產(chǎn)品經(jīng)理管理制度
產(chǎn)品經(jīng)理是每個產(chǎn)品牽頭人為這個產(chǎn)品的運(yùn)作去協(xié)調(diào)所有的人,并充分地協(xié)調(diào)這個產(chǎn)品的所有運(yùn)作環(huán)節(jié)和經(jīng)營活動。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼漠a(chǎn)品經(jīng)理管理制度,歡迎閱讀。
產(chǎn)品經(jīng)理管理制度:求清單
產(chǎn)品需求清單是一個排序的列表,是一個持續(xù)完善的清單,包含所有產(chǎn)品需要的東西,也是產(chǎn)品需求變動的唯一來源。產(chǎn)品需求清單包含所有的特性、功能、需求、改進(jìn)和缺陷等對未來發(fā)布產(chǎn)品進(jìn)行的改變。
需求清單的內(nèi)容、可用性、優(yōu)先級等由且僅由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。
產(chǎn)品經(jīng)理管理制度:任務(wù)清單
任務(wù)清單是一份足夠具體的計劃,包含對需求清單的分解。開發(fā)團(tuán)隊在整個迭代過程中都會修改這份清單,比如開發(fā)團(tuán)隊對需求有了更多的了解,需要增加一些新的任務(wù)到清單中去。
任務(wù)清單的修改只能由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),該列表只屬于開發(fā)團(tuán)隊。
產(chǎn)品經(jīng)理管理制度:項目周報
項目周報是對項目組本周工作內(nèi)容的總結(jié)、以及下周的工作計劃匯報,同時項目周報需要及時反饋本周工作中存在的問題以及需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的資源。
項目周報中切忌報喜不報憂,要反映項目的真實(shí)情況。
產(chǎn)品經(jīng)理管理制度:迭代總結(jié)記錄
在每個迭代結(jié)束后,項目組成員聚在一起召開總結(jié)會議,回顧一下在本次迭代過程中,哪些是做的好的,哪些是做的不好的,找出潛在的可以改進(jìn)的事項,作為將來的改進(jìn)計劃。迭代總結(jié)會議記錄就是這樣一份將會議過程記錄下來的清單已經(jīng)后續(xù)跟進(jìn)的依據(jù)。
產(chǎn)品經(jīng)理管理制度:需求清單梳理
產(chǎn)品經(jīng)理會從不同的來源,獲取各種需求。需求清單梳理的主要工作是根據(jù)需求優(yōu)先級進(jìn)行需求調(diào)研、分析需求、對需求歸類、對需求分解、預(yù)估下一個版本解決什么問題。
產(chǎn)品經(jīng)理管理制度:可行性評審例會
項目經(jīng)理組織評審小組對初步的產(chǎn)品方案進(jìn)行可行性評審,主要由技術(shù)團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題,給出建議。產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)評審小組給出的建議優(yōu)化產(chǎn)品方案,確保進(jìn)入迭代階段時應(yīng)該為當(dāng)時最優(yōu)的產(chǎn)品方案。
產(chǎn)品經(jīng)理管理制度:進(jìn)度評審例會
每個迭代以進(jìn)度評審會作為開始,項目組成員從需求清單中挑選出高優(yōu)先級需求并配合產(chǎn)品目標(biāo)組成當(dāng)前迭代的計劃。項目組成員對需求進(jìn)行拆解,形成一個個可獨(dú)立部署的任務(wù),并對工作量進(jìn)行評估,若超出迭代周期則需要壓縮工作量或移出需求。
產(chǎn)品經(jīng)理管理制度:每日站立會
每日站立會議在同樣的時間和同樣的地點(diǎn)召開,會議準(zhǔn)時開始。每日站立會議不得超過15分鐘,每一個開發(fā)團(tuán)隊的成員都必須發(fā)言,會議中不進(jìn)行討論,發(fā)言內(nèi)容需提供以下信息:
昨天完成了什么
今天即將做什么
遇到了什么困難
每日站立會議即不是向管理層匯報,也不是向產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理匯報,它是開發(fā)團(tuán)隊的溝通會議,能幫助團(tuán)隊快速發(fā)現(xiàn)問題。項目經(jīng)理在會議結(jié)束后對會議中開發(fā)成員提出的困難進(jìn)行一定的援助。
PS:在新的項目經(jīng)理到來的時候,該會議被取消了,主要原因是新的項目經(jīng)理會每天跟大家單獨(dú)溝通以上的問題,由項目經(jīng)理自己來判斷如何進(jìn)行調(diào)整。但是在很多互聯(lián)網(wǎng)公司,站立會被作為一個企業(yè)文化的標(biāo)志。
產(chǎn)品經(jīng)理管理制度:迭代總結(jié)例會
在每個迭代結(jié)束后,整個團(tuán)隊要聚在一起召開迭代回顧會議,識別出哪些做得好,哪些做得不好,所有人都必須發(fā)言。迭代回顧會議的目的是為了找出潛在的改進(jìn)事項,為將來的改進(jìn)制定計劃。
產(chǎn)品經(jīng)理管理制度
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