大學(xué)生中國(guó)合伙人觀后感5篇
不管怎樣，今天的生活都是我們過往的選擇，性格、環(huán)境、際遇……夾雜著順應(yīng)著我們活在世界上的理由。同樣，我們現(xiàn)在的選擇也決定了未來的生活。這里給大家分享一些關(guān)于中國(guó)合伙人觀后感，供大家參考。
中國(guó)合伙人觀后感1
電影看的很激動(dòng)，不是因?yàn)樯线^新東方，不是因?yàn)榻?jīng)歷相似，而是因?yàn)閱拘涯莻€(gè)時(shí)代自己的記憶。
經(jīng)歷過崇洋媚外，經(jīng)歷過外國(guó)夢(mèng)的幻滅，經(jīng)歷過好勝的失敗，經(jīng)歷過誰都不是的折磨，走到今天，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)成為了獨(dú)一無二的自己，這就夠了。
影片描述了三個(gè)勝利:
1、自己對(duì)他人的勝利--三個(gè)主人公開始都是向往著他人設(shè)定的夢(mèng)想或標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)的都是自己的夢(mèng)想和標(biāo)準(zhǔn)。
從學(xué)習(xí)別人開始，超越別人;從說yes開始，學(xué)會(huì)了no;從輸了自己開始，到贏了自己;最終的勝利，其實(shí)不是成名，不是上市，甚至不是合伙，而是剝開自己最脆弱的一面，接受自己的失敗，坦然地做自己喜歡的，玩出自己的風(fēng)格。
2、中國(guó)對(duì)美國(guó)的勝利--新夢(mèng)想的成功其實(shí)是中國(guó)文化對(duì)美國(guó)文化的成功，也凸顯了兩國(guó)文化的差異。
中國(guó)是集體文明，美國(guó)是個(gè)人文明。中國(guó)是群眾文化，美國(guó)是精英文化。中國(guó)文化的優(yōu)勢(shì)是復(fù)制--這也是美國(guó)人看不起中國(guó)的地方:拷貝仿造;美國(guó)文化的優(yōu)勢(shì)是創(chuàng)新--這也是中國(guó)人崇拜美國(guó)的地方:英雄奇跡。
但是還 有另外一面:在中國(guó)復(fù)制的文化中，體現(xiàn)著一種生存的平等:一群人可以從一個(gè)人的成功中獲取夢(mèng)想與經(jīng)驗(yàn)，人類的成功在這里被最大程度的共享與傳播，這背后深層的精神理念其實(shí)是共產(chǎn)主義式的分享:在集體的利益面前，犧牲個(gè)人的利益。而在美國(guó)的創(chuàng)新文化中，體現(xiàn)著天生的不平等:極少數(shù)天賦突出的人成了英雄，而一大批天資平庸的人甚至都不敢再有夢(mèng)想，因?yàn)槌晒热慌c天分有關(guān)，那么對(duì)于普通人，人生簡(jiǎn)直是生而絕望的。這精英文化的背后，其實(shí)也體現(xiàn)了資本主義多數(shù)人服從少數(shù)人的理念。
信息技術(shù)為世界帶來的革命是共享的革命，從這個(gè)角度看，西方國(guó)家的產(chǎn)權(quán)保護(hù)其實(shí)代表了落后的生產(chǎn)力。我們都崇拜英雄，美國(guó)盛產(chǎn)英雄，從幾歲到十幾歲的孩子都能創(chuàng)造讓世界震驚的科學(xué)技術(shù)產(chǎn)品。但是，英雄，是不可以復(fù)制的，因?yàn)槲幕x了，復(fù)制的不是英雄。所以，這種文化，永遠(yuǎn)只能傳播給少數(shù)人。但是中國(guó)這種拷貝的文化卻是包羅萬象的，甚至連這種精英文化也一股腦地在拷貝過來。我們?cè)诿绹?guó)電影里看到的很理想的積極、平等、創(chuàng)新與奮斗，其實(shí)在美國(guó)對(duì)大多數(shù)人而言也只是理想，但是現(xiàn)在已經(jīng)潛移默化成了千千萬萬普通中國(guó)人的行為理念。