2017年財務管理論文參考文
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財務管理在企業(yè)管理中具有計劃、控制、監(jiān)督等作用,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,財務管理作用越來越大,下面是小編為大家精心推薦的2017年財務管理論文參考文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
2017年財務管理論文參考文篇一
關于企業(yè)管理要以財務管理為中心的探討
摘 要 財務管理在企業(yè)管理中具有計劃、控制、監(jiān)督等作用,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,財務管理作用越來越大,其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出
關鍵詞 財務管理 企業(yè)管理 中心
一、財務管理在企業(yè)管理中的作用
財務管理是從價值方面對企業(yè)進行的管理工作,例如對資金、成本、利潤等方面的管理,財務管理與其他管理工作相比是一種價值形式的綜合性管理,因此是企業(yè)管理的中心隨著計算機的普及和應用,財務人員已更多地投入到管理工作之中,經(jīng)濟的發(fā)展,也要求加強企業(yè)財務管理
(一)計劃作用
財務預測是在認真研究分析有關歷史資料、經(jīng)濟技術條件的情況下,對未來的財務指標做出估計和判斷,制訂財務計劃的過程通過預測和分析,找到增收的渠道和節(jié)支的途徑財務預測的內(nèi)容主要包括:銷售預測資金預測、成本預測和利潤預測企業(yè)的財務計劃反映計劃期內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各項資金、預計的收入和經(jīng)濟效益
(二)控制作用
財務控制是保證企業(yè)財務活動符合既定目標,取得最佳經(jīng)濟效益的一種方法。
1.加強財務管理的各項基礎工作。財務管理基礎工作的主要內(nèi)容包括健全原始記錄,加強定額管理,嚴格計量驗收,定期盤存財物以及制訂企業(yè)內(nèi)部結算價格制度等加強財務管理的基礎工作是做好財務控制工作的前提
2.組織財務計劃的實施。通過對組織計劃的執(zhí)行實施,分析各項財務指標完成情況,評價各項管理工作的質(zhì)量,最終達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出,為決策提供依據(jù)
二、企業(yè)管理必須以財務管理為中心
財務管理是企業(yè)經(jīng)濟活動中具有獨立特定職能的管理活動。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,財務管理作用越來越大,其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出企業(yè)本身的性質(zhì),企業(yè)在市場經(jīng)濟體制中的作用,以及企業(yè)財務管理與其他管理的關系等方面決定了財務管理在企業(yè)各項管理中必須居于中心地位。
(一)企業(yè)存在的目的和性質(zhì)決定了財務管理的中心地位
1.企業(yè)的根本宗旨就是自身盈利在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)為追求資本保值增值而組織生產(chǎn)經(jīng)營活動,只要是合法經(jīng)營,依法納稅,盈利越多,則說明對社會貢獻越大。
2.企業(yè)要實現(xiàn)盈利,必須以良好的財務狀況為基礎盈利并不是企業(yè)理財活動的唯一內(nèi)容,對企業(yè)來說,“以財務為中心”不僅是“以經(jīng)濟效益為中心”的具體化,即盡可能多地獲取長期、穩(wěn)定、實在的利潤,而且要重視資本流動的安全性,既保持最佳的資本結構,提高利用效率,保證按期償付債務,追求盈利,必須重視財務狀況的安全性。
(二)企業(yè)管理只有以財務管理為中心,市場機制才能發(fā)揮作用及正常運行
