有關(guān)建筑工程造價控制論文
工程造價控制是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法和經(jīng)濟(jì)管理等手段,合理分配和使用人力、物力和財力,達(dá)到節(jié)省建設(shè)資金、提高投資效益為目的的經(jīng)濟(jì)活動。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)建筑工程造價控制論文，供大家參考。
有關(guān)建筑工程造價控制論文篇一
水利工程造價控制措施探析
摘要：水利工程建設(shè)是關(guān)乎著民生發(fā)展，社會進(jìn)步的大事，對于國家的安定有著極為重要的作用。而進(jìn)行水利工程造價控制不僅能夠?qū)①Y金的效益發(fā)揮到最大化，更為重要的是，還能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程投資資金流的有效控制。但是要實現(xiàn)水利工程造價的有效控制并非易事，很大程度上說來，水利工程造價控制是一項長期的工作，而工程造價又往往是動態(tài)的，受到了國家政策，市場變化等多方面的影響。加上不同地區(qū)地質(zhì)條件、水文條件、中和植被覆蓋程度的不同，這就為水利工程造價造成了一定的難度。文章將從水利工程造價中存在的問題出發(fā)，具體分析加強(qiáng)水利工程造價控制的措施。
關(guān)鍵詞：水利工程;造價控制;存在問題;解決措施
水利工程是我國的重要工程，能夠?qū)崿F(xiàn)水資源的合理調(diào)配，對于保障民生有著極為重要的意義。但是水利工程的投資成本較大，施工周期較長，加上涉及的部門與人員較多，很難準(zhǔn)確有效的進(jìn)行水利工程造價控制。在新的時期要改變這一現(xiàn)狀，就需要從多個角度出發(fā)，不僅要建立健全相應(yīng)的造價管理體系，從整體出發(fā)，將合理工程造價落實到實處。而且還要做好前期的勘察工作，提升工程造價者的技術(shù)與水平，減少資源浪費。
1水利工程造價存在的問題
1.1造價管理體系尚未健全
水利工程建設(shè)是一個需要很長周期，需要設(shè)計方、政府、施工方、委托方等多個部門進(jìn)行通力合作的工程項目。涉及部門多在很大程度上決定了其在進(jìn)行具體管理時往往更具有難度。很長一段時間以來，我國都是采用“二分制”的管理辦法對水利工程造價進(jìn)行管理，“二分制”是計劃經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物，在社會主義經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善的今天，“二分制”的管理辦法在面對涉及多個部門的水利工程造價時暴露出了很多的弊端。更為重要的是，在“二分制”的管理之下，投資控制往往很難實現(xiàn)，因為造價往往隨著多方面的因素不斷變化，但是“二分制”卻造成了各個環(huán)節(jié)的斷鏈，很難真正做到統(tǒng)一管理以及進(jìn)行全過程的工程造價控制。
1.2施工前準(zhǔn)備工作不足，設(shè)計變更較為頻繁
很大程度上說來，一項完善的水利勘察應(yīng)該對當(dāng)?shù)氐闹脖?、水文條件、天氣條件、地質(zhì)狀況等進(jìn)行全方位的勘探，做出較為全面的預(yù)估，指出施工時可能存在的問題及其相應(yīng)的解決辦法。但是在很多項目施工前，很多資金都沒有全線到位，很多的勘察資料都沒有被收集完整，這就使得很多設(shè)計人員不能將自己的能力完全的發(fā)揮出來。加上在進(jìn)行方案最終敲定時沒有經(jīng)過多方的論證，在實際進(jìn)行施工時很有可能導(dǎo)致設(shè)計不符合實際情況的狀況發(fā)生，設(shè)計方案變更頻繁，很多建造因素都沒有被充分考慮到工程造價預(yù)估中來，這就使得實際造價規(guī)劃中的水利工程造價很難控制。
1.3單位估價法的弊端
“單位估價法”是我國水利工程造價中較為常用的方法，具體說來就是通過編制單位估價表確定一定計量單位建設(shè)產(chǎn)品的工程預(yù)算單價，再以這種預(yù)算單價來計算建筑產(chǎn)品工程造價的計價方法。但是我國的工程預(yù)算估價指標(biāo)大多是五年前甚至更早前制定的，時代環(huán)境與需求在變化但是這些估價指標(biāo)卻沒有發(fā)生改變，這也將降低水利工程造價的準(zhǔn)確性。且加之不同的水利建設(shè)受到水文條件、氣候條件、植被狀況條件的影響，在不同項目之間往往存在著很大的差異。如果采用同樣的標(biāo)準(zhǔn)，那么市場的競爭機(jī)制就很難發(fā)揮出來。在這樣的大背景下，我國就應(yīng)該做出適當(dāng)?shù)母淖?，引進(jìn)新的機(jī)制來進(jìn)行合理有效的工程造價預(yù)算。
