mba項目管理論文工程

　　工程管理是新興的工程技術與管理交叉復合性學科，同時畢業(yè)論文是完成本專業(yè)學習過程的最后教學環(huán)節(jié)，下面是學習啦小編為大家整理的一些相關內容，歡迎大家閱讀參考。

　　mba項目管理論文工程篇一：淺析工程管理專業(yè)特色化建設

　　一、工程管理專業(yè)建設中存在的主要理由

　　近年來，工程管理專業(yè)得到了長足發(fā)展。目前中國開設工程管理專業(yè)的高校已達 320多所，其中90%的高校都是在1999 年后開設工程管理專業(yè)的。由于新開設該專業(yè)的很多高校不能立足于工程管理專業(yè)的長遠發(fā)展，在專業(yè)培養(yǎng)目標定位、課程體系設置、培養(yǎng)模式等方面存在盲目跟風現(xiàn)象，導致培養(yǎng)的學生缺乏核心競爭力，專業(yè)知識雜而不精，人才特色不鮮明，這一現(xiàn)象已嚴重制約了工程管理專業(yè)的發(fā)展。因此，培養(yǎng)素質高、能力強、有特色的應用型工程管理人才，已成為工程管理學界普遍關注的一個重要理由。目前，中國工程管理專業(yè)建設存在的主要理由有如下幾個方面：

　　(一) 工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的寬口徑與市場對人才需求的專業(yè)化之間存在矛盾，導致就業(yè)指向不明確，易被相近專業(yè)所替代。在當前競爭激烈的人才市場，用人單位迫切希望高校能夠培養(yǎng)專業(yè)化的工程技術和管理人才，以解決企業(yè)在實踐中遇到的專業(yè)理由。但工程管理專業(yè)培養(yǎng)方案由于貫徹“寬口徑、厚基礎”的基本教育思路，又忽視基本技能的培養(yǎng)，因此培養(yǎng)的人才“寬而不專”，往往缺少特色，也缺乏市場競爭力。

　　(二) 工程管理專業(yè)師資力量總體薄弱，新開設工程管理專業(yè)的高校師資隊伍尤其如此。工程管理專業(yè)的教師不僅要具備較高的學術水平，而且要具備一定深度和廣度的專業(yè)知識。如建筑工程計價課的教師要掌握建筑工程施工技術、建筑施工組織、房屋構造等知識，才能夠真正講透建筑工程計價知識。另外，工程管理專業(yè)的教師還必須具備工程實踐能力，尤其是對應用型本科院校的工程管理專業(yè)教師來說，需要傳授給學生的不僅包括專業(yè)知識，也包括工程實踐經驗。如果專業(yè)教師的工程實踐能力有限，將直接影響實踐環(huán)節(jié)的指導質量。

　　(三)工程管理專業(yè)的學生對專業(yè)前景認知模糊，缺乏對專業(yè)的信心。通過調查發(fā)現(xiàn)，有較多工程管理專業(yè)的學生，尤其是剛跨進大學校門的工程管理專業(yè)的學生不清楚將來的職業(yè)發(fā)展方向，覺得工程管理專業(yè)的專業(yè)性不強。如工程管理專業(yè)項目管理方向的學生總覺得搞技術不如學土木專業(yè)，搞造價不如學造價專業(yè)，大學畢業(yè)也很難直接進入管理層。由于對專業(yè)前景的認知模糊，導致學生對專業(yè)的信心不足。

　　(四)應用型本科工程管理專業(yè)人才普遍缺乏國際工程管理的能力和知識儲備。中國加入WTO后，建筑業(yè)市場面對國外同行的競爭。要在國際市場求存活、求發(fā)展，需要一大批懂國際慣例，外語能力強，綜合素質高，有創(chuàng)新精神的國際化經營、技術管理人才。

　　(五)在工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)中，普遍存在注重知識的傳播，而忽略素質與能力的培養(yǎng)，忽視實踐教學的現(xiàn)象。有的實踐環(huán)節(jié)設置得也不夠合理，以致學生進入社會后不能盡快地適應工作。

