李東生語(yǔ)錄語(yǔ)句大全

　　2011年是TCL的全年?duì)I業(yè)收入達(dá)歷年來(lái)最好的程度，回到并且超出2004年開(kāi)始國(guó)際化并購(gòu)之前的狀況，也是成立整整30年的特別節(jié)點(diǎn)。作為中國(guó)第一代企業(yè)家，特別是李東生的同窗比方創(chuàng)維的黃宏生、康佳原掌門人陳偉榮等早已過(guò)上了閑云野鶴般的生涯，而只有李東生仍然在一線沖殺。

　　在他看來(lái)，容納比自己弱的人，尊重比自己強(qiáng)的人，樂(lè)意聽(tīng)取不同的看法，才是一個(gè)管理者應(yīng)有的風(fēng)范。而在企業(yè)管理上，李東生認(rèn)為承當(dāng)責(zé)任不是自己一個(gè)人大包大攬，而應(yīng)把責(zé)任逐級(jí)分解，樹(shù)立群體決議機(jī)制，否則凡事都身體力行，管理者就可能變成“諸葛先生”了。

　　以下為李東生的經(jīng)典語(yǔ)錄局部收拾：

　　1、中國(guó)煙酒價(jià)錢之高勘稱世界之冠，背地推手并非市場(chǎng)需要，喝天價(jià)酒抽天價(jià)煙大都不是自己掏錢;這都作為特殊的禮品流暢，對(duì)收禮者，價(jià)格代表其位置，對(duì)送禮者，價(jià)格代表誠(chéng)意;各有需求天然越抬越高。吸煙飲酒不算行賄，也讓這種風(fēng)尚更為泛濫。如果在政府反腐工作中增強(qiáng)對(duì)天價(jià)煙酒花費(fèi)的把持，才干扭轉(zhuǎn)風(fēng)氣。

　　2、凡事都事必躬親，諸葛亮就是這么做的，成果給累逝世了。固然這是一種敬業(yè)精力，是承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn)。但承擔(dān)責(zé)任不是自己一個(gè)人大包大攬。有些人不把責(zé)任逐級(jí)分解，不去建立集體決策機(jī)制，這種做法在企業(yè)范圍較小時(shí)興許有效力的長(zhǎng)處，但規(guī)模大了管理者就可能變成諸葛先生了。

　　3、究結(jié)果實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，須要全產(chǎn)業(yè)鏈的思維模式。蘋果不是一個(gè)人的戰(zhàn)役，他們有集團(tuán)在做研發(fā)跟設(shè)計(jì)，有臺(tái)灣、日本的廠商為他們做配件，有大陸代工廠制作，還有世界各地的技巧人才為他們做軟件。全產(chǎn)業(yè)鏈思維是中國(guó)企業(yè)家面臨的新的挑釁。

　　4、分開(kāi)了實(shí)業(yè)基礎(chǔ)，金融就成為水中浮萍。中小企業(yè)對(duì)就業(yè)、民生和內(nèi)需都有著極大奉獻(xiàn)，貿(mào)易銀行和金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該給予攙扶政策。

　　5、片子或者電視劇等藝術(shù)作品能夠重播，而人生沒(méi)有重播。因而，我們要學(xué)會(huì)去愛(ài)護(hù)當(dāng)下的分分秒秒，去創(chuàng)造自己的激動(dòng)，做好每一天的工作和生活，就是性命的意義所在。

　　6、研討表明，經(jīng)濟(jì)危機(jī)、金融危機(jī)也好都是金融衍生品帶來(lái)的社會(huì)危機(jī)。從17世紀(jì)的荷蘭的郁金香泡沫到今天的次貸危機(jī)。( )歐美300多年的近代史中，簡(jiǎn)直多少十年就產(chǎn)生一次這樣的事件。西方自己沒(méi)有搞明白這個(gè)問(wèn)題，我們需要從歷史、從事實(shí)、從來(lái)源去反思其中的實(shí)質(zhì)和法則。

　　7、包容，是不缺少管理情商和信念的表示。包容比自己弱的人，尊敬比自己強(qiáng)的人，樂(lè)意聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，才是一個(gè)管理者應(yīng)有的風(fēng)范。

　　8、堅(jiān)持不懈，星火燎原。人到30歲以后大多被生活中各種事件所推進(jìn)，很難對(duì)一件事連續(xù)專一。假如你在30歲當(dāng)前還能堅(jiān)守自己的，就在不遠(yuǎn)處等著你。

　　9、平實(shí)的力氣。很多一線的銷售職員，都有這樣的感觸，吹捧本人會(huì)遭碰到用戶的惡感，不如懇切客觀，這實(shí)在就是平實(shí)的魅力——破足深遠(yuǎn)，博得信賴。對(duì)平實(shí)的人生來(lái)說(shuō)，可能會(huì)在短期內(nèi)不那么出眾，甚至?xí)行┍蝗艘暈槟驹G。但從久遠(yuǎn)來(lái)看，平實(shí)的人生反而更有魅力，不管處世、治理，都可利用其中。

　　10、中國(guó)不缺少有小聰明的人，特別是利用監(jiān)管空隙爭(zhēng)取自我利益的小聰明。管理干部一定要處理好局部利益和整體利益的關(guān)系，應(yīng)該想著如何提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，而不是為了小利益而傷害整體大利益，要知道效益的來(lái)源是通過(guò)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升實(shí)現(xiàn)的。

　　11、中國(guó)不缺乏有小聰慧的人，特別是應(yīng)用監(jiān)管縫隙爭(zhēng)奪自我利益的小聰明。管理干部必定要處置好部分好處和整體利益的關(guān)聯(lián)，應(yīng)當(dāng)想著如何進(jìn)步整體競(jìng)爭(zhēng)力，而不是為了小利益而侵害整體大利益，要曉得效益的起源是通過(guò)整體競(jìng)爭(zhēng)力的晉升實(shí)現(xiàn)的。

　　12、歐美國(guó)度不論城市和城市，大家都有公共意識(shí)，每個(gè)人都以為應(yīng)為公共環(huán)境負(fù)義務(wù)。而國(guó)人廣泛是把屋內(nèi)整理的干清潔凈，對(duì)于屋外就不聞不問(wèn)。海內(nèi)不一個(gè)嚴(yán)厲意思上的環(huán)保型城市，本源恰是這種“莫管別人瓦上霜”的心態(tài)。轉(zhuǎn)變心態(tài)和文明很難，但從咱們自己做起就是最好的開(kāi)端。

　　13、中國(guó)勞工本錢只是絕對(duì)提高，由于出發(fā)點(diǎn)太低。消費(fèi)者總想買最廉價(jià)的產(chǎn)品，但只對(duì)一方有利是不可能持續(xù)下去的。比擬之下，勞工成本在銷售價(jià)格中的占比仍是微不足道的。

　　14、實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基本，特殊需要發(fā)明市場(chǎng)空間，攙扶一大量有競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)，這才是社會(huì)穩(wěn)固的主要支持。

　　15、以前中國(guó)企業(yè)是摸著石頭過(guò)河，處處模擬模范。當(dāng)初寰球經(jīng)濟(jì)一體化，大家在一個(gè)競(jìng)技臺(tái)上，摸索合乎本身文化、國(guó)情和前提的途徑，除了學(xué)習(xí)終極還要依附企業(yè)團(tuán)隊(duì)自身的探索和思考,傷感句子。