企業(yè)戰(zhàn)略論文3000字(2)
企業(yè)戰(zhàn)略論文3000字篇3
淺談建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
【摘要】在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，各國(guó)間的經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展。面對(duì)這一經(jīng)濟(jì)形式，國(guó)家提出了“一帶一路”的建筑發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。而戰(zhàn)略性管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用，將在一定程度上提升當(dāng)前建筑企業(yè)的內(nèi)部管理，將建筑-經(jīng)營(yíng)有機(jī)的進(jìn)行整合，為順利完成國(guó)家的建筑戰(zhàn)略目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。本文主要就建筑企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性、相關(guān)應(yīng)用方法、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中所存在的問(wèn)題及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法進(jìn)行相關(guān)的論述。
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);戰(zhàn)略管理;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
對(duì)于建筑企業(yè)而言，有效的來(lái)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，并據(jù)此來(lái)進(jìn)行管理，將更有利于保證建筑企業(yè)的長(zhǎng)期利益。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用，是對(duì)原有管理會(huì)計(jì)不足的一種完善與提升。這樣的會(huì)計(jì)管理方法，更符合企業(yè)發(fā)展的要求，其將企業(yè)內(nèi)外部因素相結(jié)合，對(duì)建筑企業(yè)的資源進(jìn)行了更為合理的分配，更加靈活的、全面的為建筑類企業(yè)提供了相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)，為建筑企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。但是作為管理會(huì)計(jì)中的新興型領(lǐng)域，在實(shí)施的過(guò)程中依然存有許多的不足，有待人們進(jìn)一步的去完善、改進(jìn)。
一、建筑類企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性
“一帶一路”的建設(shè)指導(dǎo)思想提出后，為我國(guó)的建筑類企業(yè)創(chuàng)造了更大的發(fā)展空間，同時(shí)也提高了對(duì)于該類企業(yè)的管理要求。在這樣的大環(huán)境下，建筑類企業(yè)要想在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中走的更遠(yuǎn)，謀得更好的發(fā)展，首先應(yīng)加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理，以戰(zhàn)略的角度來(lái)重新審視自身的發(fā)展。這便要求企業(yè)應(yīng)以更為科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，借以調(diào)控、整合好企業(yè)的內(nèi)外部資源，以增強(qiáng)自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。而將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到建筑類企業(yè)的管理中，可轉(zhuǎn)變?cè)性擃惼髽I(yè)，只考慮短期效益，而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的弊端性經(jīng)營(yíng)行為，是非常有利于該類企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)而穩(wěn)定發(fā)展的。同時(shí)還將外部的國(guó)際環(huán)境因素考慮進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，以幫助企業(yè)確定準(zhǔn)確的未來(lái)發(fā)展方向。就這一角度而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，完善了其原有的管理機(jī)制，整合了內(nèi)外部資源，加強(qiáng)了自身的控制，為企業(yè)在市場(chǎng)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)幦〉搅烁蟮目臻g，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的一種必要性管理方法。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)應(yīng)用中的具體方法及作用
(一)價(jià)值鏈分析法的應(yīng)用
對(duì)于建筑企業(yè)而言，將自身的管理提升到戰(zhàn)略角度，將企業(yè)的外在環(huán)境因素考慮其中是非常有必要的。而價(jià)值鏈分析法的應(yīng)用，就是根據(jù)外部的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行評(píng)估、分析，進(jìn)而對(duì)當(dāng)前自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所存在的不足、缺陷，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)與提升，以調(diào)整、制定出更具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，建筑類企業(yè)的工程周期較長(zhǎng)，在項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，需要對(duì)建筑材料進(jìn)行采購(gòu)，工程的進(jìn)行中需要進(jìn)行相應(yīng)的管理。而該類企業(yè)只有在工程結(jié)束，項(xiàng)目成功運(yùn)營(yíng)后，才能收回相應(yīng)款項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。
而在這個(gè)建設(shè)周期內(nèi)，外部的市場(chǎng)環(huán)境可能發(fā)生了極大的變化，此時(shí)完工的項(xiàng)目，未必能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施初期所預(yù)計(jì)的利潤(rùn)。然而，若是將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)的管理中，則可將外部環(huán)境因素考慮其中，進(jìn)而通過(guò)價(jià)值鏈分析法來(lái)對(duì)企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定進(jìn)行分析，以幫助企業(yè)制定出符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，更適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展，能為企業(yè)謀得更大經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(二)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析法
