萬達(dá)哲學(xué)讀后心得
《萬達(dá)哲學(xué)》是一本集結(jié)了萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在各個(gè)地方的演講合集，讓我們走進(jìn)了一個(gè)真實(shí)的企業(yè)家從艱苦創(chuàng)業(yè)逐步成長成功轉(zhuǎn)型到成就卓越。以下是學(xué)習(xí)啦小編精心整理的關(guān)于萬達(dá)哲學(xué)讀后心得的相關(guān)資料，希望對(duì)你有幫助!
萬達(dá)哲學(xué)讀后心得篇一
今天在火車上終于把王建林的《萬達(dá)哲學(xué)》讀完了。
這本書其實(shí)不是王建林的回憶錄，而是萬達(dá)成立這么多年以來他在各個(gè)會(huì)議上的講話的實(shí)錄，然后合起來成了一本書。
讀這本書給我最大的感觸跟柳總是一樣的，首先，王建林三句話不離老本行，凡事舉例都是以萬達(dá)為藍(lán)本;第二，萬達(dá)的成功與失敗，王建林都總結(jié)的清清楚楚，從不夸大和縮小，對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)，非常的求實(shí);第三，王建林的講話風(fēng)格簡單易懂，干脆利索，從不拖泥帶水，也從不說官話套話。
萬達(dá)在他的帶領(lǐng)下，我自己感覺有以下幾點(diǎn)
首先，他的勤奮，他是個(gè)軍人，上班一年基本不休息，早晨從七點(diǎn)多到公司，晚上屬于最后走的那幾個(gè)人，在企業(yè)家當(dāng)中他是最敬業(yè)的那個(gè)人。
第二，他的遠(yuǎn)見，他的危機(jī)感。從萬達(dá)的發(fā)展史中可以看出，萬達(dá)是全國最早強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量必須做到極致的首家房地產(chǎn)企業(yè);萬達(dá)是首先打開全國發(fā)展局面的房地產(chǎn)企業(yè);萬達(dá)是跨行發(fā)展最早也是目前最成功的企業(yè)，萬達(dá)發(fā)展了酒店，商業(yè)地產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)，線上線下的O2O;他是全國最早做慈善的企業(yè)之一，也是現(xiàn)在全國捐款最多的民營企業(yè);最令我佩服的是他總是能找到行業(yè)發(fā)展利潤發(fā)展的最高點(diǎn)，并且成功的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
第三，他的堅(jiān)持，萬達(dá)堅(jiān)持地產(chǎn)行業(yè)27年的時(shí)間，雖說轉(zhuǎn)型，可是一直沒有離開這個(gè)行業(yè)。
他講的一句話給我印象很深，千萬不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的東西。每個(gè)企業(yè)的成功都是獨(dú)特的，都是不可復(fù)制的。企業(yè)最重要的是商業(yè)模式的創(chuàng)新，做企業(yè)最重要是要有長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，而做到這點(diǎn)只能做商業(yè)地產(chǎn)，也就是不動(dòng)產(chǎn)，萬達(dá)的資產(chǎn)都是自己的，不過以租賃的形式來獲取利潤?？傊催@本書讓我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營又有了新的認(rèn)識(shí)。
萬達(dá)哲學(xué)讀后心得篇二
這幾年萬達(dá)吸引了很多人的注意力，一部分原因是萬達(dá)大公子王思聰在微博上的高調(diào)，其一躍成為國民老公，而萬達(dá)老總王健林本人也成為國民公公，更主要的原因是萬達(dá)的在商業(yè)地產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)上的快速發(fā)展，其在海外的擴(kuò)張也加快了步伐。2015年伊始就傳出新聞，萬達(dá)在悉尼市中心斥資億元澳幣拿下了一幢大樓，打算進(jìn)行后續(xù)開發(fā)。王健林也在中國財(cái)富榜上上升到首位。
