2016-2017株洲中小學教師工資方案
教師是履行教育教學職責的專業(yè)人員,承擔教書育人、培養(yǎng)社會主義事業(yè)的建設者和接班人、提高民族素質的使命。 以下是小編為您整理的2016-2017株洲中小學教師工資方案，希望對您有幫助。
2016-2017株洲中小學教師工資方案如下
湖南省株洲市將在中小學教師中增設正高級職稱，在幼兒園新設置副高級職稱，鄉(xiāng)村學校任教老師同等條件下優(yōu)先評聘。今天，來自株洲市政府的消息，株洲市人力資源和社會保障局、教育局聯(lián)合下發(fā)《株洲市深化中小學教師職稱制度改革工作實施方案(試行)》(以下簡稱《方案》)，全面推開中小學教師職稱制度改革。
《方案》指出，要通過這次改革在全市建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?、與事業(yè)單位崗位聘用制度相銜接的統(tǒng)一的中小學教師職稱制度。這次改革主要包括健全制度體系、完善評價標準、改革評審機制、實現(xiàn)與事業(yè)單位崗位聘用制度的有效銜接四部分組成。
健全制度體系，將分設的中學、小學教師職稱系列統(tǒng)一為中小學教師職稱系列，設員級、助理級、中級、副高級和正高級，分別對應三級教師、二級教師、一級教師、高級教師和正高教師，其中，在中小學教師中增設正高級職稱，在幼兒園新設置副高級職稱。
完善評價標準，更加注重師德、實績和實踐經(jīng)歷，改變過分強調(diào)論文、學歷的傾向，并對農(nóng)村和邊遠地區(qū)教師傾斜。
改革評審機制，落實學校用人自主權，采取說課講課、面試答辯、專家評議等多種評價方式，建立以同行專家評審為基礎的評價機制。
實現(xiàn)與事業(yè)單位崗位聘用制度的有效銜接，實行職稱(職務)“即評即聘”，及時兌現(xiàn)受聘教師的工資待遇。
值得注意的是，《方案》著重提出，在鄉(xiāng)村學校任教(含城鎮(zhèn)學校教師交流、支教)3 年以上、經(jīng)考核表現(xiàn)突出并符合具體評價標準條件的教師，同等條件下優(yōu)先評聘。適當調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)及以下學校教師崗位結構比例，中級增加5個百分點，高級增加3個百分點，重點用于解決在鄉(xiāng)村學校工作滿20年和30年，目前分別還是初級、中級職稱、符合評審條件與標準的鄉(xiāng)村學校教師。教師職稱(職務)評聘向特殊教育教師傾斜，高、中級崗位職數(shù)在同類學校標準基礎上上浮10%。
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前不久，某地教育行政主管部門下發(fā)《關于進一步推進義務教育學校校長教師交流輪崗的指導意見》(以下稱《意見》)。根據(jù)《意見》，今后，在同一所學校工作滿6年的正、副校長和教師，原則上要進行交流輪崗。據(jù)悉，此舉系為了進一步統(tǒng)籌城鄉(xiāng)義務教育資源均衡配置，推進當?shù)亓x務教育優(yōu)質均衡發(fā)展，促進教育公平;同時也是為了細化和落實教育部、財政部、人社部此前聯(lián)合印發(fā)的《推進校長教師交流輪崗的意見》。
公辦學校校長教師輪崗交流，的確是促進區(qū)域內(nèi)義務教育均衡化發(fā)展的一個重要舉措。公辦教育作為重要的公共產(chǎn)品，均衡發(fā)展應該是最基本的要求。否則，牛校和薄弱校天差地別，何談基本的教育公平?事實上這些年以來，當?shù)匾恢痹谕ㄟ^不同形式推進校長教師交流，這對于促進教育均衡和公平，確實起到了非常積極的作用。
而且我本人目前就屬于通過名校辦分校外派干部的方式，被交流在新校工作。個人覺得，在促進當?shù)亟逃夥矫?，我們這個群體多少還是作出了一點貢獻的。
而在各地，這樣的群體應該不小。
盡管認同且正在踐行這一制度，然而，細看這次各大媒體報道的當?shù)亟逃姓鞴懿块T《意見》精神，對于這次按比例、“動真格”的輪崗交流，仍然有一些感覺是否操之過急的杞人之憂。
一個制度初衷再好，如果沒有經(jīng)過審慎的研究論證，不但可能欲速不達，甚至可能帶來倒退。因此，為了讓校長教師真正更好更有序地流動而不是政策流產(chǎn)，就必須有足夠的智慧來思考并回答以下幾個問題：
1.如何尊重學校的辦學主體地位?
