提升領(lǐng)導者語言口才魅力的實用技巧
人們常常會通過領(lǐng)導的講話，來判斷他的領(lǐng)導力水平。謹慎你的遣詞造句，樹立你的領(lǐng)導力威信。下面是小編給大家?guī)淼氖翘嵘I(lǐng)導者語言口才魅力的實用技巧，歡迎大家閱讀參考!
一、理解領(lǐng)導力語言是不同的
領(lǐng)導力語言服務(wù)于特別的目的，他們不同于非領(lǐng)導力角色時的語言。你的交流有責任提供現(xiàn)在和未來的意圖，解釋復雜的交易，展現(xiàn)面對不利情形下的決心，清楚了表達其他人沒有注意到的事情，拜訪那些支持承諾和標準的組織，灌輸目的和靈感。這些都不是平淡的、隨便的和模糊的語言可以實現(xiàn)的。
在你的下一次領(lǐng)導力會議前，認真選擇你要說的話，要明確、具體，能夠喚起他們，在你信任的人面前大聲的預演?？纯此麄兟犉饋淼母杏X如何?領(lǐng)導力語言，有他的特性，必須是鼓舞士氣的，也是大膽的，你必須對這些需求感覺自然。
二、知道你想要什么
太多的領(lǐng)導者不知道說什么，是因為他們不知道想要什么。無論是正式的還是非正式的表態(tài)之前，問自己，“接下來會怎樣?我想要什么?”
如果回答是以組織分享目的為基礎(chǔ)的，而不是你個人的需要，你有一個更好的機會說出這些更廣的需要和目標。如果你不知道自己想要什么(或者更糟的是想繼續(xù)追逐自我中心的目的)，你應該保持安靜，直到你準備清楚表達組織更寬泛的見解。
三、非常小心的使用“但是”
“但是”是一個反駁性的連詞，如果你的意圖是積極的，不要使用在積極的詞組后面?！暗恰北硎?，之前無論什么出現(xiàn)，都不是完全有效的。常見的表述，“我喜歡你的項目，但是….”，這就對喜歡的真誠性表示了懷疑，強調(diào)了發(fā)言者想改變的。
當一個領(lǐng)導說，“謝謝你的反饋，但是我想…”這句話通常給人的印象是，“我不理解你說的，我們會按照我的想法做?！备玫谋硎鍪牵拔铱紤]你的反饋，并且仍舊堅持我的決定?！?/p>
相似地，一個領(lǐng)導會對一個團隊進行演講，“這個團隊上個季度完成的很棒，但是現(xiàn)在我們必須專注?！备玫谋磉_是，“你們上個季度的卓越表現(xiàn)只是我們需要的推動力，因為這個季度會有更大的挑戰(zhàn)。”不用“但是”，用“并且”、“然而”、“除了”或者“也就是說”
四、少用最高級
當太多使用“令人驚異的”、“極好的”、“難以置信的”、“史詩”，其實事實上并非如此。
過分使用最高級會減少真正的意圖。當一個領(lǐng)導老一套地將普通的事情，描繪成非凡的，他就形成了讓每件事都是同樣的模式。不要使用這樣套路式的講話，用簡單的語言解釋行為和反應。
不是讓銷售陳述“令人驚異”，把他講清楚、引人注目、調(diào)查明晰、有許多正確的數(shù)據(jù)等等。不要表演團隊用類似“極好的”的詞匯，可以用“做的不錯。”
五、停止用升調(diào)語氣
在語言中，在一句陳述句結(jié)尾用升調(diào)含有一種諷刺性的意思。也許很多沒有注意到這個壞習慣，而作為領(lǐng)導者需要在意這些語言和語調(diào)。
升調(diào)的習慣是傳遞缺少確信、紀律和專注力。對于這樣的情況，要絕對禁止!
