倉庫管理是物流管理中的重要環(huán)節(jié),國內的很多企業(yè)在建設現(xiàn)代化的倉儲物流管理體系方面還存在著許多不足,尤其在倉庫模式的建立和倉庫管理的方面,仍停留在人工操作的管理階段。下面是學習啦小編為大家整理的倉庫管理論文，供大家參考。

　　倉庫管理論文范文一：基于工作流程對倉庫管理現(xiàn)狀的研究分析與改革

　　摘要：倉儲管理的基本作用就是滿足客戶需求，科學合理地做好物品的入庫、保管保養(yǎng)和出庫等工作，為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、營運決策、商務管理、作業(yè)管理、倉儲保管、安全管理、人事勞動管理、經濟管理等一系列管理工作。

　　關鍵詞：倉庫管理 工作流程 信息管理 降低庫存

　　一. 倉庫管理的基本原理和作用

　　1. 倉庫管理的基本概念

　　所謂倉儲管理，是指服務于一切庫存物資的經濟技術方法與活動。簡單來說就是對倉庫及倉庫內的物質所進行的管理，是倉儲機構為了利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調過程，具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、經營決策、商務管理、作業(yè)管理、倉儲保管、安全管理、人事勞動管理、經濟管理等一系列管理工作。

　　2. 倉庫管理的作用

　　一般來說，大部分人都為認為倉庫是一個很重要的地方，因為流進、流出的都是錢。但當我開始接觸倉庫時，我發(fā)現(xiàn)并不是這么簡單，仔細了解可以知道，實際上倉庫基本上與大部分公司內部管理流程有關。

　　首先，業(yè)務接到訂單，生產管理會下一個生產任務，根據倉庫庫存的情況，會下一個申購。然后，采購會根據申購下定單給供應商，供應商的來料會先進倉庫的待檢區(qū)，倉庫首先會對物料的來料的數(shù)量進行確認，然后將來料交給IQC 進行檢測。之后，倉庫待檢組根據IQC 的檢測結果對來料進行相應處理，合格品入庫，不合格品等待供應商更換。

　　備料環(huán)節(jié)，倉庫根據備料計劃和生產計劃進行備料準備;制造部領料生產，成品會入庫，制造過程中因為損耗需要再從倉庫領取補充物料，或者因為維修領取補充物料，然后再入庫。發(fā)貨環(huán)節(jié)，根據生產管理的指令，倉庫進行成品出庫，若貨到客戶處，對方IQC 發(fā)現(xiàn)有不良產品，還涉及到退貨。退回的產品進行維修后會再次入庫，再成品出庫。從上面來看，公司的管理流程，來料的質量，供應商的服務，生產進度，制造不良率，產品返修率，很多很多的數(shù)據都能從倉庫的工作上體現(xiàn)出來倉儲管理的作用。

　　1)利用市場經濟的手段獲得最大的倉儲資源的配置。市場經濟最主要的功能是通過市場的價格和供求關系調節(jié)經濟資源的配置。市場配置資源是以實現(xiàn)資源最大效益為原則，這也是企業(yè)經營的目的。配置倉儲資源也應依據所配置的資源能獲得最大效益為原則。倉儲管理就需要營造本倉儲機構的局部效益空間，吸引資源的進入。具體任務包括：根據市場供求關系確定倉儲的建設，依據競爭優(yōu)勢選擇倉儲地址，以生產差別產品決定倉儲專業(yè)化分工和確定倉儲功能，以所確定的功能決定倉儲布局，根據設備利用率決定設備配置等。

　　2)以高效率為原則組織管理機構。管理機構是開展有效倉儲管理的基本條件，是一切管理活動的依托。生產要素，特別是人的要素只有在良好組織的基礎上才能發(fā)揮其作用，實現(xiàn)整體的力量。倉儲組織機構的確定須圍繞倉儲經營的目標，以實現(xiàn)倉儲經營的最終目標為原則，依據管理幅度和因事設崗、責權對等的原則，建立結構簡單、分工明確、互相合作和促進的管理機構和管理隊伍。因倉儲機構的屬性不同，倉儲管理機構分為獨立倉儲的管理組織、附屬倉儲機構的管理組織，一般都設有：內部行政管理機構、商務、庫場管理、機械設備管理、安全保衛(wèi)、財務以及其他必要的機構。倉儲內部大都實行直線職能管理制度或者事業(yè)部制的管理組織結構。隨著計算機網絡的應用普及，管理機構趨向于向少層次的扁平化結構發(fā)展。