如果企業(yè)不是以財務管理為中心,而是以產(chǎn)量、規(guī)?；蚱渌莾r值目標為中心,結果必然是市場機制失靈、資源配置扭曲。例如,有的企業(yè)為擴大規(guī)模,不顧客觀條件如何,盲目上項目,利息再高的貸款也敢借,不僅企業(yè)背上了沉重的負擔,對社會來說就是十分短缺的資金流向了效率不高的場所。一些企業(yè)不管有沒有市場需求,為追求產(chǎn)量生產(chǎn)出大量的積壓產(chǎn)品,結果不僅自己資金周轉(zhuǎn)不靈,對社會來說也是資源的極大浪費。
(三)財務管理是企業(yè)管理各項工作的中心環(huán)節(jié)和“龍頭”
財務結果直接反映各項工作的優(yōu)劣財務管理是通過財務資金運籌、分配來對企業(yè)各項生產(chǎn)活動和專業(yè)管理進行協(xié)調(diào)控制,資金運籌、經(jīng)濟利益的調(diào)節(jié)、經(jīng)濟政策的制定、投資方向的選擇以及日常的產(chǎn)、供、銷等各個環(huán)節(jié)無一不與財務管理相聯(lián)系財務工作在企業(yè)經(jīng)濟活動中無處不有,無時不在,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全過程生產(chǎn)管理部門,保持高效的生產(chǎn)率和最佳的消耗指標,對降低成本是重要的但如果超額完成了生產(chǎn)任務,或提前生產(chǎn)出來了,按傳統(tǒng)觀念值得稱贊,而按財務標推衡量是不經(jīng)濟的原料供應部門,采購高質(zhì)量的原材料,充分保證了生產(chǎn)需要,應該說任務完成得好但如果原料質(zhì)量和庫存數(shù)量過于保守,反映到財務上則是資金的浪費和效益上的損失產(chǎn)品銷售部門,合同訂得很滿,價格也較合適,但不能按時收回貸款,則可能導致嚴重的財務后果由于財務管理是控資金周轉(zhuǎn)的“總閘門”,這就決定了它在企業(yè)各項管理中必須處于主導和中心地位,是企業(yè)經(jīng)濟運行過程中的結合部和中心環(huán)節(jié)。
三、如何使財務管理成為企業(yè)管理的中心
只有確立財務管理的中心地位,企業(yè)才能適應市場的發(fā)展,在競爭中立于不敗之地。因此,財務管理如
何成為企業(yè) 管理的中心是一個值得探討的問題。
(一)領導思想上應該高度重視
首先企業(yè)各級領導思想上必須樹立起財務管理是企業(yè)管理中心這一觀念,應該清醒地認識到財務管理的重要性。其次,加快提高財務人員的素質(zhì)。我國已加入WT0,對于企業(yè)的財務人員提出了更高的要求,財務管理人員光具備扎實的專業(yè)知識 還遠遠不夠,還必須熟練掌握 計算機及外語,熟悉國內(nèi)、國際貿(mào)易的相關法律、法規(guī),對 社會、 政治、 經(jīng)濟 環(huán)境有一定的觀察和預測能力,敢于面對風險,駕馭風險,提高風險決策能力,財務管理人員不僅應是“專才”而且更應該是“通才”。
(二)以財務管理為突破口,推動企業(yè)全面管理
1.加強資金管理。資金是財務管理的基礎,要落實企業(yè)管理以財務管理為中心,就是要以資金管理為中心,將資金管理作為落實財務管理的突破口,通過資本的運作創(chuàng)造價值。為了更好地加強資金管理,必須做好以下 工作:一是建立資金預測、決策機制,使資金投入效益得到有效保證;二是建立內(nèi)部銀行,實行資金集中統(tǒng)一管理,減少沉淀資金,提高資金使用效益;三是劃分職權范圍,實行資金定額管理,最大限度減少資金占用
2.加強成本控制。成本不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗,更應包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結構調(diào)整等無形的成本控制好了成本,經(jīng)濟利潤就相應增加;否則,利潤就會大幅度減少,甚至虧損。要有效控制成本,企業(yè)各個部門必須協(xié)調(diào)和共同努力,樹立成本意識,建立職工與企業(yè)命運一體化機制,激發(fā)職工的成本管理積極性;加強培訓 教育,提高職工實施成本管理的技能;建立成本管理體系,充分開發(fā)職工的智慧和技能;不斷地推進技術革新和生產(chǎn)要素優(yōu)化配置,使成本趨于最佳化,大幅度地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.建立以財務指標為中心的考核制度。企業(yè)財務部門掌握大量的財務信息財務信息具有綜合性、敏感性的特點,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指針。以財務信息分析計算企業(yè)的經(jīng)濟指標,透過各項數(shù)據(jù)衡量判斷企業(yè)的生存能力,并由此找出原因和解決方法。
