云南立體氣候顯著，地形多樣，素有“動植物王國”的美譽，盛產(chǎn)生態(tài)、健康、優(yōu)質(zhì)的高原特色農(nóng)產(chǎn)品，它已逐步建設(shè)成為我國無公害、綠色生態(tài)特色農(nóng)產(chǎn)品的重要生產(chǎn)基地。當中國經(jīng)濟從“短缺經(jīng)濟”步入“過剩經(jīng)濟”的時代，消費市場從“賣方”轉(zhuǎn)向“買方”的時候，云南省委省政府適時提出發(fā)展云南高原特色農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略性決策。伴隨著市場競爭的激烈化和復(fù)雜化，市場競爭已經(jīng)由直接的產(chǎn)品、技術(shù)等“硬性”的競爭轉(zhuǎn)向間接的文化、理念等“軟性”的競爭，文化在戰(zhàn)略選擇中的影響越來越大。筆者認為，在黨的著力強調(diào)五大新型經(jīng)營主體培育的宏觀環(huán)境下，農(nóng)業(yè)企業(yè)之間的競爭將會異常激烈，因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇對企業(yè)競爭優(yōu)勢和高原特色農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展會起到?jīng)Q定性的作用。

　　一、農(nóng)業(yè)企業(yè)企業(yè)文化與農(nóng)業(yè)企業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略

　　1、農(nóng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化

　　(1)農(nóng)業(yè)企業(yè)是指從事農(nóng)、林、牧、副、漁業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營活動，具有較高的商品率，實行自主經(jīng)營、獨立經(jīng)濟核算，具有法人資格的盈利性的經(jīng)濟組織。

　　(2)農(nóng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟活動組織的內(nèi)部文化，它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所認可。

　　農(nóng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)主要是：企業(yè)的物質(zhì)文化，它包括農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的機器設(shè)備、廠房等經(jīng)營生產(chǎn)用品;企業(yè)的制度文化，包括農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度和人際關(guān)系等;企業(yè)的精神文化，包括農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)的價值觀念、行為規(guī)范等。

　　2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略

　　(1)農(nóng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略主要包括經(jīng)營理念、價值標準、道德規(guī)范、行為準則等內(nèi)容。經(jīng)營理念是農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營活動中的基本觀點。價值標準是農(nóng)業(yè)企業(yè)外在形象的價值體現(xiàn)，是員工行為的方向標。價值標準可以是幾個字，也可以是一句話或一段話，如“人應(yīng)該有點精神”、“加入龍潤，重塑自我”的龍潤精神。道德規(guī)范是和價值標準相輔相成的，價值標準是道德規(guī)范的升華，而道德規(guī)范是價值標準的基礎(chǔ)。行為準則是農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營理念和價值標準的具體體現(xiàn)，經(jīng)營理念和價值標準落實到企業(yè)的各種行為規(guī)范中就形成了行為準則。

　　(2)農(nóng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略遵循的原則：一是針對性，企業(yè)整體戰(zhàn)略指導思想和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的需要;二是靈活性，不是一成不變的，要根據(jù)環(huán)境的變化進行適當?shù)卣{(diào)整和改變;三是適當性，要結(jié)合企業(yè)實際，要講求實效恰到好處;四是多元性，制定戰(zhàn)略時需要各種策略技巧相互配套，謀求最佳配合和整體優(yōu)勢。

　　二、高原特色農(nóng)業(yè)企業(yè)推行企業(yè)文化戰(zhàn)略的意義

　　1、對高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)展全局的導向作用

　　高原特色農(nóng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇能形成企業(yè)整體的共同追求、共同價值觀和共同利益，它能引導企業(yè)成員的行為心理，自覺自愿地把企業(yè)目標作為自己的追求目標來實現(xiàn)。有了共同的愿景，農(nóng)業(yè)企業(yè)的各項制度和理念目標才能在文化潛移默化的影響下逐一實現(xiàn)，高原特色農(nóng)業(yè)企業(yè)的特色品牌才有集中核心的目標，特色才能在眾多競爭品牌中大放異彩。