　　3)以高效率、低成本為原則組織倉儲。生產倉儲生產包括貨物入倉、堆存、出倉的作業(yè)，倉儲物驗收、理貨交接以及在倉儲期間的保管照料、質量維護、安全防護等。倉儲生產的組織遵循高效、低耗的原則，充分利用機械設備、先進的保管技術、有效的管理手段，實現(xiàn)倉儲快進、快出，提高倉儲利用率，降低成本，不發(fā)生差、損、錯事故，保持連續(xù)、穩(wěn)定的生產。生產管理的核心在于充分使用先進的生產技術和手段，建立科學的生產作業(yè)制度和操作規(guī)程，實行嚴格的監(jiān)督管理，采取有效的員工激勵機制。特別是非獨立經營的部門，倉儲管理的中心工作就是

　　開展高效率、低成本的倉儲生產管理，充分配合企業(yè)的生產和經營。

　　4)通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平。任何企業(yè)的管理都不可能一成不變，需要隨著形勢的發(fā)展不斷發(fā)展，倉儲管理也要根據倉儲企業(yè)的經營目的、社會需求的變化而改變。管理也不可能一步到位，一開始就設計出一整套完善的管理制度實施于企業(yè)，肯定不可行。倉儲管理也要從簡單管理到復雜管理、從直觀管理到系統(tǒng)管理，在管理實踐中不斷補充、修正、完善，不斷提高，實行動態(tài)的倉儲管理。倉儲管理的動態(tài)化和管理變革，既可以促進管理的提高，提高倉儲效益，也可能因為脫離實際、不符合人們的思維習慣或者形而上學，使管理的變革失敗，甚至趨于倒退，不利于倉儲的發(fā)展。因而倉儲管理的變革需要有制度性的變革管理，通過科學的論證，廣泛吸取先進的管理經驗，針對本企業(yè)的客觀實際進行設計。

　　二. 目前倉庫管理的現(xiàn)狀和流程及其分析

　　1. 目前倉庫管理的現(xiàn)狀

　　隨著經濟體制、流通體制改革的不斷深化和社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，倉儲管理體制和社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，倉儲管理體制和倉儲業(yè)的改革取得了顯著的成就：部門管理弱化、條塊分割趨同;倉庫經營從封閉型轉為開放型，功能從單一向多元化轉變，存儲從靜態(tài)保管到動態(tài)的流通加工和物流配送。最突出的發(fā)展和變化表現(xiàn)為從狹隘的部門管理走向市場經濟的大舞臺。在步入市場經濟的過程中，我國的倉儲管理體制為了適應新經濟形勢的需要，在原有的計劃管理體制的基礎上主動或被動地進行著轉軌變型，但在改革的同時，也存在著一些問題，如體制不順、管理不善、法規(guī)缺乏和管理方式缺乏信息化和網絡化等缺點。

　　目前蘇信置業(yè)有限公司倉庫物資出庫是采用使用單位自行領用和倉庫配送相結合的模式, 使用單位自領料和配送料之間沒有明確的定義, 各使用單位自主性很大, 對于同一物資可以自己帶車到倉庫領料,也可以申報配送計劃, 要求倉庫配送。這種管理模式從目前來看, 一方面?zhèn)}庫的配送計劃性不強,從而使倉庫運輸車輛無法有效利用其次倉庫出庫作業(yè)頻次增加, 裝卸設備及人力資源重復勞動,作業(yè)效率低下, 隱性成本增加另外, 各使用單位按自己的需要分別到倉庫領料, 其運輸成本之和肯定要大于由倉庫統(tǒng)一配送所需的費用。

