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工作匯報(bào)總結(jié)模板

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工作匯報(bào)總結(jié)模板5篇

總結(jié)是事后對(duì)某一階段的工作或某項(xiàng)工作的完成情況,包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析,為今后的工作提供幫助和借鑒的一種書(shū)面材料。下面是小編整理的工作匯報(bào)總結(jié)模板5篇,歡迎大家分享。

工作匯報(bào)總結(jié)模板1

為適應(yīng)新時(shí)期人口和計(jì)劃生育工作的需要,積極創(chuàng)新計(jì)劃生育服務(wù)與管理模式,大力推行科學(xué)、民主和依法管理,充分調(diào)動(dòng)群眾參與管理、服務(wù)和監(jiān)督計(jì)劃生育的內(nèi)在活力,區(qū)計(jì)生局在全區(qū)傾力開(kāi)展計(jì)劃生育誠(chéng)信教育,提倡誠(chéng)信倫理,增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí),形成誠(chéng)信風(fēng)尚,為全區(qū)和諧社會(huì)的建設(shè)增添了絢麗的色彩。

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),深刻領(lǐng)會(huì)推行“誠(chéng)信計(jì)生”的重要意義。

創(chuàng)建誠(chéng)信型計(jì)劃生育,就是把管理者、被管理者應(yīng)履行的權(quán)力和義務(wù),通過(guò)誠(chéng)信承諾的形式約定下來(lái),并依靠雙方的信譽(yù)去保證承諾的兌現(xiàn)。一是以人為本,提高群眾主體地位。徹底改變以往工作模式,把管理者與被管理者擺到同等地位,相互承諾、相互約束、雙向互動(dòng),真正體現(xiàn)了計(jì)劃生育工作是尊重人、理解人、體貼人和以人為本的工作理念,激活群眾參與、關(guān)心和支持計(jì)劃生育工作的積極性,使計(jì)劃生育成為群眾自己的事業(yè)。二是實(shí)事求是,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。社會(huì)和群眾實(shí)行計(jì)劃生育的權(quán)力和義務(wù)是相輔相成的,管理者的權(quán)力是被管理者的義務(wù);被管理者的權(quán)力又是管理者的義務(wù)。從客觀上要求政府必須帶頭做到有法必依,有諾必行,有行必果,否則必然影響政府的信譽(yù)。三是推行居民自治,提高群眾自我管理的能力。進(jìn)一步深化計(jì)劃生育居民自治的進(jìn)程,引導(dǎo)群眾在計(jì)劃生育工作中實(shí)行自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督,干部、群眾自覺(jué)踐行承諾,人口和計(jì)劃生育工作才能呈現(xiàn)出政府與街道之間、街道和社區(qū)之間、社區(qū)和居民之間、居民和居民之間的和諧氛圍。

二、做實(shí)內(nèi)容,推動(dòng)建立誠(chéng)信計(jì)生網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式。

街道、社區(qū)和居民分別制訂社會(huì)誠(chéng)信書(shū),層層建立獎(jiǎng)勵(lì)與制約機(jī)制,即政府與街道之間、街道與社區(qū)之間、社區(qū)與屬地單位、會(huì)員小組之間,彼此簽訂書(shū)面協(xié)議,實(shí)行雙向承諾,承諾的內(nèi)容依據(jù)法律、法規(guī),從群眾的需求出發(fā),避免承易避難,承虛避實(shí),力求承諾內(nèi)容可量化、可考核、可監(jiān)督、可落實(shí)。從而在全區(qū)形成區(qū)政府與街道之間講誠(chéng)信,街道與社區(qū)之間講誠(chéng)信,社區(qū)與會(huì)員小組、屬地之間講誠(chéng)信,會(huì)員聯(lián)系戶與育齡群眾之間講誠(chéng)信,育齡群眾與育齡群眾之間講誠(chéng)信,家庭與社會(huì)之間講誠(chéng)信,真正形成一個(gè)全方位、多角度、立體性的。

