學(xué)習(xí)總經(jīng)理文化心得體會
二十世紀(jì)九十年代中后期以來,我國各界開始著重關(guān)注公司經(jīng)理在公司運作中的重要意義。以下學(xué)習(xí)啦小編為你帶來學(xué)習(xí)總經(jīng)理文化心得體會，希望對你有所幫助!
學(xué)習(xí)總經(jīng)理文化心得體會篇1
劉志總經(jīng)理在7月28日在銷售運輸公司月度安全生產(chǎn)視頻會議上就配送中心建設(shè)、管理、經(jīng)營三個方面，提出十八項要求,深感劉志總經(jīng)理這次講話意義之重大，進一步明確了今后基層配送中心工作，如何提高自身管理水平，如何履行管理責(zé)任，加強配送中心建設(shè)明確了方向，指明了今后發(fā)展方向。
劉志總經(jīng)理提出的三項重點工作和十八項工作要求，非常實用，可見劉志總經(jīng)理傾注了大量的心血。通過對劉總講話學(xué)習(xí)，深有體會，我們公司是以運輸為主的單位，成品油配送遍布全國，為此，作為一名石油運輸人我深感自豪。 結(jié)合實際工作情況，我要努力做到以下幾點：
一、實現(xiàn)“管理型服務(wù)”向“服務(wù)型管理”的轉(zhuǎn)變。作為基層管理人員，就是為技能操作員工服務(wù)的。劉總在配送中心建設(shè)當(dāng)中提出食堂和宿舍建設(shè)，對員工生活上關(guān)心，為員工提供一餐熱騰騰的飯菜、提供一個舒適的休息環(huán)境，這樣員工休息好了，心情也就好了，才能有個良好的心情，才能安心的工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全。二、發(fā)現(xiàn)差距，找準(zhǔn)自身問題。通過對劉總講話，查找自身基層管理存在不足，尤其是劉總在配送中心油料、現(xiàn)場線路和庫站管理、學(xué)習(xí)管理，在工作中，缺乏大局意識和緊迫感，工作方法比較簡單，靈活性不夠，在與司押人員管理溝通中，缺乏主動為群眾排憂解難的責(zé)任心。在以后工作中以劉總講話為準(zhǔn)則，實現(xiàn)配送中心現(xiàn)場管理、強化油料管控，加強GPS管理和食堂管理，彌補自身不足，多學(xué)、多記，把工作作息，樹立創(chuàng)新意識，刻苦學(xué)習(xí)，履行自身職責(zé)。
三、樹立經(jīng)打細(xì)算意識，實現(xiàn)成本控制。劉總在配送中心經(jīng)營中提出劉個嚴(yán)格：即嚴(yán)格核算、嚴(yán)格對標(biāo)、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格獎懲。作為管理人員，要實現(xiàn)配送中心經(jīng)營，控制配送中心成本，實現(xiàn)配送中心的利潤，就要做好各項工作有計劃、成本有預(yù)算、生產(chǎn)有控制，同時與其他兄弟單位對標(biāo)管理，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，查找自身不足，最終實現(xiàn)利潤最大化。
通過對劉總講話學(xué)習(xí)，在以后工作中，將以劉總講話為知道，努力做好卑職工作，做一名充滿責(zé)任心的運輸人，培養(yǎng)強烈的敬業(yè)精神和忠誠于自己本職工作的事業(yè)心和使命感。
學(xué)習(xí)總經(jīng)理文化心得體會篇2
我同廣大同事們一起認(rèn)真聽取學(xué)習(xí)了趙總的《以發(fā)展統(tǒng)攬全局，將幸福開泰事業(yè)繼續(xù)推向前進》工作報告。報告中，趙總明確了公司今后時期的發(fā)展奮斗目標(biāo)，展現(xiàn)了新開泰輝煌燦爛美好的前景，激勵了我們奮勇、向前，肩負(fù)起公司付與的歷史使命，共同去創(chuàng)建完成開泰事業(yè)的又一座豐碑。
20xx年，在以“抓管理，抓效益，強文化，促發(fā)展”的工作方針指引下，在堅強而果斷公司領(lǐng)導(dǎo)團隊統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下;在公司企業(yè)文化理念的科學(xué)指引下，在“發(fā)展是硬道理”的企業(yè)生存的必由之路的進程中。我們統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，團結(jié)協(xié)作，共同戰(zhàn)勝困難，完成全年工作目標(biāo)，取得了較好的經(jīng)濟效益，使我們的收入又一次增加，生活得到進一步改善，在這里，我要感恩公司給予的良好的工作環(huán)境，感恩公司交付的工作機會，更加感恩各級領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)愛。