建筑工程管理項目論文范文
建筑工程管理項目論文范文
為了加快建筑行業(yè)發(fā)展腳步，做好工程管理工作有助于建筑行業(yè)的健發(fā)展。下面是小編為大家推薦的建筑工程管理論文，供大家參考。
建筑工程管理論文范文篇一：《淺談建筑工程管理》
摘 要：隨著當今社會現(xiàn)代化進程的加快,人們對建筑工程管理認識程度的提高,建筑工程管理方面的缺點和不足將會逐漸被彌補.然而,在未來發(fā)展中還會有新的問題和挑戰(zhàn),需要不斷地發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,幫助建筑行業(yè)健康發(fā)展.
關 鍵 詞：建筑工程;管理
引言
建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過程,它是一個系統(tǒng)工程,同工程建設的各方面緊密相關,建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施,這就要求在工程建設的各個階段,運用合理的工程管理手段,建立工程控制程序,各專業(yè)密切配合.這樣才能使得一個企業(yè)平穩(wěn)向前發(fā)展.
一、建筑工程管理的重要性
1、管理工作的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題.建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施.
2、建筑施工有其特殊性.建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復雜的多工種施工、多項技術(shù)綜合應用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理,進而保證施工正常有序地進行,以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標.
3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn),同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高,技術(shù)主裝備不斷先進,技術(shù)管理要求不斷提高,這也使得施工管理更顯重要.
二、建筑工程管理的現(xiàn)狀
我國是在20世紀80年代開始時引進國外的先進建設工程項目管理概念,并在全國范圍內(nèi)開展質(zhì)量管理知識的普及和教育培訓,雖然很快就推行擴大到工業(yè)各部、建筑業(yè)及其它相關行業(yè),但較西方發(fā)達國家而言,我國建筑工程管理起步相對較晚.自1998年開始推行建設工程監(jiān)理制度以來,建筑工程外部監(jiān)督領域在其強有力的推動下得到快速發(fā)展.近十多年來,隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,社會的進步,我國建筑工程管理的水平有了質(zhì)的飛躍.建筑市場不僅推行了資質(zhì)審查制度和質(zhì)量保證體系認證制度,還規(guī)定從事建筑活動的技術(shù)人員,需依法取得相應的職業(yè)資格證書,并在執(zhí)業(yè)資格證書許可范圍內(nèi)從事建筑活動.規(guī)定只有資質(zhì)達到建設項目所要求等級的企業(yè)才能承接建筑項目,以防止越級承包,保證單位及個人的素質(zhì),以確保工程建設項目的質(zhì)量.除此之外,我國國務院還設立特別行政主管部門對全國的建筑工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理,國務院鐵路、交通、水利等相關部門嚴格按照國務院規(guī)定的責任進行分工,負責對全國各有關專業(yè)建設工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督管理.近年來,雖然我國建筑工程管理水平得到很大提高,但是,仍存在許多問題,例如：建筑工程管理方面的法律法規(guī)不完善、人們對于建筑工程管理的認識不到位、建筑工程體制方面不夠健全,缺少復合型人才等等.三、建筑工程管理中出現(xiàn)的問題
建筑工程管理是整個建筑過程中重要部分,只有建立健全的建筑工程管理體系,解決工程管理中出現(xiàn)的問題,才能保證工程的順利實施.
1、傳統(tǒng)的分包工程管理模式在中國市場經(jīng)濟和科學技術(shù)日益提高的現(xiàn)代化城市中,在建筑工程事業(yè)中有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式.這種管理模式在建筑工程中無法清晰的確定各方的具體工作職責和管理范圍,很容易在工程建筑中混亂的現(xiàn)象.正是因為在工程管理中分工不明,程序模糊,使得各部門不能有效的進行協(xié)調(diào)和配合,嚴重阻礙了正常的工程管理秩序,無形之中加大了對工程管理的難度,同時也對正常施工造成不便的影響,從而影響整個工程建筑的進程.
