創(chuàng)新成功的例子
創(chuàng)新成功的例子
創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的動力，沒有了創(chuàng)新，整個民族就是死水一灘;沒有了創(chuàng)新，一個民族前進(jìn)的腳步將步履維艱;沒有了創(chuàng)新，一個民族就會被歷史遺棄。學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了創(chuàng)新成功的例子，大家一起來看看吧。
創(chuàng)新成功的例子篇1：大學(xué)生做校園旅游營收百萬
去年夏季從福州大學(xué)至誠學(xué)院畢業(yè)的林金培，如今已擁有7家實體門店、30多名員工。今年3月，他和其他3所高校的6名大學(xué)生成立了一家投資公司，專注于做“高校中間渠道商”，“商家讓利給我們，我們再讓利給大學(xué)生，從中獲取微薄利潤”。該公司運營半年來，營業(yè)額超過800萬元，利潤近百萬元。而這一切，都得從他大二時當(dāng)在校學(xué)生代理說起。
從代理校園旅游起步
2008年6月22日星期日
期末到了，大家都忙于準(zhǔn)備復(fù)習(xí)考試。我的校園旅游代理市場也開始進(jìn)入淡季。掐指算算自己做這個學(xué)生代理也有半年多了，收獲還不小。
去年10月，我花了兩周時間在校門口察看，發(fā)現(xiàn)周末兩天就有15輛旅游巴士從這里出團(tuán)，按每輛車40人計算的話，就有600人出游。一個7000多人的學(xué)校，周末就有近10%的學(xué)生出游，可見大學(xué)生旅游市場的潛力之大。
我想代理校園旅游市場應(yīng)該不錯，于是就上門找旅游公司談。在校園占據(jù)份額最少的那家旅行社給我的返點最高，我決定給他們拉生意。
萬事開頭難。第一個星期，靠朋友的關(guān)系僅僅成交了一單。從第二周開始，我在校園貼海報、在路邊發(fā)傳單，課后挨個宿舍推銷自己的“產(chǎn)品”，漸漸地有人開始主動聯(lián)系我，并陸續(xù)接到一些集體出游的單子。其中2006級土木工程專業(yè)200人集體出游，是我接到的最大一單，單筆就賺了1200多元。前兩個月，總共接了20多單集體出游，有了6000多元的收入，也算是“第一桶金”吧!
這個學(xué)期初，我在學(xué)校成立了見習(xí)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會，自任會長。我們的協(xié)會像是一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，設(shè)有市場部、網(wǎng)絡(luò)部、宣傳部，40多名協(xié)會成員平時參與旅游代理業(yè)務(wù)。在團(tuán)隊的共同努力下，不到半年時間就有盈利4萬多元，同時還增設(shè)了駕校報名項目。由于業(yè)績飆升，原先聘我為校園代理的那家旅行社，一周前任命我為項目市場部經(jīng)理。
建立跨校區(qū)聯(lián)盟銷售團(tuán)隊
2009年11月29日星期日
過去一年多，在代理旅行社產(chǎn)品的同時，我們還自行開發(fā)了適合大學(xué)生集體出游的戶外項目，比如燒烤、登山、踏青等，并且在福州各大網(wǎng)站發(fā)布出游信息，吸引其他高校的同學(xué)報名參加旅游。
由于業(yè)務(wù)不再局限在我所在的至誠學(xué)院一個學(xué)校，我們需要在各個學(xué)校設(shè)立代理點。今年暑假，我特地留在學(xué)校，和同學(xué)們探討如何把本校的代理模式復(fù)制到福州的其他高校去，大家認(rèn)為需要組建一個跨校區(qū)的聯(lián)盟銷售團(tuán)隊。
