價(jià)格談判簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是討價(jià)還價(jià)，最終確定雙方都滿意的價(jià)格。最好的置業(yè)顧問(wèn)既要賣(mài)得快，更要賣(mài)得貴，如果一個(gè)案場(chǎng)擁有這樣的置業(yè)顧問(wèn)越多，那么這個(gè)項(xiàng)目的回款和盈收能力就越強(qiáng)。因此，每個(gè)案場(chǎng)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人都應(yīng)該高度重視置業(yè)顧問(wèn)價(jià)格談判技巧的培訓(xùn)和提升。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的置業(yè)價(jià)格談判實(shí)用技巧，希望對(duì)大家有用。

　　一、客戶為什么要?dú)r(jià)?

　　1.對(duì)行情不了解

　　這類(lèi)客戶的心理主要是表現(xiàn)在這4方面：怕買(mǎi)貴，怕吃虧;不專(zhuān)業(yè)，不能分辨價(jià)格;對(duì)產(chǎn)品理解不透徹;對(duì)行情陌生。

　　面對(duì)這種客戶，我們需要抓住介紹中體現(xiàn)我們專(zhuān)業(yè)的環(huán)節(jié)，全方位的表明我們是專(zhuān)業(yè)的，將產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)和了解百分百的傳遞給客戶。使客戶相信你說(shuō)的行情是客觀專(zhuān)業(yè)的行情。

　　2.習(xí)慣性思維

　　買(mǎi)個(gè)菜、買(mǎi)件衣服都還價(jià)，更何況房子。

　　這是人們購(gòu)買(mǎi)任何商品時(shí)的習(xí)慣性思維。并不是便宜了就會(huì)買(mǎi)?？蛻粼谀芰Ψ秶鷥?nèi)考慮的還是品質(zhì)，在品質(zhì)差不多的情況下再是價(jià)格。所以，如果客戶有預(yù)算，關(guān)鍵就是樓盤(pán)品質(zhì)的介紹了。

　　3.預(yù)算確實(shí)較低

　　總價(jià)上差一口氣。

　　這部分客戶有2點(diǎn)已經(jīng)確定：預(yù)算相差不會(huì)很多;認(rèn)同樓盤(pán)的品質(zhì)。所以這時(shí)要做的就是幫客戶計(jì)算。在計(jì)算時(shí)充分利用貸款這個(gè)杠桿。

　　二、為什么要守價(jià)?

　　1.殺價(jià)客戶分為：

　　(1)不能成交——對(duì)于不能成交的價(jià)格，我們一定會(huì)一口拒絕的。

　　對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)能夠賣(mài)的價(jià)格，我們?yōu)槭裁匆貎r(jià)?

　　(2)能成交

　　首先明確，客戶沒(méi)有預(yù)算問(wèn)題只是尋求心理感覺(jué)，找平衡。

　　砍價(jià)的經(jīng)歷

　　如果一口就答應(yīng)的話，或許客戶會(huì)找一些理由繼續(xù)殺價(jià)，或拖延補(bǔ)足的時(shí)間，出現(xiàn)變數(shù)先守住價(jià)格，確認(rèn)一放價(jià)格，客戶馬上成交，再技巧的放價(jià)。

　　2.為什么要強(qiáng)調(diào)守價(jià)?

　　(1)守得住價(jià)，是業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)的標(biāo)志。守住價(jià)就學(xué)會(huì)了控制客戶。

　　(2)在后續(xù)的銷(xiāo)售中，直至簽約，給項(xiàng)目留下余地。

　　(3)別讓客戶的“開(kāi)盤(pán)價(jià)”成為成交價(jià)。雖然客戶不一定內(nèi)行，卻會(huì)在出價(jià)后觀察業(yè)務(wù)員的反映來(lái)判斷。如果一出價(jià)，我方就答應(yīng)，可能離底尚遠(yuǎn)。這時(shí)候，即使價(jià)格真的已經(jīng)很便宜了，客戶還是會(huì)退縮的。

