化三建企業(yè)文化戰(zhàn)略的成功實踐論文

　　中化三建的企業(yè)價值觀是：“振興企業(yè)、造福職工、奉獻社會”。今天學習啦小編要與大家分享的是：化三建企業(yè)文化戰(zhàn)略的成功實踐修改論文，具體內容如下;希望能夠幫助到大家!

化三建企業(yè)文化戰(zhàn)略的成功實踐

　　市場競爭，歸根到底是人的競爭。人的競爭關鍵在競爭人心。企業(yè)的人心向背決定著企業(yè)的興衰成敗。用利益導向引領職工，用企業(yè)文化統(tǒng)一職工價值觀念，校正職工行為，統(tǒng)一職工思想，堅持以人為本，以文化心，凝聚人心，鑄魂樹人，這是企業(yè)文化建設的根本任務。中國化學工程第三建設公司致力于在戰(zhàn)略謀劃上求新求異，以超前籌劃、高屋建瓴的戰(zhàn)略思想統(tǒng)領全局;致力于企業(yè)管理思路、企業(yè)長遠發(fā)展思路的深入探索，立足企業(yè)現(xiàn)狀，打好企業(yè)“今天”、“明天”和“未來”三張牌，以構建實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，著力打造企業(yè)品牌。近幾年，他們按照這種思路不斷實踐，取得了初步成效。

　　企業(yè)決策者的重視，推進著企業(yè)文化戰(zhàn)略的運籌

　　企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)決策者戰(zhàn)略思想的體現(xiàn)。企業(yè)決策者最重要的管理職能是戰(zhàn)略決策與精神導向。決策者的重視程度、思想高度，決定著企業(yè)文化戰(zhàn)略的推進程度，直接影響著企業(yè)文化戰(zhàn)略實施。中化三建公司幾年來的實踐中深刻體會到，構建企業(yè)文化戰(zhàn)略是打造企業(yè)品牌，增加企業(yè)信譽度、提高市場影響力、競爭力的重要支撐。

　　首先，決策者的重視是構建企業(yè)文化戰(zhàn)略的前提?！秶鴦赵簢Y委黨委關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》的頒發(fā)，表明企業(yè)文化建設已經擺上了國資委黨委的重要議程，加強企業(yè)文化建設刻不容緩。中化三建決策者自始至終把構建企業(yè)文化戰(zhàn)略作為一件大事來抓，力求切實抓緊抓好抓出成效。

　　其次，決策者的大力倡導和組織是實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的保證。企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體內容要靠決策者倡導并組織廣大職工認真實施，才能在生產經營中產生應有作用。他們注重發(fā)揮公司黨委工作部、思想政治工作部(宣傳部)、公司工會、團委的主導作用，發(fā)動廣大職工廣泛參與構筑企業(yè)文化整體框架，不斷完善企業(yè)文化理論體系。以“要比別人做得好”為企業(yè)文化核心內容;以“開拓、拼搏、嚴細、求實”為企業(yè)精神;以“心系企業(yè)，同心同德，斗志高昂;堅韌不拔，敢于勝利，作風頑強;目標遠大，樂于奉獻，顧全大局;關系融洽，團結互助，服從第一;追求一流，敢于創(chuàng)新，善于學習”為團隊精神;以“用戶的滿意是我們的標準，業(yè)主的要求是我們的追求”為企業(yè)理念，以及企業(yè)價值觀、職業(yè)道德規(guī)范、安全文化、質量文化。如此整合而成的企業(yè)文化理論體系是公司企業(yè)文化的理論積淀。

　　再次，決策者的率先垂范是實踐企業(yè)文化戰(zhàn)略的關鍵。企業(yè)文化在企業(yè)的生產經營實踐中起著統(tǒng)領作用。決策者要帶頭實踐企業(yè)文化，以自己的模范行動影響和帶動廣大職工，使企業(yè)文化戰(zhàn)略思想在職工中扎根，用基業(yè)長青的文化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在構建企業(yè)文化戰(zhàn)略中，公司領導既是大力倡導者，更是認真的實踐者。施工現(xiàn)場繁忙，公司領導和大家一樣幾乎沒有休息日;春節(jié)期間，只要有大干的現(xiàn)場，必定有公司領導在那里與大家一起協(xié)同作戰(zhàn);管理聽證會、技術交流會等有關會議上，公司領導和與會人員一起，交流思想，提出任務要求，剖析存在問題，制定完善各項工作的具體措施;在公司組織的各項企業(yè)文化活動中，公司領導和廣大職工同臺演唱企業(yè)歌，同在運動場上比賽競技。公司領導和廣大職工娛樂在一起，歡笑在一起，體現(xiàn)了良好的親和力、凝聚力和團隊精神。企業(yè)文化以強勁的內在動力，激發(fā)著全體職工的積極性、創(chuàng)造性，使大家盡職盡責、做好各項工作;企業(yè)文化以強大的外在牽引力，拉動企業(yè)快速發(fā)展。