雖然我們的行為還 有差距，但是我們?cè)陲w速的成長(zhǎng)，過去在國(guó)外吐痰是中國(guó)人的標(biāo)志，現(xiàn)在在國(guó)外買名牌成了中國(guó)人的標(biāo)志--如同電影中新夢(mèng)想的上市，這不僅僅是錢的問題。就像成東青對(duì)波諾先生講的，我們已經(jīng)在改變了，可你們還 陷在過去中看不見現(xiàn)實(shí)。中國(guó)的文化的確毀了少數(shù)英雄，但是能夠被毀的英雄也注定遲早被湮沒。但是中國(guó)文化更造就了千千萬萬個(gè)笨鳥的成功，造就了普通人的成功和勤勞樸實(shí)的成功。美國(guó)文化是強(qiáng)者文化，你贏了你才有資格說話;中國(guó)的文化是弱者的文化，中國(guó)站起來，是因?yàn)閳F(tuán)結(jié)了大多數(shù)--大多數(shù)總是弱者。從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天可以看到，它的勝利在于集體文化與個(gè)人文化的平衡--大多數(shù)人的聲音總是最強(qiáng)大的，同時(shí)最有影響力的個(gè)人也是最精英的。
中美文化的對(duì)決，取決于誰能先學(xué)會(huì)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。集體文化要吸收個(gè)人文化的優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于釋放一直被壓抑的自我。釋放集體文化中壓抑的個(gè)人意識(shí)就像釋放人被壓抑的本能一樣，雖然艱難，一旦釋放能量巨大。個(gè)人文化要吸收集體文化的優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于抑制被放大的自我，而關(guān)注大多數(shù)人的需要--一粒種子死了，才能有千萬顆種子長(zhǎng)出來。但是在英雄主義中，這種抑制是很難的，因?yàn)檫@可能要犧牲作為多數(shù)人夢(mèng)想的少數(shù)英雄的光環(huán)。其實(shí)東西方目前要做的，都是打破自我的限制，東方需要打破的是外界給的限制，西方需要打破的是內(nèi)在膨脹的EGO限制。誰戰(zhàn)勝了自己，誰就贏了世界。依我看，前者更容易些，中國(guó)的希望更大些。
3、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專家的勝利--領(lǐng)導(dǎo)者是讓別人更強(qiáng)的人，而專家是讓自己更強(qiáng)的人，當(dāng)然，他們測(cè)成功都需要戰(zhàn)勝自我。
剛好上周末邀請(qǐng)一位美國(guó)耶魯畢業(yè)生分享耶魯經(jīng)驗(yàn)，他分享了兩點(diǎn):一是做領(lǐng)導(dǎo)者--能夠幫助別人的才是領(lǐng)導(dǎo)者，你能幫的人越多，你就是越大的領(lǐng)導(dǎo);一是發(fā)掘你的天賦，讓興趣發(fā)展成技能與知識(shí)，玩成專家。領(lǐng)導(dǎo)者古如劉備，今如成東青，貌似沒有專長(zhǎng)，其實(shí)他有，那就是成就別人，從為兄弟擋拳開始;而專家總是有所長(zhǎng)，他們成就自己在先，所以總是被局限在了自己的領(lǐng)域。這兩個(gè)角色，如果對(duì)號(hào)中國(guó)與美國(guó)，你的答案又會(huì)是什么呢?
影片最后，對(duì)于哈佛講師Ben TAL的那句名言體會(huì)更深了:learn to fail, or fail to learn. 感恩我生命中的失敗與錯(cuò)誤，沒有你們，我還 是誰都不是。感激自己還 有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，說明我們還 沒有放棄我們的人生。今天是圣體圣血節(jié)，感謝天主安排，阿門!