1.4施工管理較為混亂，監(jiān)督制約機(jī)制不是很完善
客觀來看，水利的實際造價受到多方面的影響。施工是影響水利造價的一個重要因素，在工程建設(shè)中沒有將項目三制(工程投標(biāo)制、項目法人責(zé)任制、工程建設(shè)監(jiān)理制)嚴(yán)格的落實與推廣，這就使得工程在實際施工時往往會面臨著很多的問題，一些項目承包方將建設(shè)資金進(jìn)行挪用，管理水平較差，對于施工中出現(xiàn)的問題不能及時有效的進(jìn)行解決。因為前期沒有進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任劃分，當(dāng)出現(xiàn)項目承包風(fēng)險時，爭端就更加明顯。
2如何解決當(dāng)前我國水利工程造價中存在的問題
2.1建立健全造價管理體系
工程造價與工程預(yù)算緊密聯(lián)系，兩者相互影響。不合理的工程造價管理往往會造成惡劣的后果。因此，我國應(yīng)該盡快建立和健全造價管理體系，將水利的工程造價控制在一個合理的范圍內(nèi)。這就需要，將“分單位、分階段”的“二分制”管理辦法革除，改變項目決策者、招標(biāo)部門、施工單位、造價咨詢單位分別進(jìn)行造價預(yù)估的局面，將造價管理變?yōu)橐粋€長期性整體性的過程，這也是俗稱的全過程造價管理。將工程造價管理交給專業(yè)的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)來做，讓機(jī)構(gòu)對工程進(jìn)行全方位多角度的勘察與考慮形成一份完善的工程造價報表。同時，這樣的管理機(jī)制下，工程造價咨詢機(jī)構(gòu)能夠?qū)こ淘靸r進(jìn)行監(jiān)管，對投資進(jìn)行監(jiān)控，在出現(xiàn)超預(yù)算或者其他突發(fā)情況時能夠利用它們的專業(yè)知識進(jìn)行有效的解決。
2.2做好前期項目勘探工作，減少后期的資源浪費
設(shè)計單位要出一份合理的設(shè)計報表需要進(jìn)行長時間的實地勘察與分析，但是一些委托方為了盡快完成項目建設(shè)往往將設(shè)計的時間壓縮到很短，設(shè)計單位為了滿足委托方要求往往沒有進(jìn)行全方位的勘探后就急于搶進(jìn)度。因此，要對水利工程造價進(jìn)行合理規(guī)劃就需要項目投資方給予項目設(shè)計方合理的時間讓其能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)氐膶嶋H情況進(jìn)行較為全面的勘探。同時，要給予設(shè)計單位資金上的支持，讓設(shè)計單位的主觀能動性發(fā)揮到最大，使得設(shè)計人員的能力能夠被充分發(fā)揮出來。設(shè)計單位也要在單位內(nèi)部定期進(jìn)行培訓(xùn)，以開講座、現(xiàn)場指導(dǎo)、公派學(xué)習(xí)等多種形式使得單位內(nèi)的設(shè)計人員水平能夠得到較大的提升。在單位內(nèi)部還要建立健全一套完善的績效評估系統(tǒng)，對設(shè)計人員每次的設(shè)計作品進(jìn)行綜合的評估，從設(shè)計理論經(jīng)費與實際經(jīng)費的差額率出發(fā)，到最后工程的驗收，并讓此與設(shè)計人員的薪酬相互聯(lián)系起來，進(jìn)而激發(fā)出設(shè)計人員的潛能。
2.3引進(jìn)“實物量法”，對工程造價進(jìn)行合理規(guī)劃
“實物量法”與“單位估價法”有著很大的不同，它強(qiáng)調(diào)對具體項目的具體情況進(jìn)行深入的分析與勘探，讓設(shè)計能夠與具體施工結(jié)合起來，多方面多角度進(jìn)行分析，使得工程造價能夠與工程實際花費成本誤差較小，從而實現(xiàn)有效工程預(yù)算的目的。但是“實物量法”在我國起步時間較短，且沒有相關(guān)的經(jīng)驗進(jìn)行輔助，這就需要我國相關(guān)單位和企業(yè)積極學(xué)習(xí)外國“實物量法”的相關(guān)經(jīng)驗，對施工方法與技術(shù)，地質(zhì)環(huán)境與地質(zhì)構(gòu)造，勞動力的花費所占總體成本比率等進(jìn)行考慮，對相關(guān)法規(guī)和優(yōu)惠政策進(jìn)行研讀，將水利工程造價控制在一個合理的范圍內(nèi)。
3結(jié)束語
