房地產工程管理論文

　　工程管理屬于房地產開發(fā)過程中的一個非常重要環(huán)節(jié)，也是一個具有實質性的關鍵環(huán)節(jié)，下面是學習啦小編整理了房地產工程管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　房地產工程管理論文篇一

　　房地產工程管理初探

　　摘要：隨著我國社會經濟不斷的發(fā)展，房地產行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，各大企業(yè)在不斷開發(fā)項目的同時，更加重視項目的工程管理。面對新形勢，房地產開發(fā)企業(yè)如何搞好工程管理，是企業(yè)生存的根本，是提升核心競爭力的關鍵。因此，加強房地產工程管理有著重要的現實意義。

　　關鍵詞：房地產;工程管理;措施

　　中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：

　　工程管理是房地產開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，也是一個實質性的環(huán)節(jié)，怎樣做好工程管理一直是一個困擾房地產開發(fā)商的主要問題。近年來，隨著我國房地產市場快速發(fā)展，出現了前所未有的繁榮，而工程管理的優(yōu)劣決定了地產項目的品質好壞，工程管理在房地產企業(yè)的管理中占有十分重要的地位，它是房地產項目開發(fā)過程中的一個重要環(huán)節(jié)，其管理要素(成本、質量、進度、安全)中任何一個環(huán)節(jié)控制不好，都將影響到房地產企業(yè)或項目的成敗。因此，加強房地產工程管理有著重要的現實意義。

　　1 工程管理的涵義

　　工程管理可具體分為工程進度管理、工程質量管理和工程成本管理。工程進度管理是管理過程，加快工程進度，節(jié)約工程工期，快速高效地進行生產運作，才能不被激烈的房地產市場所淘汰。工程質量管理是管理結果，工程質量是工程之根本。只有在滿足質量的情況下，工程進度管理才有其意義。工程成本管理是效益管理，節(jié)約可控才能創(chuàng)造最大的經濟效益和社會效益。

　　2 目前房地產工程管理出現的問題

　　2.1項目管理環(huán)境變化大，工程技術日益復雜。隨著國家經濟的發(fā)展，房地產企業(yè)管理環(huán)境變化越來越大，可變因素增多，使得項目工程管理的預見性和可見性差，各類項目的技術要求也越來越高。因此，為適應環(huán)境的變化以及工程項目的要求。需要房地產企業(yè)不斷地運用科技手段提升企業(yè)自身的核心競爭力。

　　2.2管理上的相對粗放，需要多方合作。房地產企業(yè)往往只雇傭項目管理人員和少部分技術工人，水平參差不期。同時一個工程項目還涉及到施工方、分包方、材料供應商等各個方面，而分包專業(yè)分工叉較細，項目工程管理難度大。管理上相對粗放，需要多方配合、緊密合作，才能較好地完成整個施工項目。

　　2.3委托監(jiān)理存在的問題。權責不明，責任不清。房地產開發(fā)采取委托監(jiān)理與業(yè)主方項目管理并行的管理模式，僅將施工階段委托監(jiān)理。且為了確保其利益、便于造價控制，不將設計變更與投資控制的權力授予監(jiān)理以致監(jiān)理單位與建設單位和承建單位關系錯綜復雜，管理混亂，建設項目監(jiān)理缺乏獨立性、公正性。因建設單位配備有齊全的管理隊伍，包括設計部、造價部及工程部等，各專業(yè)管理人員配備齊全，各司其責，且掌握了投資控制權。因此，建設單位常直接向施工單位發(fā)布指令，或干涉監(jiān)理工作，造成多頭指揮，在很大程度上影響了監(jiān)理的積極性和責任心。

　　2.4對工程驗收及備案管理不到位。對于開發(fā)企業(yè)而言，工程竣工驗收意味著可以交付，工程驗收也是能越快辦完越好。然而，開發(fā)企業(yè)往往在工程實施過程中對相關的分部分項驗收、隱蔽工程驗收、消防驗收、規(guī)劃驗收等中間環(huán)節(jié)管理不到位，到竣工時驗收資料不齊、結算依據不足，不能辦理驗收，造成備案滯后和拖延交付使用的后果。如果實施建筑施工的是多個土建、安裝、設備單位，那么工程驗收和備案管理就顯得尤為重要。

　　3房地產工程管理中的重要性分析

　　成本、質量、進度和安全貫穿于工程管理的全過程。抓好這四大關鍵任務，運作一個成功的房地產建設項目就顯得順理成章、得心應手。

　　3.1成本問題。房地產開發(fā)歸根到底是商業(yè)行為，是通過一系列行動把投入的資金升值的過程。因此，成本控制無疑成為建設工程管理的首要目標。因為房屋的成本直接決定著業(yè)主的購買力，成本高了，房屋的售價也會高。這樣，大部分房屋由于售價太高就會囤積起來。賣不出去，開發(fā)商也會收不回成本，導致兩敗俱傷的局面。