對(duì)于建筑類企業(yè)而言，恰當(dāng)?shù)?、科學(xué)的來(lái)對(duì)企業(yè)的成本動(dòng)因進(jìn)行分析，可更為全面的、有效的來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理。在戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析法下，主要是對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行兩類的成本動(dòng)因分析。一類為執(zhí)行性成本動(dòng)因分析，一類是結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析。其中執(zhí)行性成本動(dòng)因分析，主要是對(duì)建筑類企業(yè)在項(xiàng)目的具體執(zhí)行中所發(fā)生的成本進(jìn)行分析。采用這一方法，可對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行完善，更為合理的來(lái)分配企業(yè)的現(xiàn)有資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。而結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析，則是對(duì)建筑類企業(yè)的基礎(chǔ)性結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行分析。換而言之，便是根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，來(lái)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中所產(chǎn)生的相應(yīng)成本進(jìn)行分析，以對(duì)項(xiàng)目的合理性、遠(yuǎn)期運(yùn)營(yíng)的獲利能力進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而為企業(yè)謀得更好的發(fā)展，爭(zhēng)取到更多的利潤(rùn)。
(三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，重要的管理方法之一。建筑類企業(yè)采用這一方法，可及時(shí)的了解到競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)信息。進(jìn)而對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行比較、分析，以吸取其他企業(yè)的精髓，改進(jìn)、完善自身的經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。而對(duì)于企業(yè)而言，在恰當(dāng)?shù)?、科學(xué)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)指導(dǎo)下，企業(yè)將會(huì)得到更加持久的發(fā)展，獲取到更大的經(jīng)濟(jì)效益。
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在建筑類企業(yè)實(shí)施中所存在的問(wèn)題
(一)建筑類企業(yè)自身成本管理意識(shí)淡薄
雖然在當(dāng)代，建筑類企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)已經(jīng)非常的成熟，但是此類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理卻處在一種較為落后的狀態(tài)下。這主要是因?yàn)?，就企業(yè)利潤(rùn)率而言，該類企業(yè)的獲利能力較強(qiáng)。因而多數(shù)建筑類企業(yè)，并未在思想上重視企業(yè)的成本管理。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一種新型的成本管理方法，更加未能引起其的關(guān)注。而在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變遷，巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，原有的管理方法，將無(wú)法為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展贏得競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。
(二)成本管理主體認(rèn)識(shí)上存在偏差
在目前的建筑類企業(yè)中，進(jìn)行企業(yè)成本管理的部門(mén)主要是財(cái)務(wù)部。而成本核算的主體也是圍繞著，相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行計(jì)算、分析的。然而對(duì)于企業(yè)而言，成本的核算是一項(xiàng)具有綜合性的指標(biāo)事項(xiàng)。因而成本的核算分析應(yīng)涉及到建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的每一環(huán)節(jié)，只不過(guò)其以貨幣的形式所表達(dá)出來(lái)。而由于人們對(duì)于成本管理主體認(rèn)識(shí)的偏差，進(jìn)而使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在建筑類企業(yè)中實(shí)施較為被動(dòng)。多數(shù)建筑類企業(yè)并未真正的開(kāi)展、實(shí)施這一管理方法，執(zhí)行力度明顯較差。
(三)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的落實(shí)度不高
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，目前我國(guó)的建筑類企業(yè)已經(jīng)處在了發(fā)展的成熟期?？茖W(xué)化的管理對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)、發(fā)展，將起到至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有效的、深入的實(shí)施，將起到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的作用。然而在當(dāng)今的很多建筑類企業(yè)中，雖然也將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)引入到企業(yè)中。
(四)相關(guān)的體系尚不完善
但是在實(shí)際的工作進(jìn)行中，未能深入化的實(shí)施，依然停留在較為膚淺的表層管理階段。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的提出年限尚短，因而很多建筑類企業(yè)圍繞其而實(shí)施、建立的相應(yīng)管理制度、體系還不夠完善。進(jìn)而影響到了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，在建筑類企業(yè)中的順利實(shí)施，也未能對(duì)企業(yè)提供出有效的、恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略管理方面的信息內(nèi)容。
(五)相關(guān)人員的素質(zhì)不高