就我國目前的水利工程造價來看，還存在著諸如造價體系不完善，設(shè)計質(zhì)量難以得到保證，單位估價法影響造價預(yù)算準(zhǔn)確性等多種問題，在新的形勢下，要想解決這些問題，這就需要建立健全水利工程造價管理體系，將水利的工程造價控制在一個合理的范圍內(nèi)。同時，做好前期項目勘探工作，減少后期的資源浪費。更為重要的是，引進(jìn)“實物量法”，對工程造價進(jìn)行合理規(guī)劃。只有不斷的優(yōu)化水利工程工程造價管理，才能使得發(fā)揮資金的最大效益，促進(jìn)民生發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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有關(guān)建筑工程造價控制論文篇二
水利水電工程造價控制淺談
摘要：水利水電工程是關(guān)系到國計民生的重要基礎(chǔ)性工程，投資大，所需的工期長，并且受到地質(zhì)因素和自然環(huán)境的影響。為了提高水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，解決水利水電工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，需合理控制工程的造價，在工程建設(shè)的全過程都要進(jìn)行深入的分析和研究，從而實現(xiàn)降低成本的目的。
關(guān)鍵詞：水利水電工程;造價控制;決策階段;設(shè)計階段
1工程前期投資決策階段的造價控制
工程造價應(yīng)從工程的前期就加以控制，即投資決策階段，而優(yōu)化配置的有效途徑就是合理選擇建設(shè)項目。據(jù)統(tǒng)計，在決策和設(shè)計階段，有60%～80%的可能性會對工程造價造成影響。因此，做好決策階段的造價控制工作，具有非常重要的意義，可以收到很明顯的效果。工程造價的合理確定是以正確決策為基礎(chǔ)的，因此必須從源頭入手，有效控制工程造價。
2設(shè)計階段的工程造價控制
2.1引入競爭機(jī)制
在選擇設(shè)計方案以及設(shè)計單位時，為激發(fā)設(shè)計者創(chuàng)造的熱情，應(yīng)建立和完善經(jīng)濟(jì)和技術(shù)互動式的控制機(jī)制，廣泛采用招投標(biāo)制度，從而獲得更加合理的造價和最優(yōu)化的設(shè)計，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，充分發(fā)揮建設(shè)資金的重要作用。
2.2運(yùn)用價值工程對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化
價值工程是近年來發(fā)展起來的一套管理理論，其核心為功能分析，以滿足建設(shè)單位要求和提高價值目標(biāo)為重點，綜合分析工程造價和工程的功能，使價值系數(shù)最大，即在滿足必要功能的前提下，將工程造價控制在最低，實現(xiàn)價值功能。
2.3積極推行限額設(shè)計
通過運(yùn)用工程量控制和投資分解等方法，以滿足設(shè)計的科學(xué)性和合理性為前提，精心設(shè)計，從實際出發(fā)，根據(jù)不同的專業(yè)，將投資限額下達(dá)至設(shè)計人員。以限額為標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，實現(xiàn)設(shè)計人員對工程量、概預(yù)算指標(biāo)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)模的控制?？茖W(xué)管理和有效控制投資限額，實現(xiàn)設(shè)計與概算、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)融合。在確保工程使用功能的基礎(chǔ)上，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效果。實現(xiàn)降低或控制工程造價的目的，與此同時也提高了設(shè)計的質(zhì)量。
2.4推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
為了縮短設(shè)計周期，應(yīng)積極推廣和使用標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計，在一定程度上也可以推進(jìn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。通過采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，可以使用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，實現(xiàn)大批量生產(chǎn)。而利用定型工藝，不僅可以減少生產(chǎn)費用，同時可以使勞動生產(chǎn)率得以提高，實現(xiàn)降低工程造價、縮短建設(shè)周期的目的。