中國(guó)合伙人觀后感2
5月19日在小爺?shù)耐扑]下第一次觀看了，一部不錯(cuò)的電影，回來路上，一直聽小爺分享他的心情，激情澎湃的男人很有沖進(jìn)，很開心。如果時(shí)間可以停留，真希望就是那一刻。主題歌《光陰的故事》一直回想在我的耳邊……
我的很多感觸停在心里，帶著諸多疑惑問題于是決定第二天再看一遍，集結(jié)了我的合伙人們，520特殊日子里，八點(diǎn)檔看完后，在通宵營(yíng)業(yè)的星巴克一角，忘記蚊蟲叮咬，忘記窒悶天氣，忘記周邊的人事，大家就電影情節(jié)聯(lián)系生活、工作展開了一場(chǎng)拉近心里的談話，一場(chǎng)低成本溝通：
一部好的電影，你見證了他的情節(jié)，他見證啦你的青春路程。
片中黃曉明飾演的成冬青是英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校的創(chuàng)始人，看似自卑軟弱、呆頭呆腦，實(shí)則有著深藏不露的“中國(guó)式智慧”。
佟大為是我的最愛 ，片中佟大為飾演的憤青王陽(yáng)云淡風(fēng)輕地詮釋出了如何從憤青走向成功巔峰后的與世無爭(zhēng)。合伙時(shí)的交友之道、成功后的淡然、人性的真善美，這都是金凱摩團(tuán)隊(duì)中欠缺的人物，《中國(guó)合伙人》的紐帶。我要努力尋找培養(yǎng)這樣的人
《中國(guó)合伙人》帶有激勵(lì)、勵(lì)志的東西，熱血青春直抵人心!”
談事情可以在很輕松的環(huán)境中，一杯咖啡可以氣氛不那么"煽情"，真實(shí)而又真誠(chéng)。成冬青的河南口音成為大家聊天的最好笑料。
"如果人老了一定要留下皺紋，我希望不是留在心里"讓心永遠(yuǎn)年輕，回顧金凱摩的五年，收獲了友誼，伙伴，唯獨(dú)沒收獲金錢，我們已經(jīng)走在通往成功的路上。"loser的拐彎就是通往成功的路，"一次次的失敗，是為了讓成功來的更加刻骨銘心。
問題一：我們現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)娜宋?，以及自己可望成為的人物：剖析后和我的想法一致，大部分人都是想成為成冬青、鄧超的人，沒有王陽(yáng)，如果成冬青是劉備，那鄧超就是諸葛亮，王陽(yáng)就是張飛趙云的綜合體。leader的責(zé)任就是把舵保證不翻船;
5月20日，表達(dá)愛的日子，我大聲的把我對(duì)團(tuán)隊(duì)的愛說出啦，發(fā)至內(nèi)心肺腑：感謝苦難的日子大家的不離不棄!若我是一支有待破繭化蝶的掙扎的成蛹，那么金凱摩就是一直保護(hù)我的那張網(wǎng)。太多的感觸，太多的感激，太多的愛需要說出來。一一感謝一不足以表達(dá)，但是確是破冰的開始，激情澎湃的青春，我們要敢人先表達(dá)，不要讓沉默變成若干年后的遺憾。表達(dá)就是為了少讓沖突發(fā)生，少給人生留下遺憾。
家庭的美滿，愛的完整，幸福的體會(huì)是我們奮斗的原動(dòng)力和理想!這一切通過團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)：20歲為優(yōu)秀的人工作，30歲與優(yōu)秀的人合作，40歲讓優(yōu)秀的人為自己工作，50歲讓更多的人變的優(yōu)秀，我一直在路上……
撤店也并不是洪水猛獸。只要大家心在一起，因?yàn)檫@時(shí)有你們，這必將是一場(chǎng)華麗的轉(zhuǎn)身!
電影情節(jié)好多都曾經(jīng)發(fā)生在我的過去，歷歷在目：申奧失敗的砸電視機(jī);中國(guó)大使館被炸的學(xué)潮;大學(xué)校園那么單純并值得紀(jì)念的友情和愛情;仼何的年代都有他的故事和輝煌。抓住青春，將激情進(jìn)行到底!
