企業(yè)行政管理探討分析論文
企業(yè)的行政管理體系，是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它是以總經(jīng)理為最高領導、由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡。 以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：企業(yè)行政管理探討分析相關論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
企業(yè)行政管理探討分析全文如下：
行政管理是由著名經(jīng)濟學家馬修斯在上世紀七十年代提出的，行政管理人員的職責是規(guī)范企業(yè)日常管理運行狀態(tài)，其管理職責對企業(yè)良性發(fā)展具有重要的意義。我國大部分企業(yè)都設立各種崗位的行政管理人員，不但完善了企業(yè)的管理制度，還精細化了相關工作人員的職責。
一、企業(yè)行政管理的定義和意義
一般來說，企業(yè)行政管理的定義是：依靠企業(yè)內(nèi)部的行政組織，按照規(guī)章制度和聯(lián)系渠道對企業(yè)的內(nèi)部事務和外部溝通進行管理，具有管理功能、服務功能、協(xié)調功能。
企業(yè)的行政部門一般都是本企業(yè)的綜合管理機構，除了對本企業(yè)日常工作的管理職能，還包括與外部的橫向溝通職能。企業(yè)行政管理在企業(yè)中處于居中協(xié)調管理的關鍵位置，就如同中樞神經(jīng)系統(tǒng)對身體各部分的協(xié)調管理一樣，為整個組織的有序運營和不斷發(fā)展提供保障，有著重要的意義。
1.有利于提升效能和收益
企業(yè)行政管理之最根本目的就是為企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益，這是通過提供科學管理和優(yōu)質服務而實現(xiàn)的。企業(yè)在規(guī)章制度的管理框架下，通過行政管理，充分利用各類資源，包括人力、物力、財力、技術，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
2.有利于增強企業(yè)管理規(guī)范性
企業(yè)行政管理通常按照本單位實際需要，對行政管理職能進行劃分，完善行政管理的每個環(huán)節(jié)對于增強企業(yè)管理的規(guī)范性有養(yǎng)至關重要的作用。各管理職能有分工也有合作，不同層級、不同部門之間互不十涉，同時也能相互協(xié)調溝通，使得企業(yè)行政管理合理有序的進行。
3.有利于企業(yè)的文化建設
企業(yè)良好的行政管理，有助于企業(yè)自身文化的建設。企業(yè)的行政管理關系到整個企業(yè)的止常運轉，在管理過程中，各部門有效的配合，形成一套有效的規(guī)章和制度，而行政管理則能夠對規(guī)章制度的進行細化和落實，并對具體效果進行實時跟蹤，及時反饋，上傳下達，通過良好的宣傳、溝通和監(jiān)督，使各部門真正落實各項規(guī)章制度，進而得到企業(yè)員工的認同，由規(guī)章制度上升為企業(yè)文化，從而使企業(yè)可持續(xù)地健康發(fā)展。
二、企業(yè)行政管理的主要方面
科學的企業(yè)行政管理能夠對生產(chǎn)、經(jīng)營活動實現(xiàn)有效組織，助力企業(yè)經(jīng)營目標的達成，保障企業(yè)之核心競爭力。要注重完善行政綜合管理的各個要素的建設，形成一套科學合理的管理體系。
1.計劃的制定
計劃是管理學第一要素，同樣也是科學的企業(yè)行政管理的先要條件。行政管理首先就要體現(xiàn)出計劃性，包括短期、中期和長期的計劃。不但要有管理目標，還要有實現(xiàn)目標的具體工作思路和方案，從而在各個環(huán)節(jié)對管理工作進行指導。
2.組織和分工
計劃的實現(xiàn)要靠強有力的組織去完成，企業(yè)行政管理對各個崗位的具體職能要明確化，分工要細致化，權責匹配要科學化，自上而下要體系化，管理渠道要暢通化。對于執(zhí)行中存在問題的工作，能夠迅速地尋找出原因，制定解決方案，使得管理更有時效性和目的性。
