企業(yè)全面預算管理論文
企業(yè)全面預算管理論文
企業(yè)預算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下,通過預算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動,全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營的效率,提升企業(yè)價值的一種管理方法。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)全面預算管理論文，供大家參考。
企業(yè)全面預算管理論文篇一
《 企業(yè)全面預算管理研究 》
摘 要：在市場大潮的不斷沖擊下，我國企業(yè)需要從自身下手，不斷深化改革，提高市場競爭力，改善內(nèi)部管理水平，在這種背景下，越來越多的企業(yè)開始接觸并實行全面預算管理。而全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)普遍使用的一種重要管理手段，它通過一系列的控制管理手段提升企業(yè)的運作效率和市場競爭力，以保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。但在具體實施的過程中很多企業(yè)存在著諸多的問題亟待解決。筆者通過分析現(xiàn)代企業(yè)預算管理的當前現(xiàn)狀，嘗試提出改善預算管理的相關建議，希望能夠?qū)Ω纳破髽I(yè)預算管理有所幫助。
關鍵詞：全面預算管理 預算編制 監(jiān)督控制 績效考核
1、前言
全面預算管理，是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標已定的前提下，根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特征和經(jīng)濟形勢編制一系列的具體預算指標，對企業(yè)日常經(jīng)營管理活動加以規(guī)范和指導，并通過對預算執(zhí)行過程的監(jiān)控，改善經(jīng)營管理效率，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的內(nèi)部控制管理活動。全面預算包括財務預算、資本預算和經(jīng)營預算。全面預算管理則由預算編制、預算執(zhí)行、分析反饋和預算評價四個部分組成。
2、企業(yè)實行全面預算管理的必要性
2.1、實行全面預算管理可以提升員工的工作積極性
企業(yè)實行全面預算管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行層層分解，細化為每個部門乃至分支結構的階段性目標，再由每個部門將目標分解到各個崗位。企業(yè)實行全面預算管理的目的是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。并且，能夠明確各個部門、每個職工的責任，同時也有利于企業(yè)對各部門、各員工進行考核與評價。企業(yè)可以將預算執(zhí)行情況作為對部門、人員的考核依據(jù)，在根據(jù)考核結果進行必要的獎懲。在此背景下，員工的工作積極性勢必會有所提高。此外，全面預算管理是一項綜合性的管理手段，它對企業(yè)的控制是全方位的，所以通過預算考核可以較為公正和客觀的反映出每個職工的貢獻值。在全面預算管理的控制下，各部門員工需要協(xié)調(diào)一致、通力配合，對自身的崗位和所要肩負的責任擁有一個更加清晰的認識。所以，全面預算管理可以最大程度地調(diào)動員工的積極性。
2.2、實行全面預算管理有助于提升企業(yè)的決策質(zhì)量
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和產(chǎn)權機制的引入，多元化的產(chǎn)權結構逐步取代了過去的單一產(chǎn)權模式。因此，企業(yè)在追求階段性經(jīng)濟利益的同時，應著眼于企業(yè)的未來獲利能力和發(fā)展空間上。而實施全面預算管理，可以有效提高企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，從一味的追求擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模轉變?yōu)閷τ谄髽I(yè)整體戰(zhàn)略目標的規(guī)劃，并能顯著提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與管理的質(zhì)量。全面預算管理作為一種較為先進的管理模式，可以有效加強企業(yè)的內(nèi)控管理，使企業(yè)的高層管理者更加全面的了解企業(yè)的經(jīng)營管理信息，從而在作出經(jīng)營決策時有足夠多的數(shù)據(jù)資料作為支撐，從而有效提升了企業(yè)的經(jīng)營決策質(zhì)量。
