法律服務(wù)論文

　　法律服務(wù)是指律師、非律師法律工作者、法律專業(yè)人士(包括法人內(nèi)部在職人員、退、離休政法人員等)或相關(guān)機構(gòu)以其法律知識和技能為法人或自然人實現(xiàn)其正當權(quán)益、提高經(jīng)濟效益、排除不法侵害、防范法律風險、維護自身合法權(quán)益而提供的專業(yè)活動。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于法律服務(wù)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　法律服務(wù)論文篇1

　　淺析企業(yè)內(nèi)部法律服務(wù)體系的建設(shè)

　　摘要：一個良好運行的企業(yè)內(nèi)部法律服務(wù)體系通常能夠成為企業(yè)經(jīng)營管理的有機組成部分，并從保證企業(yè)經(jīng)營活動的合法性、預測和控制企業(yè)參與的交易風險、尋求和提供最佳實施方案等方面最大限度地幫助企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)戰(zhàn)略目標。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部 法律服務(wù) 體系建設(shè)

　　一、企業(yè)內(nèi)部法律服務(wù)體系建設(shè)的現(xiàn)實意義

　　企業(yè)內(nèi)部法律服務(wù)體系由企業(yè)內(nèi)部法律事務(wù)機構(gòu)或部門、企業(yè)內(nèi)部法律服務(wù)人員以及法律服務(wù)管理制度和程序等內(nèi)容構(gòu)成，是企業(yè)經(jīng)營管理架構(gòu)中一個不可或缺的重要方面。

　　當前世界經(jīng)濟形勢正在發(fā)生深刻的變化，國內(nèi)經(jīng)濟運行面臨著各種新的挑戰(zhàn)，面對復雜多變的國際、國內(nèi)市場環(huán)境和日益增多的法律事務(wù)，進一步加強企業(yè)法制建設(shè)、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和法律風險防范能力已經(jīng)突出擺在企業(yè)面前。

　　企業(yè)法律風險是指由于企業(yè)作為或者不作為而違反國家法律、法規(guī)或者規(guī)章制度，從而導致企業(yè)承擔法律責任或者受到法律制裁等不利后果的可能性。與企業(yè)面臨的市場風險不同，法律風險貫穿于企業(yè)的全部行為，企業(yè)法律風險大，無疑會加大企業(yè)的運營成本，甚至一個意想不到的法律風險會使企業(yè)遭受滅頂之災。因此，現(xiàn)代企業(yè)高度重視、合理管控法律風險尤為重要。企業(yè)內(nèi)部法律服務(wù)體系是企業(yè)風險管理的組成部分，是企業(yè)法律風險管理在組織機構(gòu)和制度上的體現(xiàn)和保障。“不戰(zhàn)而屈人之兵”是企業(yè)規(guī)避法律風險的最高境界，作為非訴業(yè)務(wù)的企業(yè)內(nèi)部法律風險防范工作，其主要目標之一就是實現(xiàn)“無訴”。

　　二、當前企業(yè)內(nèi)部法律服務(wù)體系建設(shè)的現(xiàn)狀

　　企業(yè)法律風險管理近些年來已經(jīng)逐步成為眾多企業(yè)關(guān)注的熱點，尤其在一些發(fā)達國家，企業(yè)法律風險管理在理論上取得了發(fā)展迅速。我國理論界也有很多關(guān)于企業(yè)法律風險管理的討論。但是，目前很少有人將企業(yè)內(nèi)部法律服務(wù)體系作專門的研究，實踐中也沒有得到足夠的重視，例如，中國企業(yè)的法務(wù)工作并沒有得到管理層的足夠重視，甚至表現(xiàn)出對公司法務(wù)機構(gòu)、法務(wù)及律師職能的輕視。因此，加強企業(yè)內(nèi)部法律服務(wù)體系建設(shè)的研究與實踐，進而全面建立和完善企業(yè)法律風險管理，是當前中國現(xiàn)代企業(yè)應當努力的方向。

　　三、企業(yè)內(nèi)部法律服務(wù)體系的構(gòu)建

　　(一)設(shè)置規(guī)模合理的企業(yè)內(nèi)部法律事務(wù)機構(gòu)

