部隊基層管理論文3000字
部隊基層管理論文3000字
部隊基層管理工作是加強部隊建設完成作戰(zhàn)任務以及其他工作的基礎。學習啦小編為大家整理的部隊基層管理論文3000字，希望你們喜歡。
部隊基層管理論文3000字篇一
基層部隊財務風險防控分析
摘要：我國基層部隊在我國軍事化事業(yè)中占據著比較重要的地位，政府部門對基層部隊投入了大量經費，面對部隊中財務信息失真、不完整、缺乏準確性等一系列風險問題，必須加強部隊財務管理系統(tǒng)的監(jiān)管力度，實行財務透明的管理辦法，落實好信息化建設的工作模式，推動部隊財務管理現代化建設。
關鍵詞：基層部隊;財務風險;防控;管理
中圖分類號：E232 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X(2013)06-0-01
進入新世紀以來，部隊財務問題的風險防范受到財務人員的高度重視，面對目前嚴重的財務支出問題，本文通過對風險種類的分析和研究，對財務風險的應對策略做詳細的探討。
一、基層部隊財務面臨的風險
(一)資金風險
首先，執(zhí)行單位資金管理規(guī)定不嚴格。沒有按照規(guī)矩對單位提取的現金進行程序化的批報，而是由出納人員隨便填張支票即可到銀行提款。這樣的操作模式存在很大的資金管理漏洞，往往使得有些單位忽視了現金的安全問題，造成庫存的現金嚴重限額的結果。對現金流量較大的需要通過銀行的結算來完成，但由于缺乏相應的安全意識，直接使用了現金結算的方式進行操作。其次，賬戶管理規(guī)定不嚴格，單位出現多家銀行開戶，到處取款的違規(guī)現象。最后，內控制度的不嚴謹，部隊財務人員之間工作不協(xié)調，把分工劃分的太過絕對，對賬目沒有及時采取對賬工作。彼此的約束力不夠。在辦公人員外出辦事或休假階段，銀行沒有對印監(jiān)分管制度加以嚴格執(zhí)行，使得財務人員不按照條例移交。
(二)經費風險
1.預算分配方式不規(guī)范，維護機關正常運行的基本支出和保障部隊建設發(fā)展項目之間存在嚴重的問題，原因在于對預算源頭沒有清楚地認識。
2.大金額經費申請條例不規(guī)范，在對于比較大額的經費申請過程中，應該依據相應的管理條例辦法嚴格執(zhí)行，切勿隨便開具此項證明。
3.結余經費統(tǒng)籌使用不規(guī)范，由于各事業(yè)部門對單位財力相互爭擠導致部門經費的結余較多，這樣長期積累會使沉淀的經費不能合理的在體外系統(tǒng)中合理的利用。
(三)資產風險
1.采購制度執(zhí)行不嚴格，采購機制存在嚴重的分散采購、隨意采購等問題，這就導致對預算計劃外進行了不必要的采購，采購人員對制度的忽視，不按照規(guī)定的程序辦事使得采購工作不透明，集中采購的優(yōu)勢并沒用被體現出來。
2.管理登記沒有落到實處，每個單位的財政資產都必須有明確的財務系統(tǒng)管理，對必須核查的項目要一一進行檢查核實，確保產權登記和計價核算都是按照正常的使用情況在辦理，這些內容的不清楚，會直接導致整個財務信息存在巨大的漏洞。
3.處置管理不完善，對于單位經費使用過后存在嚴重的管理問題，劃撥、登記、驗收、核對、盤點等都有嚴重的管理不到位情況，在裝備物資經過處理以后必須按照規(guī)定的流程進行處理，而不是按照個人意愿隨便處理這些物資，單位分工管理存在嚴重制度分散，沒有起到相互制約、相互監(jiān)督的作用。
二、引起部隊財務風險的原因
(一)管理人員沒有風險管理意識
部隊的財務管理相對于其他企業(yè)的財務存在一定的特殊性，它不具有任何盈利的成分，每年的財務都是按照規(guī)定由政府財務部分撥款下來的，用于整個部隊的基礎設施建設和相應物資的采購。部隊財務工作者對這項經費的重視以及集中化管理理念的缺乏，導致財務部門的資金沒有充分合理利用，影響了整個部隊的基礎設施建設，對部隊的工作開展造成了嚴重的影響。財務管理人員對管理控制的態(tài)度將會直接影響到整個部隊財務的狀況。