2.3、實行面預算管理有助于提高企業(yè)抵御風險的能力
全面預算管理要求企業(yè)在每個經(jīng)營階段的初期，都做好相應的經(jīng)營規(guī)劃，通過編制預算的形式將階段性計劃規(guī)劃好，并通過考核的形式落實經(jīng)營規(guī)劃數(shù)據(jù)。因此，全面預算管理在做好規(guī)劃的同時，還要求企業(yè)經(jīng)營者對可能遭遇的經(jīng)營風險進行合理的預期，使企業(yè)做好遭遇風險的準備，也使得企業(yè)抵御風險的能力有所提升。
2.4、實行面預算管理有利于資源配置，提高資源利用率
全面預算管理在對企業(yè)一定時期內(nèi)的經(jīng)營管理作出規(guī)劃的同時，也對企業(yè)的資金使用情況進行了規(guī)劃和調(diào)整，保證資金鏈的穩(wěn)定以及閑置資金的有效利用。資金作為企業(yè)利用效率最高的資源，對其儲量必須要有較高的要求。資金儲備不足會使企業(yè)面臨經(jīng)營風險，而資金儲備過剩則會降低企業(yè)的運轉效率。而全面預算管理能夠從企業(yè)整體的角度規(guī)劃資金使用，保證了企業(yè)每個時期資金鏈條的穩(wěn)定性和資金使用的有效性，使企業(yè)資源得到最大程度的利用和發(fā)揮。
3、我國企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀
3.1、預算執(zhí)行力度不足
如今，我國大多數(shù)企業(yè)都已實行預算管理。但實際中，預算執(zhí)行力度很難得到保證。究其原因，主要由兩方面造成：第一，企業(yè)對于預算的調(diào)整不夠科學和及時。在預算實際執(zhí)行過程中，企業(yè)難免會遭遇突發(fā)狀況，例如某些重大政策的出臺、行業(yè)形勢的變化等等，這都需要企業(yè)對預算數(shù)據(jù)進行及時的調(diào)整，以保證預算數(shù)據(jù)的科學合理。但很多企業(yè)預算調(diào)整機制還不夠健全，預算指標失去了原有的約束作用，導致預算執(zhí)行力度下降;第二，企業(yè)的預算監(jiān)督機制還不夠健全。企業(yè)對于預算的執(zhí)行情況沒有進行時時的監(jiān)控，使得預算對于部門經(jīng)營的約束力趨于無形，很多企業(yè)的預算管理成為形式主義。
3.2、預算考評機制還不夠健全
企業(yè)的預算考評機制還不夠健全合理。很多企業(yè)在制定預算考核機制時并沒有進行必要的可行性研究，考核標準與實際偏差較大，使得考核過程無法體現(xiàn)公平公正，這直接影響到了員工的參與度和工作積極性;另一方面，預算考核過程透明度不足，這使職工對考核的公平性提出質(zhì)疑，這也進一步打擊了員工的工作激情，使企業(yè)全面預算管理的效果大打折扣。另外，很多企業(yè)沒有將預算考評與績效考核進行有機的結合，使員工的積極性沒有得到充分的調(diào)動，使預算管理效果不佳。
3.3、預算編制著眼點不高，短期行為較多
企業(yè)進行全面預算管理是為了提高企業(yè)的運轉效率，更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。而國內(nèi)很多企業(yè)對于預算管理還沒有一個較為清晰的認識，對于預算制定的著眼點還不夠高，造成企業(yè)短期行為較多，經(jīng)營中只是一味的追求企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對于企業(yè)的未來缺乏清晰的規(guī)劃，使得企業(yè)的未來潛力和發(fā)展空間受到抑制。
4、完善企業(yè)全面預算管理的相關建議
4.1、加強企業(yè)對預算管理的重視程度
全面預算管理作為一種管理體系，首先要擁有其生長的環(huán)境，才能充分發(fā)揮出它的作用。領導的重視是企業(yè)推行全面預算管理的先決條件。企業(yè)的管理者日常工作中只有加強對于預算管理的學習，充分了解全面預算管理給企業(yè)所帶來的正面推動作用，呼吁全體員工夠積極參與到預算管理中來，才能在企業(yè)中營造預算管理的氛圍，使預算管理成為一種企業(yè)文化，從而提高管理的效率，使企業(yè)最終受益。 4.2、建立健全預算管理組織體系
