述職報告是單位領導者對一個階段履行職責情況和稱職與否進行總結的書面材料。下面是學習啦小編為大家?guī)淼恼{度升職述職報告范文，相信對你會有幫助的。

調度升職述職報告范文(一)

XX年x月以來，在市委、市政府的正確領導和市人大、市政協(xié)的有效監(jiān)督指導下，在市直各有關部門的大力支持配合下，市經(jīng)貿委領導班子緊緊圍繞市委、市政府的中心工作和經(jīng)貿工作目標任務，認真履職盡責，努力推進新型工業(yè)化進程，積極應對金融危機帶來的負面影響，加速發(fā)展物流經(jīng)濟，認真解除企業(yè)改制遺留問題，維護社會穩(wěn)定，較好地完成了經(jīng)貿委各項工作任務。我市以總分第一被省委、省政府授予全省工業(yè)崛起年度貢獻獎先進單位，我委先后獲全省經(jīng)貿系統(tǒng)工作工業(yè)經(jīng)濟運行先進單位和全市社會治安綜合治理、全市信訪工作目標管理、全市新農村建設、全市防范和處理xx問題工作等先進單位，全市XX年-XX年度文明單位。

一、認真履行職責，切實維護經(jīng)濟運行質量

去年四季度以來，我市工業(yè)經(jīng)濟受到國際金融危機的嚴重沖擊，在全省是負面影響最大的設區(qū)市。當時85%以上的工業(yè)企業(yè)處于停產和半停產狀態(tài)。市委、市政府預見早、行動快、舉措實，從而使我市工業(yè)經(jīng)濟損失降到最低程度。按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，我委積極主動地開展工作，目前，全市工業(yè)經(jīng)濟呈現(xiàn)出持續(xù)回緩態(tài)勢。

一是工業(yè)經(jīng)濟強勁回升。XX年，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計完成工業(yè)增加值143.48億元，同比增長22.12%，增幅在全省排位第7，比XX年前進了三個位次;實現(xiàn)主營業(yè)務收入978.1億元，同比增長23，32%，繼續(xù)保持了全省第2的位次;實現(xiàn)利稅總額71.46億元，列全省第5位;經(jīng)濟效益綜合指數(shù)312.7%，位列各設區(qū)市之首。去年第四季度，全市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度明顯放緩。今年一季度，工業(yè)增速繼續(xù)放緩，效益下滑。全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計實現(xiàn)工業(yè)增加值28.97億元，同比增長9.58%;實現(xiàn)主營業(yè)務收入149.3億元，同比下降23.5%;利稅6.3億元，同比下降74.8%。其中3月份，實現(xiàn)工業(yè)增加值7.5億元，環(huán)比增長53.4%;實現(xiàn)主營業(yè)務收入62.5億元，環(huán)比增長80.1%;實現(xiàn)利稅總額3.4億元，環(huán)比增長142.6%。工業(yè)經(jīng)濟正在強勁回升。

二是重大項目建設進展順利。XX年，全市共投資億元以上重大項目52項(銅加工項目40項)，總投資106.1億元，實際完成投資45.5億元。其中，新開工13項，續(xù)建22項;竣工投產17項。今年一季度，全市共實施億元以上項目41項，其中續(xù)建27項，新開工10項，竣工投產4項。計劃總投資83.49億元，一季度實際完成投資額6.28億元。今年我市重大項目建設表現(xiàn)出三大特點：工業(yè)投資結構改善，產業(yè)升級步伐加快，技術創(chuàng)新和節(jié)能降耗已成企業(yè)的自覺行為。

三是物流產業(yè)發(fā)展形勢喜人。按照市委、市政府的決策部署，我委將物流工作作為重中之重的工作來抓。XX年全市貨運產業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入81196.6萬元，同比增長290.61%，超額完成全年5億元的目標任務;上繳稅費5064.1萬元，同比增長95.44%;繳納公路規(guī)費2806.75萬元，同比增長7.95%;新增車輛1331輛，同比增長110.64%;新增噸位16209.39噸，同比增長317.7%;全市貨運車輛總噸位達38822.726噸，同比增長85.38%。今年一季度，貨運產業(yè)繼續(xù)保持了快速發(fā)展的態(tài)勢。貨運產業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入3.27億元，同比增長290.21%;上繳稅收1943，6萬元，同比增長172.94%;累計新增車輛1060輛，同比增長397.65%;累計新增噸位22272.4噸，同比增長3150.64%。目前，全市貨運車輛總噸位達60970.136噸，同比增長182.74%。