中國(guó)合伙人觀后感3
被拒簽了無數(shù)次以后，成冬青在使館門口猙獰的哭喊"美國(guó)需要我!"我知道這個(gè)絕不是搞笑的橋段，那個(gè)年代，中國(guó)的大學(xué)生都是狂妄的一代人，他們有夢(mèng)想有抱負(fù)，也堅(jiān)定的覺得這個(gè)世界需要他們，需要他們來大刀闊斧。也因?yàn)橛羞@樣的胸懷，他們那一代人確實(shí)改變了中國(guó)，不能說他們改變了美國(guó)，可至少現(xiàn)在的美國(guó)確實(shí)還 就需要中國(guó)，無論是精英還 是吊絲，無論是拒簽還 是歡迎，美國(guó)都需要那一代中國(guó)人，需要那一代人手里的大把的鈔票。就剛剛好是那一代人，而再早或再晚輩的中國(guó)人的錢也都是那一代人提供的。
他們生活的那個(gè)年代，是一個(gè)肥沃的年代，如狄更斯說的"那是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。"那個(gè)年代是野蠻的中國(guó)經(jīng)濟(jì)的搖籃。它肥沃到可以容納任何類型的企業(yè)家，可以孕育任何尺寸的夢(mèng)想和野心。只會(huì)用麻袋裝錢的土鱉保守派也好，見過外面的世界因此變的清高而不安分的改革派也好，還 是拒絕激進(jìn)的中庸型投機(jī)派也好，都可以在那個(gè)時(shí)代里分到一杯羹。
電影里有一句臺(tái)詞引人深思，"失敗不可怕，可怕的是害怕失敗。那個(gè)時(shí)代給了他們足夠?qū)挸ǖ淖邚澛返目臻g，比如孟小俊在美國(guó)混的不好可以回來闖天下，還 依舊能跟得上趟兒。如果換了現(xiàn)在，他還 敢回來么?
當(dāng)王陽(yáng)和成冬青成功賺到人生第一桶金時(shí)，用最暴發(fā)戶的方式把一把綠色的鈔票灑向空中。那觸目驚心的綠色在無聲的提醒我們，那個(gè)可以一起瘋狂追夢(mèng)的年代不是我們的年代?，F(xiàn)在，即使用紅色的鈔票給自己堆一個(gè)金字塔，大部分情況下也都與親爹或干爹有關(guān)，與夢(mèng)想無關(guān)。而當(dāng)飄飄灑灑的綠鈔票最終糾纏在破舊的漁網(wǎng)上安靜下來時(shí)，你也會(huì)忽然明白，一切的浮華和轟轟烈烈也終會(huì)在瑣碎的生活中歸于平靜，榮耀也會(huì)悄無聲息的消盡。然后王陽(yáng)娶了李平，一個(gè)人如其名的做飯好吃的小內(nèi)勤。
最后那句"他用演講代替了性生活，在公共場(chǎng)合基本不說人話。"有影射俞敏洪的重大嫌疑。怪不得他會(huì)發(fā)微博表不爽。
而影片中出現(xiàn)的音樂雖然多處生硬的堆砌后顯的比較突兀，但都還 是好歌?！秶?guó)際歌》、《花房姑娘》、《外面的世界》、《一樣的月光》、《海闊天空》、《光陰的故事》，還 有一些不知道名字的英文歌。有一些說不清道不盡的小心情怎么演都會(huì)是做作的，怎么訴說都是蒼白的，于是需要那些陳年的旋律和矯情的歌詞來渲泄。
影片的最后，羅列了那些我們耳熟能詳?shù)哪莻€(gè)年代的企業(yè)家們。包括老干媽和馬云。而俞敏洪、徐小平和王強(qiáng)的合影難免讓人對(duì)號(hào)入座。
那個(gè)年代已經(jīng)過去，從國(guó)企廢棄工廠舊址起家，一路摸著黑闖進(jìn)了紐交所，雖然中國(guó)式的野蠻經(jīng)濟(jì)的模式依然沒有蛻盡，雖然各種見不得光的操作依然一路高歌，但是那個(gè)年代賦予了它的年輕人敢做夢(mèng)敢追夢(mèng)的勇氣和機(jī)會(huì)。他們的夢(mèng)做的太綿長(zhǎng)，追的也太瘋狂，于是我們的時(shí)代是陽(yáng)痿的時(shí)代。我們避免了太多的艱辛，浮躁的夜晚燈火輝煌如白晝，于是很多人也都不做夢(mèng)了。喧嘩的街頭太擁擠，于是很多人也都不追夢(mèng)了。
但是任何時(shí)代都會(huì)造就它的英雄。只是有時(shí)候批量生產(chǎn)，有時(shí)候限量發(fā)行而已。
末了，插個(gè)題外話。人做什么事兒都該有個(gè)品。比如觀棋不語(yǔ)。那么看電影時(shí)接吻不要biaji出聲音是不是也應(yīng)該是個(gè)基本原則呢。而且，而且，我實(shí)在不懂熒幕上長(zhǎng)的也不算太帥的三個(gè)男人愁眉苦臉的討論打官司的事兒怎么就也能刺激這雙人兒的荷爾蒙分泌呢?