　　2、對高原特色農(nóng)業(yè)資源的凝聚作用

　　良好的農(nóng)業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇具有極強的凝聚力，它可以把各個方面、各個層次的人都團結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，并吸引外來資本及優(yōu)秀管理人才加入高原特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展，而其所帶來的“鯰魚效應(yīng)”，將會對改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)規(guī)避風險、市場意識淡薄、靠天吃飯等弱質(zhì)性產(chǎn)生質(zhì)的改變，將高原特色農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。良好的企業(yè)文化戰(zhàn)略能使成員與企業(yè)之間產(chǎn)生某種群體意識，使內(nèi)部組織一體化，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的生命力。

　　3、對高原特色農(nóng)業(yè)規(guī)范的約束作用

　　云南高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，其產(chǎn)業(yè)涉及糧食、煙草、茶葉、蔗糖、橡膠、花卉園藝、咖啡、畜牧、生物制藥、木本油料、淡水漁業(yè)、蔬菜、果類、林下經(jīng)濟等十幾個特色產(chǎn)業(yè)板塊，產(chǎn)業(yè)涉及發(fā)展區(qū)域橫跨全省各市、區(qū)、縣。沒有一個系統(tǒng)的文化戰(zhàn)略規(guī)劃，會出現(xiàn)各個產(chǎn)業(yè)、各個主管部門、各個地區(qū)各自為政，各搞一套，形成內(nèi)耗，無法形成品牌效應(yīng)，造成消費者市場認知的混亂。農(nóng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇會通過制度文化和道德規(guī)范發(fā)生作用，約束企業(yè)成員在生產(chǎn)、服務(wù)、銷售等各個環(huán)節(jié)都重視顧客滿意程度，注重人才，注重企業(yè)形象和經(jīng)營成果的提高，形成一種無形的、理性的韌性約束，規(guī)范高原特色農(nóng)業(yè)的市場，提高市場占有率。

　　4、對高原特色農(nóng)業(yè)品牌效應(yīng)的競爭作用

　　良好的農(nóng)業(yè)企業(yè)文化與社會文化緊密相連，它不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用，而且會對社會輻射和擴散。為人接納和家喻戶曉的企業(yè)文化，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是高原特色農(nóng)業(yè)的又一張重要名片，它對社會產(chǎn)生的影響最終都會轉(zhuǎn)化為特色農(nóng)產(chǎn)品的品牌效應(yīng)。農(nóng)業(yè)企業(yè)大多與涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)，農(nóng)產(chǎn)品是高附加值的產(chǎn)品，而農(nóng)業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略的選擇無疑是釋放其潛在價值的無形推手，并提高市場競爭能力。

　　三、高原特色農(nóng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇

　　雖然高原特色農(nóng)業(yè)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中已經(jīng)形成了鮮明的特色，但大多數(shù)中小型企業(yè)還存在著較多問題：企業(yè)歷史較短，企業(yè)文化根基不牢;企業(yè)文化體系不健全，沒有專門的企業(yè)文化組織部門，企業(yè)文化建設(shè)工作專業(yè)性不強;小型家族農(nóng)業(yè)企業(yè)用親情代替企業(yè)文化;缺乏企業(yè)文化激勵機制，員工參與性不強，對企業(yè)的認同感不強，不能形成企業(yè)發(fā)展的合力。高原特色農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展正面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，必須采取卓有成效的企業(yè)文化戰(zhàn)略。結(jié)合高原特色農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展實際，筆者給出下述企業(yè)文化戰(zhàn)略作為參考和建議。

　　1、多元型文化戰(zhàn)略模式

　　農(nóng)業(yè)企業(yè)文化具有繼承性，企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時必須學習自企業(yè)開拓者一代一代沿襲下來的精神，把企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)繼承下去。另一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷變化，沒有一成不變的戰(zhàn)略模式，要堅持實用態(tài)度。根據(jù)不同地域的農(nóng)業(yè)作業(yè)條件及農(nóng)村市場特點，增強企業(yè)文化的柔性和靈活性。比如可以結(jié)合企業(yè)成員的“半工半農(nóng)”特點，依照農(nóng)時季節(jié)，制定柔性的工作制度，結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)的公益性特點，企業(yè)可以組織一些符合農(nóng)民口味的平民化的文化演出活動，一方面豐富農(nóng)村文化生活，另一方面也宣傳了企業(yè)，展示了企業(yè)的良好形象。

