企業(yè)是一個歷史范疇概念,它是社會經濟發(fā)展到一定歷史階段的產物,是現(xiàn)代社會化大生產和商品經濟的產物。下面是由學習啦小編整理的工業(yè)企業(yè)管理論文，謝謝你的閱讀。

　　工業(yè)企業(yè)管理論文篇一

　　淺析工業(yè)企業(yè)預算管理

　　摘要：預算管理是工業(yè)企業(yè)管理的一種重要手段和模式，是企業(yè)決策管理和決策控制的組成部分，也為衡量企業(yè)經營業(yè)績和獎懲提供了一個標準。本文對預算管理在工業(yè)中的作用作了詳細描述，以及在工業(yè)企業(yè)推行預算管理應注意的幾個問題作了簡要分析。

　　關鍵詞：工業(yè)企業(yè) 預算管理

　　一、預算管理的內涵與模式

　　(一)預算管理的內涵

　　預算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎上，對企業(yè)未來的內部生產經營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調。好的預算不是依據實際報表進行簡單的數字調整，也不是憑空想象的數字安排，而應是以科學的預測和切合實際的業(yè)務計劃為基礎，多次上下往返討論而決定的。預算本身屬于計劃的范疇，但預算管理不等于計劃管理;預算管理不單純是財務、會計或某個特定職能部門的管理，而是企業(yè)管理;預算管理是在市場背景下企業(yè)內部的管理，是計劃與市場兩種機制在企業(yè)層面上的結合。

　　(二)預算管理的最新模式——全面預算管理

　　該模式建立了包括內部目標利潤、資產回報率、資產負債率和不良資產率等指標在內的資產經營綜合考核指標體系，對企業(yè)的經營績效、資產質量、資金使用效率等進行全面考核。企業(yè)必須對完成戰(zhàn)略目標所可能采取的行動和發(fā)展?jié)摿ψ龀隹茖W計劃，對所需要的資產負債狀況、與資產負債相聯(lián)系的費用情況做出合理的預計和分配，減少待攤或預提項目對預算執(zhí)行的影響，使預算和實際的差異分析為管理控制提供更多有用的信息。同時，配合以上考核指標體系，建立了較為完善的預算管理體系，本著全面預算的原則，將資金、實物等所有可以用數量、金額加以反映的方面、所有與貨幣資金收支有關的項目都納入預算的范疇，嚴格控制預算外收支業(yè)務的發(fā)生，在全體員工中培育全面預算意識。

　　(三)全面預算管理的特點

　　全面預算管理是在企業(yè)治理結構下企業(yè)戰(zhàn)略的保障與支持系統(tǒng)，是具有全面控制能力的整合性管理系統(tǒng)，其預算指標是業(yè)績獎懲的標準及激勵與約束制度的重心。其核心在于“全面”，它具有全員、全額、全程的特點。

　　“全員”是指預算過程的全員發(fā)動，包括兩層含義：一層是指預算目標的層層分解，人人肩上有責任，讓每一個參與者學會算賬，建立成本、效益意識;另一層含義是企業(yè)資源在企業(yè)各部門之間協(xié)調和科學配置的過程。通過企業(yè)各職能管理部門和生產部門對預算過程的參與，把各部門的作業(yè)計劃和企業(yè)資源通過透明的程序進行配比，從而可以分清輕重緩急，達到資源的有效配置和利用。 “全額”是指預算金額的總體性，不僅包括財務預算，更重要的是包括業(yè)務預算和資本預算。現(xiàn)代企業(yè)經營管理不僅關注日常經營活動，還關注投資和資本運營活動;不僅考慮資金的供給、成本的控制，還要考慮市場需求、生產能力、產量、材料、人工及動力等資源間的協(xié)調和配置。只有在業(yè)務預算(即銷售和生產預算)和資本預算的基礎上形成資金預算和預計的財務報表，才能合理預測、統(tǒng)籌安排企業(yè)的資源，才能將資源的使用與相關活動結合起來以達到有效控制，保證目標實現(xiàn)。 “全程”是指預算管理流程的全程化，即預算管理不僅是預算指標的下達、預算的編制和匯總，更重要的是要通過預算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析和調整、考核與評價，真正發(fā)揮預算管理的權威性和對經營活動的指導作用。這就要求企業(yè)的預算管理和會計核算系統(tǒng)密切配合，使預算執(zhí)行過程中的任何反?，F(xiàn)象都通過會計核算體現(xiàn)出來，通過預算的預警制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行中出現(xiàn)的經營問題或預算目標問題;通過預算的考核和評價制度，有效地激勵經營活動按照預期的計劃順利進行。

　　二、預算管理在工業(yè)企業(yè)中的作用

　　(一)促進科學決策，提高盈利能力

　　企業(yè)管理者必須對有限的資源在各種不同用途的配置上預先做出合理規(guī)劃，把涉及企業(yè)目標利潤的經濟活動連接在一起，使影響目標利潤的各因素都發(fā)揮出最大潛能，避免因“瓶頸”而影響企業(yè)整體運營效率。從銷售預算、生產預算等短期預算到資本預算、研究開發(fā)費用預算等中長期預算，都以目標利潤為導向進行編制。這就要求企業(yè)管理者在確定目標利潤時，把握市場動向，著眼企業(yè)全局，進行科學預測，將有關企業(yè)過去浪費或低效率的部分剔除，使現(xiàn)有資源在各種交替運用中，選出一種最佳預算方案，合理挖掘現(xiàn)有資源潛力，進一步提高企業(yè)的綜合盈利能力。

