建筑裝飾中級職稱論文(2)
建筑裝飾中級職稱論文
建筑裝飾中級職稱論文篇二
論建筑裝飾工程項目管理
摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場投資加大，老百姓收入提高，以及裝飾材料市場普遍多元化等原因，推動了裝飾業(yè)的全面發(fā)展，并且創(chuàng)造了無限的商機，它不僅為國家、社會創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財富，同時帶動了眾多行業(yè)的發(fā)展，拉動了社會需求，推動了社會消費，還解決了上千萬人的就業(yè)問題，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中占有日益重要的地位。
關(guān)鍵詞：建筑裝飾;項目管理;
引言：建筑裝飾工程項目管理是指以裝飾工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，在項目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進行有效的預(yù)測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實現(xiàn)預(yù)計的經(jīng)濟效益，達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。建筑裝飾工程項目管理應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)項目特點制定項目管理條款，確定管理目標(biāo)，加強控制，做到層層管理、循環(huán)管理，計劃、實施、檢查、處理，做好項目管理中的各個環(huán)節(jié)的工作。
一、投標(biāo)、簽約管理
建筑裝飾工程項目招標(biāo)主要有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)。投標(biāo)的程序有：報名參加投標(biāo)、辦理資格預(yù)審、取得招標(biāo)文件、研究招標(biāo)文件、調(diào)查投標(biāo)環(huán)境、確定投標(biāo)策略、制定施工方案，編制標(biāo)書、投送標(biāo)書等程序。
建筑裝飾工程項目合同的談判、簽約：合同談判的內(nèi)容明確工作范圍、價格、工期、設(shè)計變更、價差處理(主材認(rèn)價)、權(quán)責(zé)、罰責(zé)等。談判者應(yīng)具備經(jīng)營、工程技術(shù)、合同事務(wù)方面的專業(yè)知識，項目經(jīng)理應(yīng)參與投標(biāo)報價。
二、施工準(zhǔn)備管理
合同簽訂、預(yù)算報價、主材認(rèn)價、圖紙確認(rèn)后，進入現(xiàn)場前應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作。
1、擬定工程資金使用計劃，合理安排資金，保證材料供應(yīng)和工地各項費用開支。
2、熟悉合同、預(yù)算、圖紙，并進行會審、了解、分析，進行成本估算，合理控制成本。
3、根據(jù)投標(biāo)施工方案，結(jié)合工程特點，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員編制切實可行、必須經(jīng)過審核的施工組織設(shè)計，細(xì)化施工各個環(huán)節(jié)，全面指導(dǎo)項目管理文本。
4、工地實地勘察，核實施工圖，督促甲方提供生產(chǎn)條件，如水、電，設(shè)置辦公、倉庫、工人食宿場地，辦理相關(guān)手續(xù)。
5、組建施工隊伍，確定人工單價及作業(yè)范圍，確定設(shè)備、材料供應(yīng)商家。
三、施工階段日常管理
當(dāng)具備施工條件，應(yīng)按合同規(guī)定時間開工，填寫開工報告，由甲方、監(jiān)理認(rèn)可，進駐現(xiàn)場：
1、向業(yè)主方發(fā)出“施工前通知書”詢問是否修改圖紙及相關(guān)事宜，并向協(xié)作單位(如土建、空調(diào))根據(jù)施工進度發(fā)出“要求完工項目通知”。
2、組織開工儀式：嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)條約，按要求完成施工項目。
3、臨設(shè)施工：水、電源、照明、水池、工作臺、木梯制作、安裝。
4、封閉式施工：建立門衛(wèi)制度。
5、對進場施工人員進行造冊登記，辦理相關(guān)手續(xù)，安排工人食宿，便于工地生活。
6、組織工地管理人員開會，明確各自職責(zé)，建立各項管理制度，如材料、考勤、質(zhì)檢、成本保護等各項規(guī)章制度、組織紀(jì)律。
7、組織各工種工長、技術(shù)骨干開會，落實責(zé)任，進行詳細(xì)的技術(shù)安全交底，發(fā)放相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，簽訂生產(chǎn)承包責(zé)任書，并簽訂工程承包合同，明確質(zhì)量成本目標(biāo)，特別是材料節(jié)約制度，嚴(yán)禁非正常耗材，對設(shè)備、工具、臨設(shè)應(yīng)自覺維護，嚴(yán)禁違章操作。
8、組織工地所有施工人員開會，宣布組織紀(jì)律，各項規(guī)章制度，進行安全防范教育，并舉行不定期的施工技術(shù)及操作規(guī)范培訓(xùn)，要求每一個人都必須在安全技術(shù)交底書上簽字按手印。
9、現(xiàn)場測量、定位、放線，進行放樣，確定施工水平線及位置。
10、組織材料進場，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并符合工地施工要求。工程開工后，抓好工程日常管理工作，確保工程質(zhì)量和進度。
