關(guān)于成本管理論文的范文精選
關(guān)于成本管理論文的范文精選
成本管理的論文知道怎么寫嗎?下面是小編整理整合的一些關(guān)于成本管理方面的論文范文，歡迎閱讀借鑒，希望對你有幫助。
公路施工企業(yè)工程項目成本管理與控制
經(jīng)濟的發(fā)展需要寬敞大路、物資的運輸需要大路、人們的出行更需要大路。公路的建設(shè)是當(dāng)前政府提高當(dāng)?shù)亟?jīng)濟增速的方法之一。所以，公路的施工項目的競爭儼然是十分激烈的。如今，材料、人工費用等波動大，如何控制好項目的成本管理是項目順利進行和企業(yè)獲得利潤的重要工作。
1 項目成本管理的概念
從過去的泥濘小路到如今的條條瀝青鋪就的大路，代表著的就是國家改革開放發(fā)展以來取得的重大成果。當(dāng)前的公路工程項目比較多，企業(yè)在投標(biāo)后需要考慮諸多的問題以及項目的發(fā)展和利潤等，尤其是項目成本的管理。項目的成本管理是現(xiàn)代的一種管理方法，是指對項目從開始的投標(biāo)到施工、完善的所有的開支的成本的控制和管理的一種體系。成本的管理具有普遍性，在任何的一個行業(yè)和項目中都會存在，但這也是其存在的獨特性，因為它區(qū)別于行政和人事管理，是為了完成一個項目組成的一個管理體系。
2 影響項目成本管理的因素
影響項目成本因素有多種，主要是因為其組成的復(fù)雜性。項目的成本要素有以下幾個方面，分別有人工費、材料費、設(shè)備費用以及其他費用。項目的成本管理具有一定的風(fēng)險性，市場的經(jīng)濟是實時變化無常的，例如材料費用時增時減，在公路施工項目多時，各種材料的需求量大增，市場的供應(yīng)的不及時會造成短時期內(nèi)材料價格的哄抬現(xiàn)象，影響公路施工的進程。所以，在成本管理的風(fēng)險預(yù)估中，需要對這些可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)估和防范，防止造成工程項目的延遲等。
影響項目成本的因素雖然多，但是主要有兩個因素較為復(fù)雜。一是材料市場供求的不穩(wěn)定性，二是施工人員的費用以及相關(guān)技術(shù)人員的工資費用。后者也是根據(jù)市場的需求來決定的。當(dāng)前公路施工的項目較多，但是相關(guān)的技術(shù)人員本來就比較少，市場需求量大，容易在短時間內(nèi)高薪也無法聘請到一位專業(yè)技術(shù)的人員。再者，普通的公路施工者處在工程施工的第一戰(zhàn)線，關(guān)系著公路施工的質(zhì)量以及能否預(yù)期完成項目的問題。所以，對于前線施工人員的管理和激勵需要合理的薪資和獎金來鼓勵前線施工人員，保證工程項目的質(zhì)量水平，相應(yīng)的，公路施工的技術(shù)成本便隨之增加，不利于成本管理的控制。
3 項目成本管理的改進
3.1 組織方面的措施。確定工程項目經(jīng)理部的人員配備及機構(gòu)設(shè)置，明晰各個單位及部門的職權(quán)。相應(yīng)的項目經(jīng)理為進行項目成本管理的首要責(zé)任人，對相應(yīng)項目的成本管理全面負責(zé)，對項目的盈虧狀況進行及時的掌握及分析，然后采用科?W措施對問題加以解決。在按時保質(zhì)的完成相應(yīng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，要積極使用先進的材料和技術(shù)，從而有效降低工程的成本。
3.2 技術(shù)方面的措施。在施工過程當(dāng)中，相應(yīng)的技術(shù)人員一定要充分發(fā)揮主觀能動性，對相應(yīng)的技術(shù)方案進行一定的技術(shù)經(jīng)濟論證，從而盡量找到能夠降低消耗，提高工作效率的新技術(shù)、新工藝、新材料，從而制定出科學(xué)的經(jīng)濟合理的工程項目的施工方案。