三、以點(diǎn)帶面,穩(wěn)步推進(jìn)誠(chéng)信計(jì)生全面鋪開(kāi)。

1、抓試點(diǎn),樹(shù)典型。創(chuàng)建誠(chéng)信型計(jì)劃生育試點(diǎn)單位具體步驟是:第一步為宣傳發(fā)動(dòng)階段,提高廣大干部、群眾對(duì)創(chuàng)建誠(chéng)信型計(jì)劃生育的認(rèn)識(shí),以達(dá)成開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的共識(shí);

第二步為制訂“雙向承諾”的具體條款階段,社區(qū)居委會(huì)要發(fā)動(dòng)協(xié)會(huì)會(huì)員和育齡夫婦、特別是流動(dòng)人口參與討論和制定“雙向承諾”的具體條款,在充分爭(zhēng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,召開(kāi)社區(qū)成員代表大會(huì)討論通過(guò)。第三步為建立“誠(chéng)信檔案”階段,此階段是創(chuàng)建誠(chéng)信型計(jì)劃生育的關(guān)鍵階段,街道和社區(qū)必須給予強(qiáng)有力的指導(dǎo)。社區(qū)居委會(huì)和群眾簽訂《管理與服務(wù)承諾書(shū)》,并將《管理與服務(wù)承諾書(shū)》的具體條款通過(guò)不同形式,讓廣大群眾了解、掌握和監(jiān)督;育齡夫婦在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上簽訂《計(jì)劃生育誠(chéng)信書(shū)》;育齡夫婦所在地協(xié)會(huì)小組必須從工作需要的角度,采取多種形式了解和掌握《計(jì)劃生育誠(chéng)信書(shū)》的內(nèi)容和條款;會(huì)員聯(lián)誼戶要掌握所聯(lián)系的育齡夫婦簽訂《計(jì)劃生育誠(chéng)信書(shū)》的內(nèi)容。第四步為創(chuàng)建的小結(jié)階段,實(shí)事求是的總結(jié)創(chuàng)建的基本做法、采取的形式、干部群眾的反響、協(xié)會(huì)會(huì)員作用的發(fā)揮及短時(shí)間內(nèi)取得的成效,為全面推廣此項(xiàng)工作提供做法和經(jīng)驗(yàn)。

2、點(diǎn)帶面,全鋪開(kāi)。20--年各街道在上半年結(jié)合試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn),各自抓好2個(gè)社區(qū)的試點(diǎn),下半年全區(qū)普遍開(kāi)展“創(chuàng)建誠(chéng)信型計(jì)劃生育”活動(dòng)。

3、抓評(píng)估,促實(shí)效。20--年為評(píng)估驗(yàn)收誠(chéng)信型計(jì)劃生育工作開(kāi)展效果。誠(chéng)信型計(jì)劃生育評(píng)估驗(yàn)收內(nèi)容:有創(chuàng)建誠(chéng)信型計(jì)劃生育實(shí)施方案和規(guī)范制度;層層簽定雙向誠(chéng)信承諾書(shū),對(duì)社區(qū)、對(duì)居民的承諾率達(dá)90%以上;社區(qū)居民自治率達(dá)90%以上;有檢查評(píng)比,干部、群眾參與率、滿意率達(dá)90%以上;根據(jù)《實(shí)施方案》建立健全誠(chéng)信檔案。