四是工業(yè)發(fā)展共享平臺快速推進。去年x月，市委、市政府高瞻遠矚決定開發(fā)建設龍崗新區(qū)。我委隨即成立服務龍崗新區(qū)開發(fā)建設工作組，并在第一時間抽調8名干部，擠出有限資金，騰出辦公場所，購置必備辦公用品，迅速參與到開發(fā)建設前期工作中去，在市委、市政府的堅強領導下，在余江縣委、縣政府和市直有關部門的全力支持配合下，去年x月底，龍崗新區(qū)的“三通一平”工作正式啟動。目前，龍崗新區(qū)2300畝的二期用地已形成企業(yè)入駐條件：

日供水3萬噸的自來水管網(wǎng)已經(jīng)通水，3條1萬伏高壓線路已全部通電，“兩縱兩橫”的路網(wǎng)已經(jīng)通車，供電、供水、排水、排污管網(wǎng)全部落地。11家工業(yè)企業(yè)已經(jīng)正式入駐龍崗新區(qū)，共投資12億元，其中8家企業(yè)正在破土動工建設。臺灣欣興電子、駿鼎移動通訊、唐峰電器、大龍玻璃等大型外資企業(yè)都已明確表示入駐龍崗投資興業(yè)。二、圍繞年度目標，認真完成各項工作任務

在實際工作中，我委注重抓好以下幾個方面的重點工作：

1、創(chuàng)新機制抓工業(yè)經(jīng)濟運行。在經(jīng)濟開始下行尚未見底時，我委加大經(jīng)濟運行監(jiān)測分析和預測預警力度，建立高效運轉的工業(yè)經(jīng)濟運行工作機制。一是對規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)定期監(jiān)測分析。我委打破科室界限，集中人員定期對縣(市、區(qū))、園區(qū)和規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的運行情況進行調度，及時準確掌握有關情況，發(fā)現(xiàn)問題，幫助企業(yè)解決運行中存在的困難。二是建立經(jīng)濟運行通報制度。對市屬40戶重點企業(yè)按主營業(yè)務收入進行月度排位通報，對各縣(市、區(qū))、工業(yè)園區(qū)在月調度的基礎上，按年度目標任務完成情況進行季度排位通報。三是健全運行調度例會制度，不定期召開生產調度會，每季召開一次經(jīng)濟運行分析會，通報全市及 工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟運行情況。堅持每月一報表、每季一分析、半年一總結制度，預測、分析工業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢，為市委、市政府決策提供依據(jù)。四是同舟共濟，共度寒冬。我委先后三次組織人員深入企業(yè)調查研究，并及時召開企業(yè)代表座談會，采取發(fā)放征求意見表、個別征求意見等方式，及時掌握了解企業(yè)家的心聲，使企業(yè)家在“寒冬季節(jié)”感受到組織的支持和溫暖。

2、千方百計抓物流發(fā)展。在分管市長的直接領導和具體部署下，一是加大物流招商力度，物流招商成效顯著。全市共引進物流企業(yè)34家，尤其是去年x月，引進了三家大型物流企業(yè)，共上新車390輛，新增1.05萬噸位，總噸位由2.9萬噸躍升到4萬噸，超額完成目標任務。今年一季度，新引進物流企業(yè)8家，新增噸位2.2萬噸;二是積極開展物流產業(yè)發(fā)展調研工作。提出了《全市工業(yè)企業(yè)物流成本調查分析報告》，提交了《**就環(huán)鄱陽湖經(jīng)濟圈中推進現(xiàn)代物流發(fā)展的調研報告》和《發(fā)展物流業(yè)總部經(jīng)濟的對策與思考》等調研報告。三是進一步引導和規(guī)范物流業(yè)健康發(fā)展，不斷完善物流產業(yè)的政策措施。印發(fā)《關于XX年**現(xiàn)代物流工作的實施意見》、《關于進一步做強汽車貨運產業(yè)實施辦法》、《關于貨運車輛辦理有關業(yè)務的暫行規(guī)定》等配套文件;四是著力夯實物流產業(yè)基礎。中國郵政物流將**列入了全國100個郵政物流節(jié)點城市，我市建立了24小時內直達全省設區(qū)市的快速物流體系;中國人民財產保險股份有限公司正式同意江西**作為開辦汽車貸款保證保險業(yè)務的全國試點城市;五是物流載體建設有序推進?，F(xiàn)代物流園項目建設的前期工作正在開展，**無水港項目建設進展順利，并已通過市發(fā)改委向上申報國家流通領域國債項目;六是優(yōu)化物流發(fā)展環(huán)境。市物流辦主動協(xié)調，市交警、市國稅局、市地稅局、市運管處、市稽征分局等涉運部門通力合作，提高工作效率，為物流客商創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，為受益政府和園區(qū)提供全程服務。