　　企業(yè)設(shè)立規(guī)模合理的內(nèi)部法律事務(wù)機構(gòu)，確定內(nèi)部法律事務(wù)機構(gòu)在整個企業(yè)管理架構(gòu)中的地位以及擁有何種權(quán)利和義務(wù)等是建立企業(yè)內(nèi)部法律服務(wù)體系的前提，主要包括以下幾方面內(nèi)容。

　　首先，建立獨立的內(nèi)部法律事務(wù)機構(gòu)，而非設(shè)立于其他部門之下。內(nèi)部法律事務(wù)機構(gòu)專門承擔法律事務(wù)職能，獨立于其他職能部門之外，獨立自主地開展工作，履行法律事務(wù)管理職能。內(nèi)部法律事務(wù)機構(gòu)在其他部門的配合下，承擔企業(yè)的法律事務(wù)工作，并與財務(wù)、審計和監(jiān)察等部門協(xié)調(diào)配合，建立健全企業(yè)內(nèi)部法治工作機制，構(gòu)建企業(yè)法律風險防范管理體系。

　　其次，明確內(nèi)部法律事務(wù)機構(gòu)的職責。建立內(nèi)部法律事務(wù)機構(gòu)的工作機制和職責，職責中不僅應包括日常的合同管理、法律咨詢，更重要的是健全其在企業(yè)經(jīng)營決策事項的法律論證、法律風險防范職責。

　　再次，由被動型服務(wù)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有凸芾?。這包括兩個方面的內(nèi)容，一是企業(yè)內(nèi)部法律事務(wù)機構(gòu)不再僅僅提供對業(yè)務(wù)部門的需求性服務(wù)，而應全面識別企業(yè)法律風險，主動將風險節(jié)點提前在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中進行控制，對法律風險進行主動管理;二是注意國內(nèi)外法律環(huán)境以及行業(yè)法律環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和交易規(guī)則，對企業(yè)的各種交易、投資項目等主動提出法律論證性意見，為企業(yè)經(jīng)營決策提供法律支持。

　　(二)合理配置企業(yè)法務(wù)人員

　　企業(yè)法務(wù)人員是企業(yè)內(nèi)部法律服務(wù)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，是企業(yè)法律風險管理的質(zhì)量保障。通過選聘標準、待遇、繼續(xù)教育和技能培訓、法律資格取得等方面考察企業(yè)法務(wù)人員，有助于判斷企業(yè)內(nèi)部法律服務(wù)體系的發(fā)展前景和將達到的總體質(zhì)量。企業(yè)可以主要從以下幾個方面予以加強和完善。

　　其一，選聘的法務(wù)人員要具有法律職業(yè)資格或者企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格。

　　其二，選聘的法務(wù)人員至少是本科學歷，有法律專業(yè)背景，最好有法律服務(wù)工作經(jīng)歷。

　　其三，法務(wù)人員的配置數(shù)量符合企業(yè)法律服務(wù)需求。一個企業(yè)的法務(wù)人員數(shù)量應當與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)性質(zhì)、人員總量等因素相匹配，過少則影響工作效率和質(zhì)量，過多將增加企業(yè)成本，同時也會出現(xiàn)相互推脫責任影響工作效率的情況。

　　其四，企業(yè)應為法務(wù)人員提供合理的待遇。據(jù)了解，目前，中國企業(yè)整個法律服務(wù)支出占企業(yè)營銷比例是0.2%，支出水平遠遠低于國外。比如，法律服務(wù)支出占企業(yè)營銷比例，美國占1.2%，英國最高占1.6%。當然這個支出水平中包括外部律師的費用，但是可以說明，我國企業(yè)不愿意將更多的資金投入到企業(yè)法律服務(wù)中。

　　其五，注重對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和儲備。企業(yè)可以通過制定獎勵制度或者人才提拔制度鼓勵企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)人才學習法律專業(yè)知識，并考取相關(guān)法律資格，這樣可以降低企業(yè)的成本，還會使企業(yè)獲得復合型人才。