2.5變被動控制為主動控制
一直以來，在對水利水電工程造價進(jìn)行控制的過程中，采取的都是被動控制的方式，這種方式存在一定的不足，也體現(xiàn)了人們對于控制的誤解。人們認(rèn)為控制是實際值和目標(biāo)值的比較，一旦發(fā)現(xiàn)目標(biāo)值和實際值存在差異，就會分析其原因并制定相應(yīng)的措施。然而這種方式卻并不能使偏離消失，也無法進(jìn)行預(yù)防，因此很容易存在安全隱患。因此，應(yīng)積極地變被動控制為主動控制，避免實際值和目標(biāo)值發(fā)生偏差，主動控制工程造價。
2.6對設(shè)計單位實行節(jié)約資金獎勵辦法
根據(jù)投資額的比例計算設(shè)計取費，是目前采用的主要計費方式。然而這種方法卻存在一定的弊端，設(shè)計員為了獲取更多的設(shè)計費，必然會提高工程的造價，而不是出于節(jié)約投資、降低成本的目的而控制造價。因此，應(yīng)采取有效措施鼓勵設(shè)計人員主動降低工程造價，在設(shè)計合同中，添加有關(guān)工程造價控制的條款，鼓勵設(shè)計人員優(yōu)先選用新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝和新技術(shù)。以保證設(shè)計所需的功能，以確保質(zhì)量和安全為前提，將節(jié)約下來的資金按照一定的比例，作為獎勵發(fā)給設(shè)計單位，使設(shè)計者能夠積極主動地控制工程的造價。
3招投標(biāo)階段的造價控制
對于工程建設(shè)所需的主要材料和關(guān)鍵設(shè)備，以及勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理等，都需采取公開招標(biāo)的方式進(jìn)行，發(fā)揮市場競爭機(jī)制的作用，形成科學(xué)合理的價格運(yùn)行機(jī)制，從而獲得更多的投資收益，降低成本。企業(yè)從眾多的投標(biāo)者中擇優(yōu)選擇，有助于對工程整體造價的合理控制。而招投標(biāo)制度的實行，則使價格更加透明化，體現(xiàn)了公開、公正、公平的原則，對于遏制腐敗現(xiàn)象起到了重要的作用。
4工程實施階段即施工階段的造價控制
4.1控制材料用量，合理確定材料價格
在工程建設(shè)中，影響工程造價的因素很多，其中材料費就對工程造價有著很大的影響。材料費在總投資額中占有相當(dāng)大的比例，因此應(yīng)合理地控制材料價格。在合同中，對于材料用量有著詳細(xì)的規(guī)定，在施工階段應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定控制材料的用量，將材料的價格控制在一個相對合理的范圍內(nèi)。建立和完善與項目造價相關(guān)的制度，對于工程現(xiàn)場和市場的情況，做到深入地了解和掌握，從而獲得更為詳細(xì)的施工情況和材料信息。
4.2嚴(yán)把設(shè)計變更關(guān)，將工程造價控制在批準(zhǔn)的概算投資內(nèi)
隨著工程的進(jìn)展，很有可能發(fā)現(xiàn)一些新情況和新問題，原有的設(shè)計已無法滿足實際施工的需要，這時就需要在原有設(shè)計方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行變更，由此就會產(chǎn)生相應(yīng)的費用。因此，需要對設(shè)計變更費用加以控制，完善審批制度，對造價和工程量的增減進(jìn)行嚴(yán)格的論證和分析，并且需經(jīng)原設(shè)計單位同意。如果超過工程總預(yù)算，還需防止盲目提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、隨意增加設(shè)計內(nèi)容的現(xiàn)象，如果確有必要變更，必須經(jīng)審批單位同意。
4.3嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理
在施工過程中，業(yè)主要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督，要求施工方按圖施工，對預(yù)算外費用的簽證應(yīng)做到先算賬，后簽證，隨時掌握項目費用變化額度，對工程造價盡量做到心中有數(shù)。同時要促使施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少竣工結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。