有了思想環(huán)境，還應當建立組織結構。企業(yè)應建立自己專門的預算管理委員會，對預算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、調(diào)整和評價進行系統(tǒng)性的管理。預算管理委員會主要由熟悉財務的人員組成，同時也要包含對企業(yè)其他業(yè)務部門情況了解的人員。該委員會直接受公司董事會領導，工作中具有一定的權威性和獨立性，對預算編制、執(zhí)行過程中出現(xiàn)的情況可以直接向公司高層反映，而不受企業(yè)其他職能部門的影響。對于預算執(zhí)行的結果要保證透明性和公正性，使員工的工作積極性不受影響。
4.3、建立完善科學的預算監(jiān)督反饋機制
預算管理應樹立嚴格嚴謹?shù)墓ぷ髟瓌t，預算指標一旦制定便不可以隨意更改。企業(yè)的預算管理委員會應肩負起預算執(zhí)行監(jiān)督的責任，對預算執(zhí)行的全過程進行跟蹤控制，保證預算指標的順利達成;另一方面，預算指標在制定初期很難做到盡善盡美，所以企業(yè)的全面預算管理總是處于一種不斷完善的過程中。企業(yè)的預算管理委員會在監(jiān)督預算執(zhí)行的過程中，要及時搜集關于預算執(zhí)行的數(shù)據(jù)資料，反饋預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，科學分析、綜合考量，根據(jù)反映的情況報送公司董事會，并科學調(diào)整預算方案，使預算指標更加趨于科學合理。
4.4、完善預算考評機制
全面預算管理考核機制的好壞直接影響著預算執(zhí)行的貫徹能力。預算考核可以直接提升員工對預算管理的參與度，指導和修正員工的日常工作行為。因此，企業(yè)應建立健全自己的預算考核機制，對預算執(zhí)行情況擁有一個清晰科學的判斷，對預算管理的每一個細節(jié)都做到獎懲明確。另外，企業(yè)可以將預算考核與員工績效考核有機的結合在一起，對于員工的考核獎勵也更為直接，從而最大限度的調(diào)動員工的積極性，充分挖掘員工的潛力，最終使企業(yè)的利益得到最大化的體現(xiàn)。
4.5、合理運用網(wǎng)絡科技，提升硬件水平
如今，社會的信息科技能力日新月異，對此，企業(yè)可以適當應用科學技術，提升自身的信息化水平，從硬件方面改善自己的預算管理能力。企業(yè)可以聘請專業(yè)的網(wǎng)絡信息人才，建立具有自身企業(yè)特點的信息平臺，使企業(yè)的經(jīng)營信息在平臺上得以共享。如此，企業(yè)的管理者便可以更加便捷的查詢和審批預算管理的相關信息，提升了信息傳遞的效率和準確性。另外，企業(yè)還可以根據(jù)每一名職工的崗位特征設立不同的網(wǎng)絡信息共享權限，以達到保密性的目的。
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企業(yè)全面預算管理論文篇二
《 淺談企業(yè)全面預算管理 》
內(nèi)容摘要：企業(yè)的全面預算管理，對于改善企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮了重要的作用，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式。企業(yè)全面預算管理，也是實施企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要途徑。要實現(xiàn)企業(yè)的全面預算管理，發(fā)揮其在企業(yè)管理中的關鍵作用，就要充分理解預算管理的涵義、特點、體系、內(nèi)容、編制方式及方法、作用，了解目前企業(yè)全面預算管理存在的問題，實施好全面預算，提高預算管理效率，進而提高企業(yè)的經(jīng)驗管理水平。
關鍵詞：全面預算管理;企業(yè)管理 ;經(jīng)營管理水平;企業(yè)戰(zhàn)略目標
一、企業(yè)全面預算的特點
預算不同于預測。預測是一種事先的估計，可以是口頭的，也可以是書面的，程序化不明顯。而預算是從幾個方案中選擇一個最好的方案，必然是程序化的而且是書面的形式。因此，企業(yè)全面預算既是由銷售、采購、生產(chǎn)等分項預算組成的責任指標體系，又是整體方案，具有如下特征：
1. 對未來業(yè)務的規(guī)劃;
