企業(yè)的演講稿范文匯總5篇
演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，那么一般演講稿是怎么寫的呢? 下面就是小編給大家?guī)淼钠髽I(yè)演講稿范文匯總五篇，歡迎大家閱讀!
企業(yè)演講稿范文匯總五篇1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位來賓：
大家晚上好!(充滿激情)
大家都知道去年奧運會的一句口號吧!還記得嗎!“One world，One dream!同一個世界，同一個夢想”是的，那今天我們的話題是企業(yè)愛員工，員工愛企業(yè)，講的是企業(yè)和員工之間的事情，我們同樣用一句口號，就是“One body，One mition!同一個身體，同一個使命!”這就是我今天演講的題目!
我叫章劉玲，來自深圳兆方聯(lián)豐汽車實業(yè)有限公司，廣汽豐田兆方店!我是杭州人，從小在農(nóng)村長大，是一個積極上進!敢于夢想!充滿激情的人!今天，我為了對公司領(lǐng)導以及每一位同事所付出的貢獻表示敬意，為了對那些不在狀態(tài)的員工表示鼓勵，對公司美好未來的堅定的信念，以及對企業(yè)的一種強烈的社會責任感，所以此刻，我勇敢的站在了這里!我想今天的演講并不只是演講，其實是一場分享晚會!讓領(lǐng)導來傾聽一線員工的心聲!
那么今晚，我將用我的激情和活力，帶大家走進企業(yè)和員工的世界!
大家可能不知道，我現(xiàn)在只是進入公司不久的一名小小的實習生!我非常感謝公司領(lǐng)導做出這樣冒險的選擇——就是讓我代表公司來參加這樣大型演講比賽!!!我非常非常榮幸能站在這么多成功人士面前做演講!企業(yè)給予我實習鍛煉的機會!在這個金融危機的驅(qū)使下給予我上崗就業(yè)的機會，支持我參加這樣大型的比賽，幫助我成功!這就是愛!!雖然我還是個實習生，但現(xiàn)在我代表的是一個企業(yè)的形象站在這里，此刻的演講并不是要實現(xiàn)我個人的什么價值，此刻我的思想是和公司緊緊聯(lián)系在一起的，我?guī)е@一份使命，我就決不能讓企業(yè)失望!
在校時，我們汽車系有一個特殊的班級，叫“兆方班”，原來是校企合作，自20_年開始，深圳兆方集團擬每年備?？钣靡再Y助乳源縣一批貧困學生。由兆方集團承擔學生全部生活費用及學費，在深圳技師學院進行兩年的現(xiàn)代汽車技術(shù)的專業(yè)培訓，并取得學校的畢業(yè)證書和中級技術(shù)資質(zhì)證書。在學業(yè)結(jié)束之后，兆方集團還將為每位學生提供3年的就業(yè)機會，提高學生們的生存能力。
把貧困人民的生活當做自己的事，把員工的利益擺在第一位，這樣的企業(yè)家令人尊敬!
兆方投資資助一名窮困學生在深圳上學一年的基本的費用包括學費、書本費、生活費最少需要2萬元人民幣，也就是說兆方投資為受助的65位學生兩年共提供至少250萬元的費用。兆方投資王蔭臣副總裁說：“如果每個企業(yè)都像兆方投資這樣，來資助50個窮困的學子，就等于資助了50個窮困的家庭，如此，若一百家資助企業(yè)就將有5000個家庭受益，從而帶動窮困地區(qū)走出貧困局面，創(chuàng)造和諧社會!”