　　2. 倉庫管理作業(yè)流程

　　倉儲作業(yè)流程是以保管活動為中心, 從倉庫接受物資人庫開始, 到按需要把物資全部完好的發(fā)送出去的全部過程。一般物資從入庫到出庫需要依次經過卸車、檢驗、整理、保管、裝車、發(fā)運等環(huán)節(jié), 各個環(huán)節(jié)之間并不是孤立的, 它們既相互聯(lián)系, 又相互制約。后一個環(huán)節(jié)作業(yè)的開始要依賴于前一個環(huán)節(jié)的完成, 前一個環(huán)節(jié)作業(yè)完成的效果也直接影響到后一個環(huán)節(jié)的作業(yè)。在此作業(yè)流程中消耗了大量的人力、物力, 由此也增加了倉儲的管理成本, 因此有必要對倉儲的作業(yè)流程進行深人細致地分析和合理地組織, 盡可能地減少作業(yè)環(huán)節(jié), 縮短物資的搬運距離和作業(yè)時間, 以提高作業(yè)效率, 降低作業(yè)費用。

　　3. 倉庫管理流程分析

　　目前不少物流企業(yè)的倉庫管理系統(tǒng)有倉促和盲目的現(xiàn)象,目的只是為了簡單地實現(xiàn)倉庫管理的部分無紙化管理。這樣的WMS 功能模塊太少、數(shù)據不僅能實現(xiàn)的功能太少,而且只能勉強提供一些無法整合的數(shù)據和粗放型的管理手段,對物流系統(tǒng)運作支持有限。

　　三. 提高倉庫管理效率的改革方案

　　1. 降低庫存

　　倉儲管理, 一個重要特點就是以追求“零庫存”為最高目標。所謂“零庫存”就是把倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數(shù)量降到最低, 甚至可以為“零”, 即不保持庫存。這樣不但可以免去倉庫存貨的一系列問題, 而且還有很多其他的優(yōu)點。如倉庫建設、管理費用, 存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用, 存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。因此, 在全國范圍內“零庫存”概念越來越受到企業(yè)的重視并被復制利用, 并且很快給企業(yè)管理帶來了諸多的變化, 如效率提高、成本降低和流程逐漸完備。不過從目前企業(yè)物流現(xiàn)狀來看, 在許多企業(yè)中, 由于管理方式觀念落后, 或者領導的意識不夠, 零庫存在現(xiàn)階段還不可能成為現(xiàn)實。但是, 有一點則完全可以做到, 那就是通過不斷降低庫存, 企業(yè)可以節(jié)省很多成本。許多公司的大量資產都被套在庫存上面。

　　2. 倉儲的技術信息管理

　　倉儲并不是獨立的, 它是作為物流各環(huán)節(jié)的中轉站, 是各個鏈條的關鍵接洽點, 它在物流鏈條中起的作用至關重要。涉及入庫、分揀、在庫、盤點、出庫、補貨等各方面?，F(xiàn)代意義上的物流, 又必須以技術信息為依據, 信息化是現(xiàn)代物流的重要標志。它包括物品種類數(shù)量用途、儲存位置、庫存狀況等等。這些都離不開技術信息, 它可以使倉儲管理變得輕而一舉,可以使繁雜的倉儲變的一目了然。使物品變的有秩序。因此, 利用信息技術, 當產品從生產線上下來就貼上唯一識別的標簽, 通過射頻技術、數(shù)據通信技術、條形碼技術、掃描技術實現(xiàn)產品的入庫,使采集的數(shù)據自動導入標準化的、聯(lián)網的數(shù)據庫。倉儲信息網絡化, 已經成為提高企業(yè)物流運轉效率的非常必要的手段。所以一些企業(yè)努力推進通信規(guī)章的統(tǒng)一以及票據標準化, 以滿足電子數(shù)據處理的需要對包括品名、規(guī)格、生產廠家、產品批號、生產日期、有效期和箱包裝等商品基本信息進行設置, 而且貨位管理功能對所有貨位進行編碼并存儲在系統(tǒng)的數(shù)據庫中, 使系統(tǒng)能有效的追蹤商品所處位置, 也便于操作人員根據貨位號迅速定位到目標貨位在倉庫中的物理位置。通過對貨位的優(yōu)化, 可以為倉儲配送中心計劃并且維持一個最佳的倉庫平面、貨架區(qū)劃和貨品定位策略, 從而縮短操作時的行走時間; 將從便于揀貨、平衡工作量和工效學角度來使貨物定位最優(yōu)化和提高空間利用率的, 改變貨物存放不規(guī)范、無條理的狀況。貨位規(guī)劃的合理化, 提高了物流倉儲配送的作業(yè)效率和空間利用率, 增強廈門物流的企業(yè)競爭力。在物資儲運作業(yè)階段, 通過把射頻數(shù)據通信、條形碼技術、掃描技術和數(shù)據采集技術應用于倉庫堆垛機及自動導引車和傳送帶等運輸設備上,使自動化庫房初步形成。