四、完善措施,努力為和諧創(chuàng)新誠(chéng)信計(jì)生的品牌。

1、宣傳發(fā)動(dòng),強(qiáng)化教育。創(chuàng)建誠(chéng)信型計(jì)劃生育是一項(xiàng)干群同步、文明執(zhí)法、誠(chéng)信守法、良性互動(dòng)的活動(dòng),要健全承諾體系、取信于民。各社區(qū)要通過(guò)召開(kāi)社區(qū)成員大會(huì)、群眾骨干會(huì)議,使群眾明確創(chuàng)建誠(chéng)信型計(jì)劃生育的原因和做法。要重點(diǎn)克服“干部怕承諾,群眾不信承諾”的消極畏難情緒。社區(qū)和群眾雙向承諾內(nèi)容要交給群眾討論和評(píng)議,把討論的過(guò)程變成學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程,強(qiáng)化誠(chéng)信和責(zé)任意識(shí)的過(guò)程,形成相互監(jiān)督和約束的過(guò)程。雙方承諾內(nèi)容確定之后,社區(qū)設(shè)立公示板,公示承諾內(nèi)容;群眾誠(chéng)信書(shū)要印發(fā)到戶、簽字到人,并建立家庭誠(chéng)信檔案。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),納入日程。創(chuàng)建誠(chéng)信型計(jì)劃生育要堅(jiān)持“兩委負(fù)總責(zé),協(xié)會(huì)做骨干,家庭為中心,群眾做主人”的原則,精心組織,科學(xué)運(yùn)行。

各社區(qū)要結(jié)合創(chuàng)建活動(dòng),認(rèn)真總結(jié)以往計(jì)生工作經(jīng)驗(yàn)、差距與教訓(xùn),按照承諾內(nèi)容要求,政策沒(méi)兌現(xiàn)的要及時(shí)彌補(bǔ)、管理沒(méi)到位的要及時(shí)完善,服務(wù)質(zhì)量不高的要及時(shí)提高??傊?,承諾什么,就要做好什么,充分體現(xiàn)承諾的信譽(yù)度。

工作匯報(bào)總結(jié)模板2

近年來(lái),安華公司在縣經(jīng)貿(mào)局等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,不斷加強(qiáng)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)工作,為企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵推動(dòng)作用,取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:

一、目前人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

隨著我公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對(duì)人才提出了更高要求,對(duì)管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)等方面的專業(yè)人才不斷進(jìn)行補(bǔ)充和提升。目前我公司本科及以上學(xué)歷7人,大中專畢業(yè)生1--人,占職工總?cè)藬?shù)的--%,管理隊(duì)伍128人,占職工總數(shù)的8.7%,技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員45人,占職工總數(shù)的1.5%。

二、在引進(jìn)、培養(yǎng)、使用大學(xué)生人才方面采取有關(guān)措施。

一是提高人才福利待遇,增強(qiáng)企業(yè)吸引力。我們對(duì)本科以上畢業(yè)生或高級(jí)技術(shù)人員,在工作及生活等各個(gè)方面給予提供舒適的環(huán)境,公司給予提供住房,繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、人身意外保險(xiǎn),解決他們的后顧之憂。同意盡量安排其家屬到公司工作,在子女上學(xué)等方面給予幫助,以增強(qiáng)人才的歸屬感。

二是建立全新的人才選拔、使用機(jī)制。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,人才特別是經(jīng)營(yíng)管理人才對(duì)企業(yè)起著決定作用。公司實(shí)行“任人唯賢,能者上,庸者下”的用人機(jī)制,沖破家族式管理模式,內(nèi)部民主選舉、競(jìng)爭(zhēng)上崗和直接聘任(委任)的方式,多渠道選拔高素質(zhì)人才。開(kāi)展一些如評(píng)選“企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動(dòng),激活人才奮發(fā)向上的活力。

三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng),提高現(xiàn)有人才素質(zhì)。我公司不斷加大對(duì)人才的培養(yǎng)和投入,組織開(kāi)展建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型人才的活動(dòng)。通過(guò)公司培養(yǎng),許多大學(xué)畢業(yè)生現(xiàn)己成為公司的生產(chǎn)部長(zhǎng)、設(shè)計(jì)部長(zhǎng)、造型主任和車間主管,組成了公司的骨干力量。我們制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,與國(guó)內(nèi)權(quán)威的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深入合作,聘請(qǐng)講師或通過(guò)視頻等方式對(duì)中層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:職業(yè)道德、管理理念、專業(yè)技能等多個(gè)方面,全方位提升管理人才的綜合素質(zhì)和能力,提高執(zhí)行力,使中層干部這支中堅(jiān)力量充分發(fā)揮。

