中國(guó)服裝加工企業(yè)生存和發(fā)展
中國(guó)服裝加工企業(yè)生存和發(fā)展
中國(guó)服裝加工企業(yè)生存和發(fā)展是什么?今天小編為大家整理分享相關(guān)資料，歡迎閱讀，僅供參考。
中國(guó)服裝加工企業(yè)生存和發(fā)展
中國(guó)服裝行業(yè)現(xiàn)狀
根據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，近5年來(lái)，服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)的數(shù)量及競(jìng)爭(zhēng)力在不斷提升，行業(yè)兩極分化現(xiàn)象日趨明顯。 強(qiáng)者更強(qiáng)的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。
從產(chǎn)量上看，近5年來(lái)，我國(guó)服裝總產(chǎn)量呈總體下降趨勢(shì)，但規(guī)模以上企業(yè)的產(chǎn)量及所占比重卻在不斷提升。
這對(duì)中小服裝生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這意味著什么?訂單進(jìn)一步向競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)轉(zhuǎn)移。 自金融危機(jī)以來(lái)，以貼牌加工為主的中國(guó)服裝加工企業(yè)，特別是中小服裝加工廠面臨訂單減少、成本上升、利潤(rùn)降低的多重考驗(yàn)。
特別是人民幣持續(xù)升值、棉花等生產(chǎn)材料上漲如同火上澆油，令眾多中小服裝加工廠面臨著嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。以前單純依靠低價(jià)獲取定單的模式受到挑戰(zhàn)。
而沿海城市服裝工廠用工荒導(dǎo)致部分有單的工廠也不能發(fā)揮出全部的產(chǎn)能。
2010年下半年定單增加，但因?yàn)槊迌r(jià)飆升，部分服裝加工企業(yè)由開(kāi)始沒(méi)有訂單到有訂單不敢接、接了訂單做不出來(lái)。如同坐了一趟過(guò)山車。
宏觀環(huán)境分析：
隨著人民幣進(jìn)一步升值，中國(guó)服裝在價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)進(jìn)一步減弱。質(zhì)量、貨期、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷推廣能力等將成為決定企業(yè)定單量的重要條件。
服裝加工企業(yè)自身分析：
商業(yè)環(huán)境、自身素質(zhì)、管理能力也成為制約企業(yè)發(fā)展和生存的制約因素。
綜合以上分析，服裝加工企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)： 一、外在挑戰(zhàn)：人工成本、物價(jià)上漲。
低價(jià)曾經(jīng)是中國(guó)服裝企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)之一，但目前這一優(yōu)勢(shì)正在喪失，眾多中小服裝企業(yè)又將如何發(fā)展?
二、業(yè)內(nèi)挑戰(zhàn)：行業(yè)集中度進(jìn)一步提高，商業(yè)發(fā)展的環(huán)境趨勢(shì)是強(qiáng)者更強(qiáng)，因?yàn)樵谄髽I(yè)在達(dá)
到一定的積累會(huì)有更大的能力整合供應(yīng)資源、人力資源等，從而建立起小企業(yè)無(wú)法建立起的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這無(wú)形給眾多中小服裝企業(yè)帶來(lái)更大壓力。
三、內(nèi)部挑戰(zhàn)：管理跟不上
中小企業(yè)的管理跟不上，也是眾多中小服裝加工企業(yè)的發(fā)展瓶頸，甚至許多中小服裝加工廠所謂的管理人員只有老板一個(gè)人，好點(diǎn)的還請(qǐng)個(gè)廠長(zhǎng)?？上攵芾硭饺绾瓮笮头b企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
出路：
一、提高競(jìng)爭(zhēng)力：從管理和營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)上來(lái)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力
曾經(jīng)有一個(gè)故事，說(shuō)是兩個(gè)人在森林里遇到一只熊，其中一個(gè)人趕緊換鞋子，另外一個(gè)人說(shuō)，沒(méi)用的，我們跑不過(guò)熊的。這個(gè)人說(shuō)：“我只要跑的比你快就行了!”企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是如此，只要你對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手堅(jiān)持到最后，就是勝利。 二、積極開(kāi)發(fā)新的客戶，穩(wěn)定老客戶
產(chǎn)銷一體化是一些大中型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所選擇的趨勢(shì)，這里的銷售并不僅僅是指自建銷售渠道，而是指開(kāi)發(fā)新客戶的能力。 穩(wěn)定老客戶的意義不用說(shuō)了，但是并不是每個(gè)服裝加工廠做的到?？偸怯羞@樣那樣
的原因造成合作不長(zhǎng)久。 三、外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷
外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，并不是一條坦途，因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。轉(zhuǎn)內(nèi)銷要把握到自己的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，同樣是一條路。但不適合所有的企業(yè)。 四、獨(dú)立品牌運(yùn)作：
雖然說(shuō)獨(dú)立運(yùn)作服裝品牌有著巨大的利益前景，但并不意味著所有的企業(yè)有能力進(jìn)行操作。需要具有一定的規(guī)模和實(shí)力的生產(chǎn)企業(yè)來(lái)操作。 五、抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，把工廠內(nèi)遷。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移要走來(lái)前面才能夠有這方面的優(yōu)勢(shì)，等別都已經(jīng)遷移過(guò)了，資源也被分完了，那時(shí)候就是被迫轉(zhuǎn)移了，效果也會(huì)打折。
六、充分利用電子商務(wù)的時(shí)機(jī)，開(kāi)展B2C電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷結(jié)合。
網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)免費(fèi)平臺(tái)，但不代表不用付出就可以得到你想要的東西。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也是如此。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，許多企業(yè)剛剛處于啟蒙階段，連剛?cè)腴T(mén)都不算。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的見(jiàn)解，請(qǐng)參考文章《中小服裝企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷現(xiàn)狀》。
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