《教育法》賦予學校專有的權利，作為辦學主體，按照章程自主管理、聘任教師和其他教職工，這些都是學校自主辦學權的基本內(nèi)容。如果說目前一定數(shù)量教師的外派交流可以看作是學校自主聘用安排的話，將來任職滿6年必須要輪崗交流，甚至由“學校人”變成“系統(tǒng)人”，那么，學校人員聘用的自主權實際上就被大大削弱，學校的法律主體地位怎樣體現(xiàn)?——這是否與當前《教育法》的規(guī)定相抵觸?
2.是否會助長人浮于事的短期行為?
校長教師的6年一輪崗，會很大程度上影響領導和教職工對一所學校的忠誠度、歸屬感，短期任職很有可能帶來短期行為。就像原來農(nóng)村承包土地每5年重新調(diào)整，農(nóng)民就會缺乏保護土地的積極性。教育是百年大計，如何保障一所學校能夠長遠發(fā)展?如何保障校長辦學能有前瞻性和長遠設計?如何保障校長教師能踏實下來，為學校和學生負責?這些問題需要思考，難題需要破解。否則，難免人浮于事，影響職業(yè)狀態(tài)。
3.教育均衡是否會淪為平庸的均衡?
教育均衡要追求的是優(yōu)質均衡，辦人民滿意的教育，在優(yōu)質資源的增量上做文章，而不是削峰填谷，搞平均主義。通過名校辦分校、集團化辦學等方式帶來的局部人員流動，可以在不影響母體的情況下，實現(xiàn)優(yōu)質資源的輻射。但6年一輪崗這種大范圍流動的舉措，會否傷及一所學校的根基?會否因拉低優(yōu)質學校的辦學品質而淪為平庸均衡而非優(yōu)質均衡?種下了龍種，收獲的卻是跳蚤。
4.名校和和教育家如何生長?
教育即生長，名校和教育家也是慢慢生長出來的。先來看看國內(nèi)外教育家如何生長。
蘇霍姆林斯基是偉大的教育家，他從1948年開始擔任帕夫雷什農(nóng)村中學校長，到1970年去世，23年沒換地方，所以他成就了帕夫雷什中學，也成就了自己;人大附中劉彭芝校長從1974年調(diào)入人大附中工作至今，40多年沒輪崗，當副校長、校長也近30年;北京實驗二小剛剛卸任的李烈校長，擔任二小校長也將近20年;北京史家胡同小學前校長卓立，1962年到校工作直到退休，半個世紀、一生之功，成就了這所學校……
數(shù)一數(shù)國內(nèi)外名校和名校長，幾乎莫不如此。如果6年一輪，世間還會有這樣一些名校和名校長的傳奇嗎?
當然，提了那么多問題，不是否認這一制度的積極意義，逆向思考只是為了檢視這一制度可能帶來的負面效應，從而防患于未然，使制度更加嚴謹、可操作，最終更好地促進教育優(yōu)質均衡發(fā)展。
我以為在以下方面，值得關注：
首先，工資待遇均衡化必然帶來人力資源的合理配置。在公辦學校工資待遇均衡之后，在哪個學校工作掙的錢都差不多，這必然會促使教師就近求職，減少上下班的時間和其他成本，也能對緩解城市交通擁堵作出點貢獻。
其次，名校辦分校、集團化辦學可以促進人員的流動和優(yōu)質資源的輻射。這種內(nèi)部的流動，相對靈活、有序。而且輪崗流動的人員不完全脫離母體，沒有身份認同的混亂，往往帶著名校的文化基因、背負著使命。當?shù)亟鼛啄暝谶@些方面的嘗試卓有成效，值得鞏固和推進。
最后，學區(qū)化改革也具有可以探索的大量空間。比如學區(qū)內(nèi)部的人員流動，學區(qū)內(nèi)部的資源共享，甚至學生在學區(qū)內(nèi)的跨校選課等等，都可以很好地促進教育公平與均衡。
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