　　3. 條形碼技術的應用與推廣

　　如今的倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分復雜且多樣化, 僅靠人工記憶和手工錄人, 不但費時費力, 而且容易出錯, 給企業(yè)帶來巨大損失。自動化立體倉庫中在倉庫管理中引人條形碼技術, 對倉庫的到貨檢驗、人庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據進行自動化的數(shù)據采集, 保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據輸人的效率和準確性, 確保企業(yè)及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據, 合理保持和控制企業(yè)庫存。在已經安裝了計算機通信網絡的工廠, 只需在數(shù)據錄人前增加一些條碼設備, 就可以很小的投資收到可觀的效益。使用自動識別設備、條形碼便于物資跟蹤和管理, 由于條形碼的識別具有快速、準確、易于操作等特點,在倉庫管理中引人該技術, 能夠使管理工作節(jié)省人力、減少差錯、提高工作效率,并保障商品流轉的順利進行。應用計算機系統(tǒng)與手持終端的結合只要一機在手, 每條數(shù)據采集錄人都在輕輕幾下按鍵之間完成, 避免了一手執(zhí)筆,一手拿紙卻還要騰出一只手翻動物資的麻煩。當然,對所有的庫存物資應用條形碼技術并不是最經濟的方法。

　　4. 管理出效益

　　實現(xiàn)倉儲服務的系統(tǒng)化、作業(yè)的規(guī)范化和效率化, 都離不開制度的約束, 遵循物資管理的方法與原則, 才能有更好的管理效果。好的布局、好的制度與作業(yè)方法, 是倉儲管理成功的關鍵。沒有好的布局, 會浪費空間和時間, 浪費人力和財力;沒有好的制度, 作業(yè)就像一盤 散沙, 無頭無緒。而作業(yè)指導書的推行, 實現(xiàn)了倉儲管理的規(guī)范化。

　　崗位作業(yè)指導書從員工和崗位的角度出發(fā),使員工對有關崗位的相關知識和工作能有全面的了解, 知道在該崗位上該干什么、怎么干, 知道在工作中可能遇到的危險、隱患以及應當采取哪些措施。崗位作業(yè) 指導書提高了企業(yè)的管理水平,減少了工作中的差錯和矛盾, 避免互相推誘, 提高了員工的

　　工作效率, 又能減少事故的發(fā)生和對自己的傷害。

　　四. 結束語

　　近年來, 倉儲管理在我國大型企業(yè)的管理中顯現(xiàn)出很重要的作用。且政府高官、業(yè)界、學術界及社會各界都已看到隨著中國加入WTO和經濟全球化的發(fā)展, 倉儲管理業(yè)已經成為中國企業(yè)發(fā)展的重要產業(yè)和新的經濟增長點。與過去對倉儲重視不夠形成鮮明對比的是, 已有眾多論著、文獻對此做出了呼吁和預測, 高層論壇和各種規(guī)格、類型的研討會也已開過許多。另外, 我國企業(yè)倉儲管理普遍存在以下問題: 信息技術和高科技設施操作人員的缺乏,也影響了現(xiàn)代化倉儲的發(fā)展。不注重機械操作人員和維修人員的培訓, 操作維修人員缺乏,使一些倉儲企業(yè)現(xiàn)有裝備發(fā)揮不出應有的作用。在新建庫房設計時沒有考慮后續(xù)的維護和開發(fā), 限制著設備的使用、自動化水平的提高, 所有這些都制約著倉儲的現(xiàn)代化管理, 不利于企業(yè)的效率提高, 從而影響企業(yè)的發(fā)展。當前我國自動化倉庫而言, 一些產品批量小而單一的生產企業(yè)實現(xiàn)倉庫自動化, 庫場設施設備資源閑置與重復配置矛盾突出。因沒有做好倉庫建設和規(guī)劃的充分調查分析工作, 使自動化倉庫在建設前的設計和規(guī)劃中, 存在著重大的決策問題。有的企業(yè)對提高倉儲作業(yè)的機械化、自動化、集約化和信息化的思想認識不足,對配備的裝備不愿使用, 思想觀念仍停留在人工作業(yè)的基礎上, 對新型的自動化倉庫信心不夠。