公司與景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院等高等院校和陶瓷行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了良好的人才、信息、技術(shù)等方面的合作與交流,加強(qiáng)聯(lián)合培訓(xùn),近兩年先后兩批派遣80余名技術(shù)人員赴景德鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí),同時(shí),與平原一中六名學(xué)生簽字委培協(xié)議,進(jìn)行陶瓷專業(yè)定向培養(yǎng),以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的后備技術(shù)力量。

三、人才隊(duì)伍建設(shè)的總體部署、目標(biāo)和任務(wù)

為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,我公司將積極開(kāi)展企業(yè)培訓(xùn)工程,不斷提升公司員工和中層管理人員的素質(zhì)水平和綜合能力,不斷優(yōu)化技術(shù)工人的知識(shí)和文化結(jié)構(gòu)。通過(guò)“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái),買進(jìn)來(lái)”的策略,不斷整合內(nèi)外部資源,提升整體人才隊(duì)伍素質(zhì)水平。為了快速提高,計(jì)劃聘請(qǐng)六位陶瓷工藝大師、教授、專家進(jìn)行技術(shù)咨詢、現(xiàn)場(chǎng)交流指導(dǎo)。目前己聯(lián)系了三位,主要包括:特種釉料的研制、低成本節(jié)能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設(shè)計(jì)、成型工藝等,全面提升產(chǎn)品檔次,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,引領(lǐng)行業(yè)潮流。

四、對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)方面的建議和意見(jiàn)

建議:一是設(shè)立企業(yè)人才信息庫(kù),儲(chǔ)備高級(jí)人才資源。建立優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)制度,以政府投入、企業(yè)贊助、社會(huì)捐助等多途徑、多渠道地籌集資金,每年對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才,給予社會(huì)榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)廣大大學(xué)生人才的工作積極性和創(chuàng)造性。

二是,加大企業(yè)大學(xué)生人才培養(yǎng)力度。制定優(yōu)惠措施吸引大學(xué)生來(lái)我縣工作。對(duì)我縣有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)管理人才,除了在學(xué)歷培訓(xùn)方面進(jìn)行補(bǔ)助外,還應(yīng)幫助解決住房、醫(yī)療養(yǎng)老保險(xiǎn)、家屬工作、子女讀書(shū)等問(wèn)題,使人才有歸屬感,進(jìn)一步增強(qiáng)引進(jìn)人才的吸引力。

三是引導(dǎo)企業(yè)加大對(duì)人才的培養(yǎng)和投入。鼓勵(lì)和引導(dǎo)有條件的企業(yè)建立人才資源開(kāi)發(fā)管理機(jī)制,建立企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的保障制度,完善人才教育培訓(xùn)體系,把人才資源當(dāng)作人才資本來(lái)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng),對(duì)人才培育成效明顯的企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

工作匯報(bào)總結(jié)模板3

從公司成立至今我已在公司工作了兩年,兩年來(lái),我從一名實(shí)習(xí)導(dǎo)演成長(zhǎng)到現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理,和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助是分不開(kāi)的。尤其是從今年年初至今,這半年來(lái),不論是對(duì)于公司還是對(duì)于個(gè)人來(lái)講都是非常關(guān)鍵的一年,因?yàn)楣具€是處于轉(zhuǎn)型期的過(guò)渡階段。在此背景下,對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)講,如何改變自己去適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型,如何快速成長(zhǎng)去高效平穩(wěn)的完成各個(gè)項(xiàng)目,都將是一個(gè)挑戰(zhàn)。