　　二、工程管理專業(yè)人才應具備的特色

　　工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標從最初的強調“專”和“精”，到后來提倡“通”和“廣”，提倡“寬口徑、厚基礎”，而目前工程管理人才到底應具備什么特色，如何打造其核心競爭力，這是工程項目管理人才培養(yǎng)方案的制定者和實施者一直在認真深思和梳理的理由。尤其是對應用型大學本科生來說，在激烈的人才市場中要找準定位，要以特色和質量取勝。工程管理專業(yè)人才應具備的特色，主要有以下幾個方面：

　　(一)工程管理專業(yè)人才應在特定崗位上“上手快”，并具備工程師的專業(yè)理論知識和崗位技能

　　由于工作節(jié)奏的加快及市場競爭的加劇，用人單位希望工程管理專業(yè)畢業(yè)生在工作上能“上手快”，在招聘時大多要求畢業(yè)生具有專業(yè)實踐經驗。工程管理專業(yè)知識體系和結構的合理是實現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標，滿足市場對專業(yè)人才需求的關鍵。所以在制定人才培養(yǎng)方案時，要瞄準行業(yè)內對接的工作崗位，有針對性地設置課程群和實踐環(huán)節(jié)，在要求學生牢固掌握工程專業(yè)知識基礎上重點學習崗位技能。

　　(二)工程管理專業(yè)人才應具備管理者的必要素質和能力工程管理領域迫切需要大量既精通工程技術，又通曉管理業(yè)務，并具有戰(zhàn)略眼光的工程管理人才。

　　具體而言就是需要具有工程背景的管理人才，這也是該專業(yè)和其他相關專業(yè)相比最主要的專業(yè)特色。對項目經理尤其是對工程總承包的項目經理來說，不僅要有豐富的專業(yè)知識，更要具備較強的組織、協(xié)調和溝通能力以及領導決策能力。

　　(三)工程管理專業(yè)人才應具有外向型、開放型國際工程項目管理的知識和能力

　　目前，國際工程承包市場不斷擴大，中國國際工程承包量不斷增長，迫切需要既懂國際慣例又具備國際工程公關能力的外向型人才。各學校的辦學背景、辦學條件和師資力量等都有所不同，因此，在確定培養(yǎng)人才的崗位能力和技能方面可以選擇不同的方向和不同的組合，自成一派，形成各自獨有的特色。

　　三、工程管理專業(yè)特色化建設途徑

　　打造應用型本科工程管理專業(yè)的特色，提升畢業(yè)生在人才市場中的核心競爭力，增強其不可替代性，是深化工程管理專業(yè)改革，保持和提升本科工程管理專業(yè)生命力的關鍵。工程管理專業(yè)建設的主要途徑有以下幾方面：

　　(一)專業(yè)培養(yǎng)目標特色鮮明，專業(yè)人才競爭優(yōu)勢明顯

　　(二)設置以關鍵技能和能力為導向的課程群，凝練特色，提高效率

　　(三)強化實踐教學環(huán)節(jié)

　　(四)校企深層合作，推進訂單式人才培養(yǎng)模式，強化辦學特色

　　(五)重視學生綜合素質的培養(yǎng)，多渠道提高學生的溝通、協(xié)調和管理能力

　　(六)將工程管理專業(yè)教育與專業(yè)協(xié)會認可制度相結合，提高專業(yè)教育的針對性和有效性

　　(七)國際工程管理教育與國際工程管理認證(EMCI)標準要求相結合

　　四、結語

　　工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式與特色研究是一個復雜的多層結構體系，需要考慮學校的發(fā)展方向、資源優(yōu)勢、專業(yè)定位、市場需求、生源質量等因素。 不同學校應結合自身專業(yè)背景、學科優(yōu)勢、師資條件、科研實力等情況，凝練特色，形成自身鮮明的辦學風格，開創(chuàng)自身獨特的辦學之路。

　　mba項目管理論文工程篇二：論我國工程招投標制的完善

　　為了維護建筑市場的統(tǒng)一性、競爭有序性和開放性，實行省、市、縣三級建設行政主管部門對所轄行政區(qū)內的建設工程招標投標分級管理。招投標制度已在建設工程領域廣泛利用，但還處在不斷探索階段，招投標監(jiān)督機制的完善不可能一蹴而就。