3、下大力氣抓節(jié)能降耗。按照省、市節(jié)能降耗的工作要求，我委積極指導、督促企業(yè)開展節(jié)能降耗。一是貫徹落實市政府《關于加強節(jié)能工作實施意見》，大力宣傳《節(jié)約能源法》;二是積極開展我市循環(huán)經(jīng)濟試點工作，積極支持貴溪新世紀水泥有限公司余熱發(fā)電、三川集團節(jié)水和世紀陽光、貴雅照明節(jié)能等重大項目的建設，淘汰高耗能產業(yè)中的過剩產能，降低能耗水平;三是幫助企業(yè)爭取國家節(jié)能專項資金，使貴化的35t燃煤鍋爐改造、新世紀水泥的日產2500t窯爐純低溫余熱發(fā)電、貴電的變頻技術改造分別進入國家和省里的節(jié)能技術改造財政補貼獎勵項目，共為我市18個企業(yè)爭取國家和省專項資金2895萬元，是有史以來爭取上級專項資金最多的年份。同時，注重引導企業(yè)，提高“三廢”綜合利用率，全面推進清潔生產建筑節(jié)能。XX年，我市萬元gdp能耗達0.19噸標準煤，同比下降29，63%;節(jié)能量達45.61萬噸標準煤，完成省政府下達目標的249.1%。4、主動跟進抓服務。積極開展銀企融

資對接活動，促成浦發(fā)銀行南昌支行與市工業(yè)園區(qū)達成了意向性融資協(xié)議。共達成銀企貸款和授信項目84個，總金額42.78億元;同時，在全市廣泛開展爭當優(yōu)秀企業(yè)家活動。通過我委積極努力，去年江銅集團總經(jīng)理、三川集團董事長、貴化有限公司總經(jīng)理、貴雅照明有限公司總經(jīng)理和果喜集團董事長5名企業(yè)負責人光榮評為江西省優(yōu)秀企業(yè)家，獲獎人數(shù)列全省第二。此外，還有9位企業(yè)負責人獲優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和優(yōu)秀廠長(經(jīng)理)榮譽稱號，三川集團被評為全國優(yōu)秀誠信企業(yè)。

5、監(jiān)管協(xié)調抓煤電油運。采取有效措施，積極應對煤、電、成品油供應緊張局勢。XX年全社會用電量達24億千瓦時，比上年同期增長17.13%，其中工業(yè)用電量達18.56億千瓦時，同比增長22%。一是制定科學有序用電方案，與供電局一道精確指揮，合理錯避峰，確保迎峰度夏、度冬及奧運期間電力的正常運行;二是穩(wěn)定成品油市場。對全市50多個加油站點的銷售情況實行一日一報制，嚴格監(jiān)督檢查成品油市場價格，維護成品油市場穩(wěn)定。

6、多措并舉抓商業(yè)貿易。一是開展家電下鄉(xiāng)活動。積極落實國家擴大內需，開展家電下鄉(xiāng)活動的決策，共有117家銷售網(wǎng)點經(jīng)審核通過了備案;二是開展“萬村千鄉(xiāng)市場工程”質量回訪工作，對178個農家店抽取了19個點進行質量回訪;三是抓好以豬肉供應安全為主的食品安全工作，對全市生豬定點屠宰企業(yè)開展專項整治活動，讓老百姓吃上了放心肉。對“萬村千鄉(xiāng)”農家店及時下達了將有問題奶粉下架的通知，并把有問題的奶粉做了處理。三是積極爭取政策支持，促進流通企業(yè)持續(xù)發(fā)展，我市五個企業(yè)共獲得30萬元的品牌發(fā)展資金;四是做好外資零售商在我市設置分店的審核工作，對沃爾瑪?shù)热齻€外資零售企業(yè)在我市設置分店的申請進行了審核;五是組織了我市15家企業(yè)參加在南昌舉行的XX年中國綠色食品博覽會，貴溪市的“龍興鋪”燈芯糕獲綠博會銀獎;六是組織企業(yè)參加展銷活動、貿易洽談、經(jīng)濟論壇等形式，積極幫助企業(yè)宣傳品牌、銷售產品;七是推進知名品牌建設，促進企業(yè)積極申報綠標，幫助企業(yè)成功申報綠色食品標志6個，有機產品1個，以貴溪市政府為主體的全國綠色食品原料(水稻)標準化生產基地創(chuàng)建成功，實現(xiàn)了我市原料基地創(chuàng)建零的突破。