(三)完善管理環(huán)節(jié),優(yōu)化運行機制
財務管理運行表現(xiàn)為一個循環(huán)過程。即財務預測、財務決策、財務 計劃、財務控制和財務分析。它們相互 聯(lián)系又有一定區(qū)別的各階段被稱之為財務管理的環(huán)節(jié)。如果放任管理過程自發(fā)地運轉(zhuǎn),放松各階段的管理,效率低下,就會嚴重影響財務管理的良性循環(huán)。強調(diào)財務決策的核心地位,建立科學的財務管理規(guī)劃機制規(guī)劃機制是指利用財務方面的各種歷史資料以及其他信息,對企業(yè)一定期間的財務活動進行科學的預測,作出準確的財務決策,并根據(jù)財務決策的結果,編制整個企業(yè)財務計劃和各個責任單位的財務計劃,用來指導和控制未來的財務活動。
1.完善財務控制方法,建立科學的財務管理調(diào)節(jié)機制。
調(diào)節(jié)機制是指在財務管理過程中,利用有關信息和一定的控制方法,對企業(yè)的財務活動施加影響,以實現(xiàn)規(guī)劃中所規(guī)定的各種目標。要想建立科學的財務管理調(diào)節(jié)機制,必須完善財務控制的方法體系,包括防護性控制、前饋性控制和反饋控制。
2.加強財務分析工作,建立科學的財務管理激勵機制。
激勵機制是在事后根據(jù)各責任單位所編制的業(yè)績 報告,將實際數(shù)與其他有關數(shù)據(jù)進行對比、分析,來評價和考核各責任單位的經(jīng)營業(yè)績,獎優(yōu)罰劣,以保證經(jīng)濟責任制順利實施的一種制度。隨著新經(jīng)濟時代的到來,知識、信息技術、人力資源日益受到重視,電子商務的興起與 應用,這一切都賦予財務管理以新的內(nèi)涵及新的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機遇是并存的,只要善于抓住機遇、在知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)中經(jīng)受住考驗,企業(yè)才會騰飛,只有確立財務管理的中心地位,企業(yè)才能在市場多變的競爭中立于不敗之地。
參考文獻:
[1]馬琳,張燦輝.企業(yè)財務管理的地位和作用.中國煤炭.2002.28(8):22-23.
[2]孫麗秋.談談財務管理的核心地位.財稅天津.2002(8):14-16.
2017年財務管理論文參考文篇二
淺談醫(yī)院管理中的財務管理
醫(yī)院作為承擔一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，同時又是獨立的經(jīng)濟核算單位，既有別于其他經(jīng)營性企業(yè)，又以其特殊性區(qū)別于單純性事業(yè)單位。隨著國家對醫(yī)療事業(yè)的整體發(fā)展要求，以及醫(yī)療機構不斷地深化發(fā)展，面對競爭激烈的醫(yī)療市場，醫(yī)院需要提升財務管理職能，提高財務管理工作質(zhì)量，由傳統(tǒng)的被動執(zhí)行式的“記賬核算型”財務向“管理核算型”和“經(jīng)營理財型”財務轉(zhuǎn)變。這就對醫(yī)院財務管理提出了更高的要求。
財務管理是組織財務活動和處理與各方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它既是醫(yī)院經(jīng)營管理中一個獨立的方面，又是一項綜合性很強的管理工作。它是以貨幣作為統(tǒng)一的計量單位，將各種不同的實物形態(tài)進行有效綜合，對醫(yī)院有關資金的籌集、運用和分配等資金運動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮和考核，調(diào)整與財務活動并存的相關利益的沖突，約束和激勵各方的行為，避免道德風險，以保證醫(yī)院經(jīng)營活動順利進行。所以醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院管理的核心之一。
一 醫(yī)院財務管理堅持“統(tǒng)一領導、集中管理”的模式是適應現(xiàn)代化醫(yī)院進行科學管理的最有效的管理模式
