淺談地勘單位的人力資源現(xiàn)狀以及對(duì)策論文

　　要建立完善的人力資源信息庫(kù),加強(qiáng)人力資源管理。建立人力資源信息系統(tǒng),其中包括在職人員信息、離職人員信息、人才儲(chǔ)備信息等,在職人員信息中的工作經(jīng)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷及考核結(jié)果要真實(shí)、全面、準(zhǔn)確。人力資源的電腦化管理,極大的方便了企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作,提高了人力資源管理工作的效率。今天學(xué)習(xí)啦小編將與大家分享：淺談地勘單位的人力資源現(xiàn)狀以及對(duì)策相關(guān)論文。具體內(nèi)容如下：

淺談地勘單位的人力資源現(xiàn)狀以及對(duì)策

　　當(dāng)今世界,人力資源已成為各行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心資源。地勘單位要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,從根本上說(shuō),關(guān)鍵在于能否建立一支滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。所以加強(qiáng)地勘單位的人力資源管理與開(kāi)發(fā)是現(xiàn)階段工作的重中之重。

　　1 現(xiàn)階段地勘單位人力資源現(xiàn)狀

　　1.1 人才總量不足、余缺矛盾突出,結(jié)構(gòu)失衡 本世紀(jì)初,由于地勘工作萎縮,地勘行業(yè)人才需求縮減,而沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,造成地勘專業(yè)人才資源不斷向大中城市和經(jīng)濟(jì)效益較好的單位流動(dòng);再加上員工退休、調(diào)離、轉(zhuǎn)行等因素,導(dǎo)致地勘單位在職的人才總量下降、員工隊(duì)伍知識(shí)老化以及人才出現(xiàn)斷層。地勘專業(yè)人才資源在地域和單位之間分布兩極分化的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。高層次專業(yè)技術(shù)人才和面向市場(chǎng)所需要的各類管理、經(jīng)濟(jì)、信息等專業(yè)的高級(jí)復(fù)合型人才的短缺,成為制約地勘單位發(fā)展的“瓶頸”

　　1.2 優(yōu)秀人才只出不進(jìn)或難以引進(jìn),人才資源漸缺 由于行業(yè)收入的差異、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)人才流動(dòng)趨利性的影響,以及工作環(huán)境艱苦,勞動(dòng)強(qiáng)度大,社會(huì)地位低、福利待遇差等因素,致使地勘單位難以招收到數(shù)量充足高質(zhì)量的地勘專業(yè)。已經(jīng)進(jìn)來(lái)的畢業(yè)生中,有些是因?yàn)樾蝿?shì)緊張,采取先就業(yè),后擇業(yè)的方法,把地勘單位當(dāng)做理想的培訓(xùn)基地,等到技術(shù)成熟、時(shí)機(jī)成熟,再跳槽到沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),最終導(dǎo)致地勘單位人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。而且目前大部分地勘單位仍為事業(yè)編制,人才的引進(jìn)和聘用都有相關(guān)的規(guī)定和程序,成為人才易出難進(jìn)的主要原因。

　　2 構(gòu)建科學(xué)務(wù)實(shí)的人力資源管理體系,實(shí)現(xiàn)地勘經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展

　　地勘單位必須盡快建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,完成從傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理向現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)管理的轉(zhuǎn)變,盡力為人才成長(zhǎng)營(yíng)造寬松的環(huán)境,用環(huán)境凝聚人才,用機(jī)制激勵(lì)人才,從而推動(dòng)地勘經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

　　2.1 樹(shù)立新的人力資源觀念,加大人才引進(jìn)力度

　　地勘單位要發(fā)展,一定要認(rèn)識(shí)到人才是最寶貴的資源,形成“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的企業(yè)文化。把人力資源工作的重點(diǎn)從傳統(tǒng)的管理和控制轉(zhuǎn)移到對(duì)人才潛能及其創(chuàng)造力的開(kāi)發(fā)上來(lái),努力營(yíng)造一種能使人才脫穎而出并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的良好氛圍,采用多種形式廣泛吸引人才,引進(jìn)高層次優(yōu)秀人才。吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才的工作積極性直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。地勘單位要加大宣傳力度,在報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳地勘單位現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)和成就,樹(shù)立良好的企業(yè)和社會(huì)形象,提高知名度,吸引人才前來(lái)應(yīng)聘。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)者重獎(jiǎng),通過(guò)制定系列完善的激勵(lì)機(jī)制,使人才有歸屬感,責(zé)任感、自豪感,以更高的熱情投入工作,發(fā)揮出更大的作用。

　　2.2 實(shí)現(xiàn)人力資源的信息化管理

　　要建立完善的人力資源信息庫(kù),加強(qiáng)人力資源管理。建立人力資源信息系統(tǒng),其中包括在職人員信息、離職人員信息、人才儲(chǔ)備信息等,在職人員信息中的工作經(jīng)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷及考核結(jié)果要真實(shí)、全面、準(zhǔn)確。人力資源的電腦化管理,極大的方便了企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作,提高了人力資源管理工作的效率。

　　2.3 實(shí)現(xiàn)人力資源管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)化

　　地勘單位傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變,人力資源部門(mén)增加了大量新的職能,對(duì)人力資源管理人員提出了更高的要求。因此,地勘單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人力資源管理人員的培訓(xùn),使其盡快掌握企業(yè)管理知識(shí),提高組織協(xié)調(diào)能力和管理水平;同時(shí)引進(jìn)或招聘具有法律知識(shí)、管理科學(xué)知識(shí)以及自然科學(xué)技術(shù)知識(shí)的人力資源管理人員,改變?nèi)肆Y源開(kāi)發(fā)管理部門(mén)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),從而促使人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的知識(shí)化與專業(yè)化。