三、強化責任意識，扎實做好改制企業(yè)的維穩(wěn)工作

我委在把發(fā)展作為第一要務的同時，把穩(wěn)定作為第一責任。委系統(tǒng)改制企業(yè)多有86個，下崗職工多有1XX人。各類信訪問題不穩(wěn)定因素比較多，企業(yè)改制遺留問題處置難度大。為此，我委繼續(xù)在原有的良好工作基礎上，進一步整合力量，強化維穩(wěn)措施，提升維穩(wěn)實效。

1、強化責任制抓落實。我委堅持把落實責任制作為維穩(wěn)工作的重點來抓。領導班子實行“一崗雙責”維穩(wěn)責任制，每位班子成員按照分工，做好各自掛點的改制企業(yè)的穩(wěn)定工作。實行領導包案制，大案、難案主要領導親自包，直到徹底解決。建立了五層維穩(wěn)防范體系和責任機制。第一層是改制企業(yè)留守人員(也是信息員)。準確掌握改制企業(yè)不穩(wěn)定因素，盡可能及時地把問題解決在基層;第二層是機關掛點改制企業(yè)的科長。負責協(xié)助改制企業(yè)留守人員解決和處理企業(yè)遺留問題;第三層是改制企業(yè)的分管領導，負責對所分管企業(yè)的重大遺留問題進行解決，及時掌握、化解群眾上訪和不穩(wěn)定因素;第四層是維穩(wěn)工作領導小組。討論和研究改制企業(yè)普遍存在的共性問題，以及重點、難點、越級信訪和集體訪問題;第五層是黨委會。對維穩(wěn)工作領導小組不能解決的問題，由黨委會研究作出決策。五個層面，一級對一級負責。維穩(wěn)責任制和機制的建立，有效化解和解決了許多突出問題、不穩(wěn)定因素。2、深入排查化解矛盾。一是堅持把排查矛盾糾紛作為維穩(wěn)工作的關鍵來抓。去年以來，我委多次召開黨委擴大會議，對改制企業(yè)突出問題和不穩(wěn)定因素進行了多次滾動式排查，共排查和梳理企業(yè)改制遺留問題可能引發(fā)的上訪和不穩(wěn)定因素隱患48個，按分工包干責任到人，層層落實責任人，力促各類矛盾糾紛的有效的化解。二是堅持把解決問題作為信訪穩(wěn)定的根本來抓。充分了解上訪人的訴求，增強工作的針對性，采取一案一策，一案多策，領導大接訪，主動約訪和帶案下訪等方式，多措并舉，解決了一批企業(yè)改制利益訴求問題。三是對上訪老戶問題堅持“全部有理、全部解決，部分有理、部分解決，沒有道理、說服教育”的原則，從

根本上解決了一批歷史遺留問題，穩(wěn)控了一批上訪老戶。在去年的奧運和今年的全國兩會期間，我委組成了三個控訪小組在火車站日夜輪流值班，對兩起赴北京非正常上訪人員進行了有效的攔截，確保了我市兩會和奧運期間赴京非正常上訪“零”的目標的實現(xiàn)。去年以來，我委共接待上訪人員500余人次，解決重大群體上訪、越級訪和纏訪20起，化解矛盾糾紛40起，避免了8起重大到市集體上訪事件。信訪總量呈下降趨勢。

