上世紀(jì)70年代初Staubus教授首次提出了作業(yè)和作業(yè)會計的概念，但是當(dāng)時未引起人們的足夠重視。80年代以后，隨著生產(chǎn)自動化程度的提高，人們認(rèn)識到傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)越來越不適應(yīng)生產(chǎn)實際。Cooper和Kaplan等人在 分析 了傳統(tǒng)成本會計的弊端后，提出了作業(yè)成本計算方法。這種方法可以將 企業(yè) 發(fā)生的各種費用通過成本動因更為精確地分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中，從而為企業(yè)決策者提供更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：對建筑工程項目施工成本管理與控制的分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　對建筑工程項目施工成本管理與控制的分析全文如下：

　　引言

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了一定的成就。但是在建筑工程項目中，如何保證高質(zhì)量和高收益的工程，是建筑企業(yè)一直所追求的目標(biāo)。因此，在質(zhì)量保證的前提下，加強(qiáng)建筑工程項目管理中的成本控制，使建筑企業(yè)能贏取最大的利潤，這項工作的地位是無可替代的。本文就建筑工程項目管理中的成本控制進(jìn)行討論分析，提出改善建筑工程項目管理中的成本控制措施，使建筑企業(yè)的競爭力和企業(yè)形象不斷提升，同時，推動我國建筑行業(yè)和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、建筑施工項目成本管理存在的問題

　　1、成本控制責(zé)任觀念不強(qiáng)

　　在我國，建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理和相關(guān)的管理人員，缺乏全面性的成本控制的責(zé)任意識。把項目的成本歸為造價和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而忽略了成本控制貫穿于企業(yè)的整個體系，從而導(dǎo)致了在項目進(jìn)行的過程中工期、質(zhì)量和成本相互脫節(jié)，使得項目的進(jìn)行發(fā)生不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，最終影響到總體對成本的全方位的控制。

　　2、成本控制相關(guān)制度不完善

　　傳統(tǒng)的成本控制方法是采用事后核算的成本管理方法，而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，這套管理方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的特點。同時，成本控制制度中，參與項目的各個部門無明確的責(zé)任，導(dǎo)致了在施工的過程中僅僅考慮進(jìn)度、質(zhì)量和安全等指標(biāo)，而忽略了整個成本的控制。同時，對參與項目成本控制的人員激勵措施缺乏，沒有將項目成本的好壞與經(jīng)濟(jì)效益和參與的相關(guān)人員的利益結(jié)合起來。激勵措施不明確，導(dǎo)致項目施工人員對成本控制缺乏積極性。

　　3、成本控制管理問題

　　在建筑工程項目管理中的成本控制過程中，相關(guān)部門必須分工明確才能使此項工作做得更好。但是目前在成本控制中，相關(guān)人員的分工不明確，沒有落實工程施工中的成本管理責(zé)任，管理程序也不能按照計劃要求進(jìn)行，甚至有的人員為了自身的利益，對管理程序進(jìn)行隨意更改，破壞建筑工程成本控制的有序進(jìn)行，使每個環(huán)節(jié)都處于脫節(jié)的狀態(tài)。這些問題不僅會使工程質(zhì)量存在安全隱患，企業(yè)的形象也會付諸東流，獲得的利潤也會少之甚少。

　　4、成本控制人員問題

　　建筑工程項目管理中的成本控制過程是一項相對復(fù)雜的工作，因此選擇合適的項目管理人員和參與成本控制人員對有效的成本控制工作有著非常重要的意義。但是目前我國項目管理人員的專業(yè)水平不高，工作經(jīng)驗偏少，對成本控制的意識嚴(yán)重不夠。時常會有管理人員邊施工邊計算的現(xiàn)象發(fā)生，最后工程竣工后才發(fā)現(xiàn)支出嚴(yán)重超標(biāo)，那時候進(jìn)行補(bǔ)救就晚了。另一方面，由于建筑工程施工現(xiàn)場的工作性質(zhì)，使得建筑企業(yè)人員的流動性大，在工作的交接上，會出現(xiàn)很多遺漏，導(dǎo)致各個部門的溝通不到位。剛剛接手的管理人員也可能會因為工作的繁雜，忽略了成本控制的重要性，最終導(dǎo)致成本投入增加，企業(yè)利益受損。

　　二、增強(qiáng)建筑項目施工成本管理水平的方法

　　1、強(qiáng)化成本控制責(zé)任觀念

　　建筑施工項目的成本控制涉及整個施工過程之中，需要各個部門的相互合作、相互協(xié)調(diào)才能夠有效地對成本控制。對參與項目的經(jīng)理采取集中的培訓(xùn)，強(qiáng)化他們對成本控制的全過程認(rèn)識，讓他們明白成本控制在整個施工過程中不可替代的作用，嚴(yán)抓成本控制核算，從而產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、建立全面的質(zhì)量管理體系。

