人力資源類論文范文

　　現(xiàn)代社會，市場競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭更加是人才之間的競爭，只有提高企業(yè)人力資源管理的效率，才能更有效的發(fā)揮每個員工所擁有的價值，進而增強企業(yè)的競爭力。下文是學習啦小編為大家搜集整理的人力資源類論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源類論文范文篇1

　　淺析電網(wǎng)企業(yè)人力資源風險管理

　　一個企業(yè)在興起和發(fā)展過程中均存在著多種多樣的風險，其具有客觀性，無風險，則企業(yè)無發(fā)展。近幾年來，企業(yè)風險管理逐漸引起我國各類型企業(yè)的重視。一直以來，電網(wǎng)企業(yè)均采用“垂直一體化”的傳統(tǒng)運營機制，電力價格由國家與政府定位，企業(yè)工作重心主要在于電力安全。但是，隨著新時期電力體制改革的不斷深入，電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展環(huán)境也逐漸發(fā)生變化，涌現(xiàn)出許多風險威脅因素，其中尤以人力資源風險管理最為明顯。分析電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理風險因素和研究其相應管理對策，成為當前廣大電網(wǎng)企業(yè)管理工作中亟待解決的關鍵性問題。

　　一、人力資源風險管理

　　“風險管理”一詞最早是由小阿瑟?威廉姆斯(美)與理查德?M?漢斯等西方學者提出的，他們指出風險管理是通過對風險因素的識別、衡量與控制等，利用最小成本將風險所致?lián)p失降到最低的管理辦法。企業(yè)人力資源管理屬于風險管理中的一種特殊類型，具體是指采用風險管理理論與方法，甄別、衡量企業(yè)人力資源管理工作中潛在的風險因素。并通過最小的成本，最大限度地降低風險所致?lián)p失。該管理工作過程中的風險因素，一般包括員工招聘、員工培訓、工作分析、勞動關系、企業(yè)考核、人力資源分配以及薪酬待遇等。

　　二、電網(wǎng)企業(yè)人力資源風險因素

　　(一)人力資源風險

　　人力資源管理屬于管理科學的一種，具備較強的過程性與系統(tǒng)性，其管理工作較為復雜，存在不確定性。一般來講，人力資源管理風險因素主要包括人力資源自身風險、管理過程風險以及環(huán)境風險等。對于人力資源本身的風險，有專家指出，與其他資源相比，人力資源唯一的區(qū)別在于其作為“人”的本質(zhì)，人的特殊性注定了其自身具備風險。

　　(二)人力資源管理風險

　　人力資源管理風險主要突出表現(xiàn)在“過程”中，簡單地說，其風險存在于人力資源管理工作過程中的每個工作環(huán)節(jié)上，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，人力資源招聘風險。過度重視或追求高學歷、偏重第一印象或工作經(jīng)驗、專業(yè)不對口或“人才高消費”等。第二，人力資源培訓風險。缺乏有效培訓機制、培訓內(nèi)容片面、只注重高層或管理層員工培訓、培訓成本高、重視理論忽視技能培訓等。第三，員工薪酬風險。員工薪酬不公平、薪酬結(jié)構(gòu)不合理等。第四，績效考核風險。不公平公正、考核對象偏差、考核操作不科學、目的不明確、與員工培訓和成長聯(lián)系不大以及考核結(jié)果反饋不透明等。

　　除以上所述的人力資源管理風險因素外，企業(yè)用人、勞動關系、人力資源整合以及離職風險等多個方面，也均存在不同程度的管理風險。

　　(三)環(huán)境風險

　　電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營離不開其內(nèi)外部環(huán)境，其復雜性環(huán)境決定了其高風險性，具體體現(xiàn)在：第一，管理層風險。電網(wǎng)企業(yè)管理層是其內(nèi)部環(huán)境管理，關系到國計民生，不僅需要嚴格按照企業(yè)化經(jīng)營，還要承擔相應社會責任，其管理工作要求更高，管理標準更加規(guī)范。第二，員工層風險。電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展離不開每位員工的努力，人力資源因素具有較大變數(shù)，是企業(yè)最不可控因素，員工自身的職業(yè)道德、心理因素、自身素質(zhì)、思維動態(tài)以及身材氣質(zhì)等，均與其工作效果具有密切聯(lián)系。第三，國家機關與政府部門是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，是企業(yè)成功的基礎與先決條件，政府各部門(如工商、稅務、勞動保障以及環(huán)保等)與企業(yè)發(fā)展息息相關。第四，社會環(huán)境風險。社會大環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的基石，對電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展有重大影響。

　　三、電網(wǎng)企業(yè)人力資源風險管理對策

　　(一)樹立風險管理理念

　　理念與實際行動具有先后關系，理念是行動的先導因素，企業(yè)管理理念是其價值取向的集中體現(xiàn)，何種管理理念就會引導何種管理實踐。電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理需要先引入先進的風險管理理念，建立風險管理機制，明確風險管理在企業(yè)組織機構(gòu)與運作規(guī)則中的重要地位，為企業(yè)人力資源風險管理工作奠定堅實基礎。

　　(二)改進人力資源風險管理流程

　　風險管理流程是電網(wǎng)企業(yè)人力資源風險管理工作的重要組成部分與中心環(huán)節(jié)，是為了減少風險因素、降低管理風險、實現(xiàn)風險控制、降低企業(yè)損失所實施的管理過程。風險管理流程并不單單是指由上到下的直線型過程，還是一個相互聯(lián)系與改進的循環(huán)進程，其主要內(nèi)容包括管理風險識別、風險程度評估、風險控制以及風險管理監(jiān)控4項，將所有工作步驟形成一個完整的PDCA循環(huán)，可促進電網(wǎng)企業(yè)人力資源風險管理工作的持續(xù)改進。

　　(三)建立和完善風險管理文化

　　“企業(yè)文化”是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動中，所創(chuàng)造與形成的具有企業(yè)特色的物質(zhì)形態(tài)與精神財富，其核心在于價值觀，主要包括文化觀念、價值觀念、道德規(guī)范、企業(yè)制度、歷史傳統(tǒng)以及行為準則等。電網(wǎng)企業(yè)中的文化管理是依照國家電網(wǎng)要求所建設的特有文化，具體內(nèi)容包括安全文化、管理文化、服務文化等子體系。除此之外，還需重視并建立具有風險意識的企業(yè)管理文化，并將其融入至企業(yè)文化建設過程中，加強企業(yè)風險管理力度，提高人力資源風險管理水平，樹立科學、有效的風險管理理念，增強企業(yè)員工的認知，規(guī)范其自覺行為，從而促進企業(yè)風險管理機制的建立與完善。

　　(四)建立風險管理應急處理機制

　　電網(wǎng)企業(yè)在對人力資源風險因素進行常態(tài)管控的同時，還需建立風險應急處理機制。例如，企業(yè)人力資源管理工作出現(xiàn)風險，如重點崗位員工離職、員工越級上訪、員工集體群訪等，危及企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定發(fā)展。且一旦曝光，會直接影響企業(yè)社會聲譽及其社會形象，嚴重者如勞動糾紛或法律訴訟案件可引發(fā)一系列連鎖反應。所以，電網(wǎng)企業(yè)風險管理工作的應急機制刻不容緩，且應急機制中需包括管理組織體系、應急保障、對策實施以及處理效果評估等多項工作內(nèi)容。要完善電網(wǎng)企業(yè)應急體系，以便在風險事件發(fā)生時及時作出處理，降低風險損失，減輕風險帶來的負面影響。

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