2. 全面預算以提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益為出發(fā)點。全面預算管理將企業(yè)管理的職能整合為企業(yè)管理的整體化，追求整體管理、整體行動，有利于提高企業(yè)的管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)營效益;
3. 定量描述：全面預算通過貨幣或其他計量方式反映的，是有關于企業(yè)未來特定時期的經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動、資金運作活動的數(shù)量說明。主要以價值形式為主的定量描述;
4. 市場為導向：在企業(yè)全面預算的編制、控制、監(jiān)督、考核等過程始終堅持以市場為導向的管理意識，緊跟市場的變化，總結市場規(guī)律，為企業(yè)創(chuàng)造效益;
5. 全員參與性：只有全體員工重視并且積極參與企業(yè)全面預算管理的編制工作，才能有益于員工對預算的接受程度，縮小管理層于員工信息不對稱的可能性，為順利實現(xiàn)企業(yè)的全面預算管理提供保障。
6. 財務管理為全面預算的核心：預算的編制、執(zhí)行、控制、考評等等一系列的環(huán)節(jié)，都以財務管理工作為核心，財務管理部門是企業(yè)全面預算管理的中堅力量，是不可替代的。
二、企業(yè)全面預算管理的主要內(nèi)容
全面預算包括業(yè)務預算、專門決策預算及財務預算三個方面。
1. 業(yè)務預算：又叫經(jīng)營預算，是一種能夠反映企業(yè)預算期間日常供應、生產(chǎn)、銷售及管理等實質(zhì)性活動的預算活動。
2. 專門決策預算：專門決策預算是一種為企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的長期投資項目或一次性的專項業(yè)務所進行編制的預算，具體包括資本支出預算和一次性專門業(yè)務預算兩方面。
3. 財務預算：財務預算是用以反映企業(yè)預算內(nèi)資金收支、經(jīng)營成果和企業(yè)期末財務狀況的預算，具體包括現(xiàn)金預算、預計資產(chǎn)負債表和預計利潤表。
三、企業(yè)全面預算的流程
1. 企業(yè)決策根據(jù)長期規(guī)劃，利用種種財務分析工具，提供企業(yè)一段時期的經(jīng)營目標，并據(jù)此下達規(guī)劃指標;
2. 基層的成本控制人員編制本部門的預算，使預算更為可靠，更為貼和實際;
3. 公司各個部門匯總所做的預算，并初步對本部門的預算進行協(xié)調(diào)，從而編制出銷售、生產(chǎn)、財務等預算;
4. 公司管理層審查、考核，調(diào)整各個預算，編制出公司的總預算;
5. 經(jīng)過總經(jīng)理批準，通過、駁回或者修改編制出的公司總預算;
6. 經(jīng)批準后的預算下達給各個部門
四、公司全面預算編制方法
預算方法是指企業(yè)在編制預算報表、對預算報表進行實施控制和分析時所采用的方法，具體可以按照編制預算的出發(fā)點分為增量預算方法和零基預算方法兩大類。
(一) 增量預算法
增量預算法又叫調(diào)整預算法，是指以基期水平為標準和基礎，分析所做的預算期間具體的業(yè)務量水平及相關因素的變動情況，通過對基期項目和數(shù)額的調(diào)整，編制所需期間的預算的方法。
增量預算法適用于滿足以下兩個前提條件的情況：
1、 現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)務是企業(yè)必須的;
2、 原有的各項業(yè)務都是合理的
增量預算法有其局限性及缺陷，即當預算期的情況發(fā)生較大的變化時，所做的預算數(shù)額受到基期不合理因素的影響，會導致所做的預算不準確，從而不利于調(diào)動各個部門實現(xiàn)預算目標的積極性。
(二) 零基預算法
零基預算法(ZBB)是由美國人皮特創(chuàng)立，后流傳于全世界，是目前費用預算中最好的編制方法之一。零基預算法是指“以零為基礎編制預算”的方法，在按照零基預算法編制預算時，不考慮以往期間的費用項目和費用金額，主要根據(jù)預算期的需要分析費用項目和費用數(shù)額的合理性，從而編制預算報告。
使用零基預算法，優(yōu)點是不受以往期間費用類型及費用數(shù)額的制約影響，但其也有缺陷，缺點是工作量大。
預算方法按照企業(yè)業(yè)務量基礎數(shù)量的不同，也可以分為固定預算方法和彈性預算方法。
(一) 固定預算法