企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終實(shí)際操作，是需要相關(guān)專業(yè)人員來(lái)完成的。因而此類人員的專業(yè)素養(yǎng)、道德修養(yǎng)的高低，將直接影響到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終實(shí)施效果。而就目前建筑類企業(yè)此一方面的人員素養(yǎng)來(lái)看，多數(shù)人員專業(yè)水平較低，進(jìn)而無(wú)法準(zhǔn)確的來(lái)完成相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，無(wú)法為企業(yè)提供有效地、恰當(dāng)?shù)南鄳?yīng)數(shù)據(jù)，以幫助企業(yè)的管理層人員來(lái)準(zhǔn)確的完成戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。
(六)原有的成本管理方法落后
在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，原有的成本管理方法，并不能有效的來(lái)完成企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的數(shù)據(jù)分析、收集、處理，進(jìn)而無(wú)法有效的為企業(yè)提供出戰(zhàn)略角度下的相關(guān)參考信息，以幫助企業(yè)制定出更有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的戰(zhàn)略方針。
四、如何來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前建筑類企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施中所存在的問(wèn)題
(一)提升自身對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)
雖然建筑類企業(yè)從事的是一種相對(duì)粗線條的工作，但是對(duì)于任何企業(yè)而言，在對(duì)自身的管理上都應(yīng)是精細(xì)化的。這與行業(yè)的性質(zhì)不發(fā)生任何的沖突，而對(duì)于建筑類企業(yè)而言，要想強(qiáng)化自身的管理，首先應(yīng)提高對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。充分的去對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了解，在理解的基礎(chǔ)上來(lái)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，以推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與持續(xù)化發(fā)展。
(二)端正企業(yè)管理主體的認(rèn)識(shí)
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，將管理范圍擴(kuò)大到了企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)上。不單單只局限在財(cái)務(wù)管理的范圍內(nèi)，而是站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上來(lái)對(duì)企業(yè)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，此時(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主體也擴(kuò)展到了企業(yè)的各領(lǐng)域。因而，要想高效的對(duì)建筑類企業(yè)來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，首先應(yīng)端正對(duì)于管理主體認(rèn)識(shí)上的偏差，明確成本的管理是一項(xiàng)綜合性的事物，應(yīng)該由企業(yè)的多部門(mén)協(xié)調(diào)、配合來(lái)完成。
(三)深入化的進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在建筑類企業(yè)中的應(yīng)用
建筑類企業(yè)應(yīng)真正的將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的各環(huán)節(jié)中去，不單單只是停留在管理的表層，將其深入到企業(yè)的管理內(nèi)部，此時(shí)才能將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮出來(lái)。進(jìn)而促進(jìn)建筑類企業(yè)以戰(zhàn)略的角度來(lái)進(jìn)行發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)化經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的目標(biāo)。
(四)完善相關(guān)體系，健全相應(yīng)制度
對(duì)于建筑類企業(yè)而言，制度的健全、體系的完善是對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有序化實(shí)施的保證。完善的制度體系，規(guī)范了企業(yè)的管理流程，使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)的過(guò)程中，有章可依。就這一層面而言，規(guī)范性的建筑企業(yè)管理，將管理提升到了戰(zhàn)略的角度，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
(五)提高相關(guān)人員的素質(zhì)
建筑類企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員專業(yè)技能、道德素質(zhì)的培養(yǎng)，以滿足企業(yè)管理上的需求，使其更為專業(yè)的來(lái)完成相關(guān)數(shù)據(jù)的核算、分析、評(píng)估等工作。進(jìn)而為企業(yè)提供出更有價(jià)值的戰(zhàn)略管理數(shù)據(jù)，更好的來(lái)服務(wù)于企業(yè)。
(六)采用先進(jìn)的管理方法
建筑類企業(yè)應(yīng)改善原有的相關(guān)管理方法，將如BOT管理模式引入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。該方法的使用，于一定程度上提高了項(xiàng)目的運(yùn)作效率，加大了企業(yè)的獲利能力。同時(shí)也彌補(bǔ)了原有管理方法的不足，完善、提高企業(yè)管理，進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)化經(jīng)營(yíng)、發(fā)展。
五、結(jié)語(yǔ)
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在建筑類企業(yè)中的實(shí)施，既保證了財(cái)務(wù)管理工作的有序化進(jìn)行，又在一定程度上加深了企業(yè)的管理，將企業(yè)管理提升到了戰(zhàn)略化層面，于一定程度上起到了促進(jìn)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展的作用，順應(yīng)了當(dāng)代的國(guó)際化發(fā)展，為完成“一帶一路”的建筑戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了來(lái)良好的基礎(chǔ)，因而建筑類企業(yè)應(yīng)加深戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。
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企業(yè)戰(zhàn)略論文3000字篇4
淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與應(yīng)用