福田區(qū)委書記許德森在校企合作的兆方班開班儀式上表示：讓最有需要的孩子順利走進學習的殿堂，充分體現(xiàn)了轄區(qū)企業(yè)的社會責任，他同時希望受資助的孩子由此學會感恩，今后更多地回報社會。
市人大代表深圳兆方投資發(fā)展有限公司的張弦總裁對扶貧工作發(fā)表了講話，他說：一方面為了響應政府“建設(shè)社會主義新農(nóng)村”的號召，承擔企業(yè)家的社會責任。另一方面，對目前仍處于貧困地區(qū)的群眾，必須采取有效的行動去幫助他們。因此，總結(jié)以往的扶貧經(jīng)驗，只“輸血”不能解決“本”的問題，而必須扶植他們能自己“造血”，才能從“根”上解除貧困。
這種即管助學，又管就業(yè)的形式，得到了人們的肯定!被政府部門贊許為是“一技在身，撥斬窮根”的好辦法。
是啊，授之以魚，不如授之以漁!讓他終生能養(yǎng)活自己!并為社會帶來利益和價值!
進入公司上班的第一天起，我看到的首先是一個優(yōu)秀，很有素質(zhì)和紀律的團隊，所以我聯(lián)想到，企業(yè)一定有一流的領(lǐng)導者! 優(yōu)秀的企業(yè)一定有優(yōu)秀的團隊!所以到公司上班的第一天，我就愛上了這一個環(huán)境，企業(yè)沒有讓員工失望，那么我們就應該更加努力，永遠不讓企業(yè)失望，永遠不讓祖國失望!
企業(yè)的使命，員工的使命隨時隨地都是一致的，成功的企業(yè)一定有成功的團隊，成功的團隊一定有成功的方法!因為這是同一個身體，同一個使命!企業(yè)給予人才的是一個展現(xiàn)能力的平臺，優(yōu)秀的企業(yè)是人才聚集的中心，在這樣一個英才遍地，高手如林的企業(yè)里面，可以互相學習!要我們的企業(yè)成為世界級的企業(yè)，你要熱愛你的公司!企業(yè)要的人是最合適的人，不一定是最好的人!我們找對象，要找的是最合適的人，最好的人不一定最合適我們，同意嗎!
一個企業(yè)，人才分兩種，一種是領(lǐng)導者，一種是跟隨者。所以你不是領(lǐng)導者，就是跟隨者，好的跟隨者他的未來可能是好的領(lǐng)導者，所有好的領(lǐng)導者過去一定是好的跟隨者!所以怎么樣達成本公司的經(jīng)營目標，怎么樣成為世界上最好的公司，這不只是老板領(lǐng)導的事情，是每一位員工的事情!因為世界一流的企業(yè)，一定擁有世界一流的團隊，今天比認真，我們就比認真;今天比全力以赴，我們就比全力以赴;今天比服務，我們的服務就是最好。每一項都毫無失誤的超越所有競爭對手，這是企業(yè)和員工的共同使命!
好的領(lǐng)導者都訓練他的員工成為世界第一名的員工，所有員工每天思考，他如何做他崗位的第一名!領(lǐng)導者給員工先列出成為世界第一名的標準，員工呢要常常列出自己的目標，詳細的計劃，當你有明確的目標，有詳細的計劃，這個時候計劃要交給領(lǐng)導看，要領(lǐng)導看一下這個計劃是否可行，你的目標是否矛盾，你的目標是否不合理，你是不是不愿意腳踏實地……，所以領(lǐng)導幫助員工重新檢討之后，員工達成目標的幾率就會怎么樣?!會更大!企業(yè)愛員工，了解員工部屬的短期目標，同時幫助達成長期目標，當領(lǐng)導離開的時候，員工也能更好的完成工作，為什么?因為領(lǐng)導者已經(jīng)給員工列出了標準，領(lǐng)導給員工列出標準，讓員工工作更加得心應手，這是什么!這是愛員工，當我們了解自己的優(yōu)勢，了解自己的弱項，各位，問題出現(xiàn)了，我們持續(xù)行動，偶爾會走迷方向是不是，所以一旦我們有標準，企業(yè)的管理理念，經(jīng)營模式，就是標準，想指北針一樣提供給我們成功的方向，使我們成為一名合格的員工，一名優(yōu)秀的員工，一名世界第一的員工，提供給我們成功的思路，這就是幫助員工，這就是愛員工，企業(yè)了解員工的期望，了解員工的愿望，這就是愛!