3.3 經(jīng)濟方面的措施。嚴(yán)格控制人工費用。在工程成本中，人工費用所占比例相對較大，在10%左右。為了有效控制人工費用，必須嚴(yán)格控制用工數(shù)量，不斷改善勞動組織，對部分工序的工日進行有針對性的縮短或減少，嚴(yán)格控制窩工浪費問題，這樣才能有效控制成本;嚴(yán)格控制材料費用。材料費用占總成本的65%--75%，對項目成本及企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響。為了有效控制材料費用，通常會使用量價分離原則實行控制，首先要嚴(yán)格控制工程材料的用量，堅持按照定額明確相應(yīng)材料的消耗量，嚴(yán)格實行限額領(lǐng)料的制度。不斷改進施工的技術(shù)，推廣那些能夠降低材料消耗的新工藝、新技術(shù)、新材料。分析工程的功能，及材料的性能，從而盡量用低價的材料來代替高價的材料，強化對周轉(zhuǎn)材料的管理，提高材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。其次，嚴(yán)格控制材料的價格。進行價格控制通常都是采購部門在采購時進行控制，
確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進行貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)的材料。采用就近原則購料，進行合理的運輸，利用費用最低的工具進行運輸，降低成本;有效控制機械費用。盡可能的減少在施工過程中消耗的機械臺班，利用機械調(diào)配，科學(xué)的施工組織，有效維修設(shè)備等方式有效提高機械的利用率及完好率，從而有效降低維修費用，降低因為不正當(dāng)?shù)氖褂脵C械所造成的設(shè)備閑置，科學(xué)規(guī)劃設(shè)備的租賃管理，從而有效發(fā)揮閑置機械的功用，在不同方面有效降低機械費用。
工程的成本核算能夠利用不斷加強財務(wù)管理及財務(wù)核算有效實現(xiàn)。相應(yīng)財務(wù)部門必須按照相應(yīng)施工預(yù)算費用的定額，對資金活動進行有效的和客觀的組織，項目施工過程當(dāng)中，對各項支出費用進行嚴(yán)格的控制，強化成本核算的責(zé)任制度，從而有效做到先計劃后支出，對費用進行精打細算，有效做到節(jié)約開支。
此外，相應(yīng)的施工企業(yè)還要進行項目成本分析及考核。成本分析主要指通過對實際成本及計劃成本的對比科學(xué)分析成本提高或者降低的具體原因，從而為今后的工程建設(shè)提供可靠的經(jīng)驗，降低成本，不斷促進企業(yè)的發(fā)展。
4 小結(jié)
公路施工工程是大型的企業(yè)項目，項目的完成不僅需要技術(shù)，還需要足夠的資金來支持。項目成本管理是項目實行的重要內(nèi)容和基本保障。合理有效的控制和管理項目的成本管理，切實保障工程項目的順利實施，給人們的出行帶來了方便，也給社會資本的流入、經(jīng)濟的發(fā)展提供了無限的可能性。
工程量清單計價模式下工程項目成本管理分析
一、工程項目成本管理中存在的主要問題
(一)成本管理意識不強
工程量清單計價模式將市場機制引用到工程招投標(biāo)過程之中，由投標(biāo)單位在了解市場行情后，綜合自身的實力進行自主報價。這在一定程度上加劇了施工單位之間的競爭，某些單位不能適應(yīng)市場變化，成本管理意識淡薄，為達到中標(biāo)的目的盲目上報價格，不僅對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成負面影響，在后期建設(shè)施工的過程中也可能由于資金問題導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。另外，由于成本管理意識的欠缺，在面對市場行情變化時無法采取及時有效措施。
(二)成本管理體系有待完善
在現(xiàn)階段對工程項目的成本管理中主要還是側(cè)重于工程局部的管理，可能會導(dǎo)致工程造價不受控制，在成本管理的過程中還存在不同程度的“三超”現(xiàn)象。此外，在成本管理體系中沒有充分考慮材料價格波動等動態(tài)因素，在后期建設(shè)施工的過程中可能造成施工成本的變化。
二、工程量清單計價的基本方法與程序
(一)工程量清單計價的基本方法
首先應(yīng)根據(jù)工程項目各個分項的實際情況，對其中所涉及的工程量進行計算，在此過程中應(yīng)避免出現(xiàn)缺項、漏項的現(xiàn)象。其次，投標(biāo)單位根據(jù)工程量清單中的各個項目，在綜合考慮市場行情以及自身實力的基礎(chǔ)上，合理的估算施工成本，其中具?w的計算過程如圖1所示。
