工商管理是重要的管理與經(jīng)濟工作,通過工商管理可以實現(xiàn)市場和經(jīng)濟的健康與持續(xù)發(fā)展。這是學習啦小編為大家整理的mba工商管理論文，僅供參考!

　　mba工商管理論文篇一

　　小議工商行政管理的創(chuàng)新

　　工商行政管理指的是一個國家為了建立和維護市場經(jīng)濟需要，通過市場監(jiān)督管理和行政執(zhí)法等機關，運用行政和法律手段，對市場經(jīng)營主體及其市場行為進行的監(jiān)督和管理。

　　在當今社會，創(chuàng)新是時代的主題，是一個民族和國家不斷發(fā)展的動力，如果一個國家和一個個人或者組織沒有創(chuàng)新精神，就將會失去自身的價值。面對現(xiàn)在國內(nèi)外的新形勢和各種新機遇，工商行政管理部門是一個重要的經(jīng)濟秩序監(jiān)督部門，在對于市場規(guī)律探索和時代性把握方面起著重要的促進、發(fā)展和協(xié)調(diào)作用。

　　一、工商行政管理創(chuàng)新要處理的主要關系

　　工商行政管理創(chuàng)新就是以時代為背景，引入與時代方法、思想和組織手段相適應的一些創(chuàng)新機制。管理創(chuàng)新是工商行政管理創(chuàng)新最為重要的組成部分。從本質(zhì)上來說，工商行政管理創(chuàng)新主要是體現(xiàn)了以下幾個方面的關系：第一是，管理思想創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關系。我國還處于社會主義市場經(jīng)濟體質(zhì)建立的初步階段，作為工商行政管理本身也處于一種成長期，在這個過程中，工商行政管理實際上是面對新形勢，跟上時代腳步，如何使工商行政管理由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的過程。第二是，領導者與管理創(chuàng)新的關系。管理創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個調(diào)整的過程，是領導者對現(xiàn)行工作體系的組織、計劃和調(diào)整的過程。在管理創(chuàng)新中，領導者始終充當著重要的角色，因為他們傳遞著各種人際關系、組織和決策各種信息，如果領導不同意管理創(chuàng)新，那么將會使管理本身存在諸多的問題。第三，管理創(chuàng)新處理的是可能性與現(xiàn)實性之間的關系。工商行政管理創(chuàng)新實際上是對工商行政管理的諸種要素重新整合的過程，在這個整合的過程中并不是隨心所欲的整合，而是以一定的指導思想為依據(jù)進行的整合。創(chuàng)新必須以一定的社會實踐作為理論基礎，要讓管理和實踐打到內(nèi)容與形式的相統(tǒng)一。第四，管理創(chuàng)新處理的是工商文化建設和管理創(chuàng)新二者之間的關系。工商文化是圍繞工商行政管理精神狀態(tài)以及各種工作作風所起到的導向功能和約束功能。是工商行政管理的直接原動力。

　　二、工商行政管理的方法

　　1.更新觀念

　　創(chuàng)新的本質(zhì)上要轉(zhuǎn)變觀念，解放是想，它是一切創(chuàng)新的“總開關”。工商行政管理要創(chuàng)新最為重要的一點就是更新觀念。首先，要樹立市場觀念，也就是說要走出多年以來，我國受計劃經(jīng)濟體質(zhì)思維定勢所影響的經(jīng)濟觀念，轉(zhuǎn)變那種僵化的思維模式，樹立一種具有國際眼光的市場觀念，徹底的擺脫因為慣性思維模式所導致的思維定勢。第二，形成工商行政管理的法制觀念。堅決的反對和客服野蠻和簡單粗暴的執(zhí)法理念，克服那些執(zhí)法不公和徇私枉法的現(xiàn)象，通過法律觀念的約束，堅決打擊和處理執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象。第三，形成社會效益觀念。摒棄過去的那種將任務與效益掛鉤的現(xiàn)象，強化社會效益。第四，樹立科技觀念。大力對過去的一些傳統(tǒng)的監(jiān)督方式通過現(xiàn)代化的信息技術手段對其進行革命性的改造。第五，樹立平等公正的觀念意識。這需要從認識上著手，根除過去關于國有和私營、內(nèi)資和外資企業(yè)之間的一些不平等意識和觀念，使工商行政管理的操作更加透明化。