首先，國家制定的《醫(yī)院財務制度》及《醫(yī)院財務管理實施辦法》規(guī)定，醫(yī)院財務應當執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度，堅持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)，制止奢侈浪費的方針，在以社會效益為主的原則下講求經(jīng)濟效益;依法組織收入，努力節(jié)約開支，正確安排和使用各項資金;合理編制并認真執(zhí)行財務預算與決算，推行目標管理，建立健全醫(yī)院內(nèi)部財務控制制度，進行經(jīng)濟預測，參與經(jīng)濟決策，做好經(jīng)濟活動分析;加強國有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，防止國有資產(chǎn)流失?！夺t(yī)院財務制度》要求，醫(yī)院必須加強財務管理，強化財務預測、決策、預算、控制、分析等各項職能，充分發(fā)揮管理的計劃、控制和監(jiān)督等作用。
其次，由于醫(yī)院是以“病人為中心”的防病治病場所，是承擔一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，其不以盈利為目的，而其生存的前提條件是擁有高超的醫(yī)療技術和提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。這就要求醫(yī)院在保障實現(xiàn)以收抵支、償還到期債務、提高取得效益的能力、減少經(jīng)營風險和保證持續(xù)穩(wěn)定地生存的前提下，努力擴大收入，提高醫(yī)療設施裝備及服務水平，以最少的財力消耗向社會提供最好的醫(yī)療服務，讓群眾享有價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的服務。為此，醫(yī)院要在政策允許的范圍內(nèi)，適應新形勢下市場經(jīng)濟環(huán)境，對醫(yī)療資源進行合理配置和分配，加強資金管理，合理籌集和使用醫(yī)院所需資金，提高資金使用效率，達到資產(chǎn)保值增值，防止資產(chǎn)不合理流失，控制和監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)濟活動的運行。由此可見，醫(yī)院的財務管理顯得尤為重要。
二 從多方面提升醫(yī)院財務管理職能
結合醫(yī)院財務管理的任務、職能、作用，及醫(yī)院財務部門的工作職能及范圍，醫(yī)院應著重從資金的有效使用和管理、預算管理體制的改進與完善、以低耗高效為目標的全面成本管理的實施、合理的績效管理體系的建立及分析評價工作的開展等幾個方面提升醫(yī)院財務管理職能。
1.資金的有效使用和管理
由于財務工作是以貨幣作為統(tǒng)一的計量單位、反映單位資金的籌集、使用和分配的綜合性工作，因此加強資金的管理和有效使用成為搞好財務管理工作的有力保障。醫(yī)院的資金管理主要包括：貨幣資金(銀行存款、現(xiàn)金、備用周轉(zhuǎn)金)的管理、往來款項的管理、專項資金的管理等。
對于貨幣資金的管理，醫(yī)院財務直接支付制度是加強內(nèi)部控制的有力手段，可以提升財務監(jiān)管力度，能有效規(guī)避資金賬戶外流動和收款單位不確定產(chǎn)生的財務風險。另外，嚴格的審批制度是醫(yī)院提高資金使用效率的重要舉措。醫(yī)院應該堅持“一支筆”的審批制度，嚴格按照審批的預算和計劃所規(guī)定的用途合理使用資金，建立健全必要的支出管理制度和手續(xù)。對大型、貴重儀器設備及大型修繕，應進行可行性論證并通過采購領導小組審議，應先經(jīng)主管院長審批上報相關主管部門安排支出預算。對專用材料及后勤物資的購置，經(jīng)主管科室提出采購計劃，經(jīng)采購小組審議主管院長審批后，由財務科依據(jù)采購計劃、采購合同、實物入庫單逐一審核無誤后付款。同時，財務科有權對超計劃采購和庫存過大采購提出異議并拒絕付款。對于日常公用支出的開支更應嚴格把關，本著“少花錢，多辦事，辦好事”的原則，合理安排資金的使用。
對于往來款項應及時處理債權、債務;對于應收款項要及時收回;對于呆賬壞賬及時查明原因，分清責任，報相關部門核準后核銷。