回到我自己的經(jīng)歷，第一次見我們總經(jīng)理的時候，她簡單有力的幾句話，一下子讓我感覺到家的溫暖!以前在學校的時候，知道廣汽豐田有這樣一句標語“請您把廣汽豐田當成您的家”，企業(yè)、員工、客戶組成了一個像家一樣和諧的大家庭!
企業(yè)給予員工和客戶的是一個有歸屬感的家，員工愿意付出全部的精力為公司的未來創(chuàng)造更美好的價值!我們每一位員工，都要有讓企業(yè)成為世界第一名的夢想!每天全力以赴工作，全力以赴服務好每一位顧客!對公司負責，也是對自己負責!
企業(yè)愛員工乃是方方面面的，員工愛企業(yè)，我覺得表現(xiàn)在是否用心服務好每一位顧客，表現(xiàn)在是否嚴格要求自己，是否總為集體著想，是否全力以赴……當我用心服務好客戶時，受到客戶的好評，這是對我們員工很大的鼓勵，這使我們滿懷信心做好每一件事!因為我覺得我的一言一行，甚至是我的一個微笑都會幫助公司帶來價值!更讓我體會到的是，一個企業(yè)里面不論是哪個崗位的員工，都是企業(yè)不可缺少的資產(chǎn)!各位，不論你是企業(yè)領(lǐng)導，或是公司職員，也不論你是事業(yè)成功的企業(yè)家，還是剛出道的青年，不管怎么樣，請永遠不要放棄你的夢想!——
深圳，這一個充滿激情和活力的城市，是許許多多外來工實現(xiàn)夢想的地方，深圳，一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的地方!深圳，就是我們今天生活和奮斗的這個城市，它不看你的年齡，不看你的學歷，不看你的背景!不看你的身份，不看你的地位，不看你的經(jīng)驗，它看中的是你為這個城市創(chuàng)造的價值!在這個城市里永遠都是這么充滿著激情，充滿著挑戰(zhàn)!有成功，有失敗，有希望，有夢想!很多外來的人到這個城市，要如何立足，如何生存，如何發(fā)展，如何成功!企業(yè)給予我們的是一個很好的舞臺，展示才華和技能的舞臺!我也相信，在這一個優(yōu)秀的企業(yè)中，我將不斷學習，不斷成長，為自己美好的未來不懈努力!
最后，我祝愿大家工作順利，像千里馬一樣，為我們的企業(yè)我們的公司更美好的未來，奮斗而馳騁向前!再見，讓我們在成功的巔峰相見!
企業(yè)演講稿范文匯總五篇2
大家好!這天我演講的題目是：《國旗飄飄》。無意間又看到了操場上迎風飄揚的五星紅旗，在樹葉的襯托下顯得格外鮮艷。每當看到國旗，我的心都為之一顫，親切尊敬，自豪與職責讓我久久不能平靜。
我們常說是烈士的鮮血染紅了五星紅旗，其實許多的偉人與戰(zhàn)士的功績也是給國旗增添光彩。當載人航天飛船任務一次次取得成功時，當楊立偉在飛船中展示國旗時，太空留下了中國的身影，國旗為科技的進步飄揚。在災難的面前，來自四面八方的援助，感天動地，溫暖人心，同時也讓國旗被無私的奉獻感動。國旗是我們心中的太陽，是光明，是期望。我們把對祖國的熱愛都傾注在五星紅旗上。
在西藏，有一位名叫次仁曲珍的99歲的老奶奶，她每一天都堅持在家門口升降國旗，許多人都對她的行為感到不解，甚至誤以為是老人的精神出了問題，卻不知老人正是用這種方式表達對祖國的一片深情。在舊日的西藏，老人的姑姑受地主所迫，因不堪重負墜入懸崖，她的丈夫也在壓迫中死去，從此她便孤身一人。直到1959年，西藏百萬農(nóng)奴解放了!老人的生活也發(fā)生了巨大變化，1965年的國慶節(jié)，她收到了一份對她而言比珍寶更珍貴的禮物――五星紅旗。從此即使沒有國歌伴奏，沒有正規(guī)的旗桿她還是每一天按時升降國旗，并在旗桿上涂抹上代表吉祥的酥油，來表達對祖國的摯愛和祝福。526個月、15780天，整整45年。老人用這種方式表達著純樸的愛。
說起升國旗就不得不提起國旗護衛(wèi)隊，在護衛(wèi)隊中有一個鐵人班長，他叫蘇星。在一次執(zhí)行任務的過程中，有一顆鐵釘穿透了他的馬靴刺進了右腳心，但他硬是走過金水橋，走過長安街，走完了光榮的138步，完成了升旗任務，從此他被稱為鐵人。“升好祖國第一旗，凝聚千萬愛國心?！笔撬麄儗ψ鎳某兄Z。
愛國旗，就是愛祖國。作為青少年的我們是祖國未來的期望，對祖國我們自豪更有職責，我們要讓國家更富強，國旗更鮮艷。暫不說經(jīng)綸滿腹后為祖國的建設(shè)奉獻力量，為國力的增強建功立業(yè)。只說我們此刻，認真讀書，不斷創(chuàng)新和提高就是對祖國最好的報答、最真切的愛!
此刻國歌又在我心中響起，國旗在腦海中浮現(xiàn)，五顆金星熠熠生輝。我相信在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導、各民族的團結(jié)以及我們的奮斗中，祖國定會譜出絢麗新篇章?？矗瑖煸陲h!
企業(yè)演講稿范文匯總五篇3
各位嘉賓，各位朋友：