半年來(lái),我也執(zhí)行了不少項(xiàng)目,包括獨(dú)自承擔(dān)的和配合同事完成的。下面我就把這半年的工作總結(jié)一下。

1、擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,完成了銀廣通廣告片的交付。

2、擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和華視星云合作完成了華泰汽車二廠宣傳片及路盛E70宣傳片的拍攝制作。

3、配合同事完成了華泰路盛E70的汽車發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行及后期短片的制作。

4、配合同事圓滿完成了中建知識(shí)競(jìng)賽,在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)視頻、圖片題目的策劃、開(kāi)場(chǎng)宣傳片及現(xiàn)場(chǎng)短片的制作、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。

5、配合同事完成了民生銀行新核心新聞發(fā)布會(huì)及表彰會(huì),在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)部分視頻短片的制作及全部短片的監(jiān)督,現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。

在這些項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,雖然遇到了不少的困難,但還是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下圓滿完成了任務(wù),經(jīng)歷了這幾個(gè)項(xiàng)目的歷練,我學(xué)到了一個(gè)項(xiàng)目在整個(gè)執(zhí)行流程中的很多知識(shí),包括項(xiàng)目的初期洽談、報(bào)價(jià)、商務(wù)流程、方案策劃、前期物料準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、后期總結(jié)報(bào)告等。相對(duì)于之前只負(fù)責(zé)項(xiàng)目一部分的內(nèi)容來(lái)講,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理更是迎接了太多的挑戰(zhàn),我學(xué)到了與客戶溝通的一些技巧、與客戶報(bào)價(jià)的一些戰(zhàn)略??偟膩?lái)講,我學(xué)到了獨(dú)自工作的能力。

雖然半年來(lái)的收獲很多,但我還是清醒的認(rèn)識(shí)到自己的許多不足。最重要的一點(diǎn)是我還沒(méi)有承接過(guò)活動(dòng)類的項(xiàng)目,之前只是協(xié)助同事做一部分內(nèi)容,對(duì)這種類型的項(xiàng)目,從與客戶的溝通、物料及各種設(shè)備的價(jià)格等各個(gè)方面來(lái)講還存在很多不足。不過(guò)令我興奮的是即將到來(lái)的銀盈通發(fā)布會(huì)項(xiàng)目,不管這個(gè)項(xiàng)目能不能承接下來(lái),對(duì)我本人來(lái)講都是一次很好的鍛煉機(jī)會(huì),我一定要把握機(jī)會(huì)、認(rèn)真應(yīng)對(duì)。

20--年已經(jīng)走過(guò)一半,對(duì)我來(lái)講下半年即將是一個(gè)新的起點(diǎn)。每一次起點(diǎn)都是一次挑戰(zhàn),同樣每一次挑戰(zhàn)都是一個(gè)全新的起點(diǎn)。我相信我會(huì)在這樣的起點(diǎn)與挑戰(zhàn)中戰(zhàn)斗到底。

工作匯報(bào)總結(jié)模板4

20--年任重而道遠(yuǎn),機(jī)遇與困難并存,目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之差距,都要們?nèi)ッ鎸?duì),去迎接挑戰(zhàn)。在此,本人會(huì)切實(shí)按照酒店領(lǐng)導(dǎo)的指示,號(hào)召部門全員團(tuán)結(jié)拼搏、努力工作,將客房工作更上一層樓。

在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,各個(gè)服務(wù)的程序在工作中得到了完善和發(fā)展,員工在實(shí)踐中也得到了鍛煉,增長(zhǎng)了不少對(duì)客服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。

有很多的員工也是因?yàn)閷?duì)客服務(wù)做的比較好,而受到了賓客的表?yè)P(yáng)。特別是今年內(nèi)的幾個(gè)大型團(tuán)隊(duì)的成功接待,更是證明了這一點(diǎn)。但我們也必須清醒地看我們接待服務(wù)過(guò)程中的明顯不足,導(dǎo)致客人的投訴,歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面:

一、客衣方面

由于酒店沒(méi)有收取客衣這項(xiàng)服務(wù),導(dǎo)致客人反應(yīng)服務(wù)不夠完美,我們必須加大對(duì)全體員工的培訓(xùn),教會(huì)她們細(xì)心,如何應(yīng)對(duì)。

二、對(duì)客服務(wù)及時(shí)性方面

員工在自己較忙的情況下,接到服務(wù)指令時(shí)并不是立即就去,而是忙完手頭活才去。還有一個(gè)就是我們樓層上準(zhǔn)備的東西不全,為一個(gè)客人要的東西能找借上半天。還有就是電話有時(shí)信號(hào)不好,影響信息傳達(dá)。

三、交接方面容易出錯(cuò)

往往是代班時(shí)發(fā)生事項(xiàng)未做交接,或是員工在忙時(shí)將發(fā)生事項(xiàng)忘記交接,或是班組全知道未在交接上注明大夜班不清楚,還有就是未對(duì)交接事項(xiàng)核實(shí)。

四、員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力有待提高

員工對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)特別應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容掌握不好。對(duì)外服務(wù)能力較差,做好以上四點(diǎn),也只是做好了一般性的服務(wù)工作,而距離真正的個(gè)性化服務(wù),優(yōu)質(zhì)化服務(wù)我們要走的路依然很長(zhǎng),還需要我們大家一道付出艱辛的努力才能實(shí)現(xiàn)。

五、規(guī)范中班工作流程和加大檢查力度

我先后制定了中班公區(qū)計(jì)劃衛(wèi)生表,讓員工每天做完公區(qū)基本衛(wèi)生后,重點(diǎn)做好一到兩個(gè)方面的衛(wèi)生保養(yǎng),并以周為循環(huán)單位;制定了中班夜床考核規(guī)范表,明確夜床要求和規(guī)范。同時(shí)要求員工加大力度巡視樓層,保管好鑰匙,嚴(yán)格開(kāi)門程序開(kāi)門,以杜絕安全事件的發(fā)生。各種燈光嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)啟,各種消耗用品做好回收,杜絕流失和浪費(fèi)。

六、做好員工培訓(xùn)和溝通工作

員工是對(duì)客服務(wù)和工作的主體,員工的工作能力和敬業(yè)程度直接決定了飯店的服務(wù)水平。本年度主要做了相關(guān)設(shè)備保潔和客房服務(wù)的培訓(xùn),同時(shí)加大與員工的溝通工作,及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài),動(dòng)員員工通過(guò)自己的努力實(shí)現(xiàn)在酒店行業(yè)的理想。

總之,本年度是獲得極大豐收的一年,生意也是蒸蒸日上,相信2021年能做的更好!

工作匯報(bào)總結(jié)模板5

為進(jìn)一步提高學(xué)校暑期安全工作的針對(duì)性、有效性,防止安全事故(特別是學(xué)生溺水事故)的再次發(fā)生,7月19日召開(kāi)晉江市暑期安全工作會(huì)議之后,我鎮(zhèn)立即行動(dòng),貫徹落實(shí)會(huì)議與文件精神,并進(jìn)一步做好安全工作的檢查整改工作。具體匯報(bào)如下:

一、召開(kāi)安全專題會(huì)議,對(duì)暑期安全工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。