對專項資金的管理，應遵循“專戶儲存、?？顚Ｓ?rdquo;的原則，計劃安排使用。
2.預算管理體制的改進與完善
醫(yī)院是差額預算管理單位。國家對醫(yī)院實行“全額管理、差額補助、超支不補、結余留用”的預算管理辦法。醫(yī)院的各項收支均納入預算管理。醫(yī)院預算管理是一種全面預算管理，具有全面控制的能力。它通常以醫(yī)院目標結余為預算目標，以業(yè)務收支前景為編制基礎，由醫(yī)院
權力機構討論通過的醫(yī)院未來一定期間經(jīng)營目標、經(jīng)營思想、經(jīng)營決策的量化說明及 經(jīng)濟責任約束依據(jù)。
醫(yī)院預算的編制應在加強預算的嚴肅性、約束性和規(guī)范性的前提下，依據(jù)以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則在全面的基礎上保證重點，立足于服務 臨床、醫(yī)技科室。收入預算應參照上年預算執(zhí)行情況和對預算年度的預測編制。預算項目要分解到職能科室和基層班組，采取逐級上報的形式，由財務部門匯總形成醫(yī)院總預算。
同時，醫(yī)院要加強預算執(zhí)行的分析、評價和監(jiān)督力度，強化預算約束力，完善預算審批權限，建立有效的預算 管理預警系統(tǒng)，實時監(jiān)控預算項目的執(zhí)行情況。
3.實施以低耗高效為目標的全面成本管理
醫(yī)院的福利公益性及其參與市場經(jīng)濟提供醫(yī)療服務的特殊性決定了其應以盡可能少的消耗取得盡可能多的 社會效益和經(jīng)濟效益，因此，醫(yī)院要引入成本機制，實現(xiàn)效益最大化，這也是新醫(yī)改對醫(yī)院提出的要求。全面成本管理的目的是控制支出、節(jié)能減耗、降低服務成本和運營成本。醫(yī)院的全體人員都要樹立成本效益觀念，樹立科室成本意識，提高內(nèi)部資源配置效率，建立成本核算 組織和成本管理 網(wǎng)絡，實現(xiàn)成本核算的全員、全面、全過程管理。成本核算應當劃分為臨床醫(yī)療類科室、醫(yī)技類科室、輔助職能類科室、管理類科室。同時，醫(yī)院應根據(jù)自身特色和優(yōu)勢積極開展項目成本核算和單病種成本核算，增強醫(yī)院經(jīng)營構建成本和價格競爭優(yōu)勢。實施醫(yī)院全面成本管理應當從成本 計劃、成本核算、成本分析評價和成本控制四個方面入手。
4.開展合理的績效管理體系的建立及分析評價 工作
績效管理是醫(yī)院管理工作中的一項重要內(nèi)容，是人力資源管理的核心工作。開展財務績效分析評價的目的是為了提高醫(yī)院的價值和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)員工績效的改善，提升員工現(xiàn)有能力，將組織的目標與個人的目標 聯(lián)系起來，客觀評價醫(yī)院經(jīng)營成本和經(jīng)營行為，尋找差距和缺陷，實現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營過程和經(jīng)營環(huán)節(jié)的控制，有助于正確引導醫(yī)院經(jīng)營行為。同時，也為醫(yī)院行業(yè)間對比考核提供依據(jù)，便于國家宏觀調(diào)控和管理。合理的績效管理體系應建立在醫(yī)院財務活動分析和評價的基礎上，結合財務分析評價的相關指標進行。醫(yī)院財務分析是對已完成的財務活動的 總結。結合醫(yī)院財務分析的內(nèi)容、指標和方法，可以建立合理的績效管理及分析評價體系?？冃Э己丝梢砸葬t(yī)院臨床及業(yè)務科室為基礎劃分為若干個責任中心，以分級管理考核的形式，分別考核，各中心的成本業(yè)績、收入業(yè)績、收支結余業(yè)績等相關項目然后匯總至財務部門，對醫(yī)院總體業(yè)績進行分析評價。
三 結語
總之，財務管理是醫(yī)院管理中最重要的組成部分之一，財務管理的核心由 會計核算向財務管理轉(zhuǎn)移，加強了管理功能和為管理層決策提供財務信息支持與智能型財務分析的功能。同時，對醫(yī)院的財務管理人員也提出了更高的要求，要求財務人員具有先進的管理理念，將專業(yè)財務知識和最新經(jīng)營管理理念融合在一起，這樣才能適應醫(yī)院的 發(fā)展。
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