經(jīng)濟管理畢業(yè)論文網(wǎng)發(fā)表范文

　　經(jīng)濟管理畢業(yè)論文網(wǎng)發(fā)表范文篇2

　　淺談建筑經(jīng)濟與管理

　　【摘 要】當前的建筑領域要抓住對建筑經(jīng)濟和企業(yè)管理對經(jīng)濟效益和社會效益的重要性。把建筑工程項目管理的合理、規(guī)范、優(yōu)化作為建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，把理論與實際相結合，做好建筑工程的全面管理以及經(jīng)濟核算;對建筑工程經(jīng)濟學和建筑工程技術經(jīng)濟學的基本應用。

　　【關鍵詞】質(zhì)量管理;項目管理;成本控制

　　引言

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，在建筑施工中藥嚴格做好質(zhì)量、項目和成本管理，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟和社會效益。

　　1.現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論

　　1.1.基本建設

　　固定資產(chǎn)：社會再生產(chǎn)過程中，能夠在較長時間內(nèi)為生產(chǎn)和生活等各方面服務的物資資料。使用年限;單位價值。

　　基本建設：建筑、購置、安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。

　　1.2基本建設程序

　　基本建設項目從醞釀、規(guī)劃、決策、設計、施工到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過程中各項工作的開展程序。編審項目建議書：輪廓設想和立項先導、可行性研究：技術、經(jīng)濟、環(huán)保、外部協(xié)作條件等、編審設計任務書：進一步落實技術、經(jīng)濟指標可靠性，建設條件等、編審設計文件：建設規(guī)模;產(chǎn)品方案;工程標準;建設地址;總投資初步設計-技術設計-施工圖設計?？偢潘?修正總概算-施工圖預算。施工建設：施工準備;生產(chǎn)準備?？⒐を炇眨汗潭ㄙY產(chǎn)移交-決算。

　　1.3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術經(jīng)濟特點

　　生產(chǎn)的單件性：用途;材料、結構、藝術形式不斷發(fā)展、生產(chǎn)的流動性：產(chǎn)品固定;嚴格的施工順序;生產(chǎn)者及工具流動、生產(chǎn)過程具有綜合性：生產(chǎn)過程復雜，協(xié)作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作;影響因素多：設計變更、資金、物資供應。生產(chǎn)過程不可間斷：合理組織，統(tǒng)籌安排;時間不間斷，空間不脫節(jié)、生產(chǎn)周期長：大量占用人、財、物;資金時間價值。

　　2.資金時間價值和等值的計算

　　資金的價值隨時間推移而變化。通貨膨脹;承擔風險;貨幣增值：投資，儲蓄。

　　2.1利息與利率

　　利息是因為占用資金而支付的費用，I;利率是在規(guī)定的時間內(nèi)所支付的利息和本金之比，i。

　　單利：僅按本金計算利息，不把先期計息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時間成正比。

　　P為本金，F(xiàn)為本利和，n為計息期數(shù)。

　　復利：在計息期內(nèi)每一計息期計算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計算利息的本金。

　　2.2現(xiàn)金流量圖

　　項目(方案)在壽命期內(nèi)實際發(fā)生的現(xiàn)金流入或流出序列。

　　水平線表示項目的壽命周期(時間坐標)，時間可用計息期數(shù)或具體日期標記。垂直箭線表示現(xiàn)金流量大小，箭頭向上表示現(xiàn)金流入，箭頭向下表示現(xiàn)金流出，流量大小與線長成比例。對同一筆資金，借貸雙方現(xiàn)金流量相反。

　　3.建筑經(jīng)濟項目管理

　　3.1建筑工程質(zhì)量管理

　　3.1.1建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范，不斷完善質(zhì)量保證體系

　　要建立健全質(zhì)量管理機制確保建筑工程的質(zhì)量控制，在建筑施工中要讓管理機制落到實處，在施工中發(fā)揮其真正的作用，達到監(jiān)督施工質(zhì)量的目的，最終保證建筑施工的質(zhì)量。

　　在建筑施工中，施工質(zhì)量的控制工作的有效開展需要質(zhì)量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時要確保質(zhì)量保證體系的有效運行，在工程的各個環(huán)節(jié)中，包括工程的承接、調(diào)研、施工材料的選購、施工生產(chǎn)工藝的操作等。在工程施工時要不斷的修改和完善工程質(zhì)量保證體系。