　　(三)加強企業(yè)內(nèi)部法律服務(wù)體系對企業(yè)決策的影響度

　　企業(yè)內(nèi)部法律服務(wù)體系對企業(yè)決策的影響大小決定內(nèi)部法律服務(wù)體系存在的目的和意義。因此，企業(yè)應當考量內(nèi)部法律服務(wù)體系是否進入企業(yè)的關(guān)鍵決策程序，即內(nèi)部法律事務(wù)機構(gòu)出具的法律咨詢或法律審查意見是否納入企業(yè)經(jīng)營決策前置環(huán)節(jié)，并在多大程度上受到尊重和采納。

　　目前，由于不同企業(yè)管理層對法律服務(wù)的認識理念和重視程度不同，導致不同企業(yè)內(nèi)部法律服務(wù)體系發(fā)展呈現(xiàn)較大差異。在現(xiàn)實的公司法務(wù)管理中，常常會發(fā)生企業(yè)的管理層或者業(yè)務(wù)部門對公司法務(wù)工作的抱怨，認為內(nèi)部法務(wù)機構(gòu)在經(jīng)營中總會提出這樣那樣的風險和問題，只會“踩剎車”，而不懂得“加油門”，使企業(yè)錯失商業(yè)機會。

　　綜上，企業(yè)應加強以下兩方面的工作。一方面，內(nèi)部法律事務(wù)機構(gòu)要能夠參與企業(yè)的重大決策，并出具法律意見。在這方面，企業(yè)需要建立保證法律事務(wù)機構(gòu)的意見進入決策的機制。另一方面，對于內(nèi)部法律事務(wù)機構(gòu)的法律意見進入決策，能否被采納，內(nèi)部法律事務(wù)機構(gòu)提出的意見既要體現(xiàn)法律性，又要符合企業(yè)經(jīng)營的實際需要。并且，企業(yè)領(lǐng)導也要提高法律風險對企業(yè)經(jīng)營管理重要性的認識，具備兩方面的條件，內(nèi)部法律事務(wù)機構(gòu)的意見才能得到更好的采納，也才能真正為企業(yè)的經(jīng)營管理提供法律支持。

　　(四)完善合同管理制度

　　合同管理是企業(yè)內(nèi)部法律服務(wù)體系的重要組成部分。企業(yè)合同管理流程，包括合同起草、修訂、談判、審批、履行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，以及相應的管理流程及制度設(shè)計等，是否將法律審查和業(yè)務(wù)審查進行明確劃分且具可操作性，已成為判斷企業(yè)內(nèi)部法律服務(wù)體系是否運行良好的重要標志之一。企業(yè)應從以下幾方面建立合同管理制度。

　　一是，建立合同管理制度，規(guī)范合同管理的全過程;二是，建立合同文本模板數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)外部法律環(huán)境變化和企業(yè)內(nèi)部的實際需求及時進行更新和完善;三是，企業(yè)法務(wù)人員應在合同涉及的立項、選商、談判等合同簽訂前的環(huán)節(jié)及早介入;四是，注重合同管理環(huán)節(jié)的責任設(shè)置，在企業(yè)的合同管理規(guī)章制度中對于各部門、崗位的責任點應當予以明確;五是，提升合同的信息化管理水平，合同的信息化建設(shè)不僅僅是合同會簽的各個流程的經(jīng)過，而要注重將法律審核落實到合同的各個環(huán)節(jié)。

　　(五)加強企業(yè)內(nèi)部法律服務(wù)體系對企業(yè)外部法律資源的利用

　　任何一個企業(yè)都不能輕視外部法律資源即外聘律師的作用，外聘律師通常對新的法律問題有更深入的研究，在某些專業(yè)性強的領(lǐng)域也能提供更專業(yè)的法律服務(wù)，這一點是公司法務(wù)所不能比擬的。公司法務(wù)更多的是處理常規(guī)的、簡單的企業(yè)法律問題。并且，在企業(yè)法務(wù)人員緊張時，外聘律師也能為企業(yè)提供及時的支持。