　　建筑施工企業(yè)對建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，就是要對構(gòu)成建筑產(chǎn)品的勞動力、管理人員、原材料、機(jī)械設(shè)備及環(huán)境保護(hù)等等進(jìn)行全方位的管理，從而達(dá)到對建筑產(chǎn)品全面質(zhì)量管理的最終目的。建筑施工企業(yè)只有重視質(zhì)量，堅持高效的質(zhì)量管理，把這種管理滲透到施工過程當(dāng)中的每一個細(xì)節(jié)、變成企業(yè)文化、深入人心，保證建筑產(chǎn)品的每一個過程、每一道工序、每一個成果都是優(yōu)良的，最后的建筑產(chǎn)品才是優(yōu)質(zhì)工程。通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得企業(yè)的信譽(yù)，贏得社會各界的認(rèn)可，從而贏得市場，這就是質(zhì)量成本的宏觀體現(xiàn)，從質(zhì)量成本管理上要效益，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實用的技術(shù)措施，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能降低工程成本，這是質(zhì)量成本實現(xiàn)的具體微觀體現(xiàn)，綜上就是質(zhì)量與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系。

　　3、對施工建材原料及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理

　　在項目施工期間，建材原料的資金投入約占施工總成本的60%-70%，所以，對建材原料進(jìn)行管理能夠極大程度縮減成本投入。對于施工企業(yè)來講，就應(yīng)制定相應(yīng)管理規(guī)劃，開展管理工作。可以從以下幾方面入手：

　　其一，創(chuàng)建專業(yè)的建材原料購買管理機(jī)構(gòu)，把好建材原料購買關(guān)卡，基于質(zhì)量的前提下盡可能縮減資金投入，保證物美價廉。

　　其二，加大建材原料發(fā)放的管理力度，預(yù)防出現(xiàn)浪費情況，

　　其三，當(dāng)建材原料進(jìn)入施工場地時，應(yīng)細(xì)致對其進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量，同時降低二次搬運的幾率，縮減資金投入，合理選取建材原料的存儲環(huán)境，特別是一些水泥、鋼建材等，應(yīng)做好防潮、防火等工作，其四，增強(qiáng)購買施工機(jī)械設(shè)備的管理水平，確保機(jī)械設(shè)備的使用質(zhì)量及效率，盡可能降低購買機(jī)械設(shè)備的資金投入，同時每隔一段時間，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與檢查，防止由于發(fā)生重大故障而增加成本的情況。

　　4、做好勞務(wù)消耗成本的管控措施。

　　施工隊伍公開招標(biāo)，以測算的定額人工及現(xiàn)有的合理市場單價為依據(jù)，從參加競標(biāo)的勞務(wù)隊中綜合考慮其綜合素質(zhì)，最終擇優(yōu)錄取，嚴(yán)格控制里工數(shù)量，要求項目施工人員盡量以工程量的形式開任務(wù)書，以備審查核對，合同簽訂后的項目人員交底絕不流于形式，一定要全面、細(xì)致、有重點的交底到每位項目管理人員，合同中明確所指范圍，凡在此范圍內(nèi)的一律不許以任何理由重復(fù)開工，杜絕因為合同理解不透徹導(dǎo)致的推諉扯皮現(xiàn)象，每月發(fā)生人工費當(dāng)月及時掛賬，并附有必要的簽證、合同及本月報量資料，以備核查把關(guān)，積極配合業(yè)主的各項工作，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，希望可以贏得業(yè)主的信任和理解，對虧損項的人工費給予簽證補(bǔ)充，通過以上幾點可以達(dá)到有效的控制人工費，減少虧損的目的。

　　5、做好機(jī)械費方面的控制措施

　　大型設(shè)備組織公開招標(biāo)、擇優(yōu)租賃的陽光租賃降低成本的方式，替項目機(jī)械租賃成本的控制打下了堅實的第一步; 小型機(jī)具認(rèn)真考慮或租或購，仍然堅持“貨比三家，三筆一算，成本效益”的原則; 組織項目全體管理人員嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計有效施工，圓滿按照業(yè)主的工期要求完成工程施工任務(wù)，同時由于工期安排緊湊，有效組織施工，大大降低了機(jī)械租賃費用的浪費; 根據(jù)工程實際情況隨時調(diào)整機(jī)械需用計劃表，提高機(jī)械利用率，最大限度的縮短機(jī)械租賃時間，降低消耗，在確保工期的基礎(chǔ)上堅決杜絕閑置機(jī)械白出租賃費。

　　6、培養(yǎng)成本控制高素質(zhì)人才

　　建筑工程項目成本管控工作，需要工作人員在專業(yè)水平、心理素質(zhì)等方面必須嚴(yán)格要求。建筑企業(yè)應(yīng)該定期組織工作人員進(jìn)行財務(wù)和管理方面的理論實踐雙培訓(xùn)，加強(qiáng)成本控制人員的職業(yè)道德培養(yǎng)。同時，成本管控人員應(yīng)該時刻明確自己的責(zé)任與義務(wù)，不斷的豐富自身的知識，對工程成本進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)實際情況，協(xié)助項目經(jīng)理不斷的改進(jìn)降低成本的措施，和各個部門相互協(xié)作，及時的學(xué)習(xí)交流，提高自身在同行中的競爭力。

　　三、結(jié)束語

　　總而言之，建筑工程項目管理中的成本控制是一項非常重要的工作。因此，必須根據(jù)建筑企業(yè)自身的特點和市場發(fā)展需求，加強(qiáng)成本控制的管理，提高建筑工程的施工技術(shù)，為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的成本控制人才，全方面有針對性的實現(xiàn)成本投入最低化，效益獲取最大化的目標(biāo)，使建筑企業(yè)提高自身競爭力，推動我國建筑行業(yè)更好更快的發(fā)展。