學(xué)習(xí)貫徹三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)_三項(xiàng)機(jī)制學(xué)習(xí)心得體會(huì)(2)
學(xué)習(xí)貫徹三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)_三項(xiàng)機(jī)制學(xué)習(xí)心得體會(huì)
學(xué)習(xí)貫徹三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)篇三
陜西正處于同步夠格全面建成小康社會(huì)的決勝階段、實(shí)現(xiàn)追趕超越的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。建立干部激勵(lì)、容錯(cuò)、能上能下三項(xiàng)機(jī)制，就是為了充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性，給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位。“營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，三項(xiàng)機(jī)制真是一劑良方，很及時(shí)，也非常有必要。”連日來，我省各級(jí)干部對(duì)三項(xiàng)機(jī)制展開熱議。
“‘三項(xiàng)機(jī)制’是一個(gè)有機(jī)的制度體系，激勵(lì)機(jī)制是前提，容錯(cuò)機(jī)制是保障，能上能下機(jī)制是根本，三者相輔相成、有機(jī)統(tǒng)一。”作為省委建立“三項(xiàng)機(jī)制”座談會(huì)的參與者之一，延安市寶塔區(qū)委書記嚴(yán)漢平有著深刻的理解。他說，激勵(lì)機(jī)制既能激發(fā)干部工作熱情，又能提高干部工作效能;容錯(cuò)機(jī)制既能讓干部無后顧之憂、“輕裝上陣”，又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作;能上能下機(jī)制既能彌補(bǔ)干部管理中退出機(jī)制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。“這是我省全面落實(shí)‘五個(gè)扎實(shí)’、實(shí)現(xiàn)追趕超越目標(biāo)的制度保障。”
當(dāng)前一些干部對(duì)全面從嚴(yán)治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態(tài)在干部隊(duì)伍中依舊存在，并呈現(xiàn)蔓延之勢，更有甚者奉行“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)”，不求有功、但求無過。對(duì)此，省民政廳副廳長王曉江說，“工作中人人都會(huì)犯錯(cuò)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部也不例外，但我們卻不能怕在創(chuàng)新的過程中因出錯(cuò)而被抓‘辮子’、扣‘帽子’而畏首畏尾。建立三項(xiàng)機(jī)制，就是要鼓勵(lì)干部創(chuàng)新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者護(hù)航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)氛圍。”
在基層一線工作多年的鎮(zhèn)坪縣曾家鎮(zhèn)黨委書記陳德鈞看來，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責(zé)任大，精力容易分散。他希望“三項(xiàng)機(jī)制”把選人用人的聚焦點(diǎn)投向基層，通過多種途徑選拔基層一線的優(yōu)秀干部和人才，著力解決年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動(dòng)、不愿留、不安心的問題。
“加強(qiáng)激勵(lì)關(guān)愛，是讓想干事的有激情;要合理容錯(cuò)糾錯(cuò)，是讓敢干事的有底氣;推動(dòng)能上能下，就是讓不干事的騰位子。”安康市副市長孫礦玲談及自己的體會(huì)時(shí)說，很重要的一點(diǎn)，就是要把“三個(gè)區(qū)分開來”與具體問題結(jié)合起來分析研究，有容錯(cuò)的范圍、有科學(xué)評(píng)估機(jī)制、有糾錯(cuò)配套辦法，真正保護(hù)那些作風(fēng)正派又敢作敢為、銳意改革創(chuàng)新的干部。“非常期待‘三項(xiàng)機(jī)制’的實(shí)施細(xì)則很快出臺(tái)，讓廣大干部真正入腦入心，形成干事創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大武器。”
學(xué)習(xí)貫徹三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)篇四
省委出臺(tái)的鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，是省委貫徹全面從嚴(yán)治黨要求、抓好干部這一決定性因素的重大制度創(chuàng)新，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的基本遵循。組織部門作為“三項(xiàng)機(jī)制”的重要執(zhí)行者和推動(dòng)者，必須堅(jiān)決按照市委要求，把落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”作為當(dāng)前組織工作的重中之重，帶頭“學(xué)機(jī)制、建機(jī)制、用機(jī)制”，推動(dòng)“三項(xiàng)機(jī)制”落地生根、發(fā)揮效力，為奮力實(shí)現(xiàn)追趕超越提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