中國(guó)合伙人觀后感4
一、企業(yè)最開始的樣子，對(duì)日后企業(yè)文化的影響很深。
“夢(mèng)想是什么，夢(mèng)想就是一種讓你感到堅(jiān)持就是幸福的東西。”——一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和未來，需要有意義的愿景，才能夠堅(jiān)持走下去。
創(chuàng)業(yè)中的合作伙伴，需要有共同的理想和追求，最重要的一定是統(tǒng)一的價(jià)值觀;這樣在創(chuàng)業(yè)的路上才能夠同甘共苦，一直走下去。
二、“這是你應(yīng)得的，你還 年輕，你會(huì)走得很遠(yuǎn)，而她，一輩子都只能呆在這里?！?/p>
這是讓我印象最深刻的一幕，一張20美元，一句簡(jiǎn)單的話，給了孟曉竣尊重，給了他希望和堅(jiān)持夢(mèng)想的信念。不管是在什么樣的環(huán)境中什么樣的位置上，都不應(yīng)該放棄自己最初的夢(mèng)想，不因環(huán)境而妥協(xié)失去原則。
三、“有些事只有停下來才能看清楚”
我們總是在忙忙碌碌中迷失自己，經(jīng)常停下來，“吾日三省吾身”。
四、合伙不是伙，一定是搭配，不一定是配合
團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該各有所長(zhǎng)，各司其職，將自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到位。
成東青
1)掌握大局的人-掌舵人：當(dāng)孟曉竣給他一摞一摞的計(jì)劃書時(shí)，他只負(fù)責(zé)回答YES，這是作為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)給予團(tuán)隊(duì)成員的充分的授權(quán)、尊重與支持;當(dāng)對(duì)上市計(jì)劃回答NO的時(shí)候，他說“有些事情只有停下來才能看清楚”，我看到他作為掌舵人比孟曉竣更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更廣泛更深入的戰(zhàn)略思考，戰(zhàn)略決策是謹(jǐn)慎的，他能夠堅(jiān)持對(duì)的，并適時(shí)調(diào)整船的速度和方向，這對(duì)于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人來說是至關(guān)重要的。
2)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力-精神領(lǐng)袖：他沒有技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，但是他有一種精神，一種信仰;辦學(xué)資格被查的時(shí)候，成東青彎下腰去協(xié)調(diào)與政府的關(guān)系，這是為了企業(yè)的生存;美國(guó)大使館被炸，英語(yǔ)學(xué)校被堵，成東青可以勇敢的站出來，就像孟曉竣所說的“他總是能在最關(guān)鍵的時(shí)候沖上去，這個(gè)我做不到”。能夠在千夫所指依然堅(jiān)信不疑，這才是掌控大局的人，這不僅需要勇氣，還 有堅(jiān)定不移的信念和承擔(dān)責(zé)任的能力，他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的路上堅(jiān)持走下去-這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
孟曉竣
出謀劃策的人-軍師：他在一年之內(nèi)啟動(dòng)三十幾個(gè)項(xiàng)目;他培訓(xùn)成東青和王陽(yáng)，讓他們各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì);他告訴成東青對(duì)于不能夠符合企業(yè)發(fā)展，不認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀的員工應(yīng)該果斷辭退。。。他是一名具有非常強(qiáng)的管理能力的職業(yè)經(jīng)理人，他是英語(yǔ)學(xué)校的幕后推手，推動(dòng)著培訓(xùn)學(xué)校的發(fā)展。
