身為中層，有時候不妨適當(dāng)示弱

　　肖暢是一家化妝品公司的銷售主管，銷售部門的同事都非常認(rèn)可他，除了他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)之外，還有一個重要原因是他沒有領(lǐng)導(dǎo)的架子。和基層員工非常的熟絡(luò)，也經(jīng)常聽取員工們的意見。

　　在銷售部門工作壓力很大，很多基層員工的情緒都不太好，可是肖暢對于員工之間的壓力矛盾處理得非常圓滑，有問題他都攬到自己身上來，寧愿自己擔(dān)責(zé)任不讓員工受委屈。

　　有一次部門開會，作為銷售主管的他要宣布老板對于銷售部沒有完成銷售目標(biāo)而取消年終獎的決定，員工們都在底下議論紛紛。肖暢接著做了一件“傻事”,他主動攬責(zé)向部門的所有同事道歉，并表示把他那一個月的工資拿出來作為部門的年終獎金，鼓勵大家繼續(xù)努力。讓所有的同事都非常的驚訝和感動，最終在年底完成了公司的銷售任務(wù)。

　　肖暢也因此得到了老板的嘉獎，宣布放棄取消年終獎的決定，并給銷售部所有人加一個月的獎金。肖暢做“傻事”的舉動不僅為自己贏得了公司同事的尊敬還得到了老板的厚待，可謂是聰明之至。