開學(xué)至今，我花了兩個多月時間，通過聯(lián)系各個高校創(chuàng)業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人，總算建立了一支由13所高校組成的聯(lián)盟銷售團(tuán)隊。絕大多數(shù)同學(xué)對我們的項目感興趣，但也有人表示懷疑。一般需要三五天的答疑和解釋才能說服一所高校加入我們的銷售團(tuán)隊。聯(lián)盟銷售團(tuán)隊成立之后，我們才從真正意義上將“中間渠道商”模式從單一高校發(fā)展到福州各高校。但是，從中我也發(fā)現(xiàn)了一些發(fā)展的瓶頸和管理的弊端：代理隊伍不穩(wěn)定，人員流動頻繁，管理成本高;無固定辦公場所，各高校利潤結(jié)算困難，因分配而引發(fā)的小糾紛在所難免。這些問題得盡快著手解決，否則合作難以長久。
創(chuàng)新成功的例子篇2：大學(xué)生“玩”出千萬營業(yè)額網(wǎng)店
5000元啟動金，玩票開出淘寶店
去年3月，丁奔帶著玩票心態(tài)開出第一家賣棉拖的淘寶C店。而到今年9月，他已經(jīng)運營管理著三家天貓店。在不到三個半月的時間里，三家店的營業(yè)總額已經(jīng)近千萬元。
今年22歲的丁奔，是浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院商學(xué)院工商管理專業(yè)學(xué)生，臺州椒江人。用他的話說，開淘寶店也是誤打誤撞。
開淘寶店，是因為大學(xué)好哥們的父母是做棉拖批發(fā)生意，可以作為貨源提供。雖然淘寶上賣棉拖的淘寶店已經(jīng)泛濫，但丁奔一算，合租學(xué)校里的小倉庫、淘寶押金加部分貨款差不多5000元的成本就夠了。“投入不多，可以試試看。”
去年三月，他拉回第一批12個款式的700雙棉拖。“第一步先拉同學(xué)朋友成本價買，2、3天后，慢慢有客戶來問價，我干脆就虧本賣，賺人氣。”
棉拖利潤低，生意好的時候，一天也就掙三四百元，差的時候就幾十塊。”丁奔把這個階段形容為一個人的小打小鬧。
但在這期間，他也意識到：小規(guī)模的棉拖淘寶店在激烈的競爭中是難以生存下來的，必須依附大的平臺。他開始花大量時間鉆研網(wǎng)店的運營。
成功的秘訣：態(tài)度誠懇+有想法
轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在今年9月。“原先從批發(fā)商處進(jìn)貨，要比出廠價貴2、3塊，沒有價格競爭力。”回到老家創(chuàng)業(yè)的丁奔，想辦法找到了同在臺州的拖鞋生產(chǎn)廠家，沒想到，廠家也正想找人合作運營電商平臺。
“我向廠長提出，運營成本我承擔(dān)，利潤均分的合作方案。這相比其他運營團(tuán)隊提出幾十萬運營費，再利潤抽成的辦法，要更有競爭力。”丁奔說，在多次爭取后，合作談成了。
好運在半個月后再次降臨。“偶然的機(jī)會，我得知還有其他天貓店店主也在這家廠進(jìn)貨，就輾轉(zhuǎn)聯(lián)系上了對方。”沒想到，兩人第一次見面就非常投機(jī)，聊了十幾個小時。這位有2家天貓店，去年銷售額達(dá)100多萬元的店主，當(dāng)即和丁奔提出合作意向。
“其實當(dāng)時我很矛盾。一方面怕耽誤學(xué)業(yè)，也怕同時經(jīng)營3個店，步子太大，風(fēng)險太大。另一方面，合作對方的天貓店規(guī)模大，當(dāng)時開給我的條件不算好，但我很看重這個學(xué)習(xí)機(jī)會。”但3個月后的今天，丁奔很慶幸自己最終選擇了合作。他用坐時光機(jī)來比喻合作的好處，這兩家天貓他在我運營的3個月里，銷售額達(dá)到了近700萬。運營過這類規(guī)模的天貓店后，他在運營自己那家銷售額200多萬的天貓店時，能更好地把握和預(yù)判了。“例如我現(xiàn)在會花2、3萬一天的推廣費來為自己的天貓店做推廣，壓力很大。如果沒有運營過另外兩家天貓店，我估計沒有這個心理承受力。” 平衡學(xué)業(yè)和創(chuàng)業(yè)，仍是創(chuàng)業(yè)大學(xué)生的難解題