2、工程監(jiān)督體制不健全
建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度,確保工程項目保質(zhì)保量的完成.那么,工程監(jiān)督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分.工程監(jiān)督體制是保證建筑工程項目順利實施和完成的重要制度.然而,由于在工程建筑過程中缺乏對整個工程的監(jiān)督管理,導致建筑企業(yè)遭受巨大的損失.工程監(jiān)督體制不健全,使得在工程施工過程中缺乏對施工人員的監(jiān)管,忽視工程質(zhì)量,出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象.工程監(jiān)督部門即便存在,往往也是形同虛設,無人負責.
3、工程成本過高
對建筑工程企業(yè)來說,有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤空間是建筑企業(yè)的最終目標.這是每一個建筑企業(yè)的共同意圖,但是,當建筑工程實施時,由于沒有指定完善的工程管理體系,出現(xiàn)很多漏洞,使得企業(yè)沒有指定明確的成本管理方案,導致資金運用不清,資金支出過多,成本費用過高.嚴重影響了建筑企業(yè)對建筑工程的正常運作和規(guī)劃.
四、建筑工程管理中的改善措施
1、建立健全建筑工程管理相關法律法規(guī)
我國的建筑工程管理方面的法律法規(guī)相對較少且不夠完善,執(zhí)行力度不強,所以,首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規(guī),借鑒國外先進的建筑工程管理方面的制度規(guī)定,結(jié)合我國國情與建筑發(fā)展的特點,制定出有中國特色的建筑工程管理法律法規(guī),并且保證能夠有效的實行,這樣才能給我國建筑工程管理提供強有力的法律依據(jù).
2、加強對建筑工程管理的重視
當今世界是信息化的時代,現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理手段以及管理思想都在向現(xiàn)代化靠攏,因此,建筑工程管理水平的高低不僅嚴重制約著建筑企業(yè)管理總體水平的高低,還影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞,雖然這一思想逐漸得到了社會各界以及專業(yè)人士的認可和贊同,但是其認識的程度遠遠不夠.因此,應加強對建筑工程管理的重視,加大宣傳教育工作,為進一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識奠定基礎,逐漸提高建筑工程管理水平.
3、建立健全的工程管理體制,加強復合型人才培養(yǎng)
建立健全的工程管理體制,加強人力資源管理,優(yōu)化人力資源配置.建筑工程管理人員需具備綜合素質(zhì),不僅要熟練掌握設計工程管理方面的工作,還要涉獵管理、法律以及經(jīng)濟等方面的知識.但是,就目前我國建筑工程方面的人才來看,具備這些條件的復合型人才不是很多,因此,培養(yǎng)同時掌握管理、法律、經(jīng)濟等方面的復合型人才工作非常迫切和重要.相關部門應建立專業(yè)化的建筑工程方面培訓機構(gòu),完善建筑工程的管理組織和機構(gòu).另外,建筑工程企業(yè)要清楚掌握自身工程的勞動力需求情況,合理配置勞動力資源,最大程度的發(fā)揮勞動力資源優(yōu)勢,達到提高工作效率的目的.
4、改善管理模式,管理建筑工程成本
在我國,建筑行業(yè)自從實行項目管理體制以來,逐漸形成了以各施工企業(yè)和施工隊伍為依托,施工總承包為主的新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式.由于企業(yè)組織模式過于理想化,不能達到預期效果,而且建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財力過于龐大,所以要改善這種管理體制,建立合理的管理模式,提高管理水平.
建筑工程成本包含很多方面,主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現(xiàn)場成本等方面.材料成本管理是通過控制工程使用材料的價格來達到降低成本的目的.人工費用成本管理則是通過優(yōu)化資源配置,合理安排勞動力,利用有限的勞動力,實現(xiàn)最大勞動效率.機械成本管理是利用維護保養(yǎng)手段,提高機械的使用壽命,從而降低成本.科學有效的控制建筑工程成本非常重要,通過降低建筑工程成本,可以提高建筑工程管理的效果.
五、結(jié)束語
工程建筑企業(yè)需要一批高素質(zhì),高技能建筑施工人員,他們是真正的建造者,他們的行為將決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣.總而言之,嚴格的建筑工程管理和良好的施工質(zhì)量是建筑工程企業(yè)的生存之本,是促進企業(yè)發(fā)展壯大的有力保障.