　　2、品牌戰(zhàn)略

　　農(nóng)產(chǎn)品品牌的建立與農(nóng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化的培養(yǎng)是相輔相成的。企業(yè)文化能夠支撐產(chǎn)品品牌，反過來，產(chǎn)品品牌能為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象就是企業(yè)的無形資產(chǎn)。名牌企業(yè)形象具有極大的號召力，雖然高原特色農(nóng)業(yè)企業(yè)中已經(jīng)打造了“龍潤”、“紅塔”、“云菜”等中國名牌，但這還遠遠不夠，高原特色農(nóng)業(yè)企業(yè)的名牌之路還很漫長。

　　3、差異化戰(zhàn)略

　　有特色的企業(yè)文化才有生命力。高原特色農(nóng)業(yè)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中必須根據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)特點、產(chǎn)品特點等構(gòu)建出有別于其他企業(yè)的文化特征，克服文化雷同現(xiàn)象。同時，云南作為一個邊境民族省份，民族性很強，且各民族文化迥異，這是其他省份和地區(qū)不具備的差異化稟賦，開發(fā)利用好民族特性，將產(chǎn)品賦予民族氣息，搭載民族文化的深厚底蘊，創(chuàng)造屬于云南民族的特有企業(yè)文化。

　　4、農(nóng)業(yè)企業(yè)家戰(zhàn)略

　　農(nóng)業(yè)企業(yè)文化是旗手文化，農(nóng)業(yè)企業(yè)家素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用。從一定意義上來說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，是經(jīng)營者文化，是企業(yè)領(lǐng)導人文化。企業(yè)家的知識、智力、文化素質(zhì)決定了企業(yè)競爭力和發(fā)展程度。要建設(shè)高原特色農(nóng)業(yè)企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)企業(yè)家隊伍是必不可少的一個環(huán)節(jié)。

　　5、綠色農(nóng)業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略

　　高原特色農(nóng)業(yè)“生態(tài)環(huán)保”出效益、“安全優(yōu)質(zhì)”作保障的名片，異常需要綠色農(nóng)業(yè)企業(yè)文化的支撐。制定綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略，讓綠色文化深入每個成員的日常工作，讓企業(yè)重視節(jié)約資源和保護環(huán)境，承擔相應(yīng)的社會責任，由此農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠取得社會、社區(qū)和公眾的好感，也能使高原特色農(nóng)產(chǎn)品的生態(tài)綠色口碑更甚從前，從而創(chuàng)造良好的市場發(fā)展機會。

　　6、學習型文化戰(zhàn)略

　　在知識經(jīng)濟時代，為了適應(yīng)市場的多變性，組織結(jié)構(gòu)日趨扁平化，權(quán)利下放，不斷地學習和積累知識已成為農(nóng)業(yè)企業(yè)和員工在知識經(jīng)濟中生存和發(fā)展的先決條件。致力于改善思考的品質(zhì)，加強反思與團隊學習的能力，以及發(fā)展共同愿景和員工共同參與應(yīng)對企業(yè)復(fù)雜問題的能力，以使農(nóng)業(yè)企業(yè)文化成為農(nóng)業(yè)企業(yè)組織活動的粘合劑，調(diào)控農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營行為，促進高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)展更好的適應(yīng)新環(huán)境。農(nóng)業(yè)企業(yè)必須努力建設(shè)學習型企業(yè)文化，把對員工的培訓提高到經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，要使企業(yè)員工“學會學習”，確立終身學習的觀念，把員工培養(yǎng)成學習型員工，把企業(yè)建設(shè)成學習型企業(yè)。因此，努力把企業(yè)塑造成學習型組織成為高原特色農(nóng)業(yè)企業(yè)未來企業(yè)文化建設(shè)的目標之一。