　　3.守價(jià)最終達(dá)成的目的

　　物有所值：守價(jià)時(shí)我們不能一味的說(shuō)“不行”，一定要告訴客戶為什么不行。

　　最好的方法就是強(qiáng)調(diào)小區(qū)的品質(zhì)、優(yōu)勢(shì)。這樣一方面能夠繼續(xù)加強(qiáng)客戶對(duì)小區(qū)的認(rèn)同，同時(shí)也在漸漸的提高客戶的心理價(jià)位。另外可以解決客戶對(duì)于房型、小區(qū)的一些問(wèn)題。

　　實(shí)價(jià)銷(xiāo)售：守價(jià)時(shí)，要給客戶實(shí)價(jià)銷(xiāo)售的概念。如果客戶的開(kāi)口價(jià)就能成交，那么客戶不但不會(huì)感謝你，反而會(huì)懷疑是不是自己吃虧了，會(huì)認(rèn)為還能得到更低的價(jià)格。如果客戶產(chǎn)生這樣的念頭，將直接影響到這戶的成交，因?yàn)檫@時(shí)客戶關(guān)注的已經(jīng)不是小區(qū)品質(zhì)，而是是否吃虧了，人當(dāng)然不愿意明知道是吃虧事，還愿意做的。就算買(mǎi)了，對(duì)于之后的簽約及進(jìn)度都預(yù)留了很多困難。

　　熱銷(xiāo)狀況：除了讓客戶了解“實(shí)價(jià)銷(xiāo)售”和“物有所值”之外，還要讓客戶感受到現(xiàn)場(chǎng)的熱銷(xiāo)。只有這樣，才能說(shuō)明我們樓盤(pán)的優(yōu)勢(shì)是大多客戶認(rèn)同的，價(jià)格也是同樣被認(rèn)同的。這就是讓事實(shí)來(lái)幫你說(shuō)話，更加的可信，客戶也不會(huì)覺(jué)得吃虧。

　　三、客戶常用殺價(jià)招術(shù)

　　1.直接了當(dāng)：通常“斧頭級(jí)”的客戶會(huì)用此招，用 付款方式，打 折扣，定下來(lái)，就直接簽約等等;

　　應(yīng)對(duì)策略：

　　(1)如果出價(jià)低于底價(jià)，則一口回絕;

　　(2)如果出價(jià)高于底價(jià)，則對(duì)其提出相應(yīng)要求堅(jiān)持對(duì)等、雙方退讓

　　2.聽(tīng)說(shuō)：朋友來(lái)買(mǎi)，才多少價(jià)格;

　　應(yīng)對(duì)策略：堅(jiān)決否認(rèn)，絕無(wú)此事：不要讓客戶心存僥幸或有類(lèi)比;

　　3.認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)：有背景、有來(lái)頭、認(rèn)識(shí)你的老板，價(jià)格直接跟他談;

　　應(yīng)對(duì)策略：

　　(1)先補(bǔ)足再找老板談，否則老板不知道你定的哪套沒(méi)法給你優(yōu)惠。

　　(2)或拿定單幫您去請(qǐng)示，若成交，恭喜客戶，滿足其“大牌”的虛榮心理。

　　4.挑毛病：對(duì)產(chǎn)品百般挑剔，以示其購(gòu)買(mǎi)的勉強(qiáng)，讓業(yè)務(wù)員自感內(nèi)疚――未能使其全部滿意，是打折的理由;

　　應(yīng)對(duì)策略：

　　(1)讓他發(fā)言：待全部挑完毛病后再談，要確定對(duì)方是否有買(mǎi)房誠(chéng)意;

　　(2)不喜歡產(chǎn)品的客戶不用和他談價(jià)格。

　　5.比較競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案：以工程進(jìn)度、地段、價(jià)格、付款作比較。

　　應(yīng)對(duì)策略：

　　對(duì)比

　　A、一分價(jià)錢(qián)一分貨，便宜沒(méi)好貨

　　B、價(jià)格便宜就表示

　　賣(mài)的差，降價(jià);銷(xiāo)售率低――入住率低;

　　使用的建筑材料質(zhì)量差，影響長(zhǎng)期性、安全性;

　　住宅環(huán)境差(交通、地段)，小區(qū)建筑一個(gè)好環(huán) 境是要花錢(qián)的;