建筑工程管理論文范文篇二：《建筑工程成本管理》
成本管理是指項目在建設施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理控制，并采取各種有效的手段，把施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，同時嚴格審查各項消耗和費用是否符合行業(yè)標準、計算計劃成本和實際成本之間的差異，分析差異特點，盡可能消除施工過程中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗，使之實現(xiàn)節(jié)省預期成本的目標。
1、建立全員、全過程、全方位控制的目標成本管理體系
要使企業(yè)成本管理工作落到實處，降低工程成本、提高企業(yè)效益，必須建立一套全員、全過程、全方位控制的目標成本管理體系，做到每個員工都有目標成本可考核，每個員工都必須對目標成本的實施和提高做出貢獻并對目標成本的實施結(jié)果負有責任和義務，使成本的控制按工程項目生產(chǎn)的準備、施工、驗收、結(jié)束等發(fā)生的時間順序建立目標成本事前測算、事中監(jiān)督、執(zhí)行、事后分析、考核、決策的全過程緊密銜接、周而復始的目標成本管理體系。
2、采取組織措施控制工程成本
首先要明確成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務分工各負其責，只有把所有的人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。成本管理是全企業(yè)的活動，為使項目成本消耗保持在最低限度，實現(xiàn)對項目成本的有效控制，項目經(jīng)理應將成本責任落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程控制、全員控制、動態(tài)控制，形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即自行解體，所以他不是一個經(jīng)濟實體，應對整體利益負責任，同理應協(xié)調(diào)好公司與公司之問的責、權(quán)、利的關系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責。同時還可以設立項目部成本風險抵押金，激勵管理人員參與成本控制，這樣就大大地提高了項目部管理人員控制成本的積極性。
3、工程項目招標投標階段的成本控制
工程建筑項目招標活動中，各項工作的完成情況均對工程項目成本產(chǎn)生一定的影響，尤其是招標文件編制、標底或招標控制價編制與審查。(1)做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”。(2)合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業(yè)主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。做好合同的簽訂工作，應按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。
4、采用先進工藝和技術(shù)，以降低成本
工程在施工前，要注定施工技術(shù)規(guī)章制度，特別是在節(jié)約措施方面，要采用適合本工程的新技術(shù)、新設備和新材料等工藝方面。認真對工程的各個方面進行技術(shù)告知，嚴格執(zhí)行技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量和工程安全。通過這些措施可以保證工程質(zhì)量，控制工程成本，還可以達到降低工程成本的目的。建筑承包商在簽訂承包協(xié)議后，應該馬上開始準備有關工程的承包和材料訂購事宜。承包商與分包商所簽署的協(xié)議要明確各自的權(quán)利和義務，內(nèi)容要完善嚴謹，這樣可以降低發(fā)生索賠的概率。訂貨合同是承包各方所簽訂的合同，要寫明材料的類別、名稱、數(shù)量和總額，方便建筑工程成本控制。
5、完善合同文本，避免法律損失以及保險的理賠
施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹。就會造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細致周密的訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。首先，應有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關知識，必要時應持證上崗;其次是應加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任心;三是應制定相應固定的合同標準格式。施工項目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術(shù)服務合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應由工程、技術(shù)、合同、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款內(nèi)涵清楚，嚴謹不漏。
6、加強機械設備的管理
正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)維修，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。在決定購置設備前應進行技術(shù)經(jīng)濟可行性分析，對設備購買和租賃方案進行經(jīng)濟比選，以取得最佳的經(jīng)濟效益。項目部編制施工方案時，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，合理使用施工機械，力求使用機械設備最少和機械使用時間最短，最大程度發(fā)揮機械利用效率。應當做好機械設備維修保養(yǎng)工作，操作人員應堅持搞好機械設備的日常保養(yǎng)，使機械設備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應根據(jù)設備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進行中修或大修，以保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)使用。
