當今，全球的經(jīng)濟態(tài)勢主要表現(xiàn)為經(jīng)濟日益全球化和知識經(jīng)濟對各國國民經(jīng)濟影響的日益深入。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于經(jīng)濟碩士論文范文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　經(jīng)濟碩士論文范文篇1

　　淺談實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化路徑選擇

　　企業(yè)經(jīng)營成本的控制和企業(yè)利潤的實現(xiàn)，是多方面共同作用的結果，如果沒有規(guī)范的企業(yè)管理模式，企業(yè)領導者很難使企業(yè)長久有序健康地生存。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法去管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動，對于保障和保持企業(yè)利潤和價值的穩(wěn)步實現(xiàn)具有深遠的意義。為此，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化必須選擇如下路徑。

　　一、健全經(jīng)濟管理體系和組織結構

　　企業(yè)的最高管理者位居企業(yè)經(jīng)濟管理的金字塔頂。作為企業(yè)最高領導，首先應對經(jīng)濟法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟管理的相關規(guī)章制度有所熟悉并給予足夠重視，而且有必要將這種重視傳達到企業(yè)高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工，而且確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和企業(yè)經(jīng)營方針的制定工作與企業(yè)的宗旨方向始終保持一致、這其中當然包括要持續(xù)改進公司經(jīng)濟管理模式，確保該模式的真正貫徹與執(zhí)行。企業(yè)最高管理者對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的效果和執(zhí)行力要進行評估，同時要保持和其他各層級管理人員及員工關于該經(jīng)濟管理模式的有效溝通，要確保員工獲得經(jīng)濟管理所需的各種資源。如有必要，企業(yè)管理者應指定一名管理人員來協(xié)助自己完成企業(yè)經(jīng)營管理模式的制定、執(zhí)行、評估、反饋、改進等工作。

　　二、健全企業(yè)經(jīng)濟管理文件體系和經(jīng)濟管理體系評審

　　適合企業(yè)的經(jīng)濟管理文件是公司經(jīng)濟管理有效運作的基礎。企業(yè)經(jīng)濟管理問價體系應包括企業(yè)經(jīng)濟管理目標和方針政策、企業(yè)經(jīng)濟管理活動計劃書、企業(yè)經(jīng)濟管理執(zhí)行手冊、經(jīng)濟管理活動記錄手冊等。企業(yè)最高管理者應定期對經(jīng)濟管理體系進行評審，以確保該管理體系其持續(xù)的適宜性、有效性和充分性。體系評審應該包括評價經(jīng)濟方針和目標，評價經(jīng)濟管理體系改進的需求，顧客及相關反饋，經(jīng)營業(yè)績和結果的符合性，預防和糾正措施的狀況，以往管理評審的跟蹤措施，可能隱形經(jīng)濟管理體系的變更與改進的建議，等等。

　　三、全方位做好企業(yè)人力資源管理

　　首先，企業(yè)的管理者必須加強自身素質提高重要性的認識，從自身做起，提高自身素質。很多現(xiàn)實例子都表明，企業(yè)能走多遠在很大程度上取決于領導者自身的素質和能力。企業(yè)家的能力和素質提高了，就會主動去思考阻礙企業(yè)發(fā)展的種種問題，會清楚地看到目前企業(yè)管理中的種種弊端和不足。通過素質的提升來推動陳腐觀念的革新，用全新的觀念推進企業(yè)的改革與發(fā)展，盡量避免因為決策失誤和個人行為給企業(yè)發(fā)展帶來的消極影響。

　　其次，要注意加強人力資源管理。人才是企業(yè)發(fā)展的靈魂和支柱，企業(yè)想要得到長期的發(fā)展就必須培養(yǎng)和團結一批勤奮肯干，能為企業(yè)的發(fā)展奉獻身心的員工，尤其是中高層管理人員。在人事任免上應盡量避免任人唯親、“一言堂”的現(xiàn)象，要做好工作考評，建立合理可行的人才管理策略，這樣才能充分地發(fā)掘各級工作人員的積極性和創(chuàng)造性。再次，企業(yè)管理者應選派具備相當?shù)慕逃?、技術技能、工作經(jīng)驗、并經(jīng)過培訓的人員從事影響經(jīng)濟管理工作的有關活動，確保從事影響經(jīng)濟管理結果的人員所必須的能力，提供培訓或采取其他措施以滿足這些需求以及評價所采取措施的有效性，確保員工意識到所從事活動的相關性和重要性，以及如何為實現(xiàn)經(jīng)濟目標做出貢獻，保持教育、培訓、技能和經(jīng)歷的適當記錄。

　　四、企業(yè)經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)分析

　　企業(yè)應確定、收集和分析適當?shù)臄?shù)據(jù)，以保障經(jīng)濟管理體系的適宜性和有效性，并評價經(jīng)濟管理體系得以繼續(xù)改進的可能性。其中，財務數(shù)據(jù)分析最為重要，做好財務數(shù)據(jù)分析首先應加強財務管理，規(guī)范財務制度，保證財務數(shù)據(jù)的質量，杜絕財務的混亂和失真。財務的混亂和失真很大程度上是財務人員失職或者能力不夠造成的。在市場經(jīng)濟條件下，不管是融資、投資還是資金回籠、利益分配，都存在一定的風險。這要求財務人員有高度的職業(yè)敏感性和很好的全局觀，為企業(yè)的資金風險作出前瞻和防范。加強財務管理首先要做的就是建立規(guī)范的財務制度，嚴格控制財務管理和各項操作流程。此外，還必須把財務管理納入企業(yè)管理的體系之中，明確職責，嚴格控制財務審核和審批。

　　在此基礎上建立財務分析機制，保障企業(yè)財務健康。財務分析是財務管理的一項重要工作，是保障企業(yè)經(jīng)營成果的重要措施。很多企業(yè)缺乏這個工作環(huán)節(jié)，并由此帶來很多財務風險。引進財務分析機制，可以對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行分析和評價，可以為投資者、債權人、經(jīng)營者和其他與企業(yè)相關的個人或組織提供企業(yè)經(jīng)營的基本數(shù)據(jù)，達到了解企業(yè)的過去、現(xiàn)在和將來的效果。更重要的是財務分析可以幫助企業(yè)解決內部和外部的管理問題。通過考核評價，可以加強對企業(yè)員工的管理和激勵。通過資金運作分析、投資管理分析和財務政策分析可以為企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和企業(yè)管理提供可靠的信息。最重要的是通過財務分析可以幫助企業(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，防范投資風險，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

　　五、持續(xù)改進企業(yè)經(jīng)濟管理

　　企業(yè)必須防患于未然，及早確定相關狀況發(fā)生時應采取的措施，并為此制定預案，以此來消除潛在的不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的事件的發(fā)生，確定潛在的不符合企業(yè)經(jīng)濟管理的事件的原因，評價防止不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的事件發(fā)生的措施需求，并確定和實施所需的措施，記錄所采取措施的結果，評審所采取的預防措施。持續(xù)性改進企業(yè)經(jīng)濟管理是一項系統(tǒng)的、科學的工程，需要企業(yè)最高管理者及各級管理人員以對企業(yè)高度負責，對社會高度負責的態(tài)度，著眼長遠，立足當下，鍥而不舍，持之以恒，為企業(yè)健康有效發(fā)展創(chuàng)造積極地環(huán)境平臺。

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