　　施工的水平和質(zhì)量難有保證等

　　四、置業(yè)顧問(wèn)守價(jià)的方法

　　客戶買(mǎi)房時(shí)，一般開(kāi)始就會(huì)問(wèn)價(jià)格，很多置業(yè)顧問(wèn)往往直接地告訴客戶答案，推銷(xiāo)過(guò)程中，雙方討價(jià)還價(jià)，最后沒(méi)有成交。而客戶很可能對(duì)房子價(jià)值、賣(mài)點(diǎn)知之甚少，這就是“價(jià)格陷阱”。

　　不要一開(kāi)始就與客戶討論價(jià)格問(wèn)題，要善用迂回策略。要一開(kāi)始就把優(yōu)惠政策告訴客戶，要逐步給其驚喜。

　　1.先談價(jià)值，再談價(jià)格

　　當(dāng)客戶與我們討論房?jī)r(jià)的時(shí)候，我們首先要自信，充分說(shuō)明樓盤(pán)的價(jià)值、客戶購(gòu)買(mǎi)它的理由，以及可給客戶帶來(lái)的諸多實(shí)惠，在樓盤(pán)價(jià)值、區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、對(duì)客戶的好處未充分表達(dá)之前，盡量少談價(jià)格。

　　過(guò)早地就價(jià)格問(wèn)題與客戶糾纏，往往會(huì)被客戶用“買(mǎi)不起”或“太貴了”拒絕!

　　2.分解價(jià)格，集合賣(mài)點(diǎn)

　　在與客戶討論房?jī)r(jià)的時(shí)候，要注意把客戶買(mǎi)房當(dāng)作“買(mǎi)生活方式”來(lái)推銷(xiāo)。房?jī)r(jià)中除了房子本身，還有配套、交通、教育、環(huán)境、物業(yè)等綜合購(gòu)買(mǎi)成本，一一分解說(shuō)明，從而轉(zhuǎn)移客戶的注意力。

　　當(dāng)然，僅僅分解價(jià)格是不夠的。還必須不斷向客戶灌輸、并讓客戶充分認(rèn)識(shí)到，這個(gè)價(jià)買(mǎi)房子值!所以，賣(mài)點(diǎn)的推介很關(guān)鍵!

　　3.價(jià)值強(qiáng)調(diào)

　　(1)類(lèi)比說(shuō)明：“請(qǐng)您看看我這支簽字筆多少錢(qián)?還有另外一支，您也可以仔細(xì)看一看，為了給我一個(gè)準(zhǔn)確的答案，您可以先研究一下它的結(jié)構(gòu)，單從表面上看，您很難判斷出，這支值1元，那支值8元。一支小小的簽字筆尚且如此，我們的房子就更是這樣了……”

　　“我們不會(huì)犧牲業(yè)主的利益降低質(zhì)量以求得房?jī)r(jià)低廉，您想，您會(huì)要那種外面下大雨、房里下小雨的房子嗎?”

　　(2)價(jià)值羅列：“您買(mǎi)我們的×××房子，雖然比買(mǎi)二環(huán)外的房子多花一些錢(qián)，但這里位處市中心，每天上下班你不用擠公交車(chē)，既省交通費(fèi)，更節(jié)省您的寶貴時(shí)間;我們附近就有××小學(xué)、××中學(xué)，買(mǎi)房子后孩子上重點(diǎn)學(xué)校方便啦……另外，我們房子的戶型特別值得一提，結(jié)構(gòu)好，功能分區(qū)和布局合理，您看，這個(gè)地方專(zhuān)門(mén)預(yù)留了壁櫥位置……，將來(lái)裝修能省您一大筆錢(qián)。”

　　4.幫客戶算賬，做對(duì)比分析

　　一算綜合性價(jià)比帳; 二算樓盤(pán)投資增值帳;三算該買(mǎi)大還是買(mǎi)小帳;四算競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)對(duì)比分析帳。

　　(1)用提問(wèn)法弄清緣由

　　銷(xiāo)：“您為什么覺(jué)得這價(jià)格高呢? ”

　　銷(xiāo)：“您認(rèn)為什么價(jià)格比較合適? ”

　　(2)“兩點(diǎn)式”談話法

　　所謂“兩點(diǎn)式”談話法，這是在與客戶談判時(shí)，一般只向客戶提供兩個(gè)方向或選擇的余地，而不論是哪一種，都有助于我們獲取有效的信息，促進(jìn)業(yè)務(wù)成交。

　　范例1

　　您準(zhǔn)備今天下午還是明天下午來(lái)看房?”