上午好!參加今天的高峰會非常的高興，首先代表中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會，對金蝶本次高峰會的成功召開表示祝賀。這一次大會我們叫它峰會，確實給我們一個新的思考。
我收到邀請函的時候，我認真看了一下邀請函，邀請函告訴我們，這次峰會的主題是轉(zhuǎn)型：超越之道。而且在它的邀請函里面寫到：轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一個話題，而是一個時代。而且進一步談到有機遇與風險共存的新時代，經(jīng)歷了粗放發(fā)展和痛苦變革的中國企業(yè)，正在告別過去的輝煌，開始進入一個新的天地。
僅僅延續(xù)過去成功經(jīng)驗企業(yè)，未來可能會失敗，而不斷思考、變革、創(chuàng)新，抓住新機遇的企業(yè)，將獲得成功。短短的邀請函的主題告訴我們：“轉(zhuǎn)型：超越之道”關(guān)健詞是轉(zhuǎn)型、思考、變革和創(chuàng)新。就這個主題我想談我自己的一點觀點。
企業(yè)轉(zhuǎn)型與國家轉(zhuǎn)型息息相關(guān)
談轉(zhuǎn)型，談到了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理轉(zhuǎn)型我認為他的管理一定要有目標，當然是首先是企業(yè)的轉(zhuǎn)型，才有企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)型必須要跟我們國家的轉(zhuǎn)型息息相關(guān)。
我們談什么是轉(zhuǎn)型?從轉(zhuǎn)型的角度來看，所謂轉(zhuǎn)型，是指事物的結(jié)構(gòu)形態(tài)，運營模式的根本的變化。不同的轉(zhuǎn)型主題的形態(tài)，與其客觀環(huán)境的適應程度，決定了轉(zhuǎn)型的方向、內(nèi)容和方式。我們看看我們國家的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的情況，國家的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是指資源配置和經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)化。包含著發(fā)展模式，發(fā)展要素，發(fā)展路徑等等的轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)在我們國家提出了從粗放型向集約型轉(zhuǎn)換，從不可持續(xù)型向可持續(xù)型轉(zhuǎn)變，從出口拉動型向內(nèi)需拉動型轉(zhuǎn)變，從結(jié)構(gòu)失衡型向結(jié)構(gòu)均衡型轉(zhuǎn)變，從高碳經(jīng)濟型向低碳經(jīng)濟型轉(zhuǎn)變，從投資拉動型向技術(shù)進步型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)引進型向自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，從忽視環(huán)境型向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變，從少數(shù)人先富起來，向共同富裕轉(zhuǎn)變等等，這是國家的轉(zhuǎn)變。那我們企業(yè)轉(zhuǎn)型呢，指我們企業(yè)長期經(jīng)營方式，運營模式，和相應的組織結(jié)構(gòu)，資源配置方式的整體性的轉(zhuǎn)變，企業(yè)重要的競爭優(yōu)勢提升社會價值，達到新的企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變。真正成功轉(zhuǎn)變是企業(yè)決策層按照外部環(huán)境的變化，對企業(yè)產(chǎn)品方向、事業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、管理體制、運行機制發(fā)展的體制機制大范圍的進行徹底的調(diào)整和轉(zhuǎn)化。
企業(yè)真正轉(zhuǎn)型的途徑
從企業(yè)成長演變過程中，看看企業(yè)真正轉(zhuǎn)型的途徑在哪里?從事業(yè)結(jié)構(gòu)上，我們很多企業(yè)由單產(chǎn)品，單產(chǎn)業(yè)，向單產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品，向相關(guān)多產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品等等都在發(fā)生著變化。這些途徑根據(jù)我們企業(yè)發(fā)展不同階段，不同的規(guī)模，不同的資源配置條件，有不同的發(fā)展渠道。