摘要:成本管理是企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中重要的一項(xiàng)工作，對(duì)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和提高企業(yè)管理水平有重要意義，能為企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)利益。而戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)管理成本中重要的組成部分，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。本文通過(guò)在上海長(zhǎng)伴信息技術(shù)咨詢有限公司多年工作，就上海長(zhǎng)伴信息技術(shù)咨詢有限公司戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行深入的探討，并通過(guò)實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)文獻(xiàn)的查找，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本的管理方法的應(yīng)用進(jìn)行解析，希望對(duì)大型集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本管理有一定的幫助。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理;應(yīng)用解析;企業(yè)發(fā)展
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。使得企業(yè)不得不降低生產(chǎn)成本，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益。成本管理是我國(guó)目前企業(yè)管理中重要的管理方式，企業(yè)戰(zhàn)略成本作為成本管理的重要組成部分，由于其具有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的優(yōu)勢(shì)，被廣泛的應(yīng)用在企業(yè)成本管理中。合理使用戰(zhàn)略成本管理不但能提高企業(yè)成本管理的能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;而且還能最大程度的降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，從而保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。但是由于我國(guó)戰(zhàn)略成本管理和應(yīng)用起步比較晚，和歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大差距，這就需要企業(yè)加大對(duì)戰(zhàn)略成本管理重視程度，保證戰(zhàn)略成本管理能融入到企業(yè)的日常成本管理中，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的支撐。
一、戰(zhàn)略成本管理的涵義
戰(zhàn)略成本管理主要指的是在企業(yè)戰(zhàn)略的角度下，通過(guò)應(yīng)用戰(zhàn)略性成本管理的數(shù)據(jù)、資料、信息。以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，通過(guò)分析總結(jié)成本管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定一系列降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的方式和體系。通過(guò)合理應(yīng)用戰(zhàn)略成本，不但能提高企業(yè)成本管理的發(fā)展空間，還能延伸成本管理的時(shí)間，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，總之，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是保證企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)。
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本在管理和應(yīng)用上存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有良好的主觀性
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，使得我國(guó)很多企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。但是由于我國(guó)戰(zhàn)略成本管理起步比較晚，很多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)重要性，使得很多戰(zhàn)略成本管理政策很難得到落實(shí)，讓?xiě)?zhàn)略成本在企業(yè)內(nèi)部形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理真正的價(jià)值。很多企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上沒(méi)有投入足夠的資金，缺乏良好的主觀性，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有支撐，很難在企業(yè)中全方面展開(kāi)。
(二)戰(zhàn)略成本管理缺乏全面性，企業(yè)各部門(mén)參與的積極性不高
戰(zhàn)略成本管理是一項(xiàng)繁瑣而復(fù)雜的工作，需要企業(yè)所有的部門(mén)及行業(yè)員工參與到其中，才能發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理真正的價(jià)值。但是在我國(guó)目前很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)成本管理所有的工作，其他部門(mén)參與戰(zhàn)略成本管理的積極性不足，而且相互之間沒(méi)有良好的配合，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理很難在企業(yè)中落實(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中主要是由財(cái)務(wù)人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，但是與戰(zhàn)略成本管理聯(lián)系密切的采購(gòu)和銷售部門(mén)幾乎沒(méi)有參與成本的預(yù)算，這就導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理數(shù)據(jù)不完善，缺乏合理性，不能發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理固有的價(jià)值。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)多元化的發(fā)展模式，我國(guó)很多企業(yè)都是被動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，沒(méi)有從戰(zhàn)略角度應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。
(三)產(chǎn)品成本控制不到位，忽視售后服務(wù)的重要性
在產(chǎn)品全生命生產(chǎn)周期過(guò)程中控制產(chǎn)品的成本，是戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容，目前企業(yè)成本控制主要是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境下，很多企業(yè)在成本控制上做的仍然還不到位，沒(méi)有足夠的重視，新的環(huán)境下，如果企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過(guò)程中對(duì)成本控制不重視，就會(huì)引起產(chǎn)品全生命生產(chǎn)周期料工費(fèi)浪費(fèi)的連鎖反應(yīng)，嚴(yán)重影響企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)忽視售后服務(wù)的重要性，沒(méi)有把售后服務(wù)成本歸納到企業(yè)戰(zhàn)略成本中，雖然減少了售后服務(wù)成本上的支出，但是如果產(chǎn)品的售后服務(wù)不到位就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)，以及導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)資源的流失。這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理有極大的抑制性。