4.4技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，加強(qiáng)投資控制
從多方面、多角度對工程造價進(jìn)行控制，如合同管理、施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面，各部門相關(guān)人員要有團(tuán)體意識，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為合理配置人力、物力、財力資源，提高工程質(zhì)量，確保施工進(jìn)度而共同努力。和設(shè)計人員一起，對于施工中出現(xiàn)的各類問題，尋求最佳的解決方案，從施工的全過程加強(qiáng)造價管理，使節(jié)約的意識深入人心，實現(xiàn)工程造價的有效控制。
5工程竣工決算階段的造價控制
竣工決算是竣工驗收報告重要的組成部分。建設(shè)單位及時、正確地編報竣工財務(wù)決算，對如實反映及有效控制工程造價，及時辦理資產(chǎn)移交，總結(jié)分析建設(shè)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，考核建設(shè)成本，分析投資效果，提高工程造價管理和控制水平以及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等方面的工作，具有重要意義。
6結(jié)束語
工程造價的合理確定和有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，對于水利水電工程這種比較特殊的建設(shè)項目，要有效的控制工程造價，就要進(jìn)行全階段的造價控制，同時，把控制重點轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的投資決策和設(shè)計階段。有效控制工程造價對進(jìn)一步提高建設(shè)項目的投資效益，降低工程成本，并與國際建筑市場接軌具有重大的意義。
參考文獻(xiàn)
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有關(guān)建筑工程造價控制論文篇三
土木工程管理與工程造價控制措施
摘要:隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于基礎(chǔ)土木工程的管理以及基礎(chǔ)工程造價的控制項目逐漸引起社會各界的關(guān)注，要在實際土木工程運(yùn)行過程中，實現(xiàn)整體項目的優(yōu)化升級，就要利用相應(yīng)的措施進(jìn)行集中的工程管理。本文從土木工程管理以及工程造價的內(nèi)容概述入手，對提高土木工程管理以及基礎(chǔ)工程造價的相應(yīng)措施進(jìn)行了集中的闡釋，旨在更好的助力相應(yīng)企業(yè)進(jìn)行集中的項目優(yōu)化。
關(guān)鍵詞:土木工程管理工程造價控制措施
土木工程建筑是社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，要實現(xiàn)整體工程項目的優(yōu)化，就要從管理層面以及基礎(chǔ)造價控制層面進(jìn)行集中的項目升級，以實現(xiàn)整體土木工程的順利建立和竣工。
1土木工程管理與工程造價控制的內(nèi)涵
1.1土木工程管理的內(nèi)涵概述
對于基礎(chǔ)工程的管理項目來說，就是通過集中的管控措施進(jìn)行項目的優(yōu)化，利用相應(yīng)的管理方式和管理職能促進(jìn)整體項目的完整?；A(chǔ)工程的順利竣工也離不開基礎(chǔ)的管理措施，在整體工程建立過程中，相關(guān)人員要優(yōu)化基礎(chǔ)的運(yùn)行措施，利用有效的管理手段進(jìn)行集中的過程優(yōu)化，不僅要對基礎(chǔ)質(zhì)量、基礎(chǔ)工程進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化的管理，也要對整體項目中的基礎(chǔ)成本以及整體施工安全進(jìn)行集中的管控，只有實現(xiàn)全局性管理措施的踐行，才能實現(xiàn)整體管理機(jī)制的有效操作。在實際土木工程項目中，相關(guān)管理人員要以管理基礎(chǔ)質(zhì)量以及基礎(chǔ)成本為目標(biāo)，運(yùn)行有效的管理指標(biāo)，以實現(xiàn)整體管理措施的完整，進(jìn)一步推動整體工程項目的順利落成[1]。
