一、執(zhí)行力的對象

　　要有執(zhí)行力，必須先把執(zhí)行力的對象要搞清楚。認(rèn)為執(zhí)行力的對象有兩種情況。

　　（1）一種是說一不二型。這中情況一般存在于家長式管理當(dāng)中，就是只有一人說了算。沒有太多的團隊決策。不同意的走人。這個沒有錯，但就看家長的能力了。如果家長的能力可以，就很容易成功。如果不行就失敗。就是個人能力決定發(fā)展。對于個人創(chuàng)業(yè)公司來說，這個很合適。但公司發(fā)展后，在采用個人能力決定一切的管理，就容易出問題了。

　?。?）另一種是團隊決策型。執(zhí)行的對象是團隊的決策。團隊決策就是關(guān)門開會，在決策前可以充分考慮大家的意見。但一旦形成決策，那就得開始執(zhí)行?？赡軋?zhí)行的決策與你的意見有很大的分析。也必須執(zhí)行。其實所有的決策都是這樣的，很少有一個決策是跟自己的意見完全一致的。

　　二、執(zhí)行力的前提條件

　　不管是家長式的管理還是團隊的管理。所有的決策都需要執(zhí)行。但執(zhí)行力有一個前提因素，也是關(guān)系到是否能執(zhí)行到位的因素。那就是考核執(zhí)行力效果的獎勵和處罰措施。沒有獎勵和處罰就無法保證執(zhí)行的效果。

　　三、執(zhí)行力必須要的條件

　　執(zhí)行力的難度就是權(quán)利的大小。家長式的管理，執(zhí)行力一般都比較高。說一不二。只要家長能考核和監(jiān)督。一般都能落實。其實這就是執(zhí)行力效果所需要的權(quán)利。團隊式的管理，也需要賦予監(jiān)督執(zhí)行力效果的考核者于權(quán)利。而且最好是能做到只認(rèn)條例不認(rèn)人。不管你是公司股東還是肯干青年。在考核條例前面，一概平等。但是這個做起來不容易。很多管理、考核的條例到了公司領(lǐng)導(dǎo)面前，就不成為條例了。效果可以想象。當(dāng)然了，也有一些優(yōu)秀的公司能做到這點。可以這么說，100％的執(zhí)行力，你做到60％就有60％的回報，做到70％就有70％的回報。什么都不執(zhí)行，整天討價還價，就是一塌糊涂，亂就一個字。

　　所以說，市場很公平，真正做到執(zhí)行的公司很少，所以優(yōu)秀的成功的公司也很少。做不到的很多，所以失敗的也很多。其實，市場沒有太多的正確和錯誤的地方，一般來說，能對行業(yè)有了解，對競爭對手，經(jīng)營方式都有了解的公司，很多，要說失敗都有很多因素，但執(zhí)行力是一個基本的因素。銷售計劃不執(zhí)行，技術(shù)服務(wù)不執(zhí)行。還能做什么？

　　三、影響執(zhí)行力的幾個因素

　　（1）執(zhí)行遇到了特權(quán)。這里的特權(quán)一般就是領(lǐng)導(dǎo)，或者是公司里有地位的人。比如領(lǐng)導(dǎo)本人，領(lǐng)導(dǎo)的親戚，領(lǐng)導(dǎo)的馬屁精等等。他們沒有把執(zhí)行看成一回事，決策下來是一回事情，但到他們手里就是耳邊風(fēng)。有很多理由，忘記了，忙了，有一些還不承認(rèn)。這樣的事情見多了。遍地都是。

　?。?）執(zhí)行遇到了感情。比如公司的功臣，公司的肯干青年，公司的棟梁，朋友，親人，執(zhí)行的人就不能執(zhí)行到位。

　　（3）沒有做好決策。也可以理解為決策沒有真的經(jīng)過充分的討論得出，而采用了不民主的方式。

　?。?）決策沒有很好的考慮到變化性。變化性不能理解為討價還價。

　　應(yīng)該是彈性。好的決策應(yīng)該盡可能考慮到變化。其實這個應(yīng)該是執(zhí)行是否到位的問題，而不是是否執(zhí)行了沒有。

　　四、執(zhí)行力的重要性

　　成功的公司有很多因素，比如團隊、市場、機遇、人才、資金、項目等等。其實，執(zhí)行力是首要因素。劃分公司的存活率，或許可以直接用執(zhí)行力來劃分。很多人感嘆執(zhí)行不容易。是的。真正做到100％執(zhí)行的公司很少。所以優(yōu)秀的公司很少。做到80％執(zhí)行的公司有，所有成功了100％.執(zhí)行了60％，也就及格了。不執(zhí)行。整天討價還價。一直討到要到大街上討飯的也有。

　　其實大部分創(chuàng)業(yè)型的公司，都是具備一定的成功條件的，比如有可能是人才（這個比率很高），可能有很多資金，可能有很多項目，可能有一個好的市場，可能有一個好的機遇?；蛘哂衅渲械膸讉€。都有。但為什么失敗的多，成功的少？原因是：很多公司都是消失在執(zhí)行力上的。做到好的執(zhí)行，不一定成功，但沒有執(zhí)行，就一定失敗。

　　五、執(zhí)行的考核

　　如果要保證執(zhí)行力的效果，應(yīng)該重視每個決策的執(zhí)行效果。監(jiān)督和考核是必須的。要有物質(zhì)和精神上的考核?？梢缘脑?，要讓大家都知道執(zhí)行的效果。公開是最好的監(jiān)督。公開的形式有很多中，有私下的領(lǐng)導(dǎo)談話（就是領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行者對執(zhí)行結(jié)果的公開，這也是公開），有公開的考核表查詢公開，有黑板白板公開（可以表揚，也可以有處罰，如果不是很嚴(yán)重，盡量不要公開處罰。）。

　　六、什么是執(zhí)行

　　執(zhí)行很重要，也是必須的。執(zhí)行是什么？就是落實一個計劃，按照公司的工作計劃去完成。沒有執(zhí)行就是一個自由區(qū)域。沒有執(zhí)行就是一盤散沙。所以很多公司看起來大家干活很累，經(jīng)常加班加點。到頭來什么都做不好就是沒有執(zhí)行。

　　七、誰來執(zhí)行

　　執(zhí)行的人就是一件事情負(fù)責(zé)人。小到打一個電話，一定要按時打。大到一個項目的實施，必須實施，不實施就是沒有執(zhí)行。這些事情都需要人負(fù)責(zé)人。

　　八、怎么執(zhí)行

　　決策下來后，就按照項目的管理，進行監(jiān)督和考核。確認(rèn)負(fù)責(zé)人，執(zhí)行的對象，監(jiān)督流程，考核效果。獎勵或處罰。