去年8月，早報曾報道過杭州電子科技大學(xué)研三男生寧沛然創(chuàng)業(yè)淘寶，10個月天貓店銷售額近2000萬的創(chuàng)業(yè)故事。寧沛然當(dāng)時面臨著，創(chuàng)業(yè)后學(xué)業(yè)跟不上，畢業(yè)有點懸的問題。
而難以平衡學(xué)業(yè)和創(chuàng)業(yè)的問題，同樣也困擾著丁奔。因為忙著淘寶創(chuàng)業(yè)，他有8門課需要補(bǔ)考。“我也考慮過要不要休學(xué)，但現(xiàn)在還是想爭取順利畢業(yè)。”
兒子能否平衡好學(xué)業(yè)和創(chuàng)業(yè)，也成了丁奔爸爸的心頭大事。“他創(chuàng)業(yè)我不反對，但前提條件是學(xué)業(yè)不能落下太多。要是把握不好度，那就麻煩了。”
而之江學(xué)院電子商務(wù)研究中心副主任陳睿也是丁奔創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)老師。他告訴記者，丁奔這樣的創(chuàng)業(yè)型同學(xué)，此前學(xué)校里并不多見。“我們現(xiàn)在在盡各種努力，例如幫他聯(lián)系重修，以學(xué)校認(rèn)可的競賽中獲獎等方式，來幫助他畢業(yè)。而今后，我們也制定某些課程有學(xué)分替代制等辦法，給創(chuàng)業(yè)同學(xué)更多的支持。”
創(chuàng)新成功的例子篇3
5月29日，在清華大學(xué)“眾創(chuàng)空間主題互動”活動現(xiàn)場，身著黑色T恤的張?zhí)煲蛔呱现v臺，胸前兩個大字“霸蠻”引人關(guān)注，顯示了這個湖南小伙兒的倔強(qiáng)個性。40分鐘的精彩演講，展示了這位90后北大畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)開辦“伏牛堂”智慧餐館的故事。
創(chuàng)業(yè)，選擇一條與眾不同的路
90后、北大法學(xué)碩士、創(chuàng)業(yè)賣米粉，幾個關(guān)鍵詞放在一起，就是張?zhí)煲贿@兩年來走過的路。
2014年夏天，張?zhí)煲粡谋贝螽厴I(yè)。學(xué)習(xí)法律的他本想在北京找一家律師事務(wù)所當(dāng)律師，但是，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢擺在他面前。
“當(dāng)好幾百人去競爭有限的幾個工作機(jī)會時，卻有大量的工作沒有人做。就好像我每天上班路過國貿(mào)時，看到三環(huán)路無論是主路還是輔路，都在堵車。而我騎著我的破二手自行車時，十分輕松地就把一輛輛豪車甩在身后。”張?zhí)煲惶寡?，?chuàng)業(yè)對他而言，是一種被動選擇，但經(jīng)歷之后，才發(fā)現(xiàn)這是自己喜歡的生活方式。
為什么選擇賣湖南米粉這條路?張?zhí)煲贿@樣對記者說，首先，餐飲行業(yè)前景廣闊，與麥當(dāng)勞等國際連鎖餐飲品牌相比，國內(nèi)的餐飲連鎖還有廣闊的發(fā)展空間;其次，湖南米粉名聲在外，是南方人喜愛的主食，但是在北京卻很難吃到正宗的;再次，湖南米粉的準(zhǔn)備工作主要在前期，現(xiàn)場做一碗米粉用時不超過30秒，有利于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
于是，2014年4月，張?zhí)煲缓蛶讉€伙伴湊了10萬元錢，在北京環(huán)球金融中心地下室的拐角，拉起了伏牛堂米粉的大旗。為了把正宗的常德米粉引進(jìn)到北京，張?zhí)煲换爻５伦呓执飳ふ铱谖蹲詈玫恼诿追?，配制出伏牛堂米粉的獨家配方?/p>
手機(jī)，引來第一批顧客