　　一、招投標的定義

　　招投標是為了促進市場經濟公平交易而產生的一種有組織的交易方式。是指招標方對工程建設、貨物買賣、勞務承擔等交易業(yè)務，依據一定的程序事先公開釆購對象的數量、規(guī)格、交貨條件等信息，招引滿足條件的承包商、供應商參與競爭性出價，愿意參加業(yè)務承接競爭的若干或眾多投標人按規(guī)定作出的意思表示，招標人按照一定的程序選擇合適的中標人的市場交易行為。

　　以此類推，工程招標標是指以工程設計、施工或以工程所需的物資、設備、建筑材料以及其他與工程有關的標的物為對象，在招標人和投標人之間進行的交易活動。這種市場交易活動的兩個方面分別是招標和投標，對購買人來說是招標，對承包商、供應商來說是投標，不管是招標方還是投標方都有特定的權利和義務，并受到法律的保護。

　　二、招標投標的特點

　　規(guī)范運作的招投標一般來講有那么幾個特點：

　　1.是招投標程序規(guī)范，也就是說必須事先制定、公開招投標的程序和條件，并且不能隨意改動;

　　2.是招投標過程應公開、透明，招標公告、招標文件、評標辦法、資格預審條件、中標結果等都必須公開，且接受公開的監(jiān)督;

　　3.是客觀公正，招投標各方地位平等，所有的投標人在相同的環(huán)境中競爭，在招標投標的整個過程必須本著公平競爭的原則進行;

　　4.招投標雙方必須一次完成成交，只能對投標進行一次性報價，由招標方在事先約定的條件下選擇最符合條件的投標方中標。

　　三、招投標監(jiān)督指監(jiān)督

　　機構依據相關法律、法規(guī)、條例對招投標過程進行強制性的執(zhí)法監(jiān)督檢查，使得招投標各方主體遵守招投標公開、公平、公正、誠實信用的原則。監(jiān)督機構包括建設行政主管部門和國務院有關部委委托專業(yè)招投標監(jiān)督的機構。

　　我國的招投標監(jiān)督機制一般包括法律和監(jiān)督機構兩方面，法律是招投標監(jiān)督有法可依的保障，監(jiān)督機構是監(jiān)督的具體執(zhí)行者，各級行政執(zhí)法機構和法律制度兩者缺一不可，只有這樣，才能保證招投標在公開、公正、透明的環(huán)境中進行。

　　四、建設工程招投標機構的設置

　　建設工程招標投標涉及各行各業(yè)的很多部門。如果都各自為政，必然會導致建設市場混亂無序，無從管理。為了維護建筑市場的統(tǒng)一性、競爭有序性和開放性，國家明確指定了一個統(tǒng)一歸口的建設行政主管部門，即建設部，它是全國最高招標投標管理機構，在建設部的統(tǒng)一監(jiān)管下，實行省、市、縣三級建設行政主管部門對所轄行政區(qū)內的建設工程招標投標分級管理。

　　建設工程招標投標分級管理，是指省、市、縣三級建設行政主管部門在一定的權限范圍內統(tǒng)一管理區(qū)域內建設工程招標投標工作，即分級屬地管理。這是建設工程招標投標管理體制內部關系中的核心問題。實行這種建設行政主管部門系統(tǒng)內的分級屬地管理，是現(xiàn)行建設工程項目投資管理體制的要求，也是進一步提高招標工作效率和質量的重要措施，有利于更好地實現(xiàn)建設行政主管部門對本行政區(qū)域建設工程招標投標工作的統(tǒng)一監(jiān)管。

　　五、建設工程招投標監(jiān)督的方式和手段

　　在招標投標過程中含行政監(jiān)督、司法監(jiān)督、當事人監(jiān)督、社會監(jiān)督等幾種方式。

　　國家發(fā)展和改革委員會負責統(tǒng)一指導、協(xié)調國家招標投標工作，負責依照法律法規(guī)核準招標方案;組織國家重大建設項目稽察特派員，對于國家重大建設項目的招投標組織項目特派員進行監(jiān)督檢查。