　　“您買(mǎi)一件還是買(mǎi)兩件×××產(chǎn)品。”

　　范例2

　　客：“請(qǐng)問(wèn)有兩室一廳70平米左右的房子嗎?”

　　錯(cuò)誤回答：“沒(méi)有。”

　　正確回答：“我們現(xiàn)在有38平米的一室一廳和78平米的兩室兩廳，戶型都不錯(cuò)，面積也適合您”

　　5.直接了當(dāng)回絕

　　無(wú)論客戶提出的折扣是現(xiàn)場(chǎng)能夠接受的還是不能接受的，我們第一步都是要直接回絕，這也是個(gè)原則。

　　6.無(wú)能為力，愛(ài)莫能助

　　在守價(jià)過(guò)程中，我們不能一味的死守，這樣非常容易陷入談判的僵局。在面對(duì)客戶時(shí)，我們要表現(xiàn)出理解，但是真的出無(wú)能為力。

　　如：“房子那么好賣(mài)，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都沒(méi)有折扣的”。

　　7.以退為進(jìn)

　　由于現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)定，所以建議客戶考慮清楚，這套房源先退出來(lái)但是一定要注意“以推為進(jìn)”的重點(diǎn)是“進(jìn)”，所以如何強(qiáng)調(diào)客戶現(xiàn)有房源的優(yōu)勢(shì)是非常關(guān)鍵的。

　　五、守價(jià)的注意事項(xiàng)

　　1.錯(cuò)誤的守價(jià)方法

　　(1)死守：客戶被激怒，或沒(méi)有耐性了，選擇了放棄

　　Ps：守價(jià)還是為了成交的

　　(2)一放到底：客戶不領(lǐng)情

　　Ps：沒(méi)有守價(jià)

　　(3)自己估計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的折扣——價(jià)格不能賣(mài)，造成現(xiàn)場(chǎng)混亂

　　2. 防止客戶殺回馬槍?zhuān)剝r(jià)須經(jīng)多個(gè)回合

　　(1)業(yè)務(wù)員在堅(jiān)持價(jià)格時(shí)，不能有猶豫。越堅(jiān)持，客戶就越相信你所說(shuō)的是實(shí)情，這是必須的鋪墊。

　　(2)客戶初次提出打折，應(yīng)以“本公司的房?jī)r(jià)都是實(shí)價(jià)，沒(méi)有打折的可能”，堅(jiān)定拒絕。

　　客戶再三要求打折，則除了堅(jiān)定拒絕外，還應(yīng)列舉已介紹過(guò)的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)，讓客戶覺(jué)得物有所值，物超所值。

　　(3)如果客戶打折意志十分堅(jiān)定，則先探明其心理價(jià)位，讓他先出價(jià)，在未探明對(duì)方心理價(jià)位或客戶未出價(jià)之前我方不可先讓價(jià)。

　　(4)應(yīng)使客戶在多個(gè)回合后，覺(jué)價(jià)格已得來(lái)不易，方不致在后續(xù)銷(xiāo)售過(guò)程中再妄開(kāi)尊口。

　　3. 讓客戶“滿足”

　　“滿足”不是在價(jià)格上，而是表明了我方的誠(chéng)意，且確已讓到最底價(jià)。置業(yè)顧問(wèn)可以盡量多做鋪墊，主動(dòng)積極地為客戶極力爭(zhēng)?。?/p>

　　(1)將自己與公司立場(chǎng)分開(kāi);

　　(2)表明公司立場(chǎng)：賣(mài)得好，又是好產(chǎn)品，價(jià)低不肯賣(mài);

　　(3)表明自己立場(chǎng)：我想成交，我愿效勞。

　　(4)給客戶“十足”面子，不要讓他感覺(jué)不“爽”，讓他感覺(jué)非常不易。

　　4. 給自己余地，不要給客戶幻想

　　(1)談價(jià)時(shí)，為自己留余地很重要，這也是為后續(xù)留余地，切記不可“一放到底”。

　　(2)比如在簽約時(shí)，對(duì)于合同中無(wú)法讓步的條款，可以價(jià)格為籌碼。同時(shí)，堅(jiān)持“僅有產(chǎn)品的合理價(jià)格”，不要給客戶談底價(jià)的幻想。業(yè)務(wù)員在政策不清的情況下，要及時(shí)詢問(wèn)柜臺(tái)，由專(zhuān)案做出決定。

　　(3)不要為保留而同意客戶根本不可能的條件。不要讓客戶有太高的期望值，不確定的條件千萬(wàn)不能答應(yīng)。

　　六、置業(yè)顧問(wèn)如何放價(jià)?