　　2.4 構(gòu)建科學(xué)、務(wù)實(shí)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系

　　2.4.1 建立一個(gè)較公平合理的薪酬體系

　　在人才市場(chǎng)日益完善的條件下,一味限制人才流動(dòng)不是穩(wěn)定人才隊(duì)伍的有效措施。建立一個(gè)公平合理、充滿激勵(lì)的薪酬體系在很大程度上來(lái)說(shuō),是吸引、激勵(lì)和保留員工的重要措施。根據(jù)市場(chǎng)基本工資指導(dǎo)價(jià)格和單位的經(jīng)濟(jì)承受能力確定總體工資水平;通過(guò)崗位分析和崗位評(píng)價(jià)確定各個(gè)層次,各個(gè)崗位之間的相對(duì)價(jià)值,確定薪資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn);還要結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格、單位效益及個(gè)人績(jī)效制定一個(gè)合適的薪資浮動(dòng)方案,充分發(fā)揮薪酬的保障性和激勵(lì)性。

　　2.4.2 建立和實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制

　　建立和實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于激發(fā)和鼓勵(lì)人才的積極性、創(chuàng)造性和負(fù)責(zé)精神,從而提高工作質(zhì)量和效率具有重要意義。激勵(lì)一般分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是最基本,最直接的激勵(lì)手段,因?yàn)槿说纳婧捅Ｕ想x不開(kāi)物質(zhì),物質(zhì)需要是社會(huì)生活中最基礎(chǔ)的需要,因此而產(chǎn)生的物質(zhì)利益關(guān)系是社會(huì)關(guān)系中最根本的關(guān)系。但是,人不僅有物質(zhì)上的需要,還有精神上的追求。精神激勵(lì)可以滿足員工實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和更高層次的需求,同樣能使人產(chǎn)生持久動(dòng)力。要善于了解人才的具體需求,其目標(biāo)在于滿足成就感、責(zé)任感、或是勝任感,根據(jù)其需求,綜合交叉利用各種激勵(lì)手段,如:工資獎(jiǎng)金、福利待遇、委以重任、精神鼓勵(lì)等,給予他們合適的、最具激勵(lì)效果的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.4.3 建立公平、公開(kāi)的晉升機(jī)制

　　搞好人力資源管理工作,公平、公開(kāi)的晉升機(jī)制同樣重要。通過(guò)建立和健全員工工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等考核評(píng)價(jià)體系,逐步實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)選拔使用人才。從而消除論資排輩、遷就照顧和平均主義等不利于公平、公開(kāi)晉升的做法,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗、按崗定酬、效益優(yōu)先的原則,最大限度地發(fā)揮其才能,挖掘潛力。

　　2.4.4 建立完善員工和培訓(xùn)機(jī)制

　　現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)、技能、產(chǎn)品更新的周期越來(lái)越短,科學(xué)研究成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、商品的周期越來(lái)越短,學(xué)習(xí)不再是人生某階段受一次性教育就一勞永逸的事情,必須始終貫穿于每個(gè)人的不同發(fā)展階段。人力資源培訓(xùn)是通過(guò)培訓(xùn)改進(jìn)員工能力水平和企業(yè)業(yè)績(jī)的一種有計(jì)劃的、連續(xù)性的工作。培訓(xùn)能使培訓(xùn)對(duì)象獲得目前工作所需要的知識(shí)和能力,跟上企業(yè)的發(fā)展和變化。所以要用戰(zhàn)略的眼光搞好員工培訓(xùn),用以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念來(lái)培養(yǎng)人才。

　　①樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的觀念,強(qiáng)化培訓(xùn)管理工作。員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高,需要企業(yè)不斷地進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)保障。因此,企業(yè)要樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的觀念,努力營(yíng)造一種重視技能的良好氛圍,使培訓(xùn)工作制度化、定期化、系統(tǒng)化,切實(shí)提高員工的整體素質(zhì)。

　　②切實(shí)強(qiáng)化員工培訓(xùn)。要針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、經(jīng)營(yíng)決策人員以及普通員工的不同崗位

　　需求,分類分層次實(shí)施差異化、菜單式培訓(xùn),全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)增加員工的崗位適應(yīng)能力,增強(qiáng)員工對(duì)單位的忠誠(chéng)度和向心力,有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性。形成良性循環(huán),真正實(shí)現(xiàn)人力資源的保值和增值。

　?、奂訌?qiáng)培訓(xùn)評(píng)估工作,確保培訓(xùn)效果。一定要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)督和培訓(xùn)結(jié)果的認(rèn)定與考評(píng),使培訓(xùn)方式、方法得到不斷改進(jìn)工作。將培訓(xùn)結(jié)果與接受培訓(xùn)者的任用、待遇與晉升聯(lián)系起來(lái),加強(qiáng)培訓(xùn)人員的獎(jiǎng)懲措施;從而以達(dá)到培訓(xùn)目的,使培訓(xùn)工作不走形式。

　　人才的競(jìng)爭(zhēng),很大程度上就是人才制度的競(jìng)爭(zhēng)。而源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的中國(guó)文化氛圍以及特殊的政治、經(jīng)濟(jì)體制,決定了我們必須建立具有地勘行業(yè)特色的人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系。如何有效的開(kāi)發(fā)和利用現(xiàn)有的人力資源,建立合理的、務(wù)實(shí)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系,我們還有很長(zhǎng)的路要走。