3、妥善處理遺留問題。遺屬遺孀和醫(yī)保問題是改制企業(yè)下崗職工這些年多次上訪的重要原因。去年，在市委、市政府的高度重視下，我委進行了深入調研，制定了切實可行的操作辦法，在春節(jié)前牽頭負責，共對全市592位遺屬遺孀發(fā)放困難補助177.9萬元，徹底解決了困擾多年的遺屬遺孀上訪問題。為了妥善處理改制企業(yè)下崗職工和退休人員的醫(yī)保、享受生活困難補助和發(fā)放基本生活費等問題，我們按照政策規(guī)定，集中人力、克服種種困難，對改制企業(yè)下崗職工、退休人員展開了摸底調查，逐一登記造冊和申報工作。截止今年x月底，我們把所屬86個國有和集體改制企業(yè)上萬名下崗職工安全、準確和平穩(wěn)地送進了醫(yī)保，最后的掃尾工作正在進行，確保了一方穩(wěn)定。

4、傾力支持全市重點工作。一是全力支持全市重點項目建設。今年市政府69個重點建設項目，涉及經(jīng)貿委7個，其中牽頭2個，配合5個。5個配合項目，涉及到下屬8個工廠、62戶住戶，住房搬遷面積近4000m2，廠房拆遷面積近8000m2。時間緊、任務重，委領導班子成立專門的工作領導小組，組成專門工作組分工負責，責任到人，通過上門做深入細致耐心的工作，在確保改制企業(yè)下崗職工思想穩(wěn)定，沒有過激行為的前提下，目前，為龍虎山大橋項目，提供了平整的施工場地，并硬化地面2.12萬m2，拆除鐵路專用線1400多米;沿江小區(qū)項目。二個國有企業(yè)、一個大集體企業(yè)、29戶住戶的搬遷協(xié)議全部已經(jīng)簽訂，搬遷拆除任務可以按時完成;鷹西大道、18號路、勝利西路延伸及五洲路延伸四項工程涉及市磷肥廠、市水泵廠、二化、市食品總廠、市農機公司五個企業(yè)的33戶住戶及廠房拆除工作，正在根據(jù)項目指揮部的要求積極做好前期準備工作;二是全力支持招商引資。去年抽調2名干部參加百日招商活動，走訪企業(yè)15家，今年抽調1名干部參加全市的產業(yè)招商小分隊，我委已完成工業(yè)項目招商任務6000多萬元;三是全力支持水工業(yè)產業(yè)發(fā)展工作。已抽調2名干部在做水工業(yè)發(fā)展的相關工作，向市政府報送《打造水工業(yè)產業(yè)基地的建議報告》，相應的招商正在進行;四是全力支持現(xiàn)代物流園項目建設。已抽調3名干部正在做現(xiàn)代物流園的各項前期籌備工作。五是全力支持磷肥廠、市水泵廠職工居住公房的危房處置工作，正在組織人員進行調查摸底和制定工作方案，為下一步的危房處置工作打下堅實的基礎。六是全力支持聯(lián)建共創(chuàng)和新農村建設工作。抽調1名干部參加聯(lián)建共創(chuàng)工作工作成效得到認可，獲先進個人，抽調2名干部作為新農村建設牽頭單位開展工作，所負責的市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)白露辦事處小英饒家村獲新農村建設先進試點村，本委也獲得先進幫扶單位稱號。四、加強廉政建設，不斷提升機關效能

我委堅持把“團結、務實、創(chuàng)新、廉潔”作為領導班子的總目標，不斷強化黨風廉政建設、機關作風建設和干部隊伍建設。通過抓廉政建設，轉變作風和帶好隊伍，樹立良好的機關形象。

1、預防為主，加強黨風廉政建設。我委分別與委屬各支部、企業(yè)和機關各科室簽訂了《黨風廉政建設目標管理責任書》，做到一級抓一級，層層抓落實，教育在前、防范在先，不定期地開展警示教育，組織全體干部職工觀看黨風廉政教育警示錄像片，學習黨的紀律處分條例，著重解決黨員干部學法知法，提高遵紀守法的自覺性。在為企業(yè)爭取項目、資金問題上，在處置改制企業(yè)資產時，堅持公開、公平、公正原則，不以權謀私、不吃拿卡要，自覺做到廉潔自律。

2、完善制度，加強機關作風建設。進一步加強機關制度建設，我委先后制定了和出臺了《市經(jīng)貿委加強自身建設若干規(guī)定》、《市經(jīng)貿委政務公開責任追究制度》、《市經(jīng)貿委工作例會制度》等系列工作和管理制度，用制度管人、管事。以“政務環(huán)境優(yōu)化年”“民主評議政風