7、加強材料費的控制
嚴格按照物資管理控制程序進行材料的詢價、采購、驗收、發(fā)放、保管、核算等工作。采購人員按照施工人員的采購計劃，經(jīng)主管領導批準后，通過對市場行情進行調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料(大宗材料實施公司物資部門集中采購的制度)。主要工程材料必須簽訂采購合同后實施采購。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本，考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。堅持實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施，低于定額用料，則可以進行適當?shù)莫剟?改進施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。同時認真計量驗收，堅持廢舊物資處理審批制度，降低料耗水平;對分包隊伍領用材料堅持三方驗證后簽字領用，及時轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)場管理風險。
總之，進行項目成本管理，可以改善經(jīng)營管理，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，提升企業(yè)整體競爭力。建筑施工企業(yè)應加強工程安全、質(zhì)量管理，控制好施工進度，努力尋找降低工程項目成本的方法和途徑，使建筑施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
參考文獻
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建筑工程管理論文范文篇三：《建筑工程質(zhì)量管理》
摘 要： “百年大計、質(zhì)量為本”，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程日益增多，也在不斷地滿足著人類的生產(chǎn)和生活，從而建筑工程為人類帶來了極大的方便。但是在為人類帶來極大方便的同時，某些建筑工程也出現(xiàn)了質(zhì)量方面的問題。在實際建筑工程的施工過程中，建筑工程的質(zhì)量管理顯得尤為重要，因為質(zhì)量管理得好，會直接影響到建筑的整體質(zhì)量，最終也就會影響到整個工程的經(jīng)濟效益。本文論述了建筑工程常見的質(zhì)量問題以及影響工程質(zhì)量管理的主要因素，提出了進一步加強建筑工程質(zhì)量管理的具體辦法。
關鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理
引言
建筑業(yè)目前正處在高速發(fā)展階段，但同時也是處在技術(shù)和管理嚴重落后，市場競爭極不規(guī)范，尤其是現(xiàn)場的質(zhì)量進度等問題叢生的階段。以下本文論述了建筑工程常見的質(zhì)量問題以及影響工程質(zhì)量管理的主要因素，提出了進一步加強建筑工程質(zhì)量管理的具體辦法。
一、建筑工程質(zhì)量管理概述
質(zhì)量管理是涉及企業(yè)的所有成員，是企業(yè)生存、經(jīng)營、發(fā)展必需的一種綜合性管理活動，通過建立質(zhì)量體系，開展質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量改進等活動，從而實現(xiàn)質(zhì)量目標、質(zhì)量方針，提高質(zhì)量管理水平。建筑工程質(zhì)量包括廣義及狹義兩個方面的含義， 廣義的工程質(zhì)量包括工作質(zhì)量與工序質(zhì)量;狹義的工程質(zhì)量僅指施工質(zhì)量。高效、經(jīng)濟地建造出符合設計要求和標準以及用戶需要的質(zhì)量合格的建筑工程是建筑施工質(zhì)量管理的目的，施工企業(yè)各部門對施工各階段、各環(huán)節(jié)采用的組織協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理手段的方法。全面質(zhì)量管理是企業(yè)以全員參與為基礎，以質(zhì)量為中心，以本組織所有成員受益和讓顧客滿意為目的，而達到長期成功的管理途徑。全面質(zhì)量管理的方法和理論，可以從根本上提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高經(jīng)濟效益。
二、建筑工程質(zhì)量管理要點
工程建設方最關心的問題就是如何在保證工程質(zhì)量和工程進度的前提下，將工程保質(zhì)保量的完成。主要措施有：
1、確定合理的設計方案
設計是決定建筑質(zhì)量的重要前提。所以要通過設計招標的方法來選擇最合理的施工設計方案：
設計工作應盡快實現(xiàn)設計規(guī)范化，完善相應的設計技術(shù)經(jīng)驗措施;
設計人員應不斷更新觀念，更新知識，改變原來的傳統(tǒng)設計模式，采用先進的建筑技術(shù)。在設計中特別要重視解決各部位的“難點、節(jié)點、重點”等實質(zhì)性技術(shù)問題。
在設計過程中根據(jù)工程實際對設計圖紙進行不斷地改進和優(yōu)化，設計各專業(yè)優(yōu)化配置，減少或避免專業(yè)間的技術(shù)沖突，使交叉專業(yè)提前尋找到更合理的配置方案，最大程度地提高設計質(zhì)量。
2、堅決杜絕不符合要求的施工單位投標中標
建設方要根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，按有關規(guī)定選擇具備相應資質(zhì)等級的施工單位。在招標時要嚴格審查施工單位資質(zhì)、實力、業(yè)績、業(yè)內(nèi)評價等信息，并對挑選出預備入圍的單位進行實地考察，綜合對比以最終確定可投標的施工單位。同時要特別防止施工隊伍的掛靠、施工單位名不符實、中標后轉(zhuǎn)包等情況的發(fā)生。