王陽(yáng)
團(tuán)隊(duì)調(diào)控的協(xié)調(diào)者：王陽(yáng)在三個(gè)人的關(guān)系中就是那條紐帶，如果沒有他，也許成東青和孟曉竣不會(huì)走到一起，一直走下去;他是團(tuán)隊(duì)中的協(xié)調(diào)者，不斷的去緩和和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中的矛盾和沖突;他說“千萬別跟最好的朋友合伙開公司”，這是說給成東青和孟曉竣的，他也是三個(gè)人中看的最明白的一個(gè)人。
這三個(gè)人，有各自的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)中扮演不同的角色，在他們獨(dú)自?shī)^斗的時(shí)候，都是失敗者，但是組合起來，他們成就了夢(mèng)想。
五、 團(tuán)隊(duì)需要多溝通
人際關(guān)系是最復(fù)雜的學(xué)問，因?yàn)槿说乃枷牒透星榉浅Ｎ⒚?。成東青和和王陽(yáng)沒有告訴孟曉竣他有演講恐懼，導(dǎo)致了他認(rèn)為他們沒有真的把他當(dāng)朋友;孟曉竣和成東青因?yàn)樯鲜袉栴}沒有坦誠(chéng)表明自己的觀點(diǎn)和想法，導(dǎo)致差一點(diǎn)分道揚(yáng)鑣……團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該坦誠(chéng)的溝通，對(duì)于工作的分歧和看法盡早的表明自己的立場(chǎng)和看法，能夠避免不必要的猜忌和不信任。
六、
離我們近的，離所有人都近創(chuàng)新和改變。
中國(guó)合伙人觀后感5
昨天，有個(gè)好友說《中國(guó)合伙人》好看，說我看完會(huì)流一缽子眼淚，當(dāng)時(shí)我丟下電腦，就去了電影院，不過看完了，沒流一滴眼淚，不過也有一些感受。
《中國(guó)合伙人》是以新東方英語(yǔ)學(xué)校從創(chuàng)業(yè)到上市的故事為藍(lán)本，進(jìn)行藝術(shù)加工得到的，展現(xiàn)那個(gè)沸騰歲月的殘酷以及夢(mèng)想的美好。其他不談，這部電影在合伙人這點(diǎn)上體現(xiàn)的思想是這樣的，首先是3個(gè)合伙人是大學(xué)的要好的同學(xué)，信任基礎(chǔ)是扎實(shí)的，其次是這3人再各自的生活經(jīng)歷中掌握了英語(yǔ)培訓(xùn)并留學(xué)美國(guó)的幾個(gè)重要技能，這個(gè)組合是非常專業(yè)而且互補(bǔ)的，再有就是成東青作為帶頭人的睿智、大度，有點(diǎn)大智若愚的味道。這是一個(gè)成功的合伙案例，體現(xiàn)的思想不免帶有成功者的矯揉，事實(shí)上，我們看到，當(dāng)時(shí)出國(guó)狂熱，英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)太大了，他們從一開始就開始大把的掙錢，孟曉駿的加入，使這個(gè)組織的境界得到很大的提升，至于工作中帶來的矛盾，還 有什么時(shí)候上市的問題，應(yīng)該是不會(huì)帶來這么大的沖突，三人打架可能純粹是電影的需要而已。
我不由得想起自己20年來從商的經(jīng)歷，第一次開公司是和大學(xué)同學(xué)合開的，我在體制外，他在體制內(nèi)。公司剛剛有點(diǎn)起色的時(shí)候，要引入一位技術(shù)人員，莫名其妙的要我單獨(dú)削減股份給新來的人，我百思不得其解，和同學(xué)談了兩天一夜也沒有效果，后來，多年以后我知道這個(gè)公司最終變成獨(dú)資公司，我才花恍然大悟，他只不過是杯酒釋兵權(quán)而已，我作為管理人員可有可無，特別是對(duì)于小公司而言。由此可見，作為合伙人對(duì)公司要有不可替代的作用，對(duì)小公司來說，管理、戰(zhàn)略遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不過技術(shù)、市場(chǎng)主要。
