如何提升職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

　　越來(lái)越多的人逐漸走上了管理崗位，他們渴望擁有超凡的領(lǐng)導(dǎo)能力和良好的協(xié)調(diào)能力，越來(lái)越多的人開(kāi)始注重如何在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立自己的權(quán)威形象。但大多數(shù)的人都遭遇這樣的困惑，為什么同樣的一個(gè)建議，在你的口中說(shuō)出與在他的口中說(shuō)出所產(chǎn)生的是截然不動(dòng)的兩種效果?在某種情況下，為什么有著比他更出色才能的你，卻無(wú)法象他那樣得到團(tuán)體的認(rèn)可呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的如何提升職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的方法，供大家參考。

　　如何提升職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：

　　1.首先清晰了解領(lǐng)導(dǎo)力是在授予權(quán)利下進(jìn)行妥善的應(yīng)用，比如身為一個(gè)班長(zhǎng)的需要管好班上的紀(jì)律、學(xué)習(xí)氣氛、整體成績(jī)、班會(huì)、團(tuán)結(jié)問(wèn)題等，并讓這些問(wèn)題都消失。

　　2.用信任度和忠誠(chéng)度來(lái)測(cè)量自己的領(lǐng)導(dǎo)力，比如國(guó)外的總統(tǒng)選舉就是一項(xiàng)很好的領(lǐng)導(dǎo)力考察過(guò)程，有多少給你投票，就能獲取同等的權(quán)限。

　　3.建立團(tuán)隊(duì)愿景并分解到每一位成員的個(gè)人愿景上，比如超市店長(zhǎng)制定今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為1000萬(wàn)大洋的毛收入，達(dá)成目標(biāo)后店員分別獲得獎(jiǎng)金5萬(wàn)大洋，將團(tuán)隊(duì)的工作熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)。

　　4.清楚自己的意見(jiàn)，能夠讓大家聽(tīng)到自己的聲音，比如一名建筑工程師需要用具體的圖紙和構(gòu)思與材料經(jīng)理、電氣經(jīng)理、水管經(jīng)理、墻體搭建經(jīng)理溝通好，定期交換調(diào)整施工意見(jiàn)。

　　5.團(tuán)隊(duì)中激勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的成員，授予協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的成員管理權(quán)限，比如超市中的一位業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)最高或進(jìn)步最快，需要及時(shí)給予公開(kāi)的酬勞嘉獎(jiǎng)，另外一種深受同事、顧客好評(píng)的員工應(yīng)予以授權(quán)為小組長(zhǎng)，提升管理力度。