固定預算方法又稱靜態(tài)預算法，是指在編制預算時，只根據(jù)預算期內(nèi)正常的、穩(wěn)定的、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務量水平作為唯一基礎來編制預算的方法。
根據(jù)固定預算方法的定義可以看出，此種方法缺點是適應性差，可比性差，所以比較適用于經(jīng)營業(yè)務穩(wěn)定，所生產(chǎn)的產(chǎn)品銷量穩(wěn)定的企業(yè)。
(二)彈性預算法
彈性預算方法又叫動態(tài)預算法或滑動預算法，是指在成本性態(tài)分析的基礎上，依據(jù)業(yè)務量、成本和利潤之間的關系，按照預算期內(nèi)可能的一系列的業(yè)務(例如生產(chǎn)量、銷售量、工時等)水平編制系列預算的編制方法。是固定預算法的對稱。
彈性預算法的編制方法如下
1. 首先要選擇和確定各種經(jīng)營活動的計量單位
2. 預測和確定下來各種經(jīng)營活動的業(yè)務量
3. 根據(jù)成本性態(tài)和各種業(yè)務量的關系，劃分企業(yè)成本，并逐個確定各項費用與業(yè)務量的關系 4. 計算各個業(yè)務量水平下的預算數(shù)據(jù)，形成每項的彈性預算。
彈性預算法具體還可以細分為公式法和列表法。
公式法是運用總成本性態(tài)模型，計算出預算期的預算總額。成本與業(yè)務量的數(shù)量關系可以表示為：y=a+bx.其中，y表示預算總額，a表示該項成本的固定部分總額，b表示該項成本的變動部分的單位變動成本額，x表示業(yè)務量。
公式法便于計算任何業(yè)務量的預算成本。
列表法是在預計的業(yè)務量范圍內(nèi)細分業(yè)務量，然后根據(jù)不同的業(yè)務量水平編制預算的方法。
列表法的優(yōu)點是不必經(jīng)過計算就可以找到相近業(yè)務量的預算成本，但是在評價和考核預算成本時，往往需要利用插補法來計算實際業(yè)務量的成本，比較麻煩。
預算方法根據(jù)預算期的時間特征，也可以分為定期預算方法和滾動預算方法兩大類。
(一) 定期預算方法
定期預算法是按照固定的會計期間，例如年度、季度、月度作為編制企業(yè)全面預算期間的方法。
采用定期預算方法，有利于預算期間與會計期間相匹配。但是不利于前后預算期間數(shù)據(jù)的銜接。
(二) 滾動預算法
滾動預算法又叫永續(xù)預算法。是一種在上期預算編制情況的基礎上，調(diào)整和編制下期預算，并且逐期連續(xù)向后推移。
具體可以細分為：逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。逐月滾動精準但工作量大，逐季滾動工作量比逐月滾動小，但精確性差些。
五、全面預算管理的意義和作用
面對市場的變幻莫測，企業(yè)進行全面預算管理是順應市場現(xiàn)狀，提高競爭力的必要途徑。
1. 企業(yè)進行全面預算管理，可以有效的提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。
企業(yè)通過全面預算管理的方式是戰(zhàn)略目標得以固化和量化，預算的執(zhí)行過程即為企業(yè)戰(zhàn)略管理的同過程。企業(yè)全面預算的有效實施和監(jiān)督，能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略相應的管理能力。
2. 企業(yè)進行全面預算管理，可以達到對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務有效的監(jiān)管和控制的效果
預算的編制過程給公司提供了合理的業(yè)績指標，預算的執(zhí)行結果可作為公司業(yè)績考核的重要指標，有效的對比為企業(yè)管理者提供了良好的監(jiān)控途徑。
3. 企業(yè)進行全面預算管理，有利于企業(yè)高效使用資源
預算管理，可以反映不同部門對資源的需求程度及現(xiàn)有的資源狀況，從而企業(yè)可以對有限的資源做最優(yōu)化的配置，避免資源的浪費和低效使用。
4. 企業(yè)進行全面預算管理，可以有效的避免某些經(jīng)營風險
預算管理，可以使有些問題提前暴露，發(fā)現(xiàn)潛在的風險和漏洞，并事前積極的采取措施。
5. 企業(yè)進行全面預算管理，可以做到提高收入和控制成本
編制預算的過程，也是對企業(yè)收入、成本關注和監(jiān)控的過程，迫使執(zhí)行者提升應對市場和控制成本的水平，保證企業(yè)收入增長和控制成本的有效可行。
