有關庫存管理畢業(yè)論文范文
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庫存是企業(yè)必不可少的物資,庫存在保證企業(yè)生產經營活動順利進行及協(xié)調供應與需求之間的平衡關系中起著至關重要的作用。下面是學習啦小編為大家整理的有關庫存管理畢業(yè)論文，供大家參考。
有關庫存管理畢業(yè)論文范文一：庫存管理中物聯(lián)網技術應用
現(xiàn)如今，大多數(shù)的制造型企業(yè)在庫存管理上都基本實現(xiàn)了自動化，管理信息系統(tǒng)的應用也推動了企業(yè)庫存管理的發(fā)展，諸如MRP、ERP等，而物聯(lián)網的發(fā)展也極大的改善了庫存管理的模型。
一、庫存管理中物聯(lián)網技術的有效應用
1、倉儲運作流程的優(yōu)化。
在企業(yè)的倉儲運作流程當中，包括有三個階段：其一是入庫;其二是出庫;其三是盤點。而驗貨人員的工作就是根據(jù)以上的到貨記錄與接到訂貨數(shù)量的單子進行具體的比對，再決定是否將貨物接收入庫;而在出庫的管理過程中，一般是應用RFID技術來進行掃碼，可以將庫存量信息準確的進行更新記錄，定位貨物庫位的信息，有利于貨物的分揀便捷;對貨物進行盤點的時候，可以應用RFID技術來加快盤點的速度，使得定位更加精確，與傳統(tǒng)的人工盤點相比，新型盤點技術可以增加效率，縮短時間，更能夠提高盤點的準確性。
2、庫存成本的降低。
在企業(yè)內部的庫存管理時，需要對訂貨的時間和數(shù)量做出準確的管理，還要保證貨物的安全問題。物聯(lián)網技術的應用就可以極大的保證在途物資的動態(tài)時時查詢和跟蹤監(jiān)測，為后來的入庫做好充分的準備，還可以科學的安排接下來的生產以及銷售。此外，我們還可以對庫存內的產品數(shù)量進行了解，在掌握原材料的消耗情況之后，為下次的訂貨做好準備。因此，物聯(lián)網的應用能夠幫助企業(yè)進行庫存管理，最大化的降低庫存成本，使企業(yè)保持最佳的庫存持有量，減少庫存資金在企業(yè)資金中所占的比例，從而提高抵抗市場風險的能力。
3、生產成本的精確計算。
在企業(yè)的生產管理過程中，只有通過物聯(lián)網技術的引進才能夠準確的把握產品的生產過程，了解消耗的原材料數(shù)量和其他加工的產生的見解成本，對不同批號產品的數(shù)量和成本都能夠更加準確的進行計算。
4、服務質量的提高。
利用物聯(lián)網技術還可以幫助客戶進行產品動態(tài)的查詢，還可以對整個企業(yè)的庫存變動情況進行科學的記錄，將庫存管理行為透明化，只有有跡可循才能夠不斷提高客戶的滿意度。并且，企業(yè)還可以對產品生產的來源和加工流程進行了解，包括原材料的始發(fā)地信息等等，保證企業(yè)在產品生產的過程中出現(xiàn)問題時能夠準確的查詢到原有，同時，還能夠利用物聯(lián)網技術將庫存產品動態(tài)進行清晰的定位，配合先進的自動化技術將庫存管理過程中的設備運行機械化，包括對堆垛機的控制以及出入庫和庫內管理的運行，提高了企業(yè)內部庫存管理的有效性。
二、在庫存管理中應用物聯(lián)網的障礙
1、物流管理應用較少。
現(xiàn)代企業(yè)對于庫存管理已經不單單在企業(yè)的內部使用，在與企業(yè)相關的各個供應鏈當中都得到了廣泛的應用，而整個應用的環(huán)節(jié)設計到多個方面，包括對于海關、工商和稅務等。由于在現(xiàn)代社會當中，物聯(lián)網的應用還處于初始階段，還沒有在整個市場企業(yè)中得到重視，因此技術使用范圍受到的局限性較大，大多是在企業(yè)的內部得到推廣，卻沒有在龐大的供應鏈中體現(xiàn)物聯(lián)網技術的優(yōu)勢。
2、物聯(lián)網技術標準不夠統(tǒng)一。