　　2.更新執(zhí)法體制

　　要使工商行政管理部門的各種體制改革和創(chuàng)新都要與市場相掛鉤，可以有效的將體制改革轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的效能，只有在這樣的形勢下才能夠做到真正意義上的執(zhí)法創(chuàng)新。在執(zhí)法體制創(chuàng)新方面，首先要對層級執(zhí)法體制進行創(chuàng)新。實行屬地和層級管轄相結(jié)合的原則，將執(zhí)法重心下移，有效的完善執(zhí)法委托制度，注重對縣、市所管轄的范圍進行執(zhí)法能力和執(zhí)法工作的額協(xié)調(diào)，使各層級執(zhí)法部門相互銜接，以最終形成一種執(zhí)法合力。這樣的管理也能夠使管理從靜態(tài)走向動態(tài)，使工商管理成為一種真正意義上的全過程的動態(tài)管理。第二，要要對工商管理監(jiān)督體制進行創(chuàng)新。當我國加入世貿(mào)組織之后，應該通過人員分流的方式實現(xiàn)對工商行政管理的配套改革，對工商管理機構(gòu)的設置進行規(guī)范。

　　3.創(chuàng)新監(jiān)管制度

　　首先，對市場主體的準入制度進行創(chuàng)新。因為工商行政管理涉及的范圍較廣，應該有意的完善工商管理制度的法律等級以及改革審批制度，通過制定一系列的相關法律條文體系，以加快工商行政管理的電子

　　政務 管理，通過聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)對各企業(yè)以及市場的各種信息查詢和相關事務的辦理，為企業(yè)的 發(fā)展開辟“綠色通道”。特別是在我國加入世貿(mào) 組織之后，更應該跟上國際形式，建立起有序、統(tǒng)一、高效的市場準入制度。第二，對市場運作的裁判制度進行創(chuàng)新。應該在法律規(guī)定范圍內(nèi)最大限度的下放 工商部門的審查權、監(jiān)管權和處罰權，實現(xiàn)執(zhí)行和監(jiān)管并重的上下聯(lián)動模式。第三建立和更新市場衛(wèi)士制度。國家應該與時俱進出臺相關的《市場監(jiān)督管理條例》，這樣能夠賦予工商行政管理一定的劃撥權和扣留權，一形成 社會與企業(yè)之間的聯(lián) 動模式，通過監(jiān)管機制的創(chuàng)新而有效的維護社會的公平競爭。

　　4.創(chuàng)新監(jiān)管手段

　　在現(xiàn)代社會，信息化手段已經(jīng)普及，因此，應該加快 網(wǎng)絡建設，通過各種信息化的手段而行政一種以網(wǎng)絡為中心的政務推廣和監(jiān)督機制，有效的提高信息化水平和工商行政管理的自動化處理水平。

　　三、結(jié)語

　　工商行政管理的創(chuàng)新與時代有著密切的關系，而在對其管理創(chuàng)新的過程中要始終以“三個代表”重要思想作為指導，要轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、與時俱進，通過一系列的觀念以及職能上的轉(zhuǎn)變實現(xiàn)創(chuàng)新改革。

　　mba工商管理論文篇二

　　淺談工商管理

　　摘 要：工程造價是指建設某項工程所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實施階段以及建設結(jié)算階段實行全過程的管理.

　　關鍵詞：造價 管理

　　工程造價是指建設某項工程所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實施階段以及建設結(jié)算階段實行全過程的管理，把建設項目的投資控制在批準的投資限額內(nèi)，保證項目管理目標的實現(xiàn)，以求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。

　　一、決策階段是造價管理的開始

　　在項目的投資決策階段，項目的各項技術、經(jīng)濟決策，對項目投資以及項目建成以后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是項目投資控制的一個很重要的階段。

　　1、認真做好項目的可行性研究

　　新建的一個項目在項目建議書批準以后，都要根據(jù)國民經(jīng)濟長期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展零星 行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的基本要求，對要擬建的項目在技術上是否先進適用，經(jīng)濟上是否合理、有利，在社會上能否創(chuàng)造效益，資金來源怎么樣等方面都進行全面、充分的調(diào)查、分析和論證明，搞好可行性研究。調(diào)查一定要深入細致、實事求是，分析要全面，編制投資估算時，選定的估算指標要力求準確，估算質(zhì)量要高，只有這樣，才能為決策者決定項目提供可靠的依據(jù)。

　　2、搞好總體規(guī)劃

　　總體規(guī)劃設計是指導建設單位進行各類設施建設的總綱，它既要符合建設單位所在城市和地區(qū)城市規(guī)劃要求，又要滿足使用者的使用功能，是一項綜合性的設計工作，我們應委托有權威的專家進行精心設計。總體規(guī)劃一經(jīng)確定，就是有它的權威性，它將是指導我們各個單位工程的布局和設計。進行總體布局時，既要考慮功能分區(qū)，建筑物的間距要求，又要考慮最大限度地節(jié)約用地，盡量做到布置緊湊合理，適當提高密度和容積率，要充分利用地形地貌，以減少單項工程的建設費用。

　　二、設計階段是造價管理的重點

　　設計質(zhì)量的好壞不僅影響工程質(zhì)量和使用功能，也直接影響著工程的投資效益。一旦項目作出決策后，投資控制的關鍵就在于設計，作為甲方管理人中凡要把設計階段的投資控制作為我們造價管理的重點。

