稻盛和夫的經營哲學

　　在阿米巴經營模式當中，每一位阿米巴的管理者就像一個小企業(yè)的老板在經營自己的企業(yè)，所以這些人必須要有“自己的職場要靠自己去經營”的經營意識。下面讓學習啦小編來告訴你稻盛和夫的經營哲學吧，希望能幫到你。

　　稻盛和夫的經營哲學

　　《稻盛和夫的經營哲學》是2007年8月商務印書館出版的圖書，作者是鐘放。

　　稻盛和夫是日本著名的京瓷公司的創(chuàng)辦者，名譽董事長。在他的經營下，京瓷公司從一個地方的小企業(yè)發(fā)展成為今天擁有兩個名列世界500強的子公司的跨國大企業(yè)。

　　稻盛和夫的經營哲學的基本信息

　　《稻盛和夫的經營哲學》內容簡介：稻盛和夫是將“京瓷”和“KDDI”成功推進世界500強企業(yè)的經營大師。他的阿米巴經營模式被世界各國的企業(yè)管理者奉為管理經典模式。同時，稻盛和夫還是一個哲學家，他寫的《活著》、《干法》、《人為什么活著》等書，暢銷近百萬冊。因此，作為企業(yè)家與哲學家為一身的稻盛和夫成為人們追捧的熱門人物。

　　稻盛和夫的核心思想就是用人生哲學去經營企業(yè)，本書的作者以最為詳盡的筆墨清晰的再現(xiàn)了稻盛和夫的經營哲學，深刻地剖析了阿米巴經營理念，并且通過穿插稻盛和夫這位傳奇企業(yè)家的人生歷程，向廣大讀者描述出了一個完整真實的稻盛和夫，透徹地闡釋出了世界上最為經典的“京都陶瓷株式會社的經營法則”?？梢哉f，每一個閱讀過本書的讀者，都能夠受到深刻的啟發(fā)，不但學會管理之道，更能夠學會做人之道，讓他們更好地去對待自己的工作和生活。

　　稻盛和夫的經營哲學的編輯推薦

　　《稻盛和夫的經營哲學》是一本讓人大徹大悟的書，由日本經營之圣為讀者感悟出經營哲學及理念?！兜臼⒑头虻慕洜I哲學》能給不僅會給讀者帶來閱讀體驗，還能給他們帶來精神上的振奮。讓他們懂得，在企業(yè)發(fā)展過程中要敢于不斷超越自己并堅持不懈才能攀得越高。

　　稻盛和夫的經營哲學的序言

　　他有著“經營之神”的美譽，我國著名學者季羨林先生稱他為“企業(yè)家中的哲學家”，他就是日本京瓷集團、第二電信電話公司的創(chuàng)始人稻盛和夫。其實，最早說稻盛和夫是哲學家的人并不是季羨林先生，而是日本三井物產的吉田先生，他最早在聽到稻盛和夫的經營哲學之后說：“年輕人，你真是很不簡單，因為你是我見過擁有自己的PHILOSOPHY(哲學)中 最年輕的人。”

　　稻盛和夫的人生經歷可謂是一個傳奇，他二十七歲創(chuàng)業(yè)，最初的時候 ，公司只有八名員工。但是在創(chuàng)業(yè)的第十個年頭，他的企業(yè)已經成為一個上市企業(yè)。此后，稻盛和夫創(chuàng)立的京都陶瓷株式會社的業(yè)績不斷飆升，逐漸成為全球頂級企業(yè)之一。而在1984年的時候，功成名就的他做出了一個非常有挑戰(zhàn)性的選擇，創(chuàng)立第二家電信電話公司，并在此后的數年之內成為日本最大的電信電話公司之一。

　　一直以來，對于稻盛和夫的成功，很多人都感到不可思議，并且想迫切地去了解他的成功之道——一個二十多歲的年輕人是如何成為享譽全球的企業(yè)家的?

　　事實上，稻盛和夫的成功并不像外界猜測的那么神秘，他的成功之道只有一個——像個哲學家一樣去經營自己的企業(yè)。誠如季羨林先生說的那樣，稻盛和夫就是一位不折不扣的哲學家。在稻盛和夫的事業(yè)發(fā)展歷程中，他對于自己創(chuàng)立的企業(yè)所產生的最大的影響就是對員工心態(tài)的影響——“一切從‘心’開始，用心去工作，用心去為這個社會做出貢獻，總有一天我們會取得自己想要的一切”。稻盛和夫說：“‘把作為人何謂正確’這一理念當做判斷一切事物的

　　標準，就會讓我們學會用正確的態(tài)度去做正確的事情，并且用正確的方式貫徹到底。”正是基于這種思想，稻盛和夫在經營企業(yè)的過程當中，發(fā)明了著名的“阿米巴經營”，將自己的經營哲學成功地落實到企業(yè)的具體運作模式之上。從表面上來看，阿米巴經營就是一種簡單的管理方法。但是，真正深入地了解了阿米巴經營之后就會發(fā)現(xiàn)：阿米巴經營就是一種基于企業(yè)哲學的經營模式，在追求員工的物質和精神的兩方面幸福的同時，為企業(yè)的發(fā)展提供巨大的發(fā)展動力。所以有人說，稻盛和夫的阿米巴經營就是一場企業(yè)經營意識上的革命，他讓大多數的人都明白了在企業(yè)經營中不僅僅是追求利潤的問題，更多的時候應該是出于一種人性的經營，讓企業(yè)成為一個真正能夠有益于社會的營利組織。

　　稻盛和夫經營企業(yè)的一個重要理念就是——答案永遠來自現(xiàn)場。在經營企業(yè)的歷程中，稻盛和夫非常喜歡深入到生產第一線去，他喜歡和基層員工待在一起，聽他們談論對于生產中的改進意見和對于企業(yè)經營的建議 。在稻盛和夫看來，企業(yè)領導人經常深入現(xiàn)場，幫助員工解決問題，聽取員工的建議和意見，這有利于企業(yè)建立起對基層員工的信任，也是讓員工對企業(yè)產生依賴感的重要途徑，從而讓企業(yè)建立起一種全員的參與式的運營模式——“讓所有的員工都參與進來，這是企業(yè)朝著正確方向前進的一個重要步驟，因為全員參與式經營能夠激發(fā)所有員工的積極主動性，增加所有員工的成就感，這能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的推動力。” 松下幸之助是日本近代企業(yè)家中最有代表性的一位，也是稻盛和夫最為尊敬的一名企業(yè)家。在稻盛和夫創(chuàng)立自己的經營哲學的過程中，松下幸之助的經營理念和對于人生的思考也對他產生了重要的影響——稻盛和夫對于“經營哲學”和“人生哲學”的相融合在很大程度上是由松下幸之助啟發(fā)而來，讓全體員工共同擁有、共同實踐，并且用“經營塾”的方式讓員工擁有正確的價值觀，他成為無數人的人生導師。

　　本書的作者以最為詳盡的筆墨清晰地再現(xiàn)了稻盛和夫的經營哲學，深刻地剖析了阿米巴經營理念，并且通過穿插稻盛和夫這位傳奇企業(yè)家的人生歷程，向廣大讀者描述出了一個完整真實的稻盛和夫，透徹地闡釋出了世界上最為經典的“京都陶瓷株式會社的經營法則”。可以說，每一個閱讀過本書的讀者，都能夠受到深刻的啟發(fā)，不但能學會管理之道，更能夠學會做人之道，讓他們更好地去對待自己的工作和生活。