店開在地下室拐角，如何吸引客流成為關(guān)鍵。張?zhí)煲徽f，我們只有依靠移動互聯(lián)網(wǎng)將“伏牛堂”打造成智慧餐館才有生存的可能，事實也的確如此，第一批顧客幾乎都是拿著手機(jī)找上門來的。
開業(yè)之初，小店業(yè)績蒸蒸日上，不到一個星期單日營業(yè)額就接近1萬元，讓張?zhí)煲缓退膭?chuàng)業(yè)伙伴們欣喜不已。然而，面對越來越多通過移動互聯(lián)網(wǎng)的口碑帶來的“食客”，發(fā)米粉、燉牛肉、燒開水等工作讓張?zhí)煲缓退膸孜换锇槊Φ貌豢砷_交，難免在服務(wù)等方面疏于把關(guān)，影響了一些顧客的用餐體驗。
為此，四位創(chuàng)業(yè)伙伴展開多次討論，最終形成了統(tǒng)一認(rèn)識：決不能為了業(yè)績而違背對品質(zhì)的堅持。經(jīng)過周密計算，他們認(rèn)為，在這家37平方米的小店里，為了保證口味、環(huán)境、衛(wèi)生、服務(wù)的品質(zhì)，一天最多接待120位客人。當(dāng)張?zhí)煲蛔畛踉诰W(wǎng)上宣揚這個理念時，引發(fā)了不少人的質(zhì)疑。
但這并沒有阻礙張?zhí)煲惶剿?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”時代智慧餐館的經(jīng)營之道，他堅持要做最正宗的湖南米粉。有了好的產(chǎn)品和服務(wù)，再利用互聯(lián)網(wǎng)平臺宣傳推廣，吸引人流、精確定位消費者、保持核心競爭力，米粉店的生意越來越紅火。
“例如，有顧客給我們提建議，說你的米粉太辣、太油，但是我并沒打算改變。因為我清楚地知道，在互聯(lián)網(wǎng)時代，我只要精準(zhǔn)地在北京找到30萬到40萬接受這個口味的人，并堅持做到最好就行了，我并不需要滿足2000萬人的胃。”張?zhí)煲徽f，“真正的生機(jī)在我們運營三個月時就顯示出來，那時我們積累了8個QQ大群、3個微信大群，以及微博上將近1萬人的粉絲群體，這就是我們真正的核心競爭力。”
政策，與天使投資助力創(chuàng)業(yè)
目前，國家出臺了一系列鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的政策，按照規(guī)定，張?zhí)煲粚儆诋厴I(yè)年度內(nèi)自主從事個體經(jīng)營的高校畢業(yè)生，三年內(nèi)可享受月銷售額不超過2萬元暫免征收增值稅等優(yōu)惠政策。張?zhí)煲徽f，稅務(wù)部門已經(jīng)和他聯(lián)系稅收減免的事宜。另外，現(xiàn)在工商年檢等手續(xù)經(jīng)辦也方便了很多。
更重要的是，隨著創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善，關(guān)注大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人也越來越多。特別是天使投資的發(fā)展，給張?zhí)煲贿@樣的創(chuàng)業(yè)者帶來了資金、經(jīng)營、管理等方面的巨大幫助。在清華大學(xué)的眾創(chuàng)活動現(xiàn)場，伏牛堂的投資人之一、真格基金的聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平對張?zhí)煲黄谠S有加。如今，伏牛堂已經(jīng)獲得了包括真格基金、險峰華興等公司的天使投資，門店也迅速擴(kuò)展到十余家。
“未來，我們希望伏牛堂能夠成為傳統(tǒng)餐飲走向‘互聯(lián)網(wǎng)+餐飲’的一個典型。我們志在成為一個真正的智慧餐館，通過線上的支付體系、ERP系統(tǒng)建設(shè)，讓餐館更加智能，成為整個行業(yè)的標(biāo)桿。短期目標(biāo)是今年年底擴(kuò)大到20家門店，社群覆蓋100萬人左右。”張?zhí)煲粚ΨＬ玫奈磥碥P躇滿志。