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企業(yè)全面預算管理論文篇三
《 企業(yè)全面預算管理淺析 》
摘 要：全面預算管理是企業(yè)經(jīng)營管理中最為核心的內(nèi)容，加強企業(yè)的預算管理工作是當前經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。本文先闡述了全面預算管理對企業(yè)的意義，并總結了全面預算中存在的問題，進而提出提升全面預算管理的建議。
關鍵詞：全面預算;問題;提升建議
一、全面預算管理對企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要作用
常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式，通過預算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)未能預知的機遇和挑戰(zhàn)，這些信息通過預算匯報體系反映到?jīng)Q策機構，可以幫助企業(yè)動態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應變能力。戰(zhàn)略目標通過全面預算加以固化與量化，預算的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)成為同一過程;對預算的有效監(jiān)控，將確保最大程度地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)應對戰(zhàn)略風險的能力，激勵并約束相關主體追求盡量高的收入增長和盡量低的成本費用。近年來，全面預算管理已成為企業(yè)的助跑器，在推動企業(yè)發(fā)展的同時，有效控制了企業(yè)的經(jīng)營風險和財務風險，對企業(yè)可持續(xù)行發(fā)展起到的重要作用。
二、目前全面預算管理存在的問題
現(xiàn)階段，企業(yè)全面預算體系存在的最大的問題主要體現(xiàn)在以下方面：
1.與企業(yè)戰(zhàn)略目標銜接性弱。缺乏發(fā)展戰(zhàn)略的有效指引，預算極易陷入“數(shù)字游戲”的誤區(qū)，無法對如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標起到指導，各級機構人員對預算與發(fā)展戰(zhàn)略關系的理解不到為，導致在執(zhí)行全面預算執(zhí)行不利。目前，許多企業(yè)對企業(yè)戰(zhàn)略的重要性認識不足，戰(zhàn)略目標的制定、戰(zhàn)略選擇與決策流于形式，重視短期效益，忽視長期經(jīng)營目標，使短期的預算指標與未來長期的公司發(fā)展戰(zhàn)略相互沖突，各期編制的預算指標銜接性差，全面預算管理難以取得預期的效果。
2.預算執(zhí)行力不強。全面預算管理從本質(zhì)上是對未來的一種管理，它通過規(guī)劃未來的發(fā)展戰(zhàn)略來指導現(xiàn)在的實踐，對公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)起著全方位的支持作用。因此，全面預算管理是一個全員、全過程的企業(yè)管理行為。在預算執(zhí)行過程中，出于各種不同的目的，預算執(zhí)行者會過分強調(diào)因環(huán)境變化、市場波動等因素，從而使預算方案和指標不能堅持執(zhí)行，隨意調(diào)整，導致預算管理虎頭蛇尾。
三、強化全面預算管理的建議
針對現(xiàn)階段全面預算執(zhí)行過程中的問題，企業(yè)應從以下兩方面加強全面預算管控，讓全面預算真正發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的核心作用。
1.加強全面預算管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略的協(xié)同效應。在全面預算管理的實施過程中，企業(yè)應該對全面預算管理與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的辨證關系有科學的認識。在企業(yè)戰(zhàn)略必須是具有指導性和可操作性的前提下，預算導向及各項主要指標應遵循企業(yè)戰(zhàn)略要求，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定預算控制邊界。