再一個資本結(jié)構(gòu)上，有些是個體，有合伙人制有公眾公司，企業(yè)在整體資本結(jié)構(gòu)上一種轉(zhuǎn)變。組織結(jié)構(gòu)上最早是職縣制等等，還有總分公司制，母子公司制度，這是組織上轉(zhuǎn)型上轉(zhuǎn)變。我們有全國性公司，有區(qū)域性公司，有跨國性公司，還有全球化企業(yè)，這些都是我們企業(yè)在選擇轉(zhuǎn)型過程中一些思考。應該說轉(zhuǎn)型需要我們真正的思考，這種思考是思考什么?我覺得真正的思考在于卓越的思維。我經(jīng)常講一個思維能力的強弱取決于它能否系統(tǒng)的進行思考，在系統(tǒng)思考上還能不能進行我們所說的邏輯的思考。邏輯思考基礎(chǔ)上能不能哲學思考，在哲學思考基礎(chǔ)上，最后是創(chuàng)新思考，當然也是思維能力。
所以我覺得轉(zhuǎn)型首先取決于我們企業(yè)，能不能系統(tǒng)的思維?能不能邏輯的思維?能不能哲學的思維?特別是能不能創(chuàng)新的思維?這取決于我們真正轉(zhuǎn)型成功的重要點。從我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型來看，應該說，從發(fā)展途徑應該由低成本規(guī)?；臄U張，向差異化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從價值管理，應該由產(chǎn)品經(jīng)營，向價值鏈經(jīng)營轉(zhuǎn)型，在管理方式應該由粗放管理向經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)型。在管理范疇，應該由物質(zhì)管理向人文管理轉(zhuǎn)型，由單向管理方法應用向系統(tǒng)化、規(guī)范化，it化管理轉(zhuǎn)型。管理目標上應該由股東利益向相關(guān)利益者共贏和和諧管理轉(zhuǎn)型。從管理重點來看，應該由單純注重硬實力的建設(shè)，向堅固硬實力和軟勢力轉(zhuǎn)變。西方管理思想和東方自成一家思想管理體系轉(zhuǎn)型。商業(yè)道德由道德失衡向真正的誠信、守信轉(zhuǎn)型。這些內(nèi)容我就不展開講，為什么談這些觀點，特別談到了商業(yè)道德，我們很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，我強調(diào)這是一個重點，現(xiàn)在多少優(yōu)秀的企業(yè)，快速成長的企業(yè)，規(guī)模很大的企業(yè)，因為產(chǎn)品的不誠信而把一個很好的企業(yè)毀掉，毒奶粉，瘦肉精等等，這些都是我們企業(yè)重點轉(zhuǎn)型內(nèi)容。
企業(yè)轉(zhuǎn)型仍然取決于我們所說的企業(yè)，特別是高層的決策層和我們企業(yè)家們，因為我們企業(yè)家們他們的思想和境界和高度，和思維的空間，決定了一個企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)。所以在這一點上，一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型，一個企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型，要求我們企業(yè)的高層的領(lǐng)導，必須轉(zhuǎn)變觀念，必須學習先進的管理思想，必須創(chuàng)造與我們東方文化一致的新的管理模式。這些才是我們真正轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)型是我們企業(yè)必經(jīng)之路，因為只有轉(zhuǎn)型我們才能發(fā)展，因為轉(zhuǎn)型我們才能生存，因為轉(zhuǎn)型我們才能超越，因為轉(zhuǎn)型我們才能使我們國家的真正的綜合實力得以提高。因為國力的競爭是企業(yè)的競爭，企業(yè)的競爭在于我們真正的企業(yè)家的發(fā)展。再有一個，在于我們通過發(fā)展創(chuàng)造我們企業(yè)真正的持續(xù)，真正的輝煌。
謝謝大家。
企業(yè)演講稿范文匯總五篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、職工代表：