3、選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料
建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準，確保用材質(zhì)量。
4、落實各項規(guī)章制度
建筑工程量大面廣，直接關系到人民居住及使用的安全。要樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導方針，要突出以質(zhì)量否決權(quán)為主要內(nèi)容的責任制度，要實行多方參與的主體型管理，規(guī)范施工過程的管理。
三、我國建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題
1、建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實行嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執(zhí)法不力，導致行業(yè)內(nèi)地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響。
2、施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識淡薄?！吨腥A人民共和國建筑法》及其相關法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反相關規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
3 、市場準入把關不嚴。市場準入制度不僅有利于建設市場有序管理，而且對參與建設各方從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門，市場準入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象，或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理、私下交易等，必然對建設工程質(zhì)量構(gòu)成嚴重威脅，從而影響建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。
四、提高建筑工程質(zhì)量管理的措施
1、強化質(zhì)量意識，全面提高質(zhì)量管理水平，建筑工程的質(zhì)量問題是一個永恒的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質(zhì)量方面的問題，筆者認為必須要使建筑工程的施動者樹立一個良好的質(zhì)量意識。因為質(zhì)量意識是保證建筑工程整體質(zhì)量的基本條件，同時也是搞好建筑工程質(zhì)量管理的重要的一項。建筑工程質(zhì)量涉及到多個方面，是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體。因此，必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質(zhì)量。
2、建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)，以使各項工作有法可依，我國是一個法制國家，做任何事都必須按照一定的法律法規(guī)來加以規(guī)范。對于建筑工程質(zhì)量管理方面也不例外，也需要一定的法律法規(guī)和規(guī)章制度加以規(guī)范。但是，當前形勢下，法律法規(guī)的實施還受到了一定的阻力，制定法規(guī)的部門并沒有足夠的權(quán)利管理整個建筑施工工程。因此，需要加強制定法規(guī)部門的權(quán)利，擴大他們的管理范圍，盡快地制訂有關建筑工程質(zhì)量的權(quán)威性法規(guī)。此外，還要嚴格執(zhí)法，必須依法懲處那些質(zhì)量事故責任者，以此來確保建筑工程質(zhì)量。
3、提高建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平現(xiàn)今社會建筑工程質(zhì)量監(jiān)理方面的問題較為突出，其中一個重要的方面就是建筑工程施工監(jiān)理的信息管理方面?，F(xiàn)今我國建筑工程施工監(jiān)理存在著信息管理相對落后、管理水平低下的問題。要解決這些問題，可以從如下幾個方面進行對策的實施：①建立和完善工程質(zhì)量領導負責制信息源，加強領導實行質(zhì)量終身責任制。領導在建筑工程施工監(jiān)理的過程中充當著非同小可的角色，他們做出的決定大部分情況下會影響到整個施工監(jiān)理公司的決策，因此在領導負責制的信息源方面，要加強實習質(zhì)量終身責任制，即不因為領導職位的變動而不去追究事故出現(xiàn)后該領導的責任;②加強對施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺的搭建。監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴肅處理，切實做到違法必究、執(zhí)法必嚴。
五、結(jié)束語
總之，建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，只有認真負責地做好各個環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。對于目前建筑工程中存在的質(zhì)量問題，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因，認真分析，不斷進行改進和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。
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