　　在一些訴訟、仲裁、并購等費時且需要專業(yè)經(jīng)驗和技巧的領(lǐng)域，外聘律師的優(yōu)勢也是不言而喻的。但是，往往外聘律師在給企業(yè)做法律咨詢時，出于最大化規(guī)避自身法律風險及企業(yè)法律風險的考慮，一般會給出比較保守的意見，這種情況下，只有企業(yè)內(nèi)部法務(wù)人員和外聘律師共同起作用，才能滿足企業(yè)法律服務(wù)的需要。因此，任何企業(yè)的法律需求均應通過內(nèi)部法律服務(wù)和外聘律師提供的服務(wù)來滿足，但是不同企業(yè)對外聘律師的依賴和利用程度是不同的。因此，企業(yè)內(nèi)部法律事務(wù)機構(gòu)及法務(wù)人員與外聘律師的配合模式如何，構(gòu)成了判斷該企業(yè)內(nèi)部法律服務(wù)體系是否運行良好的又一標準。企業(yè)可主要從以下兩大方面予以完善。

　　一方面，企業(yè)內(nèi)部法律服務(wù)體系要主動對外聘律師提出服務(wù)要求。企業(yè)首先要對自身存在的法律風險點進行一個全面的識別，然后根據(jù)需要，如通過擬定清單、提出書面問題的形式向外聘律師提出法律服務(wù)要求;另一方面建立對外聘律師的考核機制。外聘律師的“好”與“差”不能憑企業(yè)負責人或者業(yè)務(wù)人員的感覺，企業(yè)應該有自己的一套考核機制，對外聘的法律服務(wù)進行量化考評。比如，要求外聘律師定期出具工作報告，在企業(yè)內(nèi)部對外聘律師的工作滿意度進行問卷調(diào)查等。合理、科學的外聘律師評價制度，不僅僅是對企業(yè)自身的負責，也是對外聘律師事務(wù)所和律師的負責。

　　(六)加強企業(yè)對法律風險和法律服務(wù)成本的管理和控制力度

　　建立企業(yè)內(nèi)部法律服務(wù)體系，是為實現(xiàn)企業(yè)對法律風險進行防范的目的，以減少企業(yè)在經(jīng)營管理中可能造成的違法損失。對企業(yè)的法律風險進行有效管理和控制，也能進一步降低企業(yè)法律服務(wù)的成本。因此，企業(yè)主要可從以下幾個方面予以完善。

　　第一，主動識別企業(yè)法律風險，避免企業(yè)違法經(jīng)營造成的損失。企業(yè)須重視發(fā)揮內(nèi)部法律事務(wù)機構(gòu)和法務(wù)人員的重要作用，主動識別企業(yè)的法律風險，以此保證企業(yè)的基礎(chǔ)管理、對外投資、合同交易、市場拓展、勞動用工等各項活動的合法運行，以避免企業(yè)付出違法經(jīng)營成本。

　　第二，增強管理和控制企業(yè)法律風險損失的能力。這需要企業(yè)在責任體系上進行構(gòu)建和完善，具體應形成由企業(yè)決策層主導、企業(yè)內(nèi)部法律服務(wù)機構(gòu)提供業(yè)務(wù)保障、全體員工共同參與的法律風險責任體系，通過規(guī)章制度來規(guī)范各部門、各崗位在法律風險防范中的職責，共同對法律風險實行全程監(jiān)控和全程管理。

　　第三，有效控制法律服務(wù)成本。法律服務(wù)包括內(nèi)部法律服務(wù)和外部法律服務(wù)，服務(wù)成本的降低與企業(yè)法律風險的預防能力息息相關(guān)。企業(yè)要結(jié)合自身及所在行業(yè)的特點，圍繞企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，根據(jù)企業(yè)各個經(jīng)營領(lǐng)域風險源點的種類、性質(zhì)及影響范圍，制定務(wù)實可操作的法律風險防范對策，通過內(nèi)部法律服務(wù)和外部法律服務(wù)，切實加強對法律風險的防范和控制，將法律服務(wù)成本運用于法律風險防范之中，而不是投入到事后的補救和訴訟之中。

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