　　因此，我們應該把自動化倉儲放在一個重要的地位上。由于外部因素和形勢發(fā)生了變化,即收發(fā)任務的變化、作業(yè)量的變化、貨物種類的變化, 但是倉儲設備和管理系統(tǒng)也應跟著變化和升級, 以適應現(xiàn)代倉儲管理的要求。合理化的倉儲管理, 其實質是在保證倉儲功能實現(xiàn)的前提下, 降低企業(yè)成本投人, 優(yōu)化資源配置, 提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。只有達到最高的倉庫管理效率, 充分利用倉儲資源, 才能降低倉儲經營管理成本, 實現(xiàn)倉儲效益最大化，全面增強公司的綜合實力。

　　參考文獻

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　　倉庫管理論文范文二：倉庫貨物管理

　　第1章 倉庫貨物管理系統(tǒng)基礎

　　倉庫貨物管理信息系統(tǒng)就是我們常說的MIS(Management Information System)，在強調管理，強調信息的現(xiàn)代社會中它越來越得到普及。MIS是一門新的學科，它跨越了若干個領域，比如管理科學、系統(tǒng)科學，運籌學、統(tǒng)計學以及計算機科學。在這些學科的基礎上，形成信息收集和加工的方法，從而形成一個縱橫交織的系統(tǒng)。

　　管理信息系統(tǒng)的開發(fā)

　　倉庫貨物管理信息系統(tǒng)開發(fā)方法主要有：結構化生命周期開發(fā)方法、原型法、面向對象的開發(fā)方法等。

　　1. 結構化生命周期開發(fā)方法

　　目前較為流行的MIS開發(fā)方法是結構化生命周期開發(fā)方法，其基本思想是：用系統(tǒng)的思想和系統(tǒng)工程的方法，按用戶至上的原則，結構化、模塊化地自上而下對生命周期進行分析與設計。

　　2. 原型法

　　原型法在系統(tǒng)開發(fā)過程中也得到不少應用。原型法的基本思想是系統(tǒng)開發(fā)人員憑借自己對用戶需求的理解，通過強有力的軟件環(huán)境支持，構造出一個實在的系統(tǒng)原型，然后與用戶協(xié)商，反復修改原型直至用戶滿意。 原型法的應用使人們對需求有了漸進的認識，從而使系統(tǒng)開發(fā)更有針對性。另外，原型法的應用充分利用了最新的軟件工具，使系統(tǒng)開發(fā)效率大為提高。

　　3. 面向對象系統(tǒng)開發(fā)方法

　　面向對象(OO，Object Oriented)的系統(tǒng)開發(fā)方法，是近年來受到關注的一種系統(tǒng)開發(fā)方法。面向對象的系統(tǒng)開發(fā)方法的基本思想是將客觀世界抽象地看成是若干相互聯(lián)系的對象，然后根據對象和方法的特性研制出一套軟件工具，使之能夠映射為計算機軟件系統(tǒng)結構模型和進程，從而實現(xiàn)信息系統(tǒng)的開發(fā)。

　　倉庫貨物管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程

　　倉庫貨物管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程一般包括系統(tǒng)開發(fā)準備、系統(tǒng)調查、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)轉換、系統(tǒng)運行與維護、系統(tǒng)評價等步驟。根據開發(fā)系統(tǒng)的大小、復雜、投入、方式、方法等因素的不同，各步驟的要求和內容也不同，用戶需要根據實際情況進行取舍和計劃。

　　1. 倉庫貨物系統(tǒng)開發(fā)準備

　　系統(tǒng)開發(fā)準備工作主要包括提出系統(tǒng)開發(fā)要求、成立系統(tǒng)開發(fā)小組、制訂系統(tǒng)開發(fā)計劃等工作。

　　2. 倉庫貨物系統(tǒng)調查

　　新系統(tǒng)的系統(tǒng)分析與系統(tǒng)設計工作都要建立在對現(xiàn)行系統(tǒng)調查的基礎上，即必須調查現(xiàn)行系統(tǒng)的運行情況、問題等，明確用戶的需求，特別是合作開發(fā)和委托開發(fā)方式。

