這是一句非常無聊的話，計劃本來就應(yīng)該帶有變化性，本來就應(yīng)該帶有彈性，不是每一個計劃都是死板的，變化本來就應(yīng)該要比計劃快。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)計劃有失誤的時候，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)計劃不能幫你實現(xiàn)目標(biāo)的時候，你就應(yīng)該改變它。

　　所以，"計劃沒有變化快"這句話很有它的道理，但是它的意義不是叫你不要做計劃，而是叫你做多套計劃。

　　就好象從長沙到上海，你可以選擇坐飛機(jī)，你可以選擇坐火車，你可以選擇在不同的時間到達(dá)。你應(yīng)該有不同的計劃，因為你坐的火車可能會誤點，這樣你可以選擇乘飛機(jī)，或其它交通工具。

　　方法有多種，甚至你可以走路去，當(dāng)然那是最慢的方式，但也是一種方法。

　　當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的方法效率很低的時候，就應(yīng)立刻改變。
　　很多人都忽略了一個概念，就是計劃必須要有三套、四套以上。他們以為有一套計劃就能成功了，所以當(dāng)發(fā)現(xiàn)中間有失誤時，往往措手不及，導(dǎo)致無法實現(xiàn)目標(biāo)，這是很多人失敗的原因，也是你過去沒有注意到的一點。

　　每一個人都有思考盲點，但就是因為這些盲點你看不見，所以你需要通過別人來幫你看。

　　當(dāng)你看到這本書的時候，可能就突破了你的某些盲點， 這就是為什么你要看書、要學(xué)習(xí)的原因。

　　所以，事實上要鎖定你的目標(biāo)，任何目標(biāo)都有可能實現(xiàn)，關(guān)鍵在于你的計劃是否執(zhí)行得靈活。

　　當(dāng)你在設(shè)立目標(biāo)的時候，一定要做出兩套以上的計劃來幫助你成功，有的時候兩套不夠多，甚至要三套，這就是一種靈活性。
　　所以，當(dāng)你每一次在檢視目標(biāo)是不是能夠達(dá)到的時候，如果你發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后，就立刻采取下一套計劃。這樣彈性修正、檢視目標(biāo)的過程，就是成功的秘訣。

　　人人都碰到過這種情況，你的計劃臨時有變、你想到的事情沒有如期發(fā)生、有人爽約，你掙到的錢比你認(rèn)為的少，有人沒經(jīng)同意就任意改動你的計劃，你的時間比你計劃的要少，發(fā)生意想不到的事--它們不斷地發(fā)生著。這時問自己這樣一個問題，哪一個是真正重要的？

我們經(jīng)常利用這樣的借口：當(dāng)計劃改變時，你會感到受挫。然而，這取決于你的重點是什么？是堅持某個死板的寫作計劃重要還是親近你的四歲女兒重要？錯過一次30分鐘的跑步同將混亂的東西整理好等值嗎？最普通的問題是："什么更重要？是得到我想要的、保持我的計劃，還是學(xué)會順其自然呢？"很明顯，要想成為一個成功的人，你必須在大部分時間中對靈活性所給予的重視勝過堅硬死板。計劃的某一部分會改變，這是有裨益的。如果在計劃中為這種不可避免的事情做出讓步，那么，當(dāng)它們發(fā)生時可以對自己說："這是不可避免的。"
　　菲爾德爵士指出：如果你立下的目標(biāo)變得更加靈活時，你就會發(fā)現(xiàn)，一些美妙的事情開始發(fā)生了，你會覺得更放松，并且你不會損失任何生產(chǎn)力。你甚至可能會更加多產(chǎn)，因為你不必花費太多的精力在焦慮和煩惱上。你要學(xué)會遵守最后期限，達(dá)到目標(biāo)，盡管事實是必須經(jīng)改動你的計劃或完全地改變。同時，你周圍的人也會覺得更加輕松。