在公司開展的爭創(chuàng)“卓越員工”，評選“三無”和“信得過”員工活動中，使我進一步凈化了思想，端正了工作態(tài)度，增強了工作責(zé)任心。“金點子”促進我工作中需要更加的用心去工作，發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，樹立“廠榮我榮，廠衰我恥”的工作理念，以為公司創(chuàng)造最大化效益，做出自己的一份努力。工作中，以用心做好自己的工作為本分，以工作中無小事為準(zhǔn)則，立足本崗，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè)法，完成各項檢修任務(wù);對所轄設(shè)備儀表認(rèn)真巡檢，查找缺陷，消除隱患，保證了設(shè)備裝置的安穩(wěn)運行;加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷掌握檢修技能，提高了處理事故的能力。嚴(yán)格執(zhí)行安全勞動紀(jì)律，保障人身安全。較好的完成了班組的各項基礎(chǔ)工作。
在過去的一年工作中，也暴露出了很多細(xì)小的問題，如在分析事故原因中，只看到事故表面現(xiàn)象，還不能夠深入問題的實質(zhì)，給檢修工作帶來較大的被動;在外委施工監(jiān)護中，存在著管理松懈、監(jiān)護不力的現(xiàn)象。因此在以后的工作中要進行不斷的完善和改進，改正浮躁的工作作風(fēng)，切實解決每一個存在的微小問題，提高工作質(zhì)量。
20xx年，“發(fā)展、管理”成為了我們的工作方針，為“精細(xì)化管理年”指引了方向，新項目的建設(shè)將成為公司發(fā)展的重中之重的任務(wù)。今年要以提高工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，把本職工作做得更精，更細(xì)，更準(zhǔn)，更嚴(yán)。要用頭腦用心地去工作，精益求精，一絲不茍地去完成各項任務(wù)。作為老區(qū)員工，必須全力以赴地精心維護所轄設(shè)備，牢固樹立“安全第一”的工作理念，將存在的老問題提出有效的整改措施，落實特護包機各項細(xì)則，加強巡檢力度，不放過任何隱患死角，保證生產(chǎn)安穩(wěn)運行，更要加強理論知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，熟練掌握工藝流程，更好地服務(wù)于生產(chǎn)一線，為新項目開工保駕護航，加強能源計量儀表的維護，保證公司獲得應(yīng)有的效益。在車間務(wù)實、發(fā)展、陽光、用心的文化理念的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度、秉承公司先進的工作理念，提高思想認(rèn)識、團結(jié)合作、為營造良好的班組工作環(huán)境切實做好各項基礎(chǔ)工作，用心工作的同時享受工作的樂趣，以愉悅的心情完成公司交予的各項任務(wù)。
最后，我們要立即行動起來，緊跟公司發(fā)展思路，樹立堅強必勝的信心，要正視困難、敢于拼搏、勇于奉獻，讓我們以飽滿的熱情投入到建設(shè)新開泰的發(fā)展道路中，為實現(xiàn)公司遠大宏偉的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!
學(xué)習(xí)總經(jīng)理文化心得體會篇3
通讀了總經(jīng)理工作報告后，如果說字里行間感受著史丹利企業(yè)的精神和企業(yè)價值觀，不如說字字句句激發(fā)了我對企業(yè)的跨越和發(fā)展充滿了信心，深化了我對企業(yè)的發(fā)展方向及立足本職崗位的工作認(rèn)識。在這里，簡單交流一下我的收獲與想法。
一、 主人翁意識是踐行董事長工作報告的基石?？偨?jīng)理的講話提煉出了史丹利愿景、史丹利使命、史丹利精神、史丹利核心價值觀、經(jīng)營理念、服務(wù)理念等企業(yè)文化核心理念，大大激勵了員工的工作積極性。作為公司的一線員工，更應(yīng)該要求自己發(fā)揮主人翁意識，時刻保持清醒的頭腦，不能有松懈的思想和消極的情緒，把公司看成自己事業(yè)的平臺、生活的家園，以公司利益為重，全身心的投入到我們的事業(yè)中，使史丹利這顆大樹，根系發(fā)達，茁壯成長。
二、工作中不斷創(chuàng)新，不斷超越是踐行董事長工作報告的關(guān)鍵。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。有了董事長工作報告這個藍本，如何最有效的踐行它，凡事還是要靠我們腳踏實地，務(wù)實穩(wěn)健的推進工作。只有這樣，才能讓我們個人乃至整個史丹利企業(yè)立于不敗之地。
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