對科技創(chuàng)新外在形象進行設計、整合，通過標準建筑物、橫幅、宣傳欄、電子屏幕等現(xiàn)代組合，在公司科技創(chuàng)新重點單位內部建設科技創(chuàng)新文化長廊，在辦公樓建立科技創(chuàng)新成果展廳，設計科技創(chuàng)新形象識別系統(tǒng)，確立并統(tǒng)一科技創(chuàng)新主題歌曲、口號標語、形象標志、企業(yè)旗幟，做到標準字、標準色的統(tǒng)一。

　　(4)宣傳教化是文化建設的立足點。完善落實《云南電網科技創(chuàng)新文化手冊》，通過對科技人員進行企業(yè)文化系統(tǒng)培訓，舉辦一系列文化活動，充分利用云南電網內部簡報、網絡以及相關單位內部的文化宣傳板，傳播科技創(chuàng)新文化的核心理念、制度文化及行為文化，定期進行關于科技創(chuàng)新文化的教育，加深科技人員對科技創(chuàng)新文化的認識，從而調動他們參與科技創(chuàng)新文化建設的積極性。

　　3.融入工作

　　(1)通過工作實現(xiàn)文化傳播。使科技人員在工作中踐行創(chuàng)新觀、學習觀、團隊觀、誠信觀和責任觀，加強團隊建設，鼓勵學習交流，明確崗位職責。養(yǎng)成愛崗敬業(yè)、求新求變、求真求實、不斷學習、至誠合作、盡心盡責的思維意識，在實踐工作中加強自主創(chuàng)新能力，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，做到工作經驗共享，加強工作交流，將科技創(chuàng)新文化落到工作實處。

　　(2)豐富宣傳載體。通過會議、研討、聯(lián)歡、論壇、征文、演講、故事征集、成果匯報等形式多樣、內容活潑的宣傳載體，采取喜聞樂見、寓教于樂的宣傳方式，借助閱讀率高、視覺沖擊效果好的宣傳媒介，提高文化宣傳的實效性。

　　(3)發(fā)揮榜樣激勵作用。尋找科技創(chuàng)新科技人員、團隊典范，樹立標桿，加強教育宣傳。使科技創(chuàng)新文化深入人心，成為科技人員的工作指南，用貼近科技人員實際的榜樣激勵科技人員，帶動科技人員，激發(fā)科技人員創(chuàng)新熱情，自覺地向“創(chuàng)新英雄”靠攏，營造濃厚的比學趕超氣氛，學習他們的做法以期取得他們那樣的成功，進而形成新的創(chuàng)新價值觀。

　　4.入腦入心

　　在云南電網科技創(chuàng)新文化的指引下，進一步完善云南電網公司科技創(chuàng)新管理體系和管理辦法，進一步梳理工作流程，建立健全鼓勵科技創(chuàng)新的制度和機制，制訂相關的措施和辦法，實施成果—收益機制等激勵辦法，最大程度激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng)新熱情。形成初具規(guī)模的科技創(chuàng)新文化宣傳陣地，有效改善科技創(chuàng)新外在環(huán)境，營造重視科技、鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的良好氛圍，注重培植創(chuàng)新土壤，培育基層創(chuàng)新文化和科技人員崗位文化。

　　四、結束語

　　云南電網科技創(chuàng)新文化建設要以云南電網科技創(chuàng)新體系為支撐，以理念文化為核心、制度文化為支撐、行為文化為基礎，全面培育和打造云南電網公司科技創(chuàng)新文化體系，努力探索文化落地的實踐機制，提出科技創(chuàng)新文化植入業(yè)務、融入工作、融入管理、入腦入心的一系列踐行落地措施，實現(xiàn)科技創(chuàng)新文化“率先探索，南網領先”的建設目標，為云南電網中長期發(fā)展規(guī)劃目標的實現(xiàn)提供堅強保障。