一、帶頭學(xué)好機(jī)制，努力走在前列。“三項(xiàng)機(jī)制”堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，著力破解當(dāng)前干部隊(duì)伍存在的突出問題，是對(duì)黨建制度改革的再深化，對(duì)干部人事制度的再完善。我們要帶頭學(xué)習(xí)理解，深刻把握“三項(xiàng)機(jī)制”的核心內(nèi)容和鮮明導(dǎo)向。要把握關(guān)聯(lián)性。無論是鼓勵(lì)激勵(lì)，還是容錯(cuò)糾錯(cuò)，或是能上能下，核心要義都在于激勵(lì)，最終目的都在于激發(fā)干部的新動(dòng)能新活力，基本原則都在于從嚴(yán)管理與關(guān)愛干部的統(tǒng)一。“三項(xiàng)機(jī)制”相互銜接、相互配套，形成了一套比較系統(tǒng)科學(xué)、較為成熟完備的制度鏈條。要把握側(cè)重點(diǎn)。鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，側(cè)重點(diǎn)在于解決干部內(nèi)在動(dòng)力不足“不想為”的問題，讓能干事、干成事的干部得褒獎(jiǎng)、獲重用;容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，側(cè)重點(diǎn)在于解決干部擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”的問題，讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺(tái);能上能下機(jī)制，側(cè)重點(diǎn)在于解決干部外在壓力不夠的問題，讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲戒、讓位子。要把握新規(guī)定。鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制綜合運(yùn)用評(píng)優(yōu)評(píng)先、考核獎(jiǎng)勵(lì)、提拔重用等方式，進(jìn)一步強(qiáng)化讓能干事、干成事的干部精神上有榮譽(yù)、物質(zhì)上有實(shí)惠、政治上有地位的鮮明導(dǎo)向。容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制著眼于弘揚(yáng)敢為人先、寬容失誤的創(chuàng)新精神，強(qiáng)化為創(chuàng)新者容、為擔(dān)當(dāng)者容、為實(shí)干者容的鮮明導(dǎo)向;能上能下機(jī)制著眼于暢通干部“下”的渠道，明確“下”的環(huán)節(jié)和程序，確保干部“下”成為常態(tài)，強(qiáng)化讓平庸者下、讓失職者下、讓不適者下的鮮明導(dǎo)向。
二、帶頭建好機(jī)制，確保務(wù)實(shí)管用。“三項(xiàng)機(jī)制”體現(xiàn)的是方向性、思路性、指導(dǎo)性，要求各地結(jié)合實(shí)際大膽探索，形成更具特色性、針對(duì)性、操作性的實(shí)施辦法。按照市委要求，組織部門要認(rèn)真履行牽頭和配合責(zé)任，抓緊研究制定體現(xiàn)省委精神、符合商洛實(shí)際的具體操作文件，形成相互銜接配套的制度體系。要把握好三個(gè)統(tǒng)一：一是嚴(yán)格管理和關(guān)愛干部的統(tǒng)一，既嚴(yán)格落實(shí)中央和省委從嚴(yán)管理干部要求，又盡可能地愛護(hù)和激勵(lì)干部，更好地體現(xiàn)嚴(yán)中有愛、寬嚴(yán)相濟(jì)、剛?cè)岵⒅氐睦砟詈蛯?dǎo)向。二是定性評(píng)價(jià)和定量分析的統(tǒng)一，既要樹導(dǎo)向、定目標(biāo)，讓干部跟著事業(yè)走，帶著目標(biāo)和壓力“趕路”，更要有細(xì)化量化的硬指標(biāo)，制定激勵(lì)的明規(guī)矩，設(shè)立明晰的容錯(cuò)邊界，劃出“下”的硬杠杠，讓干部無論“上”或是“下”都心服口服。三是于法周延和于事簡便的統(tǒng)一，既與中央和省委有關(guān)規(guī)定搞好銜接、上下配套，又抓住要害、簡化程序，做到明確具體、務(wù)實(shí)管用。
三、帶頭用好機(jī)制，發(fā)揮制度效力。要讓“三項(xiàng)機(jī)制”生威發(fā)力，關(guān)鍵在于積極運(yùn)用、付諸實(shí)踐，要把“三項(xiàng)機(jī)制”融入干部教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理和選拔任用全過程，進(jìn)一步完善干部考核評(píng)價(jià)、分析研判辦法，使之真正成為激勵(lì)干部、約束干部的有力手段。要用好鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)真做好年度目標(biāo)責(zé)任考核、縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展監(jiān)測、脫貧攻堅(jiān)績效考核等領(lǐng)域工作，通過有效激勵(lì)，讓干部有奔頭、有動(dòng)力。要用好容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，在不突破黨紀(jì)法律底線的前提下，嚴(yán)格區(qū)分失職與失誤、敢為與亂為、負(fù)責(zé)與懈怠、為公與為私的界限，突出保護(hù)敢想、敢干、敢闖“三敢群體”，最大限度地為敢闖敢干的干部卸下包袱、打消顧慮，引導(dǎo)廣大干部心情舒暢、放開手腳，謀事想事、大膽履職，創(chuàng)造性地開展工作。要用好能上能下機(jī)制，綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、督查等措施，對(duì)干部履職盡責(zé)進(jìn)行全方位檢視，讓庸政懶政怠政的干部相形見絀、“下”得服氣，讓其受到警醒和懲戒，倒逼其他干部知止不殆、奮發(fā)有為。
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