三、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的措施
(一)實(shí)行全員參與成本管理
企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中應(yīng)該采用具有長(zhǎng)期性和目的性的管理方式，所以要把企業(yè)所有員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，全員參加到戰(zhàn)略成本管理中來(lái)。首先要做的就是加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的宣傳工作，在企業(yè)的公告欄等醒目位置張貼戰(zhàn)略成本管理宣傳海報(bào)，以提高企業(yè)全體人員的對(duì)戰(zhàn)略成本的認(rèn)識(shí)，讓每一個(gè)企業(yè)人員都認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的重要性。其次要重視對(duì)戰(zhàn)略成本管理人員的培訓(xùn)工作，讓他們掌握關(guān)于戰(zhàn)略成本管理相關(guān)的政策和措施，以及相關(guān)軟件的使用，提高戰(zhàn)略成本管理的效率。其次還需要提高企業(yè)人員的責(zé)任心和上進(jìn)心，通過(guò)相互之間的交流，提高企業(yè)全員合作意識(shí)。最好要制定科學(xué)合理的績(jī)效激勵(lì)制度和成本控制制度體系。在提高職員實(shí)行戰(zhàn)略成本管理能力的同時(shí)，約束他們不規(guī)范的行為，采取獎(jiǎng)懲措施，建立KPI績(jī)效指標(biāo)考核機(jī)制，保證戰(zhàn)略成本管理能在企業(yè)中順利進(jìn)行。如上圖某啤酒制造廠的戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略成本管理的宣傳資料，告訴了企業(yè)所有員工企業(yè)的愿景、價(jià)值和降低成本之間的重要性。
(二)實(shí)行全方位全過(guò)程的戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中應(yīng)用，就必須站在企業(yè)的最高點(diǎn)全角度、全方位、全過(guò)程的進(jìn)行成本管理，才能發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理真實(shí)的價(jià)值。才能把戰(zhàn)略成本管理落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)，在這一過(guò)程中，需要企業(yè)中所有的部門(mén)和單位都協(xié)調(diào)起來(lái)，運(yùn)用資源整合對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制，減少不必要的成本損失，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)中各個(gè)部門(mén)、機(jī)構(gòu)、組織、都要積極配合戰(zhàn)略成本管理在預(yù)算、執(zhí)行、決策、技術(shù)等環(huán)節(jié)的管理措施，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全方位全過(guò)程的戰(zhàn)略成本管理，既能控制企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，又能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。
(三)強(qiáng)化知識(shí)資本管理，落實(shí)非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因分析
在我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識(shí)是第一生產(chǎn)力。強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)資本管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有非常重要的意義。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要站在企業(yè)發(fā)展全局的角度用戰(zhàn)略性的目光，強(qiáng)化知識(shí)資本的開(kāi)發(fā)和管理，讓企業(yè)知識(shí)資本管理和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有機(jī)的結(jié)合在一起，以此來(lái)應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)還要重視人力資源成本的管理，由于人力資源涉及的范圍比較廣，對(duì)企業(yè)的發(fā)展的生產(chǎn)有重要的意義。除此之外，企業(yè)也需要對(duì)非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因進(jìn)行全方位的分析，從而為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供一定的技術(shù)支撐。保證企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用在企業(yè)各個(gè)部門(mén)中，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)建立完善的戰(zhàn)略成本績(jī)效評(píng)價(jià)體系
在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、合理、的戰(zhàn)略成本績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要意義，而且在實(shí)行戰(zhàn)略成本管理中建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系能在很大程度上提高員工的積極性，對(duì)于做的好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做的不好的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。在企業(yè)內(nèi)部形成互幫互助的管理模式，一位老員工帶領(lǐng)兩個(gè)新員工，保證他們掌握工作中的細(xì)節(jié)，提高工作效率。在這一過(guò)程中，需要對(duì)預(yù)先制定的戰(zhàn)略目標(biāo)成本和實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的不足要進(jìn)行整改和完善，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能應(yīng)用到實(shí)處。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地就必須加強(qiáng)控制成本管理的工作。戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要意義，在很大程度上提高企業(yè)成本管理水平，從而使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)價(jià)值。
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