A、計劃管理：每周根據(jù)施工組織設(shè)計要求制定周計劃，對人員、材料、機具、樣品、圖紙、預(yù)算、進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等的安排和要求。
B、信息管理工作： 信息管理主要有各類計劃、報表、簽證、記錄、施工日志、施工圖、竣工圖、預(yù)結(jié)算等的管理。工程信息主要是工程竣工資料的收集、編制。
C、質(zhì)量管理： 質(zhì)量管理符合ISO9002認(rèn)證要求，嚴(yán)格按照《規(guī)范》要求每天進行檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，核實質(zhì)量差錯責(zé)任人，并實行項目經(jīng)理責(zé)任制，按各工種工序質(zhì)量要求，由各工種工長具體執(zhí)行，落實到班組，班級落實到個人，層層負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時改正，找出原因，防范于未然，并做好成品保護。
D、技術(shù)、工期管理： 1、技術(shù)管理：硬件上要求設(shè)備、機具先進，手工工具齊全、耐用、各工種施工人員熟練地進行操作、生產(chǎn)，并能按正確的施工方法進行作業(yè)。軟件上要求各工種技術(shù)骨干熟練掌握施工工藝，保證工期，節(jié)約成本。熟悉施工圖，并做好技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織工人集體學(xué)習(xí)，加強再教育培訓(xùn)，每日召開生產(chǎn)技術(shù)碰頭會，弄清情況，協(xié)調(diào)工序間的技術(shù)矛盾，分部分項進行交底，加強巡視、重點部分現(xiàn)場把關(guān)。2、工期管理：堅持月計劃，周安排，日檢查;選用優(yōu)良機具，提高效率，并實行經(jīng)濟責(zé)任制，進度分效益掛鉤。多聽取和征求對工期合理化建議。
E、勞動管理：舉行不定期的技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高勞動強度，對有潛力、技術(shù)、技能各方面合格的工人，加強培養(yǎng)，使其成為公司技術(shù)骨干，管理人員?，F(xiàn)基本上實行單項人工承包。在選擇施工隊伍班組上，應(yīng)實行多家報價，擇優(yōu)選用，選擇技術(shù)過硬，服從管理，能按要求、按時完成，價格合理的施工隊伍。并簽訂工程承包合同，對班級技術(shù)骨干，人員進行詳細(xì)要求。
F、加強成本控制管理：成本管理包括預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、檢查成本一系列的工作。加強材料和人工費用的控制，合理搭配勞動力，機械設(shè)備，工藝流程科學(xué)合理化，施工方案合理化，對成本控制作用重大。
G、安全生產(chǎn)管理： 進行安全教育嚴(yán)格遵守《建筑施工高處作業(yè)安全規(guī)范》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣泛開展安全教育，樹立安全第一思想，進行安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底。堅持使用安全“三寶”，并對臨邊臨洞進行防護?，F(xiàn)場用電安全實行專人負(fù)責(zé)制。并嚴(yán)格按臨電規(guī)范布置。焊接施工必須做好防火處理，并設(shè)置滅火器材?，F(xiàn)場用電符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》，不得擅自移動配電箱，亂拉亂接電線。
H、加強同甲方、監(jiān)理方等外部聯(lián)系：本著“堅持公司利益，態(tài)度不卑不亢，靈活協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系”的原則，與對方辦理各種交涉。要耐心反復(fù)向甲方闡述公司施工風(fēng)格、藝術(shù)特點，選材得當(dāng)，材質(zhì)優(yōu)良，并讓其潛移默化中接受公司設(shè)計、施工理念、善于公關(guān)。
I、現(xiàn)場消防、后勤、文明施工： 加強防火、防盜、防水淹、防污染、成品保護的管理，做好工人食宿安排，并對伙食團衛(wèi)生嚴(yán)格要求，防止流行疾病發(fā)生。文明施工要求遵守各項規(guī)章制度，并堅持每天清理施工作業(yè)面，嚴(yán)禁材料亂堆亂放，嚴(yán)禁現(xiàn)場賭博、酗酒、打架、斗毆。
四、工程驗收、交工、結(jié)算、用后服務(wù)：
工程進入尾期后應(yīng)逐層、逐段、逐部位、逐房間進行查驗，搞好修補工作，完善各分部分項工程，做好清潔衛(wèi)生，進行內(nèi)部自檢，制做工程竣工檔案，收回機具，余料退場。進行成本核算，編制結(jié)算書。交付鑰匙、辦理交接手續(xù)，組織竣工驗收。辦理保修卡及使用說明，定期回訪，進行技術(shù)，保修回訪，解決保修期內(nèi)存在的問題，讓業(yè)主滿意。
工程完成工后，公司組織相關(guān)人員對整個項目進行全面分析，特別是質(zhì)量、工期、成本分析、做出評定，積累經(jīng)驗，吸吸教訓(xùn)，促進公司發(fā)展，項目經(jīng)理應(yīng)寫出項目管理總結(jié)存檔。
結(jié)束語
項目管理是一門科學(xué)，他正確反映了工程項目運動和管理的客觀規(guī)律，把掌握的系統(tǒng)的理論體系應(yīng)用到實踐，通過實踐，總結(jié)研究出的經(jīng)驗，升華到理論，再去指導(dǎo)實踐，循序漸進不斷創(chuàng)新。
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