7月20日下午,教委辦組織召開(kāi)了校(園)長(zhǎng)會(huì)議,對(duì)做好暑期安全工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署。會(huì)上,組織校(園)長(zhǎng)學(xué)習(xí)《晉江市人民政府辦公室關(guān)于近期幾起學(xué)生溺水事故的通報(bào)》文件精神,并傳達(dá)了7月19日市教育局學(xué)校暑期安全工作會(huì)議精神。針對(duì)時(shí)期安全工作的嚴(yán)峻形勢(shì),李必虎主任強(qiáng)調(diào),對(duì)于暑期安全,一要警鐘長(zhǎng)鳴,克服忪懈麻痹思想;二要迅速行動(dòng),會(huì)后要對(duì)學(xué)校的安全工作,特別是防溺水工作要進(jìn)行再排查再部署再落實(shí);三是要健全機(jī)制,把學(xué)校安全工作作為常規(guī)性和長(zhǎng)期性的工作來(lái)抓,并做好過(guò)程性材料的搜集整理。同時(shí)還要求暑期安全工作要與“三訪三創(chuàng)”活動(dòng)相結(jié)合。

二、進(jìn)一步有針對(duì)性地做好宣傳教育工作。

各校園根據(jù)各自的實(shí)際情況,進(jìn)一步做好暑期防溺水宣傳與教育。唐厝等校(園)再次分發(fā)告家長(zhǎng)書(shū),告知家長(zhǎng)應(yīng)履行好監(jiān)監(jiān)護(hù)人的職責(zé),要求加強(qiáng)孩子防溺水安全及交通等安全的教育;橋南中心幼兒園等園(校)利用社區(qū)宣傳欄、LED屏、大幅標(biāo)語(yǔ)和網(wǎng)站對(duì)家長(zhǎng)、學(xué)生以及居民進(jìn)行防溺水的宣傳教育;各校(園)再次編寫針對(duì)性強(qiáng)的短信,隔三差五發(fā)送給學(xué)生及家長(zhǎng);各校(園)還全面組織家訪與“三訪三創(chuàng)”相結(jié)合,切實(shí)有效把暑期安全宣傳教育做實(shí)做細(xì)做到家。

三、主動(dòng)協(xié)調(diào)各方力量,共同做好安全防犯工作。

教委辦主動(dòng)與鎮(zhèn)政府、派出所、水利等部門協(xié)調(diào),組織協(xié)調(diào)可利用力量投入暑期防溺水工作中。各校園也充分行動(dòng)起來(lái),主動(dòng)與村委會(huì)(社區(qū))、村聯(lián)防隊(duì)、老人會(huì)、農(nóng)戶等溝通協(xié)調(diào),有的還取得企業(yè)和物業(yè)管理、安保人員的配合,讓全社會(huì)都參與孩子的安全防患工作。

四、再次進(jìn)行隱患排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

要求各村、社區(qū)、校(園)會(huì)后立即對(duì)學(xué)校服務(wù)區(qū)內(nèi)的水域進(jìn)行排查,以后并定期進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。發(fā)現(xiàn)警示標(biāo)志不全的補(bǔ)上,發(fā)現(xiàn)警示標(biāo)志不明的或針對(duì)性不強(qiáng)的重新制作,幾天來(lái),全鎮(zhèn)增補(bǔ)警示牌上百塊。對(duì)一些建筑工地、水池塘、水庫(kù)等防溺水措施不到位的督促有關(guān)單位做到位或及時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)。

五、繼續(xù)加強(qiáng)安全巡查,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)反饋。

各學(xué)校、幼兒園繼續(xù)強(qiáng)化每日至少兩次的安全巡查工作,現(xiàn)已形成全體教師、學(xué)校安保人員、村社區(qū)聯(lián)防、相關(guān)社團(tuán)共同參與的聯(lián)動(dòng)氛圍,一旦發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)制止并與學(xué)校(園)聯(lián)系,及時(shí)進(jìn)行處理,努力把安全事故扼殺于萌芽狀態(tài)。教委辦也將不定期下校督促檢查。

鎮(zhèn)政府將把各單位、村社、學(xué)校、幼兒園繼續(xù)落實(shí)《晉政辦[20--]1--號(hào)文精神作為單位考核的重要依據(jù),發(fā)現(xiàn)因工作不到位發(fā)生安全事故,將追究相關(guān)單位及責(zé)任人的責(zé)任。

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