1.2土木工程造價控制的內(nèi)涵概述
在實體化工程項目運(yùn)行過程中，相關(guān)管理人員要對基礎(chǔ)工程造價進(jìn)行集中的管控，相應(yīng)的造價控制包括基礎(chǔ)決策和設(shè)計階段的成本控制，也包括對于基礎(chǔ)施工階段以及竣工驗收階段的成本控制，只有實現(xiàn)全程的項目監(jiān)控，才能保證成本控制的全面性。在實際工程運(yùn)行過程中，要在利用相應(yīng)措施保證工程質(zhì)量的同時，運(yùn)行最優(yōu)化的成本控制[2]。相關(guān)管理人員要從多角度進(jìn)行設(shè)計方案的選擇，并且對相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及效果指標(biāo)進(jìn)行集中的分析，以實現(xiàn)整體工程結(jié)構(gòu)的完整。在整體土木工程造價控制過程中，相關(guān)管理人員要對工程中的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行集中的監(jiān)控，并且利用基礎(chǔ)核算機(jī)制進(jìn)行造價的控制，按照相應(yīng)的施工圖紙進(jìn)行項目的驗收，集中審查實際工程量以及基礎(chǔ)竣工項目的結(jié)算項目，建立真正切實有效的造價控制結(jié)構(gòu)。
2優(yōu)化土木工程管理的措施分析
在實際項目運(yùn)行過程中，只有實現(xiàn)整體管理措施的優(yōu)化運(yùn)行，才能保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量，并且利用相應(yīng)的管理機(jī)制進(jìn)行項目的集中升級，順利推進(jìn)工程效果的提高。第一，優(yōu)化基礎(chǔ)質(zhì)量和安全管理。對于基礎(chǔ)土木工程項目來說，只有保證基礎(chǔ)質(zhì)量的優(yōu)化，才能實現(xiàn)整體項目的順利建成?；A(chǔ)的質(zhì)量管理不僅要對施工階段的施工質(zhì)量進(jìn)行集中的監(jiān)控，也要對整體施工項目的安全運(yùn)行進(jìn)行相應(yīng)的管理。在實際項目運(yùn)行過程中，相關(guān)人員會簽訂必要的施工合同，相關(guān)單位要嚴(yán)格按照合同中的相應(yīng)項目進(jìn)行工程進(jìn)度的推進(jìn)，并且保證基礎(chǔ)質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。管理人員要選取質(zhì)量安全的施工材料，并且運(yùn)用適宜的施工技術(shù)，保證基礎(chǔ)工程的安全性能以及可靠性，利用相關(guān)培訓(xùn)提升基礎(chǔ)施工人員的基礎(chǔ)素質(zhì)，并且保證整體工程技術(shù)符合工程的要求，在提升相應(yīng)工程人員責(zé)任心的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)整體項目的優(yōu)化質(zhì)量控制。若是在實際項目運(yùn)行過程中出現(xiàn)任何問題，就要與施工單位進(jìn)行有效的溝通，保證集中的糾偏，并且利用相應(yīng)的措施，確保工程項目符合相應(yīng)的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第二，優(yōu)化基礎(chǔ)工程進(jìn)度的管理。對于基礎(chǔ)土木工程項目來說，只有實現(xiàn)整體工程進(jìn)度的優(yōu)化運(yùn)行，才能在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成相應(yīng)的工作，這就要求相關(guān)人員對工程建立相應(yīng)的工程進(jìn)度表，并且輔以相關(guān)管理人員進(jìn)行施工進(jìn)度的集中監(jiān)管，保證整體工程按照相應(yīng)的施工圖紙以及進(jìn)度計劃表進(jìn)行有序的運(yùn)作，若是在實際項目推進(jìn)過程中，出現(xiàn)了不可規(guī)避的問題，相關(guān)工程管理人員和監(jiān)理人員要進(jìn)行進(jìn)度的重建。另外，要對施工技術(shù)以及施工項目的基礎(chǔ)條件進(jìn)行集中的考量，并且根據(jù)具體情況具體分析，保證工程進(jìn)度的完整。第三，優(yōu)化基礎(chǔ)成本管理。