作為公司人力資源的管理部門，其主要職能是選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施企業(yè)各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調動員工積極性，激發(fā)員工潛能，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展對人力資源的需求。下面，小編給大家介紹一下關于人力資源崗位職責工作范文4篇，歡迎大家閱讀。

　　人力資源崗位職責范文1

　　行政與人力資源部崗位職責

　　1.經理

　　在公司總經理的領導下主持本部門的工作，其主要職責如下：

　　1.1.負責擬定公司行政人事方面的規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況。

　　1.2. 負責制定本部門的職責、制度和工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　1.3. 負責公司各類公文的辦理和印章管理。

　　1.4. 負責公司本部采購計劃的審定和日常辦公用品采購的審批。

　　1.5. 根據國家及北京市的人事勞動政策，擬定公司的人事勞動福利政策。

　　1.6. 根據公司的實際情況，擬定公司組織架構及人員編制。

　　1.7. 負責制定公司部門副經理(含)級以上人員的《崗位任職要求》，并報公司總經理審批。

　　1.8. 合理調整人員結構，組織對員工的招聘、考核、調配、獎懲工作。

　　1.9. 擬定公司本部員工及物管中心部門副經理以上人員工資標準。

　　1.10. 根據經營狀況提出人員調配、工資、勞保福利的計劃及調整意見，經公司領導批準后負責具體實施。

　　1.11. 負責公司本部員工及中心部門副經理以上人員的考察了解及聘任、解聘等呈報工作。

　　1.12. 負責公司培訓計劃的審定，并組織實施和檢查。

　　1.13. 負責公司內部協(xié)調及對外聯絡工作。

　　1.14. 根據公司形象設計要求確定工作服及工作牌式樣并組織制作。

　　1.15. 負責公司職業(yè)健康安全衛(wèi)生方面的管理和協(xié)調工作。

　　1.16. 完成公司領導交辦的其它工作。

　　2. 副經理

　　2.1. 負責員工招聘、錄用、調配、解聘等的手續(xù)辦理。

　　2.2. 負責按照公司人事管理權限建立和完善管理范圍內員工的行為檔案。

　　2.3. 負責完成有關人事資料的統(tǒng)計、分析及報表工作。

　　2.4. 負責對員工的勞動合同、人事檔案、社會保險進行綜合管理。

　　2.5. 負責組織公司各部門和各物管中心對危險源進行識別、評價、更新及制定控制措施。

　　2.6. 完成領導交辦的其它工作。

　　3. 培訓主管

　　3.1. 根據總部培訓大綱擬定公司年度、月度培訓計劃，并監(jiān)督實施。

　　3.2. 負責擬定公司培訓管理方面的規(guī)章制度，匯編培訓教材。

　　3.3. 負責按照人事管理權限對相關人員進行各類培訓。

　　3.4. 負責完成公司培訓工作相關報表。

　　3.5. 負責對部門副經理(含)級以上人員的專業(yè)證書的管理工作。

　　3.6. 負責公司大事記的有關工作。

　　3.7. 負責法律、法規(guī)信息的收集、整理、更新及培訓工作，并對各物管中心進行督促、檢查。

　　3.8. 完成領導交辦的其它工作。

　　4. 行政主管

　　4.1. 協(xié)助部門經理管理公司日常行政事務。

　　4.2. 負責公司后勤保障的具體事務。

　　4.3. 負責公司營業(yè)執(zhí)照、資質等相關文件的申請、變更及年審手續(xù)辦理。

　　4.4. 負責車輛管理的具體事務。

　　4.5. 負責月考勤統(tǒng)計工作和固定資產的保管、統(tǒng)計工作。

　　4.6. 負責辦公用品及其他物品的申購和管理。

　　4.7. 負責定期組織員工年度體檢。

　　4.8. 負責對本部門環(huán)境因素的識別、評價和記錄的填寫工作。

　　4.9. 完成上級領導交辦的其它工作。

　　5. 前臺文員

　　5.1. 負責公司各類文書檔案的管理工作。

　　5.2. 負責公司、中心《勞動合同》的各項管理工作。

　　5.3. 負責前臺接待工作及公司各類會議的準備和服務工作。

　　5.4. 做好文件、合同的登記、傳遞和歸檔工作。

　　5.5. 做好本部門的會議記錄和紀要工作。

　　5.6. 完成領導交辦的其他工作。

　　人力資源崗位職責范文2

　　1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。

　　2. 負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。

　　3. 制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。

　　4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

　　5. 依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

　　6. 負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。

　　7. 負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓工作進行監(jiān)督和考核。

　　8. 根據公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。

　　9. 負責協(xié)調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。

　　10. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

　　11. 負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

　　12. 負責辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。

　　13. 負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。

　　14. 建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

　　15. 負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯系，負責對內、對外勞資統(tǒng)計工作。

　　16. 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負責，各駐點經理不得干涉。

　　人力資源崗位職責范文3

　　你經常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什么人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

　　很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務組織，或像個沒什么實際作用的擺設。當然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現，人力資源部極少能夠起到應有的作用。

　　這已經夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數領導者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。

　　直率地說，人力資源部應該是每個公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊員派上場，并且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。

　　所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財務官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老板，你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起，還是更愿意和領隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務上的事情，但是領隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊需要的優(yōu)秀球員。

　　這就是人力資源部的真正職責。

　　可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。

　　我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個。太糟了!