　　3.2質量問題。工程質量是確立房地產品牌形象的保證，施工質量控制是工程管理工作的重點。質量不好，業(yè)主也不會購買，房屋的銷售情況就好不到哪去。房地產開發(fā)企業(yè)的工程管理人員，要善于把握全局，引導、協調、督促設計、監(jiān)理、施工等單位共同完成好施工質量的控制任務。

　　3.3進度問題。房地產進度控制貫穿于項目的實施階段，滲透到項目實施的全過程，對項目的各個方面都要進行進度控制。房地產工程的進度也會影響到整個工程的造價。進度太慢，施工時間會延長，工程的綜合成本會增加。最后的結果就是房屋售價的提高，這也會影響到業(yè)主對房屋的購買情況。為此，要督促施工企業(yè)結合工程實際，編制出切實可行的施工組織設計和進度計劃，以確保工程按進度計劃順利竣工交付使用。

　　3.4安全問題。沒有安全生產，就沒有生產力，也就沒有效益。安全管理是房地產企業(yè)工程管理的一個重要組成部分，在以人為本，尊重人的生命的現代管理理念中尤其突出，也是提高房地產企業(yè)綜合效益必需的。

　　4 提高房地產工程管理水平的措施

　　4.1熟悉施工合同中的承包范圍、工期、合同價及其調整的條件和方式、材料供應情況、工程款撥付、結算方式和違約處理等。熟悉合同內容后，就能做到心中有數，工作開展時才會有理、有節(jié)、有據。加強合同履約檢查。應加大對各參建單位的人員設備落實情況的檢查，嚴格執(zhí)行合同條款，對不符合招標文件要求的，進行嚴厲處罰。

　　4.2嚴格審批施工組織設計及優(yōu)化施工方案。優(yōu)秀的施工組織設計及方案，不僅技術先進、工藝合理，而且組織精干、費用節(jié)約;該工作質量的優(yōu)劣，將影響著經濟效益的好壞。嚴格控制工程變更。施工前應對施工圖紙進行會審，及時發(fā)現設計中的錯誤，避免施工中進行修改，造成不必要的浪費。

　　4.3嚴把設備、材料價格關。引入競爭機制，創(chuàng)造競爭條件，開展設備、材料的招投標工作;根據開發(fā)產品的市場定位，在保證產品質量的前提下，正確的確定產品品質，選擇合適的價位;適時對設備、材料價格實行動態(tài)管理，了解市場中各種材料的價格，及時掌握其變動情況，建立設備、材料價格信息，適時減少或增加材料購置，以減少投資。

　　4.4推動工程建設管理標準化，抓好工程首件認可工作。對主要分項工程實行首件認可制，要從實施目的、評價標準、實施范圍、組織機構與責任范圍、實施程序、資料管理、物質獎勵等方面做了詳細的規(guī)定，消除質量隱患，預防質量通病。

　　4.5優(yōu)化人力資源的配置。要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程管理的重點。企業(yè)要根據工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經理要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

　　4.6創(chuàng)建“文明安全工地”。編制“文明安全工地”實施方案，召開“文明安全工地”建設部署會，開展專項施工方案審查制，勞動用工登記制和崗前安全培訓教育制度;加強施工現場的安全隱患排查和治理的力度，認真抓好施工作業(yè)的安全防護和安全生產演練工作;定期召開安全生產專題會議，實行安全技術交底臺賬化管理，會后被交底人需簽字，項目部留存影像資料;特種工作業(yè)人員需持證上崗，登記造冊并留檔備案等。通過以上措施，確保“文明安全工地”活動能夠取得實效。

　　4.7做好三階段預防工作。按預案、預控、預警三階段安全風險分析與預防的要求落實各項安全措施。要根據工程進展情況詳細編制項目總體預案及危險源預案，通過防護和交底措施，做好預控工作。

　　5 結語

　　總之，房地產工程項目是復雜性的系統(tǒng)工程，其工程周期長，綜合性強，在工程的不同階段，工程管理內容的側重點不同。盡管有這些內容的不同側重點，但工程管理在各個階段都很重要。房地產工程管理是否成功影響著房屋建造的品質。既要注重技術的合理性又要保證工程施工的質量與合理的成本，加強房地產工程管理有著重要的現實意義。

　　參考文獻:

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