在土木工程項目運(yùn)行過程中，基礎(chǔ)的成本管理是實現(xiàn)整體項目順利運(yùn)行的基礎(chǔ)，只有在保證進(jìn)度合理的前提下，才能實現(xiàn)整體工程的順利運(yùn)行，要對影響工程成本管理的因素進(jìn)行集中的干預(yù)，有效的控制相應(yīng)的工程運(yùn)行成本。相關(guān)管理人員在進(jìn)行成本管理過程中，要保證對施工材料進(jìn)行優(yōu)化的選擇，保證其符合實際的工程標(biāo)準(zhǔn)，并且要進(jìn)行市場價的對比，以實現(xiàn)整體價格的最優(yōu)化。另外，相關(guān)人員要對施工人員進(jìn)行有效的分配，保證基礎(chǔ)資源的合理化配置，真正落實權(quán)責(zé)分明的基礎(chǔ)制度，利用優(yōu)化的管理手段實現(xiàn)整體成本的實時節(jié)約。
3優(yōu)化土木工程造價控制的措施分析
對于基礎(chǔ)造價的控制，要實現(xiàn)管理人員和管理方案的有效聯(lián)動，不僅要升級基礎(chǔ)的管控措施，也要保證適宜的管理節(jié)點。第一，優(yōu)化決策與設(shè)計階段的基礎(chǔ)工程造價控制。在項目的決策階段，要實現(xiàn)基礎(chǔ)的工程造價控制，就要對工程的項目類別、工程的基礎(chǔ)規(guī)模、工程的基礎(chǔ)現(xiàn)場、工程的基礎(chǔ)技術(shù)方案等方面進(jìn)行集中的控制，利用相應(yīng)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行集中的數(shù)據(jù)收集，并且通過基礎(chǔ)的市場調(diào)查生成基礎(chǔ)的項目運(yùn)行報告，在其中對基礎(chǔ)工程的造價控制進(jìn)行數(shù)據(jù)和可行性的分析，再結(jié)合實際項目的基礎(chǔ)情況進(jìn)行工程投資的有效控制，真正保證在設(shè)計決策階段，建立完整的造價控制方案[3]。第二，優(yōu)化施工運(yùn)行階段的造價控制。對于基礎(chǔ)的土木工程項目來說，工程的周期長，人員復(fù)雜，實際項目運(yùn)行中涉及的問題非常多，要進(jìn)行集中的造價控制非常繁瑣，因此，需要相關(guān)人員進(jìn)行優(yōu)化的項目審核。相關(guān)管理人員要對施工開始前基礎(chǔ)招標(biāo)的造價進(jìn)行有效的控制，并且對審計變更進(jìn)行集中的施工基礎(chǔ)造價管理，在招標(biāo)文件中要對整體項目進(jìn)行集中化的管理和落實，利用基礎(chǔ)審計措施進(jìn)行項目的核查和分析。另外，在審計變更環(huán)節(jié)中，若是設(shè)計項目和實際項目出現(xiàn)不符，會一定程度上影響整體的工程造價，這就需要相關(guān)人員進(jìn)行實時的監(jiān)督，并對現(xiàn)場的突發(fā)情況進(jìn)行集中的匯總，以實現(xiàn)工程結(jié)算機(jī)制的優(yōu)化運(yùn)行。第三，優(yōu)化竣工階段的造價控制。只有實現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)的完整，才能保證竣工造價控制的合理化運(yùn)行，相關(guān)管理人員要在工程竣工后，結(jié)合相應(yīng)的工程合同和招標(biāo)文件，進(jìn)行相應(yīng)項目的審計和核算，相關(guān)人員要深入現(xiàn)場進(jìn)行集中的數(shù)據(jù)收集和整理，并且利用工程量的運(yùn)算方式，進(jìn)行整體項目的造價核實，以實現(xiàn)整體工程造價控制結(jié)構(gòu)的完整。對于土木工程項目來說，竣工造價核算是整體工程的實際造價核算，具有非常重要的作用，只有實現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)和方式的完整，才能保證基礎(chǔ)造價控制項目的順利推進(jìn)。
4結(jié)束語
總而言之，要實現(xiàn)整體項目的優(yōu)化運(yùn)行，就要針對管理措施以及造價控制進(jìn)行集中的項目升級，利用相應(yīng)的優(yōu)化措施實現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)的完善，要針對工程運(yùn)行的各個階段進(jìn)行集中的管理和項目控制，以實現(xiàn)工程項目的優(yōu)化運(yùn)行，真正助力整體土木工程項目的持性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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