物聯(lián)網技術所涉及的范圍包括：傳感網技術;TCP/IP尋址技術;RFID技術，第三項技術的技術性較強，在企業(yè)中的使用也比較頻繁，由于每個RFID標簽都具有唯一性，也就是說其中的識別碼是獨一無二的，因此使用者可以通過使用感應器來將物品中的RFID標簽信息讀取出來，比較規(guī)范而且還具有信息互用性。但是現(xiàn)階段，RFID產品在國際上并沒有正視的標準，倒是每個廠商的相關產品之間不可互通，無法兼容，導致RFID標簽產品只能在特定的廠商中得以應用，不利于庫存管理中物聯(lián)網技術的發(fā)展，企業(yè)的管理也不夠便捷。
3、技術產業(yè)化問題。
國內對于物聯(lián)網技術的研究主體一般都是各大高校或者是相關的科研單位，雖然該技術在許多的領域中都取得了專利，但是技術產業(yè)化問題仍然困擾著我們，無法進行大規(guī)模的產業(yè)化應用，只要在智能交通或者家居等方面使用，對于企業(yè)供應鏈這一龐大的應用群體，物聯(lián)網技術只處于試驗時期，還無法將這項費用較高的新興技術在企業(yè)物流管理中得到廣泛的應用?？傊?，本文探究了庫存管理中物聯(lián)網技術的有效應用，面對信息技術的不斷快速發(fā)展，物聯(lián)網技術也將會繼續(xù)深入的進行研究試驗，最終成為物流發(fā)展的重要核心支撐點，降低庫存成本提高企業(yè)運營的效率。
有關庫存管理畢業(yè)論文范文二：備件庫存管理可行性分析
一、概述
設備備件的管理問題一直是困擾企業(yè)發(fā)展的阻力，因為過多的庫存雖然可以方便設備維修，保證設備的正常運行，同樣也會帶來高昂的資金積壓，給企業(yè)的資金鏈帶來壓力。而過少的庫存可使企業(yè)的資金鏈得到良好運作，但卻很難保證設備的正常運行。如何在兩者之間找到一種既可以保證生產，又可以減輕企業(yè)資金壓力的方法，是設備管理部門始終關注的問題。煙臺龍口東海氧化鋁有限公司通過不斷實踐，摸索出了實施備件庫存管理的可行性分析模式，不但使備件庫存得到了最優(yōu)化控制，備件管理水平也得到大幅度提升。
二、庫存?zhèn)淦放浼淖饔?/p>
庫存?zhèn)淦放浼淖饔镁褪潜ＷC全廠設備的穩(wěn)定運行，即在設備發(fā)生故障時，能夠及時提供必需的備件，保證生產任務的順利進行。
1.庫存?zhèn)浼诸?/p>
公司的庫存?zhèn)浼前催M口備件和國產備件分類管理的。其中，進口備件中包括為防止緊急事故而儲存的應急備件和常用備件。國產備件中既有為預防緊急事故而儲備的應急備件及常用備件。同時還包括歷年來擴建、技改后的剩余備件。
2.庫存現(xiàn)狀
庫存過剩是個長期問題，備件積壓也不是一朝一夕造成的，從建廠開始到現(xiàn)在已有10多年的積累，雖然經過了不斷整治和處理，但現(xiàn)存費用仍然高達1000多萬元人民幣。庫存中費用占用較多的是減速機、電機、進口設備的備件、各種閥門等。這些大約可占到總庫存積壓金額的40%。擴建、技改剩余的備品配件約占10%。其他的都是一些日常使用及門類繁多的備件。當前最主要的問題是：一是庫存量過大，各部門通常是通過儲備大量的設備備件來維持生產的正常運行;二是備件的流動周期較長，上機率過低，造成大量的庫存積壓;三是因占用了過高的流動資金，使企業(yè)正常運營中的資金流動受到了嚴重影響。
3.導致庫存大的原因
(1)自建廠至今，為了響應國家節(jié)能降耗的號召，對部分不合理的生產工藝流程及裝備進行了優(yōu)化改造，相關的設備也隨之經歷了多次更新與改造，雖然節(jié)約了大量能源，但同時也造成部分剩余備件無法使用，而形成庫存積壓。例如，工藝流程改造后的剩余機件就包括各種液壓件，工藝閥門，五金工具，一些設備的易損件以及各類墊子等。
(2)由于員工的技術知識欠缺，或工作不熟練等造成的積壓。例如，有相當部分備件庫存就是因為提報計劃時不合理而造成的。如因型號、尺寸有差異等，而導致無法正常使用。主要是機電類、設備類、五金類備件。