(二)管理預算不嚴謹
預算部分應該按照流程嚴格的執(zhí)行，部隊財務管理人員往往忽視了這個環(huán)節(jié)的重要性，必須將工作落實到每一項具體的規(guī)劃上來，才能在實際的工作中合理、科學的運用這部分資金，財務集中核算的優(yōu)勢才能有效的展現出來。部隊財務預算的科學與否將直接關系到經費的流向和管理工作，這與部隊財務工作人員是密切相關的，預算的正確性會給財務整體工作帶來好的管理模式，為財務建設的進一步開展起到推動作用。
三、對基層部隊財務風險防控措施
(一)強化部隊財務管理人員建設
在部隊財務人員的管理上需要加強基礎知識的建設，從根本上解決財務管理所遇到的各種問題，只有落實好基礎工作建設，才能解決整個部隊財務面臨的危機和挑戰(zhàn)。加強財務管理工作的執(zhí)法力度，有效改善財務管理中存在的不足和缺陷，通過專業(yè)化的培訓來增長整個團隊的管理意識，強化財務風險防范意識，使部門及時有效的應對各種突擊問題。
(二)依法執(zhí)行各項財務制度
財務制度的執(zhí)行力度必須落到財務管理的實處，積極有效的針對目前所遇到的各項管理問題，進行科學、合理的分工，使部門中每一位成員都能有計劃的開展自己的工作，通過嚴格的財務內控制度和印章分管制度的有效結合，財務的監(jiān)控貫穿于整個財務資金的全部過程，有利于使財務中經費的流動透明化，使財務管理工作積極有效的進行。
(三)落實財務信息化建設
隨著科技領域的到來，部隊財務的管理工作也必須落實到信息化的建設上來，針對所面臨的問題，將科技信息技術引用到部隊財務工作上來，作為一種新型的管理理念，實現財務管理的高效和統(tǒng)一管理的目標，對我國部隊的國防建設具有非常重大的意義，在完善的網絡財務系統(tǒng)下，實現財務安全與穩(wěn)定的目的，為以后的財務建設起到非常大的促進作用。
基層部隊在加強管理工作中必須提高財務管理的理念，將科學的發(fā)展觀運用在基層部隊的財務管理上，提高部隊整體財務信息化建設，通過有效地監(jiān)管機制落實各項管理制度，充分發(fā)揮部隊財務管理條例的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行并加大懲罰力度。在這一系列的辦法和途徑中防范基層部隊財務風險的發(fā)生，為部隊財務工作提供一個良好的環(huán)境。
參考文獻：
[1]夏明偉.基層部隊要注意財務風險防控[J].人民公安報，2012(5).
[2]李紅.淺談消防部隊財務風險的管控[J].財經界，2013(1).
[3]博凌.防范武警部隊財務風險的對策[J].軍事經濟研究，2008(3).
部隊基層管理論文3000字篇二
武警部隊基層干部特點分析
摘要： 我們通過對武警部隊基層干部生長渠道、情感認知、“載重量”等三個方面的分析，發(fā)現基層干部在知識結構、心理素質等方面出現了一些變化，通過對這些變化的了解，為下一步武警部隊基層干部的教育管理打下堅實的基礎。
Abstract： Through the analysis on the growth channel， emotional cognition， "weight" of armed police force cadres at the grass-roots level， we found thathere have been some changes for basic level cadre in knowledge structure， psychological quality，etc. Through the understanding of these changes， to lay a solid foundation to further education management of armed police force cadres at the grass-roots level.