行風”和“機關效能年”活動為契機，強化作風效能建設，大力轉變工作作風，進一步簡化辦事程序，提高工作效率，更好地為企業(yè)服務，全面改進機關作風。我委在改制經(jīng)費下?lián)?、機關干部使用、改制企業(yè)資產處置和改制遺留問題處理等重大事項上堅持做到集體研究，保證了經(jīng)貿工作各項重大決策的民主性和科學性。

3、理論先行，加強干部隊伍建設。一是加強領導班自身建設，著力提高班子成員的領導水平和決策能力。領導班子帶頭學理論，堅持以深入學習實踐科學發(fā)展觀為重點，堅持黨委中心組學習制度，堅持理論聯(lián)系實際的良好學風，在學習中緊密結合、優(yōu)化工業(yè)經(jīng)濟運行、提高企業(yè)技術升級、強化節(jié)能降耗、維護改制企業(yè)穩(wěn)定等經(jīng)貿工作實際問題，并就金融危機給我市工業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，撰寫學習體會和調研文章，做專題學習報告，較好地增強了班子成員的理論水平和實際工作能力。二是加強干部隊伍建設。組織黨員干部學理論，積極營造學習型機關氛圍，做到政治教育制度化、思想教育經(jīng)常化、業(yè)務教育日?；行У靥岣吡烁刹康木C合素質。

去年以來，我委在市委、市政府的堅強領導下，有關部門的大力支持關心下，各項工作雖然取得了一些成績，但我們清醒地看到，我們的工作還存在很多不足，有些問題還比較突出：一是在面對金融危機對我市工業(yè)項目帶來的負面影響預見性不強、理論思考不深、應對思路不廣、應對辦法不多、應對手段缺乏，完成上級交辦的工作完成得較好，但有理論、有開拓性地為市委、市政府發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟提供科學決策依據(jù)做得還很欠缺;二是對所屬改制企業(yè)遺留問題的處置力度還不夠，辦法不多，力求保穩(wěn)定不出亂子的工作做得較好，但主動創(chuàng)造條件、主動化解遺留問題方面尚待努力;三是對縣(市、區(qū))經(jīng)貿局的工作指導，對全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)提供協(xié)調服務做得還很不夠等等。針對以上存在的問題，我們一定在今后的工作中認真研究解決。

今后我委將以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照市委、市政府的總體工作部署和要求，加速推進“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略，強化大局意識和服務意識，發(fā)展經(jīng)濟、維護社會穩(wěn)定，認真履行職責，積極應對國際金融危機帶來的挑戰(zhàn)，努力做到：一是著力抓好經(jīng)濟運行調度和服務，確保我市工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。二是著力抓好現(xiàn)代物流產業(yè)發(fā)展，確保市委、市政府“發(fā)展大物流”的決策落到實處。三是著力抓好重大項目的跟蹤服務和調度，推動重大項目帶動戰(zhàn)略。四是著力抓好水工業(yè)產業(yè)的發(fā)展，大力推進非銅產業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化工業(yè)產業(yè)結構。五是著力抓好循環(huán)經(jīng)濟，提升節(jié)能降耗和資源綜合利用水平。六是著力抓好工業(yè)企業(yè)的服務指導，進一步為企業(yè)提供優(yōu)質服務。七是著力抓好企業(yè)改制的遺留問題，維護經(jīng)貿系統(tǒng)的社會穩(wěn)定。八是著力抓好經(jīng)貿隊伍自身建設，進一步提高工作水平。

以上述職，如有不當之處，敬請各位領導和同志們批評指正。

調度升職述職報告范文(二)

一、個人品行：

在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。

二、管理思維：

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動與員工培訓

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。

四、行政的服務性工作

行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。

五、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了2016年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

當然，在以上一年的工作中還存在很多的##不足之處。

一、計劃性不強

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。

三、培訓不夠系統(tǒng)

由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結合

我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到學院的要求。

一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事當好參謀員、信息員、服務員和宣傳員。

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。

三、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，規(guī)定嚴格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。

五、規(guī)范員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績。

六、建立完善的培訓機制

年初制定本年度的培訓計劃，并根據(jù)每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓內容依據(jù)當前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定。

以上的述職敬請領導審議。