六、不要反悔
當談到重要的和困難的話題時，非常容易說那種模凌兩可的話語。這是可以理解的，對于躲避做最清楚的，最強有力的論述，因為所有口頭的承諾要求個人性的勇氣。
領(lǐng)導們有時通過這樣的陳述來“反悔”，“它有點取決于這個團隊?！被蛘摺斑@個情形有點難?！钡种朴眠@樣慢吞吞語言的誘惑。通過更充分地表達你需要的，和想說的，使用更清楚的語言來增加你的勇氣。
稱呼一個物體用它正確的名字，對于情形也是如此。謹慎地使用具體的和正確的語言，清晰就隨之而來。一個人，或者和其他人一起練習你的演講。抓住機會，因為它取決于你去使用最好的可能的領(lǐng)導力語言。大聲說，也說的好。
確實領(lǐng)導力很大程度表現(xiàn)在語言上。人們常常會通過領(lǐng)導的講話，來判斷他的領(lǐng)導力水平。謹慎你的遣詞造句，樹立你的領(lǐng)導力威信。
語言是思維的表達，雖然不能說語言表達匱乏的人思維不行，但多半的確是如此。思維不夠靈活的人，語言表達不會流暢。同樣的，思路不清晰的人，他就沒有任何觀點。寫文章也是這個道理，沒思路的人，文章就沒中心，而且一篇文章要表達多個觀點，其實等于沒有觀點。
會議總結(jié)發(fā)言的技巧：
領(lǐng)導者做會議總結(jié)發(fā)言，應尊重事實，一分為二，既充分肯定成績，又指出不足之處，尤其要對今后努力方向和奮斗目標予以強調(diào)。
(1)會議總結(jié)的方式
領(lǐng)導者有效地進行會議總結(jié)，可以采用如下方式：
一是穿珠式：與會人員的發(fā)言中，不乏閃光之處，但由于各人掌握的情況或認識水平的局限性，這些思想火花只是些“零珠碎玉”。會議領(lǐng)導者應站在更高的層次上，用發(fā)展聯(lián)系的觀點，把這些“零珠碎玉”穿起來，形成有價值的會議總結(jié)。
二是歸納式：與會人員列舉了許多互有聯(lián)系的事實，但對這些事實僅處于感性認識階段，會議領(lǐng)導者應運用歸納求證法，從中找出有規(guī)律性的東西。
三是升華式：與會人員都表述了自己的見解，但表述得都不夠完善和深刻，這就需要會議領(lǐng)導者對眾人的思想加以升華，將與會人員心中所有、口中所無的內(nèi)容表達出來，使眾人的認識水平上升到更高的層次。
四是評論式：這種方式一般用于策略性研究會議上。在與會人員充分地獻計獻策后，會議領(lǐng)導者要對這些意見作出評論，同時表明自己的態(tài)度。當然領(lǐng)導者在評論方案時要有分析，表態(tài)應注意方式，不要傷害與會人員的自尊心。
五是拍板式：當領(lǐng)導者做決策的各項客觀因素，大家的態(tài)度已經(jīng)明了時，領(lǐng)導者就應及時拍板定案，不可猶豫不決，喪失良機，不然就會給工作帶來更大的損失。
(2)常見的會議總結(jié)方法
會議領(lǐng)導者作總結(jié)，應根據(jù)不同的會議種類，有所側(cè)重，有所區(qū)別。
一是解決問題會議總結(jié)法。
每一個問題討論完畢，會議領(lǐng)導者都要做一次歸納，形成一個一致的意見;全部問題討論完畢，會議領(lǐng)導者再做簡要的會議總結(jié)，歸納一下會議的成績與不足，強調(diào)一下有關(guān)問題。如果需要將會議決議內(nèi)容形式一個文件或會議紀要，則當場交由承辦人落實。如果需要舉行下次會議，則同大家商定下次會議的開法與時間。
這類會議總結(jié)中，除了對會議的整體情況進行回顧和概述外，如果會議中有些問題還沒有得到解決，有待進一步研究時，在會議總結(jié)中也可以一并向與會人員交代清楚。
二是決策性研究會議總結(jié)法。
這類會議在最后作總結(jié)時，應做到以下三點：
一是充分肯定會議取得的成效是大家共同努力的結(jié)果，這樣有利于增強會議的積極氣氛，也有利于今后這類會議開得更好。
二是一定要把所有有價值的意見盡可能不遺漏地綜合起來，給予肯定，即使完全未被采納的意見，也應肯定它的價值，或表示在其他場合可供參考。
三是一般不要“封口”，永遠不要把某些意見說得十全十美，給予全面肯定，而對另外一些意見給予全面否定，因為這樣做是不明智的。
同時，領(lǐng)導者應明確表示，希望大家散會后還要繼續(xù)思考、積極探索，歡迎并隨時準備傾聽大家新意見，等等。
總結(jié)這類會議最忌諱的是，與會者發(fā)表了十條意見，會議領(lǐng)導者在最后作總結(jié)時，卻發(fā)表了一通早已想好的，與眾多意見相悖的意見。這樣，大家就會視其為自視高明，剛愎自用，久而久之，便會降低大家參加這類會議的興趣，積極探索的空氣就會窒息。
三是全體員工會議總結(jié)法。
全體員工會議總結(jié)的主要內(nèi)容有：
?、俸喴f明會議是在什么情況下閉幕的;
?、诨仡檿h過程，概括會議內(nèi)容，總結(jié)大會成果，在肯定成績的同時，指出不足與努力的方向;
?、巯蚺c會人員提出貫徹執(zhí)行會議決議要求，表示祝愿或給予鼓勵;
?、茑嵵匦紩h閉幕。
這種會議的閉幕詞與一般會議總結(jié)是有區(qū)別的;前者對會議情況的總結(jié)是高度的概括，后者則比較深入具體;前者的文字比較嚴謹莊重，后者則較輕松隨便。
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