　　3. 倉庫貨物系統(tǒng)分析

　　系統(tǒng)分析(又稱邏輯設計)是管理信息系統(tǒng)開發(fā)的關鍵環(huán)節(jié)，要求在系統(tǒng)調查的基礎上，對新系統(tǒng)的功能進行細致的分析，并建立一個新系統(tǒng)的邏輯模型。

　　因為新系統(tǒng)模型是建立在對現(xiàn)行系統(tǒng)的分析及要求的基礎上的，所以系統(tǒng)調查工作要進行得深入、細致、全面。用戶可以對新系統(tǒng)的邏輯模型提出意見，雙方經過討論、修改，最后達成共識，并完成系統(tǒng)分析報告(系統(tǒng)邏輯設計說明書)，經有關領導審批通過之后，轉入系統(tǒng)設計(又稱系統(tǒng)物理設計)階段。

　　4. 倉庫貨物系統(tǒng)設計

　　管理信息系統(tǒng)的開發(fā)是一項系統(tǒng)工程，為了保證系統(tǒng)的質量，設計人員必須遵守共同的設計原則，盡可能地提高系統(tǒng)的各項指標(系統(tǒng)可變性、可靠性、工作質量、工作效率、經濟性等)。

　　倉庫貨物管理系統(tǒng)設計

　　2.1系統(tǒng)目標設計

　　系統(tǒng)開發(fā)的總體任務是實現(xiàn)企業(yè)物資設備管理的系統(tǒng)化，規(guī)范化和自動化，從而達到提高企業(yè)物資管理的效率的目的。

　　2.2 開發(fā)設計思想

　　倉庫管理的物資在本文中主要假定都是企業(yè)生產所需要的各種設備。進貨時經檢查合同確認認為有效托收以后，進行驗貨入庫，填寫入庫單，進行入庫登記。企業(yè)各個部分根據所需要的物資設備總額和部門生產活動需要提出物資需求申請。計劃員根據整個企業(yè)的需求開出物資設備出庫單，倉庫管理員根據出庫單核對發(fā)放設備。設備使用完畢需要及時歸還入庫，填寫入庫單。根據需要按照月，季，年進行統(tǒng)計分析，產生相應報表。

　　統(tǒng)一各種原始的單據的格式，統(tǒng)一帳目和報表的格式。刪除不必要的管理冗余，實現(xiàn)管理規(guī)范化、科學化。程序代碼標準化，軟件統(tǒng)一化，確認軟件的可維護行和實用性。界面盡量簡單化，做到實用、方便，盡量滿足企業(yè)中不同層次員工的需要。建立操作日志，系統(tǒng)自動記錄所進行的各種操作。

　　2.3 系統(tǒng)功能模塊設計

　　在系統(tǒng)功能分析的基礎上，考慮vfp程序編制的特點，得到如圖所示的系統(tǒng)功能模塊圖：

　　第三章 數(shù)據庫設計

　　3.1 數(shù)據庫需求分析

　　4.1 設置主文件

　　用主圖標標記的文件是用戶在啟動.app或者.exe時被調用的文件。它可以是一個表單、菜單或者程序，建議使用程序作為主文件。 5.2 構造主文件

　　如果主文件是一個程序，它將調用應用程序框架中的各個功能組件，然后由這些組件調用應用程序的其余部分。 如果要建立一個簡單的主程序，可以按下列步驟進行。 (1) 現(xiàn)設置應用環(huán)境界面。 (2) 建立初始用戶界面。 (3) 建立事件循環(huán)。

　　(4) 恢復環(huán)境，退出應用程序。

　　總結：一個完整的倉庫管理系統(tǒng)到此就制作完成了。其詳細的講述了從創(chuàng)建數(shù)據庫到系統(tǒng)設計和各模塊的創(chuàng)建、面向對象的表單的設計、基本功能如查詢的實現(xiàn)、主程序的編寫。

　　體會：在本次撰寫的過程中，我充分的認識到物流管理的重要性和復雜性，也學習到了很多先進的物流管理知識，相信在今后的工作中，能得到極大的提高。

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