企業(yè)戰(zhàn)略與預算間是一種互動關系。戰(zhàn)略決定預算，預算支持和修正戰(zhàn)略。具體地說，作為一個企業(yè)，應該形成自己明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，并且能將這種全局性的和戰(zhàn)略性的規(guī)劃在企業(yè)中分解為不同的階段性目標。企業(yè)的全面預算管理應該基于企業(yè)當期所處的戰(zhàn)略目標階段來制定和實施。事實上，全面預算管理與戰(zhàn)略目標本身具有較好的協(xié)調(diào)性，兩者都是對事物后續(xù)發(fā)展的計劃和先期安排，但預算的安排具有短期性，而戰(zhàn)略則更多地表現(xiàn)為一種長期行動，因此，企業(yè)如果能將這兩者配合好就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值的最大化目標。
2.全面推行預算管理，完善制度，加強全面預算的執(zhí)行力與控制力
良好、有效的預算管理必須以產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度為條件，要以規(guī)范的法人治理結構為前提，要不斷營造、優(yōu)化有利于預算管理與控制的環(huán)境，否則，預算管理可能成為一紙空談。預算管理的本質(zhì)要求是一切經(jīng)濟活動都圍繞企業(yè)目標的實現(xiàn)而開展，在預算執(zhí)行過程中落實經(jīng)營策略，強化企業(yè)管理。因此，必須圍繞企業(yè)預算制定管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，提高預算的控制力和約束力。預算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部即具有“法律效力”，企業(yè)各項經(jīng)營活動中，要嚴格執(zhí)行，切實圍繞預算開展經(jīng)濟活動。
3.對全面預算執(zhí)行進行科學的評估考核，強化對預算的監(jiān)督
開展預算活動必須建立系統(tǒng)性的操作流程，其并非簡單的資金資源處理，而是要從宏觀角度評價企業(yè)的經(jīng)營狀況，并對現(xiàn)有的資金進行有效的分配處理。這就需要企業(yè)管理層從實際經(jīng)營角度出發(fā)，為各部門提供科學合理的管理方案，全面推廣預算管理措施。一方面，對全面預算執(zhí)行成效采取評估考核策略，掌握本方案執(zhí)行后取得的具體成果，客觀地反映企業(yè)未來一段時間經(jīng)營需要改進的策略;另一方面，對預算處理流程也要強化監(jiān)督控制，及時解決預算時存在的部分缺陷，避免預算結果與實際操作之間的偏差較大。從可持續(xù)發(fā)展角度考慮，經(jīng)營者應當重點解決預算管理潛在的風險漏洞，及時排出一些主客觀因素引起的預算問題，協(xié)調(diào)各項管理工作的有序進行。
科學的考核體系應是同時對企業(yè)整體預算管理情況和預算執(zhí)行者進行考評。通過對預算執(zhí)行者績效的考核評估，將個人績效與公司戰(zhàn)略目標結合在一起，最終達到提高企業(yè)績效，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的目的。預算的考評應遵循目標、激勵、時效、例外等要素，客觀評價預算執(zhí)行者的業(yè)績，配合科學的激勵制度，客觀考慮一些阻礙預算執(zhí)行的重大因素，在考評時作為特殊情況處理，結合組織結構的層級、責任中心的劃分和預算目標的分解進行。要通過科學合理的考核、賞罰分明的獎懲，全面確保預算管理落到實處。
結論：
全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。在當今現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中，各種經(jīng)濟關系日趨復雜，企業(yè)管理者只有廣泛采用現(xiàn)代管理觀念，充分認識全面預算管理的重要意義，不但懂得如何科學地編制全面預算，而且善于運用全面預算管理，才能使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益，真正成長為現(xiàn)代化企業(yè)。(作者單位：中國聯(lián)通貴州分公司財務部)
參考文獻：
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