本來以為這本《萬達(dá)哲學(xué)》是王健林本人的傳記，其實(shí)是一本演講集子，整理了王健林過去十幾年關(guān)于地產(chǎn)開發(fā)，商業(yè)地產(chǎn)，企業(yè)文化以及企業(yè)精神等方面所做的演講?？偟脕碇v干貨很多，初步了解了商業(yè)地產(chǎn)的概念。王健林一直在強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)的差別。作為傳統(tǒng)地產(chǎn)，其盈利主要來源于房產(chǎn)的銷售，短期之內(nèi)帶來大量的現(xiàn)金流，但是后期只有投入沒有產(chǎn)出，昂貴的物業(yè)維護(hù)甚至?xí)鬼?xiàng)目虧本，而商業(yè)地產(chǎn)則強(qiáng)調(diào)只租不售，這種模式是對(duì)商家的一種負(fù)責(zé)，對(duì)公司本身也十分有益，可以帶來長期的，穩(wěn)定的現(xiàn)金流。商業(yè)地產(chǎn)本身也是一個(gè)復(fù)合程度很高的商業(yè)模式，包括購物中心，辦公樓，星級(jí)酒店，電影院線一系列設(shè)施。因此傳統(tǒng)購物商場的經(jīng)營理念已經(jīng)無法滿足如今的商業(yè)地產(chǎn)，復(fù)合型人才，即既懂地產(chǎn)開發(fā)，又懂商業(yè)金融的人才的需求程度會(huì)越來越高。去年萬達(dá)院線的上市成功也說明了萬達(dá)在文化產(chǎn)業(yè)和體驗(yàn)式購物的投入之大。王健林認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)是沒有上限的，而將文化產(chǎn)業(yè)融入商業(yè)地產(chǎn)可以無限提升其商業(yè)模式的盈利能力。商業(yè)地產(chǎn)這方面是一塊值得研究的領(lǐng)域。
去年萬達(dá)，騰訊和百度也簽約合作，著手開發(fā)第一個(gè)O2O商務(wù)平臺(tái)，旨在將線上線下的服務(wù)與購物融合，使人們的購物體驗(yàn)更加的便利。萬達(dá)擁有雄厚的線下實(shí)業(yè)基礎(chǔ)，而騰訊和百度則有強(qiáng)大的線上技術(shù)，兩者能否有機(jī)結(jié)合讓我們拭目以待。
除了本行以外王健林也提到了作為企業(yè)和企業(yè)家必須擁有的素質(zhì)：
1. 膽子大。認(rèn)準(zhǔn)了就去做，別人都做得不要做。
2. 執(zhí)行力。立即著手，時(shí)間就是金錢，執(zhí)行到位。
3. 創(chuàng)新。敢于創(chuàng)新，即使很小的創(chuàng)新就能使你脫穎而出。
4. 誠信。不誠信可以讓你賺快錢，但是后期乏力。誠信或許一開始代價(jià)很大，但是未來的好處是無窮的。
5. 堅(jiān)持。對(duì)自己所決定的事要堅(jiān)持做下去，困難的時(shí)候咬咬牙就會(huì)過去。
對(duì)于企業(yè)來講，一個(gè)正確的企業(yè)文化可以使其基于長青。
大概就這些。
萬達(dá)哲學(xué)讀后心得篇三
《萬達(dá)哲學(xué)》是一本集結(jié)了萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在各個(gè)地方的演講合集，讓我們走進(jìn)了一個(gè)真實(shí)的企業(yè)家從艱苦創(chuàng)業(yè)逐步成長成功轉(zhuǎn)型到成就卓越。他志存高遠(yuǎn)并不滿足于追求物質(zhì)的賺名賺利而是立志于做企業(yè)的最高層面充滿文化智慧的企業(yè)理念。書中的語言非常平實(shí)不兜圈子不弄名詞概念通過本書能夠真切地感受到他的人格魅力。 通過書中援引的事例能夠看出，作為創(chuàng)業(yè)者，王健林以敢想、敢說、敢干的硬漢形象示人，他用冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、堅(jiān)持的作風(fēng)和打法，帶領(lǐng)萬達(dá)書寫出一段波瀾壯闊的商業(yè)傳奇。
總結(jié)王健林和萬達(dá)集團(tuán)的成功之道，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、想別人未想做別人不敢做
