領導目標的實現(xiàn)是一個費時費力的領導實踐過程，涉及方方面面的工作，貫穿于領導活動的各個環(huán)節(jié)之中。它需要領導主體有團結同心、艱苦奮斗、堅毅果敢、勇往直前和百折不撓的精神。那么領導目標的作用是什么?

　　在領導活動中，領導目標很重要，在領導活動中起著“萬向節(jié)”作用。通過領導目標的“連軸”，使領導活動保持著相應的方向。它的這種作用主要表現(xiàn)在：

　　領導目標的作用：領導目標的直接導向作用

　　這是我們前面分析可得出的第一個導向作用。因為領導目標一旦確立，它規(guī)定著領導方向，為領導活動展示“標向”，使后續(xù)工作有了明確的方向，所以它為領導活動直接指明方向。

　　領導目標的作用：領導目標的激勵作用

　　由于領導目標是領導活動成員行為的未來結果，它一旦實現(xiàn)，就總會給人們帶來心理上的某種滿足，所以，領導目標本身就是一種誘因，是一種外部刺激。領導目標的確立和設置，使領導目標與領導活動成員的需要掛上鉤了，激發(fā)領導活動成員的動機，并指導其行為，發(fā)揮其行為的積極性，使領導活動成員的積極性納入了實現(xiàn)領導目標的軌道。領導目標的設置使領導活動成果感到是一種期望，如果人們通過努力達到了領導目標，取得了預期的結果，伴隨著需要的相應滿足，激勵他們持續(xù)地發(fā)揮積極性，并以更高的熱情使這一積極性進一步納入領導目標的軌道?？梢?，領導目標起著激勵的導向作用。

　　領導目標的作用：領導目標的管理作用

　　領導目標，由于通過它的制定和實施可以提高領導活動成員的積極性，所以它是一種有效的管理方法?，F(xiàn)代社會的目標管理就是這樣?？梢?，領導目標具有管理作用，因為通過領導目標管理，可以使領導活動成員具有明晰的目標概念，具有自覺的目標意識，具有執(zhí)著的目標追求行為，從而明確自己所擔負的責任，增強工作的責任感和義務感，更積極自覺地把個人目標與群體目標、領導活動的整體目標緊密地聯(lián)系甚至整合起來。從領導集團來講，它可以使領導集團在思想上保持一致，用領導目標來消除一些意見的分歧，協(xié)調不一致的看法?？梢姡I導目標具有管理的導向作用。

　　領導目標的特征

　　(一)多樣性

　　現(xiàn)代社會的領導目標，是非單一性的。因為現(xiàn)代社會活動越來越復雜，領導活動中的各種事物之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，所以，任何一項領導活動，所期望的不僅僅是一種，而是多種目標。因而現(xiàn)代社會的領導目標往往是非單一性的。多樣性的表現(xiàn)，主要是領導目標往往是一個目標體系。當然，其中有主要目標與次要目標之分。

　　(二)挑戰(zhàn)性與現(xiàn)實性的統(tǒng)一

　　領導目標應當具有挑戰(zhàn)性。因為領導目標具有挑戰(zhàn)性，才能激發(fā)領導活動廣大成員的積極性，鼓勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)領導目標不斷奮斗。但是，領導目標又要具有現(xiàn)實性，它是建立在現(xiàn)實的客觀基礎之上的，它是可以達到的，如果領導目標失去了這個現(xiàn)實性，無論領導活動成員如何努力都是無法實現(xiàn)的，人們就不會有什么積極性了?？梢?，領導目標是挑戰(zhàn)性與現(xiàn)實性的統(tǒng)一。

　　(三)戰(zhàn)略性突出

　　領導目標的戰(zhàn)略性特點很明顯。因為作為領導活動，不管是什么性質的領導活動，不管是哪一層次的領導活動，不管單位大小的領導活動，只要是領導活動，主要都是該單位的戰(zhàn)略性活動，主要考慮的是該單位的戰(zhàn)略性問題，所以，領導目標的戰(zhàn)略性很突出。領導目標的這種戰(zhàn)略性，主要是指全面性、長期性、宏觀性的目標。

　　(四)領導目標的層次性

　　領導目標是有層次的。領導目標的層次性是由領導活動的層次性決定的。領導目標的層次性的表現(xiàn)是多方面的：一是目標范圍的層次性，即有戰(zhàn)略性目標、戰(zhàn)役性目標和戰(zhàn)術性目標各層次。二是目標時間的層次，即有長期目標、中期目標和短期目標。三是目標時序層次，即有未來目標和現(xiàn)實目標。這些都是以領導活動的宏觀領導、中觀領導和微觀領導的層次所決定的領導目標的宏觀目標、中觀目標和微觀目標來說的，與之相適應地也就形成高層目標、中層目標和基層目標的層次。