　　招投標活動中泄露標底、泄露保密資料、歧視排斥投標、串通招標等違法活動的監(jiān)督執(zhí)法，由相關行政主管部門負責受理投標人或其他利害關系人的投訴。監(jiān)督的具體方式大致有9種：

　　自行招標備案、核準招標方案、現(xiàn)場監(jiān)督、受理投訴舉報、招標投標情況書面報告、招標代理機構資格管理、項目稽察、監(jiān)督檢查、實施行政處罰等。

　　程序監(jiān)督、實體監(jiān)督是行政監(jiān)督的兩大內容。

　　程序監(jiān)督，即政府部門對招標投標活動的法定程序是否嚴格執(zhí)行的監(jiān)督;

　　實體監(jiān)督，即政府部門針對招標投標活動的法定實體性要求是否嚴格實施的監(jiān)督。

　　mba項目管理論文工程篇三：項目建設全過程的管理

　　一、可行性研究是房地產開發(fā)的先決條件

　　在做出投資決策前，先對有關的技術、經濟、社會、環(huán)境等方面進行調查研究，對項目各種可能的擬建方案進行技術經濟分析論證，對項目建成投產后的經濟效益、社會效益、環(huán)境效益進行科學地預測和評價，據此提出該項目是否應該投資建設。并選定最佳投資建設方案等結論性意見。

　　二、項目建設全過程的管理

　　(一)建立項目品質管理體系

　　(1)進行小區(qū)整體規(guī)劃及單體方案招標，從中選擇最佳方案，由中標單位負責項目的施工圖設計任務。這樣利用競爭機制，使設計單位在競爭中提高設計水平，公司從中選擇經濟實用、品質優(yōu)秀的方案。有些企業(yè)往往利用設計招標選擇好的方案，再委托另外的設計單位進行施工圖設計，這種方式不可取。因為一是損害中標單位的積極性，不利于知識產權的保護;二是局部設計需要和整體設計吻合，由不同單位設計會影響整體效果。

　　(2)組織設計人員踏勘現(xiàn)場，提高對現(xiàn)場的感性認識，同時避免設計圖紙脫離實際、與現(xiàn)場環(huán)境不協(xié)調。

　　(3)設計招標時可以把方案的造價作為評標的一項內容，促使設計單位改變設計方法，由以往的單純設計變?yōu)樵O計與預算同時進行，根據預算調整設計。

　　在設計階段控制投資最有效的方法是利用優(yōu)化設計，國內最常用的方法是在方案設計階段進行多方案比較來對方案優(yōu)化，而國外最常用的優(yōu)化設計方法是業(yè)主在施工圖紙完成之后，再聘請另外一個設計公司或者就由原來的設計公司從控制投資的目的出發(fā)，以第一次的設計圖紙為基礎，再對建筑物結構的選型、材料設備的選擇、施工方案及施工的可行性等方面進行詳細的分析和論證，然后由原設計公司或者另外聘請的設計公司對第一次的圖紙進行二次優(yōu)化設計，這樣做可能會增加項目的工期，但是進行二次優(yōu)化設計給業(yè)主帶來的收益要遠高于由于工期的延長帶來的損失，因此可以大大節(jié)省項目的造價。

　　(4)組織設計評審小組對各個專業(yè)的設計進行審核，評審工作主要在規(guī)劃及方案設計階段。評審小組由項目策劃、銷售、監(jiān)理等各方面負責人及各專業(yè)的專家組成，對設計提出全面的意見。對設計的評審許多開發(fā)公司往往依據個人的意見，由領導拍板，這樣缺乏科學性。

　　(5)合理安排設計進度，使出圖的時間與招標、施工計劃吻合。

　　(6)通過合同明確規(guī)定設計的職責，規(guī)定設計質量獎懲方法。并要求項目負責人必須在工程進展過程中親臨現(xiàn)場對施工進行必要的監(jiān)督和指導。

