海爾品牌管理論文(2)
海爾品牌管理論文
海爾品牌管理論文篇二
海爾品牌成功之路探略
[摘 要] 海爾集團(tuán)用了20多年的時(shí)間發(fā)展成為國(guó)際知名的大企業(yè),取得了巨大成功。海爾的成功因素很多,但是我們認(rèn)為最重要的可以概括為三個(gè)方面:一流質(zhì)量是海爾成功的根本因素,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是成功的根本保證,而不斷創(chuàng)新是成功的根本動(dòng)力。
[關(guān)鍵詞] 海爾 品牌 成功 質(zhì)量 服務(wù) 創(chuàng)新
一、海爾品牌取得成功的根本因素:一流質(zhì)量
在強(qiáng)手如云的家電市場(chǎng)上,海爾品牌的產(chǎn)品質(zhì)量幾乎可以說有口皆碑。但是,回首創(chuàng)業(yè)之初,了解海爾的人都知道,今天海爾產(chǎn)品的質(zhì)量,是當(dāng)年張瑞敏用鐵錘砸出來的。在1985年,海爾的前身――青島電冰箱總廠生產(chǎn)的76臺(tái)“瑞雪”牌冰箱經(jīng)檢驗(yàn)不合格,張瑞敏命令責(zé)任者當(dāng)眾砸毀了這些不合格冰箱。這一砸,砸醒了海爾職工的質(zhì)量意識(shí)。從那時(shí)起,質(zhì)量一直是海爾的生存之本。
高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷,這是海爾追求的質(zhì)量目標(biāo)。在海爾人看來,有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。所以海爾人對(duì)質(zhì)量精益求精,那怕一個(gè)螺絲釘也不能含糊。在海爾員工中有這樣一件事,很能說明問題。
巴基斯坦的海爾員工猶拉在接受完系統(tǒng)的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)后到生產(chǎn)車間實(shí)習(xí),他對(duì)洗衣機(jī)組裝工藝及操作學(xué)得非常認(rèn)真。忽然,他把手中的一枚螺絲釘拿給師傅看:“這枚螺絲釘是不合格的,不能用!如果用上了,一定會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量!”猶拉非常認(rèn)真地說。
原來,猶拉在剛來總部接受企業(yè)文化和產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)中,對(duì)師傅講的“任何有缺陷的產(chǎn)品都是廢品,譬如一枚不合格的螺絲釘就會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量”印象特別深。“經(jīng)過這幾天的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí),我發(fā)現(xiàn)這兒每個(gè)員工都在按最高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來工作,上道工序有問題決不放到下一道工序!通過這枚不合格螺絲釘,我也更深領(lǐng)悟了海爾的理念:精細(xì)化、零缺陷。有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。回巴基斯坦后,我們一定把海爾這么好的做法帶回去,讓每個(gè)人都這樣來做,生產(chǎn)出和總部一樣高質(zhì)量的產(chǎn)品來,因?yàn)檫@就是標(biāo)準(zhǔn)!”手拿那枚不合格螺絲釘?shù)莫q拉深有感觸地說。
這個(gè)件事也充分體現(xiàn)了海爾的質(zhì)量理念:優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。正是因?yàn)橛辛诉@些一絲不茍的海爾人,才使得海爾的產(chǎn)品取得了消費(fèi)者的真正信任,成為消費(fèi)者購(gòu)買同類商品的首選。
二、海爾品牌取得成功的根本保證:優(yōu)質(zhì)服務(wù)
海爾對(duì)待消費(fèi)者的態(tài)度用他們那句著名的話可以概括:真誠(chéng)到永遠(yuǎn)。這句話說起來容易,做起來卻很難。但是海爾一直認(rèn)真履行自己的諾言。海爾的服務(wù)宗旨是:用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。海爾星級(jí)服務(wù)創(chuàng)新模式是:對(duì)內(nèi)部用戶一票到底的流程,對(duì)外部用戶一站到位的服務(wù)。事實(shí)上,海爾星級(jí)服務(wù)已經(jīng)經(jīng)歷了多次升級(jí)。現(xiàn)在,海爾推出了1+5成套組合服務(wù)。“‘1’是為用戶提供一次就好安裝調(diào)試服務(wù);‘5’是指每次上門的同時(shí)為用戶提供主動(dòng)關(guān)懷增值服務(wù),包括安全測(cè)電、講解使用、產(chǎn)品維護(hù)保養(yǎng)、一站式產(chǎn)品通檢、現(xiàn)場(chǎng)清理等”。正因?yàn)楹柕姆?wù)十分到位,早在1996年6月,海爾就獲得了美國(guó)優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“五星鉆石獎(jiǎng)”,成為中國(guó)唯一獲此殊榮的家電企業(yè)。