王健林能夠根據(jù)市場發(fā)展變化，及時(shí)創(chuàng)新經(jīng)營理念，調(diào)整公司發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變?nèi)f達(dá)的商業(yè)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。王健林從大連市西崗區(qū)北京街舊城改造項(xiàng)目中敢于創(chuàng)新賺取創(chuàng)業(yè)第一桶金開始，積累原始資本并創(chuàng)建萬達(dá)集團(tuán)。在中共十四大確立建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制后，萬達(dá)踩準(zhǔn)國家宏觀政策的節(jié)點(diǎn)，逐步發(fā)展壯大，并成為東北三省首批5家股份制試點(diǎn)企業(yè)之一。在樓市宏觀形勢(shì)一片大好之時(shí)，王健林謀劃轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)，并率先提出“商業(yè)綜合體”概念。在形成本土優(yōu)勢(shì)后，王健林開始布局文化產(chǎn)業(yè)和旅游
投資，并積極走出國門，把萬達(dá)的觸角伸向歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)，將中國的文化與旅游業(yè)輸送到世界各地。由此可以看出，善于主動(dòng)調(diào)整發(fā)展大方向，準(zhǔn)確把握國家政策機(jī)遇，并以超越政策的前瞻性，就可以獲得時(shí)代饋贈(zèng)的豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。 廣告經(jīng)營中心在以高速公路為載體，經(jīng)營廣告立柱媒體同時(shí)，多元化經(jīng)營，先后發(fā)展，道旗廣告，龍門架廣告、與高鐵及部分三甲醫(yī)院合作LED廣告，以及在開元服務(wù)區(qū)建立開元主題榛子園，由原來的縱向經(jīng)營逐步橫向發(fā)展擴(kuò)大經(jīng)營范圍。
二、執(zhí)行力是萬達(dá)成為世界一流企業(yè)的重要法寶
一是領(lǐng)導(dǎo)以身作則。王健林利用自己曾經(jīng)的部隊(duì)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)和組織紀(jì)律觀念親身參與到所有關(guān)鍵項(xiàng)目中去，他通過個(gè)人魅力吸引了眾多杰出的人才，對(duì)這類員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，明確了他們?cè)谕菩许?xiàng)目時(shí)所肩負(fù)的責(zé)任。二是加入博弈機(jī)制。公司的發(fā)展計(jì)劃要經(jīng)歷從制定草案，上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)部門之間進(jìn)行討論博弈，最終到董事會(huì)討論決定形成。一旦確立目標(biāo)，每個(gè)人只為完成任務(wù)想辦法，不允許為完不成任務(wù)找借口。三是建立執(zhí)行管理模式。通過采取總部集權(quán)、垂直扁平和強(qiáng)化監(jiān)督等方式，確立辦事規(guī)矩，形成既支持又制約的部門關(guān)系，用嚴(yán)格的制度預(yù)防職權(quán)濫用和職務(wù)腐敗。依靠高科技、信息化手段，保障執(zhí)行到位、管理到位和監(jiān)督到位。
每個(gè)事情都用結(jié)果導(dǎo)向，那么執(zhí)行力必然成為重要的手段，不管是管理者和被管理者，都要拿出100%的執(zhí)行能力，讓每個(gè)工作都有序的推動(dòng)進(jìn)行，不怕一步一步穩(wěn)穩(wěn)的走，就怕沒學(xué)會(huì)走就想跑!很多時(shí)候我們自身就在逼迫我們要執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行，這樣成長起來才會(huì)更快，更穩(wěn)。
三、企業(yè)成長最重要的一步嚴(yán)格的管理
萬達(dá)集團(tuán)的成功之處還在于有著完善的制度，要求必須做到年初有計(jì)劃，年底有總結(jié)，經(jīng)費(fèi)有預(yù)算，培訓(xùn)有考核。要求說到做到，算到拿到，獎(jiǎng)罰分明。文中還提到商業(yè)地產(chǎn)投資50問，要求把這50個(gè)問題全部搞清楚那么一個(gè)項(xiàng)目能不能上就基本清楚了。重要的是誰都可以操作，這樣對(duì)高效的執(zhí)行力也提供了保障。
王健林和萬達(dá)的成功是多方面的，其中涵蓋了企業(yè)家精神和以實(shí)干為核心，以創(chuàng)新、堅(jiān)持和責(zé)任為內(nèi)涵的企業(yè)文化，從而使萬達(dá)快速發(fā)展，不斷進(jìn)步，成為真正大型跨國公司和驕傲的民族企業(yè)。
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