　　(二)改進管理方式，提高管理效率

　　企業(yè)高層管理者主要通過科學、合理的預測制定企業(yè)的目標利潤，并對預算實施情況進行嚴格考評。這使高層管理者從事無巨細的管理事務中擺脫出來，拿出更多的精力來考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把握企業(yè)全局。管理者通過預算對目標利潤控制，實現(xiàn)了對企業(yè)進行全面管理的間接控制。管理方式由直接管理變?yōu)殚g接管理，使管理者既能把握全局又不失控制，收到事半功倍的管理效果。

　　(三)明確奮斗目標，增強工作動力

　　目標利潤通過預算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細化到每位員工。這些目標就成為他們在特定期間的具體工作目標。企業(yè)高層領導者通過自上而下、自下而上的循環(huán)制定目標，使提出的主要設想、意圖以及達到目標應采取的方法和激勵措施都明亮化，使全體員工都明確自己在特定時間的工作、收入所應達到的水平和努力方向，了解把握本部門的經濟活動與整個企業(yè)期望獲得的利潤之間的關系，促使職員想方設法從各自的角度為完成企業(yè)目標利潤而努力。

　　(四)協(xié)調部門活動，確?？傮w利益

　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)組織機構變得龐大復雜。機構內業(yè)務內容各具相對的獨立性，他們必須協(xié)調一致，才能保證目標利潤的實現(xiàn)。編制全面預算可以平衡各部門的工作計劃，使其相互銜接，在保證企業(yè)總體目標最佳的前提下，組織各自的生產經營活動。預算編制過程中自上而下、自下而上的循環(huán)，也有助于企業(yè)高層管理者、各級主管和職工在更大程度上對企業(yè)所面臨的問題達成一致共識，為采取統(tǒng)一行動創(chuàng)造條件，形成一種為實現(xiàn)共同目標而團結合作的良好氛圍，使企業(yè)成為一個有紀律、高效率的整體，從而實現(xiàn)企業(yè)整體利益的最優(yōu)。 　　三、工業(yè)企業(yè)推行預算管理應注意的問題

　　(一)預算管理制度化

　　制度是促進事件成功的保障，要保證預算管理工作得以實施，必須要在組織結構、傳遞程序、審核原則、支出審批等方面形成嚴格制度。這樣才能避免無人承擔某一事物的情況發(fā)生并且協(xié)調好企業(yè)所有者與管理者之間的關系。

　　(二)細化預算編制

　　企業(yè)在預算的編制過程中，選擇預算的編制方法、制訂預算的編制格式、規(guī)劃預算的編制起點、設計預算編制的流程是關系到預算管理系統(tǒng)的完善性與有效性的關鍵。

　　(三)確定預算編制的范圍和內容

　　結合工業(yè)企業(yè)的性質和組織管理模式以及管理的要求，確定了預算編制的范圍，總體分為“業(yè)務預算、專門預算和財務預算”三大類及“銷售預算、生產預算、物資采購預算、資本預算、現(xiàn)金預算和預計損益表預算”等十三項。

　　(四)量化預算分解經預算管理委員會制訂，董事會審準的預算具有權威性、嚴肅性、在分解過程中為更加有利于經營目標的綜合實施，并得到有效的控制，需要層層下達分解，真正落實到各責任部門和責任人。分解指標作為企業(yè)人力資源部考核獎懲的依據。

　　(五)加強預算考核執(zhí)行

　　在實施預算管理過程中，監(jiān)督預算的執(zhí)行是尤其重要的環(huán)節(jié)。其中包括：(1)監(jiān)督預算的執(zhí)行：預算是否貫徹執(zhí)行、預算是否按層次落實、預算是否執(zhí)行全面。(2)監(jiān)督預算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題：預算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和解決問題的途徑、方法。(3)監(jiān)督預算的完成：預算的完成情況與獎懲制度掛鉤，對完成好地給予獎勵，對未完成的部門和人要給予懲罰，必要時要追究責任。

　　四、結語

　　綜上所述，工業(yè)企業(yè)預算管理作為一種與企業(yè)治理結構相適應的制度安排，一種全面系統(tǒng)的管理模式，其運作成功需要多角度認識和多方面配合，通過在經營管理、生產環(huán)節(jié)、資金管理和成本控制等方面采取措施，積極改進管理，及時總結推廣先進經驗，使預算管理真正成為工業(yè)企業(yè)面向市場、立足發(fā)展的法寶。

　　參考文獻：

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　　[2]戴理達.“速度經濟”下的工業(yè)企業(yè)預算管理[J].財會月刊.2011(10)

　　[3]陳海軍.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實及出路[J].企業(yè)經濟.2011(9)

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