大家好!首先感謝各位領(lǐng)導為我提供了這個鍛煉自己，展現(xiàn)自我的機會.中層管理人員實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我局深化人事制度改革的重大舉措，也是加強干部隊伍建設(shè)的有效途徑，我一是擁護，二是支持，三是參與。
今天，我競聘的崗位是營銷部主任。企業(yè)是我家，建設(shè)靠大家，我之所以競聘這個崗位，主要是想把所學知識奉獻企業(yè)。我認為自己有資歷、更有潛力、也完全有能力勝任，主要基于以下四個方面的考慮：
一是有較強的綜合協(xié)調(diào)能力。在辦公室工作，深受領(lǐng)導的影響，耳聞目染，從領(lǐng)導身上學到了工作藝術(shù)和協(xié)調(diào)處理疑難問題的技巧和方法，有利于協(xié)調(diào)處理好營銷工作中的突出問題。
二是有較好的年齡優(yōu)勢和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。多年的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我“能吃苦、能忍耐、能奉獻”的品質(zhì)，養(yǎng)成了踏實的工作作風，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。面對營專業(yè)性、系統(tǒng)性、綜合性強的特點，我具有從容應對的基本條件。
三是有較長的營銷工作履歷。我參加工作15年，其中有10年就是從事與營銷有關(guān)的業(yè)務工作，在農(nóng)電股工作的兩年里，從事農(nóng)村綜合分類電價的測算、電價政策執(zhí)行，深入基層檢查明細臺賬、電費發(fā)票，深入村組檢查計量裝置，深入農(nóng)戶檢查抄表卡、電費收據(jù)，現(xiàn)場核對電價、電量、電費是否“三對口”。使我對營銷工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——抄、核、收了然與心。在用電股工作的`8年時間里，主要從事營銷管理，深入基層檢查配電臺區(qū)、廠礦企業(yè)，對目錄電價用戶有了深刻的認識和了解。先后10年的工作經(jīng)歷，為我競聘這個崗位積累了“第一桶金”。
四是有較充實的營銷知識。營銷工作專業(yè)性很強，無論是在農(nóng)電股還是用電股，在股長的關(guān)心指導下，在同事們的幫助下，我在干中學、學中干，很快掌握了現(xiàn)場測量電流、電壓、瓦秒法計算表計的準確性、各種電壓等級的電流比，負荷與變壓器容量、表計的配置等等。尤其是通過系統(tǒng)的自學《營銷基本知識》一書，使我掌握了退補電費、無功電容補償、電價構(gòu)成及基本電費等，使我的營銷專業(yè)知識更加專業(yè)化、系統(tǒng)化。同時認真學習《用電檢查法規(guī)匯編》，重點學習《電力法》、《供用電營業(yè)規(guī)則》，對一些常用條款可以說是爛熟于心，不用翻書便知在多少頁第幾條。尤其是通過操作《用電營銷管理系統(tǒng)》，使我掌握了電量錄入、報停、恢復、建戶、審核等工作流程。這些專業(yè)知識為我競聘這個崗位奠定了堅實的基礎(chǔ)。
總之，我對自己的評價是，有豐富扎實的營銷知識、有腳踏實地的工作作風、有愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德、更有用心為企業(yè)奉獻的工作熱情和責任感。
電力是國民經(jīng)濟的命脈，這句話耳熟能詳，作為一名電力人，我認為營銷就是供電企業(yè)的命脈。假如這次我能競聘上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情、盡職、盡責地干好工作，將著手抓好以下五方面的工作：
一是加強專業(yè)管理。對營銷部業(yè)擴報裝、線損管理、電價電費審核等各專責，合理分工，制定崗位工作標準，使每個人都能充分發(fā)揮自己的聰明才智和主觀能動性，各負其責，密切配合，努力建成一支業(yè)務精通、工作高效、規(guī)范有序、服務周到的營銷管理專業(yè)隊伍。
二是深入開展優(yōu)質(zhì)服務，積極為客戶做好宣傳解釋工作。營銷部是直接和客戶接觸的部門。熱情服務，實行“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”，提高辦事效率，為客戶著想，主動向客戶做好用電方面的宣傳解釋工作，嚴格落實《供電服務十項承諾》客戶受理答復、通電時間，力爭使客戶早通電、用好電、服好務，實現(xiàn)客、企雙贏的目標。