　　(二)建立完善的進度計劃管理體系

　　(1)設計報建進度計劃：主要包括規(guī)劃設計及報建進度、單體方案設計及報建進度、單體施工圖設計及報建進度、市政園林設計及報建進度;

　　(2)施工準備階段進度計劃：主要內容包括工程招投標、材料設備、分項工程招標、施工臨時水電安裝和施工臨時設施進度計劃、辦理施工前手續(xù)計劃;

　　(3)施工進度計劃：主要包括土建施工和水電設備安裝、材料定板定貨計劃、鋁合金門窗工程和木門及防火門工程進度計劃等;

　　(4)配套設施工程進度計劃：主要包括永久供水供電報裝及施工、電信工程、防盜系統(tǒng)工程、有線電視工程、煤氣工程、市政工程和綠化園林工程進度計劃等。

　　(三)建立完善的項目投資管理體制

　　(1)建設用地成本：土地有償使用費、征地拆遷費等;

　　(2)工程建設成本：土建費、水電設備安裝費、市政永久水電、電信、煤氣、防盜、天線、道路、綠化等配套工程費、設計監(jiān)理費、向政府交納的配套設施建設費、人防易地建設費、檔案保證金、勞動保險金等;

　　(3)銷售費用：銷售營業(yè)、售樓中介費、廣告宣傳費等;

　　(4)財務費用：貸款利息、資金運作利息等。

　　(5)工程計量控制;主要負責工程的預算與結算工作，審核工程量及工程價款，編制工程招標文件及標底，編制工程款支付計劃，控制工程款的支付。計量工作是成本控制中最繁瑣的工作，這要求計量人員有豐富的經驗及專業(yè)知識。此外還應做到：

　　(1)了解施工現(xiàn)場、了解工程量實際發(fā)生變化情況，及時對工程量的變化進行核實。

　　(2)要參與材料設備的定貨洽商，據市場價格變化情況來確定材料設備預算價，不能盲目照搬定額或文件價。另外，地產公司可以委托有資質的監(jiān)理公司履行工程計量職責及工程執(zhí)法招標工作，地產公司只需負責對其結果審核及支付工程款。

　　(3)建立完善的合同管理體系。在項目的開發(fā)實施工程中，開發(fā)公司會與設計院、監(jiān)理公司、施工單位、材料設備供貨等單位發(fā)生合同關系。通過合同形式來約束雙方的責任、義務與利益關系，共同完成項目建設過程。開發(fā)公司通過合同對各單位進行監(jiān)控，以保證項目按計劃完成。同時，對違約方要依據合同進行索賠。

　　(4)組織對各單位的協(xié)調工作。開發(fā)公司必須在項目進展的各個階段都真正起組織者作用，通過組織召開定期例會的方式，加強各方的溝通。例如，在設計階段要定期組織設計例會及方案討論會，通過例會協(xié)商解決設計中出現(xiàn)的問題。在施工階段，項目經理應組織工程例會，及時解決工程有關問題。項目經理親自組織召開例會，是督促各方的工作進度最有效方法，是一種主動監(jiān)控方式，但開發(fā)公司的組織作用應與監(jiān)理公司的組織作用明確劃分開來，監(jiān)理公司的工作應著重在對各施工單位、設備安裝單位、材料供應商等的組織協(xié)調管理，目的在于保證工程的施工質量、進度及投資達到計劃要求。而開發(fā)公司著重對整個項目全面管理，使項目的品質、進度及總成本滿足計劃的控制目標。所以對施工單位的管理應委托監(jiān)理公司負責，而開發(fā)公司應著重在對設計的監(jiān)控，使整個項目的策劃意圖通過圖紙表達出來。

　　(5)負責申請并獲取項目開發(fā)建設工程中的有關批文及許可證等。如土地規(guī)劃許可證、土地使用證、建設規(guī)劃許可證、建筑施工許可證等。

　　(6)負責有關配套設施的報裝工作。如電信、煤氣、公共天線、門牌、施工臨時水電及永久生活水電等報裝工作。

　　(7)組織項目的有關驗收工作。如竣工驗收、建管驗收、小區(qū)綜合驗收等工作。