恒大物業(yè)系統(tǒng)新員工入職培訓心得體會

　　恒大物業(yè)系統(tǒng)新員工入職培訓心得你有關注嗎?學習啦小編為大家整理的文章，供大家參考閱讀!

　　恒大物業(yè)系統(tǒng)新員工入職培訓心得(一)物業(yè)公司

　　首先感謝領導的對我的信任能讓我入職天津恒大物業(yè)公司，讓我成為你們的一員我倍感榮幸，我會更加的珍惜這來之不易的機會，抓緊學習各項工作技能，早日成為能獨當一面又用之才，為天津恒大物業(yè)公司貢獻我的力量。

　　通過幾天的培訓，全面展現了恒大集團的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略、核心能力、企業(yè)文化、遠景目標、規(guī)章制度、人事管理、理財觀點和恒大全體工作人員的工作作風與服務理念，還學習了商務禮儀及員工修身準則等內容;通過學習企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開括進取;工作作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效。等優(yōu)秀的企業(yè)文化知識，充實了我對恒大集團有了更廣闊的心理信念，堅定了我心理實現努力向上的信念;并堅定了我作為一名新恒大集團員工的自豪感與找到家的歸屬感。

　　自創(chuàng)業(yè)以來，在許主席的帶領下，恒大集團從無到有，從小到大，上下一心共同打造質量樹品牌、誠信立偉業(yè)戰(zhàn)略目標，涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風、戰(zhàn)略方針等方面。發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化，完善物質文化，具有獨特性的恒大戰(zhàn)略發(fā)展方向的目標!企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無形資產。在某種意義上，作為員工工作向導，企業(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來利潤，恒大的企業(yè)文化有著獨特的魅力，得到員工及社會的認同，有著超強的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責任感，從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質量樹品牌、誠信立偉業(yè)”為宗旨，恒

　　大從起步開始，便有計劃地實施發(fā)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定“發(fā)展計劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、夯實基礎、苦練內功到跨越發(fā)展再到多元發(fā)展，穩(wěn)健經營的計劃，無不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風，以及開拓進取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。這一切，讓我真正了解到恒大是一個什么樣的企業(yè)，有著怎樣的實力與魅力，恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力。這一切，更讓我深刻的明白，企業(yè)文化不只是一句口號，更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認同與尊重。

　　培訓已近尾聲，感想頗多，受益匪淺，對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。培訓講師的字里行間都潛藏著值得仔細揣摩和學習的精髓。作為其中的一個小小個體，我們更應該精心策劃、腳踏實地、作風扎實。希望在今后能將此次培訓所學運用到實際工作中，學以致用，為恒大這個團體貢獻一份力量，為這個大家庭添磚加瓦!同時還讓我感到在這種環(huán)境中工作與生活，就好比金沙在烈火中煅燒，早晚有一天會發(fā)出耀眼的光芒。

　　恒大物業(yè)系統(tǒng)新員工入職培訓心得(二)恒大集團

　　我是2012年4月23日加入恒大地產集團沈陽公司的，在總工室工作一個多月天后有幸參加了集團組織的為期4天的新員工培訓。通過這些天的培訓學習，我對恒大集團有了一個全新的認識和了解。

　　恒大集團(3333.hk)是在香港聯交所主板上市，集房地產規(guī)劃設計、開發(fā)建設、物業(yè)管理于一體的現代化國際企業(yè)集團，逾百家國際知名投資銀行、財團、基金股東遍布全球。目前恒大在中國擁有員工兩萬余名，92%以上工程技術及管理人員為大學本科以上學歷，擁有中國一級資質的房地產開發(fā)公司、中國甲級資質的建筑設計院、中國特級資質的建筑工程公司、中國甲級資質的工程監(jiān)理公司、中國一級資質的物業(yè)管理公司。

　　恒大地產集團作為中國領先的房地產企業(yè)、中國標準化運營的精品地產領導者，恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術設計建造，在中國十大房地產企業(yè)里價格最低、品質較好，性價比高，被中國很多老百姓譽為“民生地產”。十多年來，恒大還為中國慈善、公益和環(huán)保事業(yè)捐贈近10億元，連續(xù)三年獲得民政部頒發(fā)的“中華慈善獎”。恒大堅持全球化視野，全面實施國際化精品產業(yè)戰(zhàn)略，全力打造二十一世紀規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流的全球化地

　　產航母。目前恒大集團在全國多個主要城市擁有大型房地產項目200個，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產等多個產品系列，是中國在建工程面積最大、進入省會城市最多的房地產企業(yè)。2009年,恒大實現銷售金額303億

　　元;2010年，恒大銷售金額突破500億大關，穩(wěn)居中國房企第一軍團;2011年銷售額又到了800億元。這些都深深震撼了我，能夠成為我們恒大集團的一員，我感到非常榮幸。 本次培訓的內容主要包括集團的發(fā)展戰(zhàn)略、各項規(guī)章制度以及公司用人標準等。其中最吸引我的是36條修身準則和16字行為準則，因為以前沒有遇到過公司為員工制定這些的，沒想到恒大公司有這么嚴格全面的用人標準，也很慶幸自己來到了恒大，恒大給了我一個很寬廣的舞臺，也讓自己的長處有所發(fā)揮，彌補自己的不足，提高自己的各方面能力，作為恒大這個機體的一個微小的細胞，我也能發(fā)光，發(fā)熱。一想到這里，頓時勇氣倍增，信心百倍。 通過這4天的培訓，我對恒大集團的發(fā)展歷程、各項規(guī)章制度和企業(yè)文化有了全面的了解，我做為恒大的新生力量，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務，努力為公司做出更大的貢獻，為恒大集團的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