三是加強用電營業(yè)普查和計量檢查。針對專變電量占全局售電量的75%的這一情況，將重點放在對專變用戶的檢查，尤其對大用戶，采取定期檢查、抽查、夜間巡查等方法，嚴防客戶竊電，嚴查客戶實際用電容量、嚴查用電性質(zhì)及電價執(zhí)行情況。對投產(chǎn)客戶增(減)容量，必須填報有關(guān)報表，營銷專責親赴現(xiàn)場，核對容量，對設(shè)備進行加封，基本電費按設(shè)備加封之日起計算，從管理上、制度程序上予以規(guī)范。對高壓計量客戶，根據(jù)用電負荷及時調(diào)整變比，確保計量的準確性。
四是切實履行職責。電價、電費政策性特別強，嚴格把關(guān)，不折不扣地執(zhí)行國家政策，不折不扣地抓落實、不折不扣地監(jiān)督檢查，切實為企業(yè)的效益把關(guān)負責，不推諉、不避責，敢作敢為。每月認真核對購電費、重點掌握大用戶的用電情況和電費，及時進行營銷分析，多用電量波動大的企業(yè)，有針對性的深入基層、客戶進行檢查。結(jié)合“營銷四項整頓”工作，重點整頓用電性質(zhì)和電價政策的執(zhí)行情況。把電費、線損納入本人的業(yè)績目標考核中，促進全局的電費回收和降損增效工作。
五是理順營銷工作流程。以這次規(guī)范業(yè)擴報裝為契機，根據(jù)業(yè)擴報裝受理權(quán)限，建立高壓用電客戶報裝資料，和有關(guān)部門深入現(xiàn)場勘察供電方案。
企業(yè)演講稿范文匯總五篇5
各位領(lǐng)導：
對于今天研討會，我談談自己的認識，企業(yè)管理發(fā)言稿。我談三個問題：
一.經(jīng)營管理制度化。
1.當今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。
經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面。近年來，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和實踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著深刻的變化，主要表現(xiàn)在：
?、?對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性，建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。
?、?對生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)更加強調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎(chǔ)，從職能變成以流程為基礎(chǔ)。換言之，是對企業(yè)重建，組織結(jié)構(gòu)按流程重組。
③.對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學習型組織，進行五項修煉的新理念。五項修煉是：a.鍛煉系統(tǒng)思考能力(把企業(yè)看成一個系統(tǒng));b.追求自我超越(鼓勵人們精益求精);c.改善心智模式(領(lǐng)導者和職工用新的眼光看世界);d.建立共同遠景目標(企業(yè)的藍圖和實現(xiàn)藍圖應遵循的原則);e.開展團隊學習(激發(fā)群體智慧)。
?、?對無形資產(chǎn)的管理更加重視，保護知識產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。
?、?信息化成了企業(yè)追求的目。
2.當前企業(yè)經(jīng)營管理制度的情況。
科學管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資源的組合效益，增強企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實際對某些制度進行了細化，同時發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經(jīng)營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營管理制度(包括財務審批制度)，此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的正常運作。我認為，在企業(yè)不斷發(fā)展、科技不斷進步的情況下，經(jīng)營管理制度是不斷逐步完善的。
3.經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理如何制度化?