關鍵詞： 武警部隊基層軍官;教育管理;特點分析
Key words： armed police officers;education management;analysis of the characteristics
中圖分類號：E157 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311(2013)02-0300-02
武警部隊基層干部從生長渠道看，主要有四種途徑：一是從武警部隊院校生長的干部，其中，可分為兩種情況，一種是士兵考入武警院校;一種是從應屆高中畢業(yè)生考入武警院校。這類干部約占總隊當年新生干部的90%左右。二是從基層部隊符合一定條件的特優(yōu)班長中選拔。這類干部每年在總隊新生干部中約占7%左右。三是從地方高校應屆畢業(yè)生中選拔，四是從入伍的全日制大學畢業(yè)生士兵中選拔。因此就決定了武警部隊基層干部文化素養(yǎng)、軍政素質參差不齊。
從對部隊情感認知狀況看，一是對部隊熟悉程度有所不同。從武警部隊院校畢業(yè)的干部(包括從地方考入武警院校的)，他們都有部隊生活經歷、閱歷，少則3、4年，多的有5、6年，熟悉部隊生活，軍政基本知識要厚實的多，一旦到了部隊，很快就能進入工作。而多數地方院校入伍干部，基本上沒有部隊生活經歷，對部隊的認識大多是從書報、影視作品中獲得，缺乏對工作生活親身經歷和體驗，對部隊的環(huán)境很較為陌生，到了部隊不太適應，特別是對部隊管理體系、方法等理解不一，有極個別從入伍到轉業(yè)都悟不透部隊。二是對士兵的感情深厚度有差別。從武警院校畢業(yè)的干部，對從情感上與戰(zhàn)士有著天然的聯系，十分了解戰(zhàn)士所想、所思，能很快縮短與之的情感距離。而地方畢業(yè)入伍的“學生官”正好相反，他們缺乏部隊生活的經歷，在感情上與戰(zhàn)士少一種必然情結，這也是客觀的弱項和缺陷，也正是與戰(zhàn)士感情有距離的主要原因之一。三是對自身認同感有區(qū)別。我們調查發(fā)現，多數部隊“土生土長”的干部特別是士兵考學提干、優(yōu)秀班長直接提干，感到能當上這個干部，是一步一步努力奮斗的結果，來之不易，許多來自農家子弟的，就感到更不容易了，很有成就感，非常珍惜。反觀一些地方大學畢業(yè)入伍的干部，入伍到部隊就定為副連職，授予中尉警銜，總感覺來的太容易了，不是很在乎，更談不上珍惜。也有部分同志感到地方就業(yè)難，把部隊當跳板，難以安心部隊，特別是一些不適應部隊嚴格生活、工作不如意的，有失落感，后悔到部隊。
從基層干部“載重量”看，一是任務重，工作壓力大?，F階段正處于武警部隊任務的拓展期?；鶎訄?zhí)勤、戰(zhàn)備、訓練、教育、管理等工作任務十分繁重，基層干部要干的事多了許多，“兩眼一睜忙到熄燈”，基層干部縱有三頭六臂也覺得“分身乏術”，整天疲于應付。二是要求高心理壓力大。基層干部遇到的棘手事有些事牽扯精力較大，一時半會難了斷，未必都能處理好，也未必都能得到理解。三是負擔重，經濟壓力大?；鶎痈刹看蠖继幵谌松撝仄?，有的剛剛成家，有的長期分居，有的家屬下崗、失業(yè)。近三年總隊特困補助情況顯示，困難干部中，基層干部占90%，特別值得重視的是部分成為“房奴”的干部壓力就更大了。
從對武警部隊基層干部特點分析，不難發(fā)現基層干部在知識結構、心理素質等方面出現了一些變化。
一是文憑越來越高，但認知水平比較低，對黨的創(chuàng)新理論堅信和運用不夠。他們緊跟潮流，追求時尚，平時對基金股票、體育娛樂等方面的知識和新聞比較關心，而對學習黨的創(chuàng)新理論關注度不夠，頭腦中“政治”、“旗幟”、“黨性”、“信仰”、“修養(yǎng)”的意識較為薄弱，理想信念、價值取向、誠信意識和社會責任等容易被外界因素左右;有的政治上不夠敏感，對一些錯誤言論，聽之任之，更不能去批評和抵制。