　　3.1.2PDCA循環(huán)的應用。PDCA循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。其中，P等于計劃，是確定為達到預期的各項質(zhì)量目標，通過施工組織設計文件的編制，提出作業(yè)技術活動方案;D等于施工，即進行質(zhì)量計劃目標和施工方案的交底，落實相關條件并按質(zhì)量計劃的目標所確定的程序和方法展開作業(yè)技術活動;C等于檢查，首先是檢查有沒有嚴格按照預定的施工方案認真執(zhí)行，其次是檢查實際的施工結果是否達到預定的質(zhì)量要求;A等于處理，即對檢驗中發(fā)現(xiàn)偏離目標值的糾偏及改正，包括應急措施、預防措施及持續(xù)改進途徑。

　　圖1PDCA循環(huán)上升圖

　　3.1.3確保施工材料的質(zhì)量，選擇最優(yōu)化的施工方式

　　在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構件以及施工設備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保證工程建設質(zhì)量的物質(zhì)基礎。國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備都必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”。因此相關部門必須嚴格把關，把緊材料的采購關，檢驗關以及使用關，從而確保工程的質(zhì)量。

　　3.2工程項目策劃

　　工程項目策劃是指項目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設想與總目標要求，從不同角度出發(fā)，通過對工程項目進行系統(tǒng)分析，對項目建設活動的整體策略進行運籌規(guī)劃，對工程建設活動的全過程作預先的考慮和設想。

　　3.2.1工程項目前期策劃的主要環(huán)節(jié)

　　投資機會研究、投資方案構思、目標設計、方案策劃、可行性研究。

　　圖2項目累計投資及其影響曲線

　　3.2.2工程項目前期策劃工作的重要性

　　項目前期策劃工作的意義：項目構思和項目目標的確立可解決項目的方向性問題。工程項目前期策劃工作具有的全局性影響。

　　工程項目前期策劃的作用：構思工程項目系統(tǒng)框架、形成項目的競爭優(yōu)勢、決策保證作用、項目計劃的依據(jù)、預測的作用、項目管理創(chuàng)新作用。

　　3.3建筑企業(yè)成本管理

　　3.3.1做好項目成本計劃

　　成本計劃是項目管理系統(tǒng)運行的基礎，可以根據(jù)內(nèi)部承包合同確定目標的成本。根據(jù)施工組織設計和生產(chǎn)要素的配置等情況，做好每月、每季度的計劃，并計算出成本投入和利潤來作為控制施工過程中生產(chǎn)成本的依據(jù)。 　　3.3.2強全員成本管理意識，完善項目成本管理制度

　　工程造價成本管理不是某一個人或某一個部門的事情，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強成本費用節(jié)約意識，而且要在制度上加以強化。一方面要通過學習和培訓加強全員成本意識，另一方面是完善相關責任制度。要把項目的成本目標逐項分解到各項目班子、項目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費用標準，每一項工作要制定費用標準，節(jié)獎超罰，用制度來培養(yǎng)和強化全員的成本管理意識。通過對全體員工的培訓教育和制度約束來達到人人具有經(jīng)濟觀念、效益觀念，增強成本控制增長和促進成本降低的觀念。

　　3.3.3科學管理成本信息化

　　信息化系統(tǒng)的使用是項目部管理好成本控制和造價管理的必要手段。要使成本項目管理良好，可以適時的使用計算機軟件系統(tǒng)。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門要處理的信息就增加，運用計算機系統(tǒng)進行成本管理能夠使其方便快捷，同時工作人員要不斷提升自身綜合素質(zhì)來適應項目管理的需要。

　　3.3.4建筑企業(yè)具體成本控制

　　(1)決策階段的成本

　　首先要對市場進行考察，對項目進行策劃、對可行性進行分析和探討，最終實現(xiàn)項目的最優(yōu)化。雖然項目的決策階段所需投入費用很少，但對于整個建筑項目的成本控制有著重要的意義。

　　(2)設計階段的成本

　　設計階段的成本包括項目方案設計成本、計劃成本、招投標成本、管理成本和施工前準備的成本。這階段對成本的影響很大，設計的項目直接影響房產(chǎn)項目的成本控制。

　　(3)施工階段的成本

　　施工階段的成本是房產(chǎn)開發(fā)項目建造過程所產(chǎn)生的費用，一般包括開工前準備費用、施工成本和竣工驗收成本。該階段工程量大，施工周期長，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場和政策影響大，這些因素都會影響到房產(chǎn)項目的全壽命周期成本。

　　4.結語

　　建筑經(jīng)濟與管理關系到建筑企業(yè)的發(fā)展好壞，關系到其市場競爭力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業(yè)的質(zhì)量、項目和成本管理工作，為建筑企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎。

　　參考文獻：

　　[1]申月紅.分析建設市場現(xiàn)狀 加強建設市場管理[J]建設經(jīng)濟

　　[2]齊全新.成本費用控制之我見.市場研究，2004年第10期

　　[3]殷衛(wèi)星.加大監(jiān)督力度.確保工程質(zhì)量[J].中外建筑