制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個機制：
?、?實行民主管理，正確運用決策機制。決策機制是經(jīng)濟主體對企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配和消費等經(jīng)濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相對比較完善，基本上通過董事會或領(lǐng)導班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。
?、?明確崗位職責，完善約束機制。建立崗位責任制，充分發(fā)揮部門管理的計劃功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責。對于項目部，要專人管理，引導其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。
?、?實行人性管理，建立激勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是項目部，都應有年終考核和獎懲制度，充分調(diào)動廣大員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。
二.如何開拓業(yè)務?
我公司已有《分公司經(jīng)營承包管理制度》和《接工獎制度》，對“資質(zhì)經(jīng)營”而言，在開拓業(yè)務方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不承認差距甚大。從長遠來說，要真正開拓業(yè)務，我覺得要做好方面工作：
?、?質(zhì)量取勝。當代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的項目經(jīng)理，好的項目經(jīng)理自來眾多工程業(yè)務。這方面大家都是行家，我不用多說。但當前我們搞的質(zhì)量、安全、環(huán)?！叭弦弧闭J證，是董事長高瞻遠矚的決策，也是勢在必行的措施。但管好當前在建工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)十分重要。
?、?引進人才。資質(zhì)靠人才，質(zhì)量安全管理靠人才，技術(shù)進步靠人才，當今企業(yè)競爭是人才競爭。贏得人才，企業(yè)才有發(fā)展。人力資源管理十分重要。
?、?信息管理。信息管理是公司的一項基本制度，是企業(yè)正確決策的前提和依據(jù)。信息，包括：綜合信息，如國家、地方法律法規(guī)、政策文件，社會經(jīng)濟、科技發(fā)展動態(tài);行政信息，如地方政府文件、各類公文、電子郵件;業(yè)務信息，如工程交易、招投標公告;還有人事信息，財務信息，發(fā)展信息等。及時收集信息，對業(yè)務開拓同樣重要。
?、?擴大聯(lián)營合作伙伴。
?、?提高招投標管理水平。
三.項目安全生產(chǎn)與資金控制建立什么制度?
1.國家與地方安全生產(chǎn)地方的文件已經(jīng)很多，如《中中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，我認為，我公司無須再另開爐灶建立制度，只要健全安全領(lǐng)導小組的責任制，派出專人深入工程項目部，管好安全生產(chǎn)則可以了。
2. 資金控制方面，現(xiàn)有財務制度在資金控制上已經(jīng)有很多規(guī)定，如各級開支限額、金額層級審批、項目財務月報或季報等。我建議，還要建立財務監(jiān)督和財務審計制度，進行資金運用評價、控制和分析資金耗費、計算資金的回收、考核經(jīng)營財務成果等?？芍苯佑杀O(jiān)事長領(lǐng)銜定期審計。
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