(二)工程量清單計價與工程招投標(biāo)
就目前工程量清單計價模式在我國發(fā)展情況來說，主要是應(yīng)用在招投標(biāo)階段，能夠有效實現(xiàn)施工單位間的公平競爭。招標(biāo)單位在確定項目工程施工的最優(yōu)方案之后，就可以委托相關(guān)的機構(gòu)進行工程量的計算，在計算過程中要依據(jù)規(guī)定的計算準(zhǔn)則，最后將其作為招標(biāo)文件的一部分。投標(biāo)單位在收到招標(biāo)文件之后，首先應(yīng)詳細了解招標(biāo)文件的主要內(nèi)容，確定項目的工程量。隨后進行工程量單價的套用，工料單價法將工程量清單中的各項目單價匯總之后，最后生成預(yù)算成本。綜合單價法是將措施費、管理費等相關(guān)的費用綜合進工程量清單的單價之中，其中應(yīng)用較多的是綜合單價。在評標(biāo)階段，由于工程量清單計價方法的應(yīng)用，更有利于公平競爭，實現(xiàn)合理低價中標(biāo)。
(三)工程量清單計價與合同管理
工程量清單計價模式的應(yīng)用過程中，投標(biāo)單位依據(jù)所提供的工程量進行成本預(yù)算，保證計算結(jié)果的精確程度。若是在計算方面存在疏漏之處，將會對施工過程中的合同管理工作帶來一定的難度。
三、工程量清單計價模式下成本要素的控制
(一)用工批量的控制
施工單位應(yīng)根據(jù)工程項目建設(shè)進度，合理規(guī)劃用工批量，并記錄當(dāng)天的用工數(shù)量。在進行具體的施工過程中，需定期對用工批量數(shù)據(jù)進行審核，若與清單中設(shè)定的數(shù)據(jù)存在的差距較大，則應(yīng)采取相應(yīng)的解決措施修正指標(biāo)，同時加強指標(biāo)完成情況的考核，有效的控制用工數(shù)量，降低在此方面的費用支出。這種控制方式的實用性較強，能夠?qū)こ添椖康拿總€階段進行有效的管理。
(二)施工材料費用控制
在工程項目建設(shè)的成本中，施工材料的費用在直接成本中占據(jù)的比例較高，是成本管理的重點，而且施工材料的價格受到市場規(guī)律波動的影響，屬于成本管理中的動態(tài)因素。對于施工材料費用的控制，首先體現(xiàn)在原材料采購的過程中對施工材料進行優(yōu)選，在保證材料質(zhì)量滿足施工要求的前提下以工程量清單中的上報的材料單價作為主要的指標(biāo)，避免出現(xiàn)盲目采購的現(xiàn)象。在材料入庫之前必須對其質(zhì)量進行檢測，確保質(zhì)量驗收合之后方可入庫。其次是在具體的施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程的實際進度來確定材料領(lǐng)用的數(shù)量。同時應(yīng)對材料用量過大的分項進行分析，找出存在原因，檢查是否存在材料浪費的現(xiàn)象，對于在施工材料方面存在的問題及時進行修正。
(三)機械費用控制
應(yīng)根據(jù)工程項目的實際情況以及施工要求，確定施工過程中所需機械設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況。在施工中用到大型設(shè)備應(yīng)對設(shè)備進場的時間進行合理規(guī)劃，控制機械費用方面的支出。另外，在機械設(shè)備運行時應(yīng)由專業(yè)人員操作，防止由于操作失誤造成額外的維修費用，做好設(shè)備的日常養(yǎng)護和維修工作。
(四)設(shè)計變更及工程簽證管理
如果施工現(xiàn)場的具體條件或者發(fā)包單位提出新的要求，就需要對設(shè)計方案進行變更，由于停電或者材料供應(yīng)不及時等外界因素，出現(xiàn)施工中斷的現(xiàn)象應(yīng)辦理工程簽證。在此過程中，由專門的技術(shù)人員確認工程量，若發(fā)現(xiàn)工程量清單之外的施工，應(yīng)及時上報相關(guān)的管理部門，明確工程簽證所包含的內(nèi)容。對于工程量清單中未體現(xiàn)，但實際施工過程中已經(jīng)發(fā)生的費用，造價人員應(yīng)做好相應(yīng)編制，避免在后期竣工結(jié)算的時候出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。