(3)相關車間的應急備品配件儲備過多。為使在生產流程中起關鍵作用的設備，在出現(xiàn)事故時不會給生產帶來直接影響，而采購了過多的進口備件。這部分備件的采購周期較長，而且利用率較低。主要包括各類減速機的高速齒輪軸、齒輪、磨機備件、隔膜泵備件、計控元件、電氣元件，以及進口減速機備件、進口隔膜泵備件、特殊備件等。
(4)一部分是設備在投產初期，生產廠家為維護保養(yǎng)而免費提供的備件，后期因工藝條件得到不斷改進，操作與檢修工作逐步規(guī)范，使設備故障率大幅降低而導致的積壓。因為是隨主機來的，所以未被引起重視。主要包括泵軸、泵的過流件(葉輪、蝸殼、前后護板等)、各槽子的易損件、特殊的密封墊、進口設備隨機件、計控備件等。
(5)部分機件是基建工程完工后遺留下來的，這部分備件主要是五金類或機電類的備件，雖然有些還在斷斷續(xù)續(xù)的使用，但消耗量較低。
三、控制庫存的措施
1.提高員工素質
(1)加強對員工的技能培訓，使員工充分了解所需備品配件的技術要求、市場價格等相關知識。使他們在日常工作中能夠嚴格按照技術要求和實際需求來提報申請計劃，避免不合理計劃提報的發(fā)生。例如，組織全廠技術員及管理人員進行備件管理知識的培訓，學習備件的技術要求及制定的相關規(guī)范。通過學習需把本車間的設備按照A、B、C等級進行科學分類。對設備制定了日常的巡檢記錄表，發(fā)現(xiàn)問題需及時記錄并反饋給所在車間領導。
(2)加強點檢工作，隨時掌握設備運行狀況。在發(fā)現(xiàn)設備問題時能夠及時提報備件申請計劃，供應人員也能根據(jù)實際情況盡可能早的購買到備件。做到既要保證按時供應，又能盡量壓低庫存數(shù)量，減小庫存費用壓力。
(3)車間人員應熟知工廠大庫中屬于本車間所用的專用備件及通用備件的數(shù)量。避免因盲目提報申請計劃而導致庫存量的無謂增加。
2.加強分類和再利用管理
(1)進口備件由于購買周期比較長，只是報關一項就要一個多月，到廠安裝時還會花費更長的時間，不但會嚴重影響生產，也會帶來重大損失。為此，應針對這種問題盡可能的采購國產備件，實施國產化后不但價格低，購買周期也短。例如，以隔膜泵為例，進口氮氣包需要約2萬元人民幣，而國產氮氣包只需約8000元。對于那些只能使用進口備件的情況，可采取庫存中只儲備易損件的方法。
(2)對車間申請的備件，要從提報到使用進行全程監(jiān)控和考核，好的給予獎勵，差的進行處罰。一是根據(jù)各車間的實際情況把所用備件進行分類，目的是降低重點備件的庫存量，以減少資金占有量。二是做好備件修復與再利用工作。車間要把替換下來還有利用價值的備件進行維修再用，以減少庫存量和采購資金。例如，對全廠具有修復價值的閥門進行修復和重新使用后，運行效果良好。如采購價值約3萬元的大型閥門，所用的修復費用僅為3000元，修復后不僅得到了及時使用，而且運行效果平穩(wěn)，得到了操作者的一致好評。
3.制定備件管理措施
(1)備件所需單位在申報備件采購時，必須注明技術要求。應包括工況條件、參數(shù)、組成、質量、材質、壽命、資質要求、技術標準、到貨時間等。注明內容必須做到正確、系統(tǒng)和規(guī)范。
(2)需要采購指定廠家的特殊備件時，必須寫明原因，報公司領導批準后，交由公司供應部領導備存，方可再提交采購申請。
(3)供應部在采購備件時，需多方面尋找資質、實力、業(yè)績相近或相同的廠家，并進行橫向與縱向選擇。在確定廠家時，還應綜合考慮其技術、質量、信譽、售后服務、價格等方面的因素。最低價中標只應用于同一檔次、同一質量、相同材料及售后服務的產品。
(4)備件出廠時必須具備合格標識，并且達到采購技術要求，特種備件必需有相應資質機構的鑒定報告等。備件到貨后。
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