海爾空調(diào)的服務(wù)用戶中流傳著這樣一個(gè)感人故事:“海爾空調(diào)服務(wù)――三次上門心不煩,社區(qū)服務(wù)美名傳。”家住重慶市競(jìng)地城市花園的祖文霞女士抱著試試看的心情,打電話要對(duì)家中兩套空調(diào)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。哪知?jiǎng)偡畔码娫挷坏绞昼?海爾服務(wù)人員就上門了,令祖女士驚訝不已。然而就在工作人員剛把空調(diào)部件打開時(shí),祖女士家的門鈴就響了。原來是祖女士的一位好友帶著一家人來做客?？粗鴿M滿一屋子人,祖女士猶豫再三小心地對(duì)工作人員說:“能不能暫且停止,下次再來?” 服務(wù)人員二話沒說,帶著微笑收拾工具退了出來。
第二天,當(dāng)祖女士再次打電話,服務(wù)人員又在十分鐘內(nèi)就登門了,然而工作接近尾聲時(shí),祖女士家的電話突然響了,原來是上司要求祖女士立即回公司處理事情。怎么辦?當(dāng)祖女士再次為難地表達(dá)歉意時(shí),服務(wù)人員像上次一樣,依然面帶微笑悄然退出。
一周后,當(dāng)祖女士第三次打電話時(shí),服務(wù)人員再次登門,這一次進(jìn)行得順順當(dāng)當(dāng),而服務(wù)人員的熱情不減,工作認(rèn)真。送走服務(wù)人員,看著煥然一新的空調(diào),祖女士禁不住感慨萬千。就這樣,海爾服務(wù)人員保養(yǎng)空調(diào)三次登門的故事也在競(jìng)地城市花園以及周邊居民小區(qū)流傳開來。
三、海爾品牌取得成功的根本動(dòng)力:不斷創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,海爾人真正認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),無論在產(chǎn)品生產(chǎn)、企業(yè)管理還是在售后服務(wù)方面都力求創(chuàng)新。
在海爾科技成果中,我們看到了海爾創(chuàng)新的一系列產(chǎn)品,例如海爾智慧眼空調(diào)、海爾雙動(dòng)力洗衣機(jī)、能洗地瓜的洗衣機(jī)、四溫區(qū)冰箱、泡菜冰箱、酸菜冰箱、追時(shí)彩電、潤(rùn)眼電腦等,在這里不能一一列舉。有一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字足以說明海爾的創(chuàng)新成果,截止2008年,海爾集團(tuán)自主創(chuàng)新的專利申請(qǐng)達(dá)到8795項(xiàng)!
海爾的創(chuàng)新并不局限于產(chǎn)品的創(chuàng)新,是全方位的創(chuàng)新,例如管理的創(chuàng)新和服務(wù)的創(chuàng)新等。海爾在管理方面的創(chuàng)新就提出了“SBU”理論。SBU即Strategical Business Unit的縮寫,即戰(zhàn)略事業(yè)單位。海爾要求不僅每個(gè)事業(yè)部而且每個(gè)人都是一個(gè)SBU,每個(gè)人都去創(chuàng)新,形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在服務(wù)創(chuàng)新方面例如海爾空調(diào)無塵安裝也是很好的例證。安裝空調(diào)特別適應(yīng)精裝修好了的住宅。因?yàn)檎l都知道,空調(diào)安裝打孔時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量灰塵,而應(yīng)精裝修好的住宅最怕把屋子弄得遍地狼藉,海爾首先想到了這一點(diǎn),率先實(shí)行無塵安裝,解決了消費(fèi)者的后顧之憂,自然也就贏得了市場(chǎng)。
綜上所述,我們認(rèn)為,無論是一流質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)還是不斷創(chuàng)新,其實(shí)質(zhì)都體現(xiàn)了海爾的一種核心思想:以人為本。海爾真誠(chéng)面對(duì)消費(fèi)者,處處為消費(fèi)者著想,以其一流質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和不斷創(chuàng)新創(chuàng)造了世界名牌。但是,海爾并沒有從此高枕無憂,躺在名牌上睡大覺,而是悉心地去維護(hù)名牌,這實(shí)際上是一種高瞻遠(yuǎn)矚的做法。也正因?yàn)槿绱?海爾不僅維護(hù)了自己的知名度,也贏得了消費(fèi)者對(duì)其品牌較高的信譽(yù)度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。
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