　　從那時起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產生“特務型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領導職位，把有的人從領導職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，它們迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發(fā)布內部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權力發(fā)揮到極限。

　　那么，公司領導怎么才能解決這些問題?

　　首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應任用有影響的經理人，即有很高聲望和信譽的人。這種有影響的經理人應該是一種特殊的復合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。

　　然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當前的績效情況，就像是重視執(zhí)行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績效評估制度的執(zhí)行。

　　公司領導應該確保人力資源部扮演兩個角色：第一，它應該設計一個高效的機制(比如說用金錢、贊揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應該推動公司針對各種關系制定一系列嚴格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會的關系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現驕傲自滿等問題的明星員工。

　　考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產”，這應該不是難事。

　　也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。

　　既然人的因素是整個競爭的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)

　　人力資源崗位職責范文4

　　導讀

　　北大方略(BDS)是業(yè)內第一家倡導《成果咨詢》的戰(zhàn)略咨詢公司，目前在亞太區(qū)3個城市設有5個辦事處;十多年以來，憑借對本地市場的充分了解積累的豐富經驗，我們已陸續(xù)為6個行業(yè)的200多家企業(yè)客戶提供咨詢服務;客戶所采購的管理咨詢項目，平均投資回報率為272%。

　　十多年來百余名咨詢顧問從實踐企業(yè)中，提煉出一套選人、用人、育人、留人的經驗，特此編著北大方略《人力資源管理手冊》，每天微信推出一章節(jié)，協(xié)助更多企業(yè)實現制度管人，流程管事、降低人力成本提高人員效率開支。

　　《人力資源管理手冊》第一章 手冊的目的

　　一. 公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標：

　　1 構筑先進合理的人力資源管理體系，體現“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。

　　2 保持公司內部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標準。

　　3 保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關規(guī)定。

　　二. 為達到上述目標，人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導有關人力資源方面的政策和程序。

　　三. 人力資源部是負責制訂及實施有關人力資源政策和程序的部門。

　　四. 本手冊將根據實踐的發(fā)展不斷充實和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工提出修改意見。

　　第二章 人力資源部的工作職責

　　一. 核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調動員工積極性，激發(fā)員工潛力，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責。

　　二. 工作職責：

　　1 制度建設與管理

　　A 制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　B 制訂公司人事管理制度，人事管理權限與工作流程，組織、協(xié)調、監(jiān)督制度和流程的落實。

　　C 核定公司年度人員需求計劃、年度人員編制計劃;

　　D 定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據;

　　E 指導、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　2 機構管理

　　A 配合相關部門，做好各部門選點調研、人才儲備、籌備設立等方面工作;

　　B 公司系統(tǒng)各部門的設置、合并、更名、撤銷等管理;

　　C 制訂部門和人員崗位職責;

　　D 公司管理層的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;

　　E 監(jiān)督、檢查與指導各部門人事部工作。

　　3 人事管理

　　A 員工招聘、入職、考核、調動、離職管理。

　　B 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng);

　　C 公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理;

　　D 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術職務的考試與評聘;

　　E 提供各類人力資源數據分統(tǒng)計及析;

　　F 管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。

　　4 薪酬福利管理

　　A 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預算;

　　B 核定、發(fā)放公司員工工資，核定各部門領導班子成員及人事、財務人員的工資;

　　C 制訂公司員工福利政策并管理和實施。

　　5 培訓發(fā)展管理

　　A 公司年度培訓計劃的制訂與實施;

　　B 監(jiān)督、指導公司各部門的教育培訓工作;

　　C 管理公司員工因公出國培訓、學歷教育和繼續(xù)教育;

　　D 制訂公司年度教育培訓經費的預算并進行管理和使用;

　　E 開發(fā)培訓的人力資源和培訓課程。

　　6 其他工作

　　A 制訂公司員工手冊;

　　B 定期進行員工滿意度調查，開發(fā)溝通渠道;

　　C 協(xié)調有關政府部門、保險監(jiān)管機關及業(yè)內單位關系;

　　D 聯系高校、咨詢機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息;

　　E 公司人事管理信息系統(tǒng)建設與維護;