第二次開公司是我獨(dú)資的。沒有合伙人的問題，但是所有的問題要一人承擔(dān)，因?yàn)槭亲龅漠a(chǎn)品地區(qū)代理，一開始市場(chǎng)還 可以，產(chǎn)品利潤(rùn)還 行，慢慢地做的人越來越多，我于是就尋求變化，代理新產(chǎn)品，兩個(gè)失敗，一個(gè)還 比較成功，結(jié)果被廠家擺了一道，產(chǎn)品好賣，廠家自己搬到南京來了。于是得出結(jié)論，一定要做自己的產(chǎn)品。代理這種合伙人關(guān)系是純粹的利益關(guān)系，很容易被打破。
第三次開公司是和原來的同事一起合作，做化工產(chǎn)品，原來是要自己做產(chǎn)品的，最后也沒有做出產(chǎn)品來，用了別人的產(chǎn)品，最后產(chǎn)品出了大問題，因?yàn)槲也皇菍W(xué)化工的，我主要是跟隨。我的同事語(yǔ)言才能非常的棒，戰(zhàn)略也相當(dāng)?shù)暮?，可惜結(jié)果證明可能是語(yǔ)言的巨人，行動(dòng)的矮子。從這次合伙中，得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是不經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的相處，你很難真正明白一個(gè)人，合伙成功的基礎(chǔ)是合伙項(xiàng)目要真正符合市場(chǎng)，不過這一點(diǎn)很難一開始能看清楚。不過這次合作沒有讓我失去朋友。不要因?yàn)槔娴膿p失而失去朋友，這點(diǎn)很重要，也是我第一次合作的教訓(xùn)，可能跟那時(shí)的我年輕氣盛有關(guān)。
第四次開公司就是現(xiàn)在的化妝品公司了，合伙人是早年我的客戶，因?yàn)闅鈭?chǎng)相投，相處了10幾年，對(duì)對(duì)方的人品、氣質(zhì)比較清楚，人誠(chéng)實(shí)守信，偏于保守，可以說跟我的性格差不多。這可能對(duì)于合伙也不是一件好事。沒有1+1大于2的效應(yīng)，相反可能更偏于保守。我們做淘寶，總的策略是想慢慢去試驗(yàn)，錢投入不多，人基本就我在做(他有其他工作)，這個(gè)其實(shí)是致命的錯(cuò)誤，現(xiàn)在看來，淘寶進(jìn)化太快，各種規(guī)則都在變化，我們無法適應(yīng)淘寶的變化，在淘寶已經(jīng)是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的時(shí)候，個(gè)人已經(jīng)是非常難做的了，除非是加大投入。但現(xiàn)在和當(dāng)時(shí)已經(jīng)的市場(chǎng)狀況已無法相比，當(dāng)時(shí)網(wǎng)上化妝品國(guó)產(chǎn)自有品牌只有幾十個(gè)，現(xiàn)在已經(jīng)有上千個(gè)，都在苦苦掙扎，殘酷競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在投入的信心不足了，況且合伙人已經(jīng)移民到加拿大，也不會(huì)繼續(xù)投錢了。
總之，我認(rèn)為合伙做成功有以下幾個(gè)要素：1、產(chǎn)品項(xiàng)目真正符合市場(chǎng)，2、合伙人有相當(dāng)?shù)男湃位A(chǔ)(人品第一);3、合伙人對(duì)公司項(xiàng)目的關(guān)鍵部分能各自承擔(dān)，最好互補(bǔ)。4、合伙制度要比較完善，尤其在決策機(jī)制、分配機(jī)制，加入和退出機(jī)制方面，還 有比較容易被忽視的一點(diǎn)就是，對(duì)于小公司來說，往往在開始階段，合伙人都不發(fā)工資，這個(gè)不好，尤其當(dāng)時(shí)間長(zhǎng)了以后。
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