二是成功愿望強烈，但心氣越來越浮躁，對待成長進步的心態(tài)欠缺修煉。許多基層干部渴望在部隊干一番事業(yè)，期望值很高，以自我為中心，個性張揚，甚至于孤傲看不起人，團結合作的精神不夠，面對理想與現實的差距普遍心浮氣躁。一些基層干部碰在一起，問的第一個問題就是“提了嗎?”有的剛干出一點成績，就居功自傲，到處吹噓;有的三年不升職，就覺得組織虧待了自己，牢騷滿腹;有的在一個位置上屁股都還沒坐熱，就琢磨更高的位子;有的認為工作太苦了，把自己與地方老板比，與所謂的成功人士比，與個別發(fā)了的同學比，工作沒法比輕松，經濟沒法比富裕，生活沒法比自由，家庭沒法比溫馨，付出多、實惠少、發(fā)展慢。特別是一些大學生干部對軍營環(huán)境和軍人生活感到很不適應，認為基層緊張、艱苦、封閉，管得太寬太嚴太死，思想上有些抵住情緒，有的剛到部隊不到半年，就通關系、找門子，想方設法調離基層，實在不行就打轉業(yè)報告。
三是社會知識豐富，但部隊經歷比較簡單，對戰(zhàn)士缺乏深厚感情。這幾年，基層干部中從家門、校門、到隊門的“三門”干部逐漸增多，他們知識面寬，觀念新潮，特別是對于網絡文化、網絡游戲等懂得多、很在行，說起來頭頭是道。有的在一些思想觀念與戰(zhàn)士產生了“鴻溝”，加之在部隊的經歷閱歷單一，缺乏與戰(zhàn)士的情感交流，很是看不起戰(zhàn)士;有的面對戰(zhàn)士，習慣板著臉、擺架子，走不進兵心，戰(zhàn)士也不愿向他們袒露思想;一些戰(zhàn)士反映，在一些基層干部身上“兵味”是越來越不足，“官架”是越來越十足，不跟班作業(yè)，在位不盡心、到位不盡職等現象時有發(fā)生，形成了干部戰(zhàn)士相互“看不慣”的尷尬局面，導致官兵關系不夠和諧。
四是思想比較前位，但心理素質比較脆弱，不能正確對待困難和挫折?；鶎?0后干部的增多是一個不爭的事實。某支隊基層干部185人，80后出生的72人占39%。他們的民主意識強、交往、消費、擇偶觀念等比較超前，但少數基層干部意志比較脆弱，經得起成功、經得起表揚，經不住挫折，遇到困難時往往表現的十分消極，會選擇退避、埋怨，個別甚至有叛逆心理。有的基層干部，往往不是在總結教訓中再接再厲，而是在怨天尤人中逐漸失去信心;有的做人做事隨心所欲，個性太強，遇事不會多元化思考，換位思考，只要一言不合，一事不順，就易上火;有的自己工作沒干好被領導批評了，就把情緒發(fā)泄到戰(zhàn)士身上，隨意傷害戰(zhàn)士。
五是進取精神較強，但期望值與實際能力的差距造成壓力過大。武警部隊是高風險職業(yè)，特別是隨著職能任務的不斷拓展，工作要求越來越高，力度越來越大，快節(jié)奏、高標準已成了部隊建設和遂行任務的一個顯著特點?；鶎痈刹看蠖喽枷朐诓筷牳沙梢环聵I(yè);兩眼一睜忙到熄燈，天不亮就起來，晚上別人睡覺了，還要查鋪查哨，還擔心目標和部隊出情況、有事情，壓得透不過氣來，整天提心吊膽，一邊想出成績，一邊又怕出問題;許多基層干部反映，現在工作節(jié)奏加快，任務不斷加重，大項活動頻繁，上崗就得適應，給任務就得出成骨，否則就會被說成一無是處，特別是一些領導不能正確看待他們的優(yōu)缺點，把個別人的不足看成是多數人的缺點，把階段性的失誤看成是與生俱來的短處，不能容短，更不能及時補短。
本文通過研究，為基層干部經常性管理教育提供了理論上的支持，而本文分析的基層干部的特點，只是體現在一定時期，是一種動態(tài)要素，也有待于進一步的改善。
參考文獻：
[1]張文煥.系統(tǒng)科學方法與軍隊管理[M].北京：藍天出版社，2001.4.
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