　　1.類(lèi)推法：

　　有的客戶買(mǎi)了幾套才打了x折;言下之意：您不要有太高期望。

　　2.反復(fù)強(qiáng)調(diào)一分價(jià)錢(qián)一分貨，便宜沒(méi)好貨

　　房屋不同于一般商品，使用期長(zhǎng)、安全性要求高、總價(jià)高，所以不能只圖便宜，品質(zhì)才是最重要的。

　　3.附帶條件法：

　　談判是個(gè)尋找雙方共同點(diǎn)的過(guò)程，客戶在某一方面有要求，業(yè)務(wù)員應(yīng)懂得要求客戶在另一方面給我們讓步?？蛻粢蛘?，可以，但可以的前提條件是：多買(mǎi)/多付款/盡快付款等等。

　　4.帶定金來(lái)談

　　不見(jiàn)兔子不撒鷹，不補(bǔ)足不放折。切記不要在電話中放折扣。

　　客戶來(lái)現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)務(wù)員要密切與柜臺(tái)配合，將現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造出求大于供的氣氛，主管與業(yè)務(wù)員之間通常為黑白臉配合。主管?chē)?yán)格把握價(jià)格，站在公司立場(chǎng);而業(yè)務(wù)員則有個(gè)人“小九九”，拼命想成交，拉主管的價(jià)格，拖客戶的附帶條件及心理價(jià)位，從中周旋，達(dá)到成交。

　　5.不打折，但送東西

　　很多商場(chǎng)從不打低折，但送小商品。好房子也一樣，可以送空調(diào)或局部裝修等名目，將類(lèi)比價(jià)格折入房?jī)r(jià)中，介紹費(fèi)也是慣用的一種名目。“沒(méi)辦法，折扣是真的不能打了，可以考慮幫你爭(zhēng)取 費(fèi)”。這種折扣得來(lái)不易，業(yè)務(wù)員可是拼足了勁兒，幫你想辦法，該滿足了。

　　6、懂得說(shuō)“不”

　　行情價(jià)格，必定堅(jiān)持。不要輕易相信客戶的“開(kāi)盤(pán)價(jià)”，“這個(gè)價(jià)格可以的話，我就定下來(lái)了，直接簽約等等”，碰上“殺手級(jí)”的客戶，出了超低價(jià)，可立刻找同類(lèi)個(gè)案作比較，拿出計(jì)算機(jī)，當(dāng)場(chǎng)算給他看。然后告訴他“我知道你的出價(jià)是假的!您在玩笑了!”這種回應(yīng)，就算“斧頭級(jí)”的客戶即使想殺價(jià)，也不敢再獅子大開(kāi)口了。這時(shí)，業(yè)務(wù)員所應(yīng)做的，不過(guò)是談價(jià)過(guò)程中能否讓買(mǎi)方心情“爽快”，并達(dá)成心目中的目標(biāo)價(jià)而已。

　　7、哀兵政策

　　我已為您做了這么多了，如此努力幫你爭(zhēng)取了，你還要怎樣?!這種手法，前期鋪墊很重要，現(xiàn)在所幫客戶爭(zhēng)取到的條件“樓層、朝向、房型”是多么地來(lái)之不易!曉之以情。

　　最后，放價(jià)注意事項(xiàng)

　　(1)不同客戶對(duì)折扣需求的心態(tài)

　　有預(yù)算的客戶——求個(gè)心理平衡

　　預(yù)算不足的客戶——心里有底價(jià)

　　(2)放價(jià)人員

　　以現(xiàn)場(chǎng)主管的身份進(jìn)行放價(jià)。