　　恒大物業(yè)系統(tǒng)新員工入職培訓心得(三)關于企業(yè)

　　此次恒大地產集團蘭州置業(yè)有限公司培訓學習時間是2011年4月3、4、6日，培訓人員為2011年第二期42名新入職員工，培訓講師為恒大地產蘭州置業(yè)分公司的各部門經理、以及蘭州置業(yè)有限公司的6位領導。

　　通過此次培訓使我對恒大集團蘭州置業(yè)有限公司有了以下幾點更加深入的認識和感想：

　　一、蘭州置業(yè)有限公司組織架構

　　蘭州置業(yè)有限公司由行政人事部、綜合計劃部、合同管理部、開發(fā)部一部、開發(fā)二部、西寧開發(fā)部、招投標部、采購部、總工室、預決算部、工程一部、工程二部、西寧工程部、工程技術部、銷售部、西寧營銷分部、品牌部，以上17個部門為蘭州置業(yè)有限公司直屬。財務分部、產品質量監(jiān)察部、監(jiān)察分室、預決算升級分部、金碧物業(yè)有限蘭州分公司以上5個部門由集團公司直管，共計22個部門構成。

　　二、企業(yè)文化、企業(yè)理念，企業(yè)優(yōu)勢

　　1、企業(yè)文化、企業(yè)理念

　　企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取。

　　工作作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效。

　　戰(zhàn)略方針：努力實現三個“一流”，即規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流。

　　制度文化：制度化管理，標準化運作和流程再造形成了恒大特色制度文化。

　　制度化管理包括：各專業(yè)的細化管理制度：綜合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、財務管理制度、監(jiān)察管理制度、開發(fā)建設管理制度、營銷品牌管理制度、物業(yè)管理制度、其他類管理制度。 標準化運作包括：項目命名標準化(位于繁華都市中心區(qū)域的頂級豪宅項目——恒大華府，設計有私家空中花園、空中別墅等超豪華產品;位于城郊結合地段不同規(guī)模的中、大型豪華住宅社區(qū)——恒大城;坐擁不可或缺的天然美景的城市、城郊項目——恒大綠洲、恒大名都項目;城市外圍的超級萬畝大盤，綜合旅游、度假、商務、居住為一體的優(yōu)質項目——恒大金碧天下。)、產品標準化、配套標準化、開發(fā)建設標準化、材料采購標準化等。

　　行為文化：員工修身準則(三十六條)、員工行為規(guī)范(十六字方針)、員工職務準則成為指引我們前進的行為文化。

　　員工修身準則：

　　基本素質 公平公正 堅持原則 實事求是 嚴于律己 任人唯賢

　　作風扎實 敢于負責 用于創(chuàng)新 精心策劃 勤于思考

　　善于學習 勤儉節(jié)約 忠于職守 光明磊落 廉潔奉公

　　誠信為本

　　綜合能力 分析能力 組織能力 協(xié)調能力 社交能力 統(tǒng)籌能力 決策能力 領導能力 綜合水平 政策水平 前瞻水平 理論水平 理財能力 交際能力 業(yè)務水平 管理水平 用人水平 策劃水平 創(chuàng)新水平 用人水平 策劃水平 創(chuàng)新水平 決策水平 領導水平 員工行為規(guī)范：

　　學 坐 站 走 說 聽 衣 禮

　　德 忠 儉 律 干 率 康 和

　　2、企業(yè)優(yōu)勢

　　(一)企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢

　　恒大集團已在廣州、上海、深圳、天津、重慶、沈陽、成都、長沙、太原、武漢、濟南、鄭州、石家莊、合肥、南京、長春、南昌、貴陽、西安、?？?、昆明、蘭州、呼和浩特、啟東、銀川、南寧、哈爾濱、烏魯木齊等3個直轄市及24個省會城市設立分公司(地區(qū)公司)，在全國80多個主要城市擁有大型房地產項目150多個，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產等多個產品系列，是中國在建工程面積最大、進入省會城市最多的房地產企業(yè)。2009年,恒大實現銷售金額303億元;2010年，恒大銷售金額突破500億大關，穩(wěn)居中國房企第一軍團;全球發(fā)債27.5億美元，海外融資規(guī)模最高，并以超過80億元的品牌價值位列全國房企第一。

　　(二)人才團隊優(yōu)勢

　　(三)企業(yè)管理優(yōu)勢

　　恒大采用國際先進管理方法，并結合多年實踐經驗，形成了中國一流的管理模式。公司建立了董事局、集團高管、地區(qū)公司高管三級管理體系，在企業(yè)運營上采用“緊密型集團化管理模式”，由集團對地區(qū)公司進行統(tǒng)一管理。全面采用目標計劃管理、績效考核管理等一系列經營管理模式，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強大動力。

　　(四)產品品牌優(yōu)勢

　　恒大實施精品戰(zhàn)略，嚴格執(zhí)行全過程精品標準。在內部推行“質量錘”監(jiān)控體系，嚴控產品質量;對外大規(guī)模整合各類優(yōu)勢資源，堅持只與相關行業(yè)最優(yōu)秀的龍頭企業(yè)合作。恒大產品，代表了中國房地產的精品標桿;恒大的產品品牌，已成為中國房地產業(yè)的領先品牌。