越來越多的人住進了小區(qū)也接觸到了物業(yè)管理，大家對物業(yè)管理還存在一定誤區(qū)不知道物業(yè)管理范圍是怎樣劃分的。那么，小區(qū)物業(yè)經(jīng)理的工作安排是什么?下面由學習啦小編為你提供的相關資料，希望能幫到你。

　　小區(qū)物業(yè)經(jīng)理工作安排

　　1、負責由公司委派至項目，對項目物業(yè)管理工作進行全面的監(jiān)督。

　　2、負責組織構建物業(yè)公司各部門。

　　3、負責項目人員招聘、人員獎懲、工資發(fā)放、考核等。

　　4、負責項目行政管理制度的制訂、執(zhí)行。

　　5、負責項目的質量監(jiān)督管理工作。

　　6、負責項目人員培訓工作的監(jiān)督及執(zhí)行。

　　7、負責物業(yè)公司與外聘物業(yè)顧問公司的協(xié)調接洽。

　　8、協(xié)助外聘顧問與發(fā)展商的聯(lián)系溝通。

　　9、負責與屬地政府部門的聯(lián)絡、協(xié)調。

　　10、嚴格執(zhí)行國家及常州市有關物業(yè)管理的政策法規(guī)，結合公司規(guī)章制度，部署開展物業(yè)管理服務工作。

　　11、負責物業(yè)管理日常工作及物業(yè)服務的控制與管理。

　　12、負責物業(yè)項目的工程、設備的整體管理。

　　13、協(xié)助總經(jīng)理做好新項目的前期接管籌備工作。

　　14、負責制定物業(yè)管理服務費用預算，控制、監(jiān)督內部費用的合理使用及支出，在滿足服務需求的前提下，降低服務支出成本。

　　15、負責各部門間的工作協(xié)調，檢查、監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況。

　　16、組織各部門實現(xiàn)服務策劃，開展各項活動，提高項目物業(yè)服務管理質量。

　　17、與客戶進行溝通，聽取客戶意見與建議，對管理、服務中的不合格項提出切實可行的改進意見并督導落實。

　　18、以身作則，調動員工積極性，在完成公司年度管理目標的同時，利用有效管理手段提高物業(yè)公司形象。

　　物業(yè)費包含的內容

　　1、管理服務人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費等;

　　2、物業(yè)共用部位、共用設施設備的日常運行、維護費用;

　　3、物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費用;

　　4、物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護費用;

　　5、物業(yè)管理區(qū)域秩序維護費用;

　　6、辦公費用;

　　7、物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊;

　　8、物業(yè)共用部位、共用設施設備及公眾責任保險費用;

　　9、經(jīng)業(yè)主同意的其它費用。

　　以上內容是物業(yè)服務費的組成也是物業(yè)必須提供的服務。

　　還可以收取根據(jù)物價部門審批的有償服務的費用比如：裝修管理費用，垃圾清運費用，家政服務費用等一些特約服務。