3.指揮和協(xié)調
人的要素在管理學中是關鍵要素，能否做好企業(yè)行政管理，要看行政管理人員的指揮和協(xié)調能力，應努力提升相應人員的積極J勝，培養(yǎng)和塑造他們的領導力、溝通力、執(zhí)行力，做好上傳下達，保證上級領導的精神能夠充分貫徹、命令能夠直達基層，同時還要及時反饋有關基層部門的執(zhí)行情。
三、行政管理優(yōu)化舉措
每個企業(yè)都有行政管理部門，然而，并非所有企業(yè)的行政管理部門都充分發(fā)揮了作用，有的比較隨意散漫，有的人浮于事，有的則是兼職管理，甚至一些小企業(yè)的行政管理部門成為裙帶關系去處，這些都難以助力企業(yè)效益之最大化。
1.建立、完善企業(yè)行政規(guī)章制度和管理機制
建立健全規(guī)章制度，完善企業(yè)的管理體系，規(guī)范企業(yè)行政管理行為，有助于企業(yè)實現(xiàn)科學管理，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。企業(yè)的規(guī)章制度有助于規(guī)范各級員工的行為，有助于樹立和優(yōu)化企業(yè)形象，有助于實現(xiàn)企業(yè)的止常運營和良好發(fā)展。企業(yè)規(guī)章制度要與企業(yè)的主營業(yè)務和生產(chǎn)模式相適應，規(guī)章制度的建立要有科學性、民主性，不搞“一言堂”，不搞“小圈子”，要充分聯(lián)系實際，廣泛征求意見，在規(guī)章制度的擬定、發(fā)布、落實中使得相關的制定部門和落實部門都能參與進來，做到規(guī)劃科學、傳達良好、執(zhí)行有力，從而能夠保證規(guī)章制度的合理性和有效性。
2.建立和創(chuàng)新企業(yè)行政管理模式
企業(yè)的行政管理模式是一種生產(chǎn)活動的基本框架和方式。行政管理模式有很多種，不同的模式適應企業(yè)在不同的發(fā)展階段使用，不可能一勞永逸，組織結構模式的設計也需要適應不同發(fā)展階段和新的目標。由此可知，選擇和建立管理模式要匹配企業(yè)業(yè)務特點，這是使相應的行政指令能夠得以貫徹的前提條件。堅持科學的管理模式，合理構建企業(yè)行政管理部門，強化企業(yè)內(nèi)部管理職能，將行政與管理有效的結合，構筑企業(yè)的行政管理模式。
3.打造行政管理優(yōu)秀人才團隊
良好的管理制度要優(yōu)秀的管理人才去實現(xiàn)，對于現(xiàn)代企業(yè)行政管理來說，優(yōu)質行政管理人才是關鍵，他們應具備較為寬廣的視野、較高的管理素質和能力以及匹配企業(yè)業(yè)務和管理制度的知識結構，還應具有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)、強烈的責任心和使命感，對工作認真負責。企業(yè)只有不斷發(fā)掘、吸收并培養(yǎng)高素質的行政管理人才，才能夠使管理制度和諧有序地運行。
4.確立監(jiān)督保障和獎懲機制
企業(yè)行政管理涉及到企業(yè)的對內(nèi)對外的各個方而，有權利的必須有監(jiān)管，要確立和完善監(jiān)督保障機制，增強企業(yè)內(nèi)外對行政管理崗位和人員的監(jiān)督作用，使企業(yè)行政管理更加規(guī)范化、透明化。同時，有效額獎懲機制也是管理的重要手段，以恰當?shù)哪繕藖硪龑е勾_的行為，科學地評價人員素質和水平，促進企業(yè)不斷發(fā)掘、吸收、培養(yǎng)行政管理人才。
四、結論
企業(yè)行政管理關系養(yǎng)企業(yè)的生存和發(fā)展，行政管理工作直接作用于企業(yè)各項工作，要做好企業(yè)行政管理工作，如同各項管理工作一樣，要從計劃、組織、領導、控制等方而勤下苦功，制定規(guī)章制度、規(guī)范崗位職能、協(xié)調指揮得當、監(jiān)督保障有力，做到有法可依、有章可循，在此基礎上引導和培育良好的企業(yè)文化，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
【企業(yè)行政管理探討分析論文】相關文章：
2.行政管理論文
5.行政管理論文政府公信力