　　1、優(yōu)選設計單位

　　選擇好的設計單位是取得優(yōu)質(zhì)設計的關鍵，我們建設單位應在委托前對設計單位進行資質(zhì)審查。

　　2、積極地影響設計、控制造價

　　過去，人們都認為設計只是設計單位的事，我們甲方無能為力，這是極端錯誤的。我們甲方管理人員應該從設計一開始就參與進去，主動地影響設計，進行有效控制。

　　在設計過程中，我們甲方人員應經(jīng)常與設計取得聯(lián)系，及時回答設計提出的有關問題，與設計人員一起對項目的使用功能與費用反復進行比較，通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價來優(yōu)化設計。

　　3、認真進行圖紙會審

　　在施工前，應組織設計單位、施工單位和建設單位對施工圖進行認真會審，著重審查圖紙中材料使用不當或設計上的浪費，以圖紙會審紀要的形式來糾正設計中的缺陷和失誤。會審工作一定不能走過場，流于形式，而使問題得不到盡早解決，集中到施工過程中發(fā)現(xiàn)，這樣不僅影響工程質(zhì)量，造成浪費，同時也會引起工程造價的失控。

　　三、搞好招標的管理是造價管理的重要組成部分

　　建筑工程招標是以競爭方式擇優(yōu)確定施工單位的有效機制，通過招投標，建設單位可以有條件擇優(yōu)選擇施工隊伍，使工程造價得到比較合理的控制，從根本上改變了長期以來先干后算，造成投資失控的局面。

　　1、合理確定標底

　　標底的編審工作是招投標管理的核心工作，因為標底是確定工程承包合同價的基礎，只有有了科學的標底，才能正確地判斷投標得所報價格的合理和可靠性，才能在定標時作出正確的決策，所以，必須以科學的態(tài)度對待這項工作。

　　(1)工期對造價的影響

　　只有在合理的工期下，建設成本才是最低，如果工期縮短，施工單位必須采取趕工措施，付出比正常工期更多的人力、物力、財力，從而提高工程成本，所以我們在確定標價時必須考慮工期因素的影響。

　　(2) 質(zhì)量因素的影響

　　我國現(xiàn)行的預算定額是按照國家的施工驗收規(guī)劃的要求生產(chǎn)出合格的建筑產(chǎn)品所需要的人、材、機的消耗量而編制的。我們有的工程在招標時提出高于國家驗收規(guī)劃的質(zhì)量要求，那么施工單位就要付出比生產(chǎn)出合格產(chǎn)品多得多的費用，所以編制標底時應考慮到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)所需要的增中的費用。

　　(3) 要考慮價差因素和技術措施費用和不可預見因素的影響

　　2、要重視合理定標

　　經(jīng)過審定以后的標底中的造價，是招標工程的預期價格，我們在評標時，應防止片面要求降低造價而一味壓低標價，因為這樣做會使施工單位感到無利可圖，可能在施工中價工減料，降低工程質(zhì)量，一般來講，我們在決標時，應選定報價合理的隊伍，綜合考慮施工隊的信譽，質(zhì)量保證措施等其他條件。

　　四、施工階段的造價管理不容忽視

　　施工階段是建筑產(chǎn)品形成階段，也是投資支出最集中的階段。由于施工階段周期長，影響因素多，材料價格波動大，所以對施工階段的造價管理也至關重要。

　　1、嚴格審定工程預結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實際造價

　　認真審核工程預結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際和簽證、不合理的技術措施等增加的費用，使預結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價，這是控制工程造價不可忽視的環(huán)節(jié)。

　　2、把好工程材料、設備價格關

　　建設工程的材料費一般要占整個建安費的60%以上，控制材料的費出是施工階段造價控制的一個很關鍵的環(huán)節(jié)。我們建設單位有權根據(jù)我們自己所掌握的材料價格信息，要求施工單位選擇物美價廉的供應來源，以達到降低工程造價的目的。

　　3、把好建設變更關

　　在施工過程中，由于各方面的情況變更會經(jīng)常出現(xiàn)工程量的變化和一些施工做法的變化，工程變更必然會影響工程造價，所以我們必須對工程變更進行有效控制。

　　4、做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)

　　由于建筑工程的復雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免地出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，這樣我們甲方必須做好施工記錄，為依據(jù)工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)，避免乙方提出不合理的索賠。

　　5、抓好合同管理、減少對方索賠

　　合同管理對造價控制起著很重要的作用，我們甲方管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務，我們建設單位亦可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少我們建設單位的損失，降低工程造價。

　　工程造價管理不僅僅是個經(jīng)濟問題，它是一集經(jīng)濟、技術與管理為一體的綜合學科，工程造價的高低，直接反映著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了我們建設單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以，在工程建設中，我們建設單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓，真正降低工程造價，提高經(jīng)濟效益。