財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概述和特征
財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概述和特征
財(cái)務(wù)管理環(huán)境，或稱理財(cái)環(huán)境，是指對企業(yè)財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概述和特征。
財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概述
財(cái)務(wù)管理環(huán)境，或稱理財(cái)環(huán)境，是指對企業(yè)財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動的客觀條件。企業(yè)財(cái)務(wù)活動是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，必然受到環(huán)境的影響。企業(yè)的資金的取得、運(yùn)用和收益的分配會受到環(huán)境的影響，資金的配置和利用效率會受到環(huán)境的影響，企業(yè)成本的高低、利潤的多少、資本需求量的大小也會受到環(huán)境的影響，企業(yè)的兼并、破產(chǎn)與重整與環(huán)境的變化仍然有著千絲萬縷的聯(lián)系。所以，財(cái)務(wù)管理要獲得成功，必須深刻認(rèn)識和認(rèn)真研究自己所面臨的各種環(huán)境。財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和金融環(huán)境等。
環(huán)境是個相對的概念，它是相對于主體而言的客體。任何事物都是在一定的環(huán)境條件下存在和發(fā)展的，是一個與其環(huán)境相互作用、相互依存的系統(tǒng)，作為人類重要實(shí)踐活動之一的財(cái)務(wù)管理活動也不例外。在財(cái)務(wù)管理活動中，財(cái)務(wù)管理主體需要不斷地對財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行審視和評估，并根據(jù)其所處的具體財(cái)務(wù)管理環(huán)境的特點(diǎn)，采取與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理手段和管理方法，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境就是影響企業(yè)財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行的各種外部條件和因素的總和。不難看出，由于影響企業(yè)財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行的外部條件和因素錯綜復(fù)雜，且變幻莫測，因此，財(cái)務(wù)管理環(huán)境本身就構(gòu)成了一個復(fù)雜多變的系統(tǒng)。
財(cái)務(wù)管理環(huán)境的特征
1、系統(tǒng)性
企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境不是由一些雜亂無章的事物構(gòu)成，而是由眾多不同種類的系統(tǒng)構(gòu)成。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動所處的或所面臨環(huán)境是各種各樣的，不同層次的系統(tǒng)。企業(yè)本身就是一個系統(tǒng)，人事系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)，銷售系統(tǒng)，工程技術(shù)等按特定方式構(gòu)成;各個子系統(tǒng)又由不同的要素按照一定的方式組成，因此企業(yè)為一個獨(dú)立的財(cái)務(wù)主體，其財(cái)務(wù)管理活動所面對的乃是有序的自我和運(yùn)行的各類關(guān)系，如政治法律系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，科學(xué)技術(shù)系統(tǒng)，教育系統(tǒng)，社會保障系統(tǒng)等。因此，進(jìn)行財(cái)務(wù)活動時既要分析環(huán)境對企業(yè)的有利和不利因素，又要分析企業(yè)活動對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響。
2、變動性
企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化比較緩慢，不易及時察覺和把握;有的是突變的，很快就會影響企業(yè)的生存發(fā)展。財(cái)務(wù)管理環(huán)境的或慢或快的變化，有時會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)管理活動的方便，有時帶來麻煩所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)及時預(yù)測環(huán)境變化的趨勢和特征，采取對策，調(diào)整財(cái)務(wù)管理。
3、復(fù)雜性
企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境多方面的、復(fù)雜的，既有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化等多方面因素，又有政治、社會方面的因素，這些因素綜合地對企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生影響制約企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。特別是著重分析那些對財(cái)務(wù)管理活動影響重大的因素，做出科學(xué)的決策。
4、交互性
構(gòu)成財(cái)務(wù)管理環(huán)境的各種因素是相互依存、相互制約的，無論哪一個因素發(fā)生變化，都會直接或間接地引起其他因素的變化。例如，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化會使市場需要變化，市場需求的變化會影響企業(yè)投資方向變化，等等。這些相互作用、相互依存的關(guān)第，都會對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
5、不確定性
環(huán)境的因素變動是企業(yè)財(cái)務(wù)人員事先難以準(zhǔn)確預(yù)料，并無法實(shí)地加以控制的，凡是企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能控制的因素，都構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的不確定性。如市場產(chǎn)品價格變動都將影響成本利潤，使管理企業(yè)成本和利潤不確定性增大。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動所作的決策往往帶有一定風(fēng)險。財(cái)務(wù)人員既要根據(jù)所掌握的信息追求最大利益，又要考慮到現(xiàn)實(shí)條件的約束，合理防范過大的風(fēng)險，追求現(xiàn)實(shí)期望可得的雖不是最大但卻是較穩(wěn)定的利益。
財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷要求企業(yè)的相關(guān)方面隨之變化，在特定時期內(nèi)環(huán)境的相對穩(wěn)定性又要求企業(yè)有與之相適應(yīng)的組織運(yùn)行系統(tǒng)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度。改革不合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)化管理就是優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境的過程。優(yōu)化了內(nèi)部環(huán)境，財(cái)務(wù)主體就增強(qiáng)了適應(yīng)外部環(huán)境的能力，可主動力爭改變或引導(dǎo)外部環(huán)境，立足自我，為我所用。
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