(五)其他成本要素管理
在成本要素中還包含施工現(xiàn)場的管理費用、稅金等，在具體的施工過程中根據(jù)施工進度制定合理的預(yù)算指標(biāo)，并以此為依據(jù)來對每筆開支進行審批，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量控制管理費用。在工程量清單計價模式下，施工單位應(yīng)加強對于施工成本的管理，合理的規(guī)避施工過程中存在的風(fēng)險。
四、工程量清單計價模式下加強項目成本管理的有效途徑
(一)確定經(jīng)濟合理的施工方案
施工方案的不同，會導(dǎo)致在施工過程中所需的機械設(shè)備、施工工期也會有所差異，對工程項目建設(shè)施工的成本有直接的影響。在進行施工方案選擇的過程中，應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場相關(guān)因素，在保證施工質(zhì)量和工程工期滿足要求的前提下，合理規(guī)劃部署施工流程。另外，在施工過程中新技術(shù)的應(yīng)用，不僅能夠有效提高施工質(zhì)量，也可以加強施工成本的控制，施工單位應(yīng)在條件允許的情況下，積極引進新的施工技術(shù)以及新型施工材料，提升工程項目建設(shè)施工的效率，同時有效的降低施工成本。 (二)正確劃分成本中心
為了實現(xiàn)對項目成本的合理控制，應(yīng)根據(jù)成本中心確定不同的成本責(zé)任。若在成本劃分方面存在問題，就會導(dǎo)致成本責(zé)任在履行時存在一定的難度，不利于對其進行核算。因此必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，科學(xué)劃分成本中心，提高成本管理的質(zhì)量。施工單位應(yīng)充分意識到成本管理不僅僅是一項財務(wù)工作，更是整個工程項目管理的綜合指標(biāo)，必須對成本管理工作加以重視，對于成本的管理控制應(yīng)貫穿于施工的整個流程之中。
(三)加強工程項目成本預(yù)測評估
首先應(yīng)深入進行市場調(diào)查工作，掌握市場經(jīng)濟的作用?C制，將價格波動因素考慮在工程項目的成本管理之中，確保投標(biāo)報價具有科學(xué)性，避免出現(xiàn)工程項目建設(shè)成本失控的現(xiàn)象。其次是根據(jù)實際情況，選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ǎㄐ院投康念A(yù)測方法是較為常用的兩種。另外，在成本預(yù)測的過程中難免會與實際成本存在一定誤差，這直接反應(yīng)出了成本預(yù)測的準(zhǔn)確程度，可通過對誤差數(shù)值的分析，及時發(fā)現(xiàn)在成本測算中存在的問題，提高成本測算的質(zhì)量。根據(jù)工程項目成本預(yù)測可以得出的目標(biāo)成本，并在施工的各個環(huán)節(jié)將其層層分解，將目標(biāo)責(zé)任具體到實處，建立起完善的成本管理體系。
綜上所述，隨著經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷加快，工程項目建設(shè)事業(yè)也得到了發(fā)展，成本管理的重要作用也逐漸凸顯出來。工程量清單計價方式在國際上的應(yīng)用較為廣泛，它按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)計算出工程項目中的工程量，投標(biāo)單位根據(jù)市場行情和自身的經(jīng)濟實力來確定投標(biāo)價格，有利于合理低價中標(biāo)。另外，在工程量清單計價模式下，施工單位根據(jù)工程建設(shè)的進度合理的配置機械設(shè)備、施工材料等，有效加強成本管理措施。同時根據(jù)企業(yè)自身的特點和工程項目的具體情況，建立起相應(yīng)的成本管理體系，加強工程項目的成本管理控制。
成本管理論文相關(guān)文章：