　　企業(yè)共同價值觀的形成，導引著企業(yè)前進發(fā)展的方向

　　企業(yè)共同價值觀是企業(yè)文化的核心。用企業(yè)共同價值觀統(tǒng)一職工思想，統(tǒng)一職工行動，把全體職工的智慧和力量凝聚到公司生產經營的實際工作中來，把全體職工的思想統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略上來，這是實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的應有之義。在實踐中我們體會到，確立正確的企業(yè)價值觀，以企業(yè)文化來凝心聚力是企業(yè)制勝的法寶。共同的企業(yè)價值觀使公司職工的主人翁意識得到明顯增強，使廣大職工從思想深處解決“為誰干”、“如何干”的問題。干好工作，發(fā)展企業(yè)是大家的共同愿望。“企榮我榮、企衰我恥”，“企業(yè)增效我增收、企業(yè)虧損我受損”已成為公司廣大職工的共識。共同的價值觀催生著積極向上的奮發(fā)力，鼓舞和激勵著全體職工搏擊市場，迎接挑戰(zhàn)，同心同德保生存、求發(fā)展，在國內外市場上展示中化三建的形象,鑄就中化三建的品牌。

　　中化三建的企業(yè)價值觀是：“振興企業(yè)、造福職工、奉獻社會”。這一價值觀體現(xiàn)了公司廣大職工共同追求的愿景和共同實現(xiàn)的使命，它闡釋了企業(yè)生產經營的根本目的，揭示了國家、企業(yè)、個人三者利益之間的兼顧、相融關系，表明了廣大職工與企業(yè)的利益共同體關系。多年來，尤其是近五年來，公司以此作為實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的一條主線，作為提升企業(yè)核心競爭力的出發(fā)點和落腳點，以此凝心聚力構筑企業(yè)文化高地。通過廣泛深入地學習、宣傳、貫徹企業(yè)價值觀，使之滲透到每個職工心中，融入在生產經營活動的全過程之中，以此指導和統(tǒng)一企業(yè)職工的行為，成為培育拉得動、打得響、具有良好團隊精神的職工隊伍，成為能干好、干贏工程項目的內在動力。從而達到實現(xiàn)“思想一致、目標一致、上下一致、行動一致”的目的。

　　在企業(yè)極度困難時期，我們用共同價值觀引領職工走出困境。在1999年公司新一屆領導班子走馬上任之際，適逢公司處在有史以來的最困難時期。在手施工任務少，全年只簽訂了3.8億的施工合同，職工待崗面增大，全體職工每年每人輪崗一個月，只能開80%的工資，職工生活難以為繼，各種矛盾和問題接踵而至。此時，我們從公司共同價值觀出發(fā)，確立了2000年基本解決職工吃飯問題、2001年較好解決職工吃飯問題、2002年更好解決職工吃飯問題的三步戰(zhàn)略目標。為了實現(xiàn)這一目標，我們對公司30多個分公司(項目經理部)、30多個專業(yè)公司(廠)進行整合，抓基層各單位目標的制定和量化，層層分解目標。

　　同時，抓各級責任制的落實，抓各種生產要素的整合，利用公司的綜合優(yōu)勢，從解決近8000職工的吃飯問題入手，從困境中崛起。在共同價值觀的統(tǒng)領下，各基層單位以個體目標的實現(xiàn)，保證公司總體目標的實現(xiàn)。他們在2000年～2002年三年完成的施工產值分別是6.2億、6.8億、8億。產值逐年攀升，實現(xiàn)了“基本解決、較好解決、更好解決”職工吃飯問題的目標。共同價值觀使我們成功度過了公司歷史上最艱難時期，實現(xiàn)了三年三步大跨越。在共同價值觀的統(tǒng)領下，我們齊心協(xié)力走出了困境。近幾年來，我們在共同價值觀的激勵下，經營產值和施工產值不斷攀升，在崗職工年收入每年以15%的增幅提升。在實踐中，顯現(xiàn)了企業(yè)文化力對提升經濟力的重要作用。這些，給親歷困境、看到公司走向振興發(fā)展的全體職工帶來了極大的鼓舞，增強了把企業(yè)做強做大的信心。