職場(chǎng)上的“窮人心態(tài)”

　　麥肯錫尋找的是這樣一類(lèi)人：他們來(lái)自世界上最好的學(xué)校，受過(guò)最好的教育，但同時(shí)又是一些對(duì)自己、對(duì)自己所做的事情持懷疑態(tài)度的人。麥肯錫知道，只有這樣的人才會(huì)一遍又一遍地推翻自己的設(shè)想，想方設(shè)法找到一個(gè)接近完美的答案。這樣的人是適合做咨詢(xún)的。 警惕用人時(shí)的錯(cuò)誤期望 管理者經(jīng)常在以下這些方面有著錯(cuò)誤的期望：

　　1、期待一個(gè)新事物能很快有結(jié)果。但事實(shí)上，凡是新的事情都不容易快。例如，新產(chǎn)品被客戶(hù)接受、新員工發(fā)揮作用，這些通常需要一年甚至更長(zhǎng)的磨合期。

　　2、期待用復(fù)雜的技術(shù)或管理手段，解決由復(fù)雜性帶來(lái)的問(wèn)題。事實(shí)上，解決復(fù)雜性的最好辦法是降低復(fù)雜性，就像第一個(gè)老總的例子那樣。

　　3、期待能很快改變一個(gè)人。事實(shí)上，一個(gè)人從小形成的思維方式幾乎是很難改變的，性格和工作方式的改變是非常緩慢的。

　　4、期待一個(gè)員工能在自己苦口婆心的教導(dǎo)下很快成長(zhǎng)。事實(shí)上，一個(gè)人的成長(zhǎng)需要時(shí)間和機(jī)遇。成長(zhǎng)是可能的，但成長(zhǎng)需要時(shí)間。

　　5、期待一個(gè)不平凡的人能很快幫自己改變周?chē)囊磺?。事?shí)上，大部分管理者的宿命是和一群平凡人一起做出不平凡的事情來(lái)。

　　6、期待自己能應(yīng)付一切的事情。

　　事實(shí)上，沒(méi)有一個(gè)人是超人，能自己應(yīng)付一切。我們必須信任別人，必須放權(quán)，必須不斷反省自己的局限。 剔除用人的“窮人心態(tài)” 在大部分公司里，用人和其他方面的窮人心態(tài)比比皆是： 培訓(xùn)部的負(fù)責(zé)人做預(yù)算，首先考慮的不是公司的員工應(yīng)該得到什么樣的培訓(xùn)才能讓公司進(jìn)步，而是想盡量多地為公司省錢(qián)。結(jié)果自然是公司的員工得不到足夠的培訓(xùn)，因而無(wú)法完成任務(wù)。

　　負(fù)責(zé)招聘的人同樣為了省錢(qián)，只招聘工資要求低的人，而不管這個(gè)人是否符合一個(gè)崗位的要求。 財(cái)務(wù)部的人為了省錢(qián)，不愿意花5萬(wàn)元錢(qián)去買(mǎi)一個(gè)已經(jīng)非常成熟的財(cái)務(wù)軟件，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部的人天天加班。 做銷(xiāo)售的為了控制銷(xiāo)售費(fèi)用而減少和客戶(hù)見(jiàn)面，因此浪費(fèi)大量的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，等等。 不少老板也有用人上的窮人心態(tài)：把給員工的工資和福利當(dāng)作成本，能省盡量省，結(jié)果導(dǎo)致優(yōu)秀員工的大量流失。 不少員工也有員工的窮人心態(tài)：不是自動(dòng)自發(fā)地工作和付出，而是給一分錢(qián)做一分錢(qián)的事情，不給錢(qián)就不做事情，這樣的人得不到提升和掙不到錢(qián)是非常自然的事情。

　　要想讓自己、自己的部門(mén)和自己的企業(yè)取得成功，我們必須剔除自己身上的“窮人心態(tài)”,必須學(xué)會(huì)正面思維，必須持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，必須學(xué)會(huì)正確地算賬：重要的不是節(jié)省成本，而是看付出了是否能夠得到好的結(jié)果。在企業(yè)的用人上，更是這樣。